張宏

【摘要】事業(yè)單位是我國(guó)一部分重要的工作展開(kāi)的機(jī)構(gòu)部門，隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的需要，事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革也逐漸落實(shí)。這對(duì)事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)和人力資源管理提出了更高的要求?，F(xiàn)階段更要明確我國(guó)事業(yè)單位存在的目的和價(jià)值，明確事業(yè)單位為人民群眾服務(wù)的社會(huì)組織形式，擺正事業(yè)單位公益性的位置。這就要求對(duì)事業(yè)單位崗位設(shè)置、人員管理、職稱管理、工作分工等方面進(jìn)行合理分配和完善管理。將有利于推動(dòng)事業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步、城市文明、科技創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。事業(yè)單位以小見(jiàn)大的滲透在人民群眾生活的各個(gè)方面，影響著人民群眾衛(wèi)生、教育、文化等與生活息息相關(guān)的生活。這就決定了新形勢(shì)下事業(yè)單位人力資源管理的重要性。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 人事統(tǒng)計(jì) 人力資源 管理

引言：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，事業(yè)單位的人事統(tǒng)計(jì)工作也開(kāi)始發(fā)展成為事業(yè)單位工作的重要組成部分，而單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于人事統(tǒng)計(jì)工作的重要性也不斷聲明。人事統(tǒng)計(jì)工作是人事管理的重要依據(jù)，屬于重要的數(shù)據(jù)來(lái)源，更是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出決策的重要依據(jù)。而確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與合理性是事業(yè)單位對(duì)于人事統(tǒng)計(jì)工作最基本的要求。

一、事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）人事統(tǒng)計(jì)工作的信息化程度不夠高

在計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息技術(shù)的迅速發(fā)展下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛的應(yīng)用到辦公管理當(dāng)中，數(shù)據(jù)分析技術(shù)迅速提升，辦事效率不斷加快。但是因?yàn)榻?jīng)費(fèi)因素的影響，很多事業(yè)單位在人事統(tǒng)計(jì)工作當(dāng)中還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的自動(dòng)化與電子化，目前還停留在紙質(zhì)階段。而手工抄寫不僅降低了辦事效率，同時(shí)還容易導(dǎo)致誤差的出現(xiàn)，對(duì)人事統(tǒng)計(jì)工作的效率和準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響。此外，人事統(tǒng)計(jì)人員本身的專業(yè)水平也對(duì)統(tǒng)計(jì)工作產(chǎn)生影響，因?yàn)槿耸陆y(tǒng)計(jì)工作對(duì)于專業(yè)技術(shù)要求比較高，所以普通統(tǒng)計(jì)人員缺少專業(yè)的技術(shù)而無(wú)法承擔(dān)該工作任務(wù)，或者是只能做簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，無(wú)法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并獲得真實(shí)信息，更不能為事業(yè)單位的有序發(fā)展和人事管理提供參考意見(jiàn)，無(wú)法發(fā)揮出統(tǒng)計(jì)信息的時(shí)效性。

（二）事業(yè)單位人力資源管理機(jī)制不完善

現(xiàn)如今事業(yè)單位在管理機(jī)制上的缺陷有目共睹。各職能部門分工不明確，人員分工不明確，導(dǎo)致工作職責(zé)不明確，出現(xiàn)人員不和睦，工作推諉現(xiàn)象。對(duì)資歷教淺，工作不久，沒(méi)有關(guān)系背景的同事安排工作任務(wù)較多較繁雜。對(duì)于資格老、憑借關(guān)系進(jìn)入單位的同事安排工作任務(wù)輕且工作量少，造成了“忙的忙死，閑的閑死”的兩極分化局面。長(zhǎng)此以往，不均衡的工作制度會(huì)造成許多同事內(nèi)心怨聲載道，不利于單位人際關(guān)系和諧，給單位氛圍帶來(lái)不利影響。例如：利用工作時(shí)間去做兼職，利用工作之便借口外出辦事，實(shí)則是忙自己的私事。更有長(zhǎng)期請(qǐng)病假或者一個(gè)月來(lái)上班幾天領(lǐng)全勤工資，吃空餉的現(xiàn)象。各項(xiàng)制度制定后只是紙上談兵，沒(méi)有落到實(shí)處，根據(jù)上級(jí)指令響應(yīng)號(hào)召也只是三天熱度，應(yīng)付檢查，虛假報(bào)告。之后又會(huì)恢復(fù)如初。在人力資源管理上這些漏洞防不勝防。

（三）工作開(kāi)展過(guò)程中缺少現(xiàn)代人事管理理論的支持

當(dāng)前事業(yè)單位的人事統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中缺少全面的人事管理理論職稱，而且參與人事管理的讓工作人員也大多數(shù)不是專業(yè)人員，因此在開(kāi)展人事統(tǒng)計(jì)工作的人事管理方面其技術(shù)與能力也無(wú)法達(dá)到預(yù)期要求，甚至在多數(shù)事業(yè)單位當(dāng)中，開(kāi)展人事統(tǒng)計(jì)工作還是依靠傳統(tǒng)的管理辦法，因此對(duì)統(tǒng)計(jì)人員缺少現(xiàn)代化的人力資源管理培訓(xùn)。此外，事業(yè)單位本身的制度不夠健全也會(huì)給工作人員的考核評(píng)估以及競(jìng)爭(zhēng)都產(chǎn)生較大影響，此外再加上缺乏相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制也會(huì)影響工作人員的積極性。

二、事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)工作的具體內(nèi)容

（一）統(tǒng)計(jì)職工工資

事業(yè)單位工作人員的工資統(tǒng)計(jì)是事業(yè)單位管理和人事管理的重要基礎(chǔ)，在現(xiàn)代化的人事管理當(dāng)中分配機(jī)制是其核心機(jī)制，而實(shí)現(xiàn)分配機(jī)制的公平與公正是調(diào)動(dòng)工作人員積極性的重要推動(dòng)因素，同時(shí)還能夠加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作?，F(xiàn)階段我國(guó)事業(yè)單位在統(tǒng)計(jì)員工工資和分配的過(guò)程中，主要依據(jù)是職務(wù)等級(jí)，這樣分配制度對(duì)員工的工作積極性產(chǎn)生影響。

（二）統(tǒng)計(jì)單位的專業(yè)人才

事業(yè)單位目前擁有的專業(yè)人才數(shù)量較多，當(dāng)前我國(guó)一百二十五萬(wàn)多個(gè)事業(yè)單位當(dāng)中，專業(yè)技術(shù)人員占所有工作人員的百分之六十，可以毫不夸張的說(shuō)事業(yè)單位當(dāng)中的專業(yè)人才在眾多行業(yè)當(dāng)中所占比例最高。因此事業(yè)單位的人事管理工作的開(kāi)展必須要重視對(duì)專業(yè)人才的統(tǒng)計(jì)，確保專業(yè)人才的準(zhǔn)確性和全面性，進(jìn)而在后期的工作開(kāi)展黨組實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，形成一套完整合理的人事資源管理體系。

三、做好事業(yè)單位人力資源管理的策略

（一）加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理觀

對(duì)于事業(yè)單位管理觀念落后這一現(xiàn)象，應(yīng)該做出切實(shí)有效的措施。從領(lǐng)導(dǎo)管理層到基層工作人員，人人都灌輸入力資源管理的觀念。通過(guò)到人力資源管理先進(jìn)的單位學(xué)習(xí)參觀，組織單位人員自省自查人力資源管理思想。再到提出切實(shí)可行的管理方案，管理制度，將制度匯編成冊(cè)，集中全單位的力量，將人力資源管理落實(shí)到工作中。單位領(lǐng)導(dǎo)決策層以身作則，起帶頭作用，切實(shí)做好表率工作。

（二）建立健全人力資源管理體制

要想從根本上落實(shí)人力資源管理體制，需要從源頭抓起。從招聘、考試、面試時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕暗箱操作憑借關(guān)系進(jìn)入。在人事上充分了解每一個(gè)人的特點(diǎn)、能力，合理安排工作，提高工作的效率。將職能分工，責(zé)任劃分，工作分工落實(shí)在制度上，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。杜絕推諉，能者多勞的現(xiàn)象。

（三）建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制是有效保證事業(yè)單位正向發(fā)展的動(dòng)力。在工作中表現(xiàn)突出的人員，應(yīng)當(dāng)給予精神或物質(zhì)的鼓勵(lì)。這就要求建立健全員工激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于工作能力突出，態(tài)度積極，工作成果有一定成就的員工給予激勵(lì)，同時(shí)也為工作中偷懶推諉的人員起警示作用。有效地激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)是獎(jiǎng)賞和懲罰分明的，在制度的完善下，將制度落實(shí)到工作中，無(wú)形中推動(dòng)事業(yè)單位人事管理的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

事業(yè)單位人力資源管理的缺憾和漏洞逐漸體現(xiàn)在了為人民群眾服務(wù)的基礎(chǔ)上，將人民的利益放在首位。只有改革才能創(chuàng)新，摒棄舊的思想，才能開(kāi)創(chuàng)新的思想。事業(yè)單位的人事改革勢(shì)在必行，深抓事業(yè)單位漏洞，將事業(yè)單位人力資源管理從思想上、制度上落實(shí)推進(jìn)。緊跟時(shí)代腳步，事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)改革才能逐漸看到成果。

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