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        淺談建筑企業(yè)成本管控

        2020-11-30 08:53:55石東平
        建筑與裝飾 2020年30期
        關(guān)鍵詞:成本管控建筑企業(yè)

        摘 要 隨著社會主義經(jīng)濟的快速發(fā)展,國家對社會基礎(chǔ)建筑的投資力度加大,給傳統(tǒng)建筑行業(yè)帶來了越來越多的利好政策。國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展歷程久,行業(yè)發(fā)展趨于飽和,行業(yè)競爭大,市場價格戰(zhàn)激烈,若一家建筑公司沒有掌控好生產(chǎn)成本,沒有完善的風(fēng)險預(yù)警和掌控機制,在投標(biāo)過程中出現(xiàn)惡意競爭導(dǎo)致為了盡快施工而虧本投標(biāo),就容易出現(xiàn)無法控本和資金鏈斷裂的風(fēng)險,這就對建筑公司的健康發(fā)展埋下風(fēng)險隱患。

        關(guān)鍵詞 建筑企業(yè);建筑成本;成本管控

        引言

        為了建筑行業(yè)能夠持續(xù)健康的發(fā)展壯大,需要關(guān)注和改善建筑行業(yè)固有的陳舊的成本掌控意識,改變建筑企業(yè)不完善的規(guī)章制度,從上至下增強管理層和基層員工對成本控制的重視和關(guān)注,加強對成本掌控專員和財務(wù)人員的技能鍛煉和意識培養(yǎng),從源頭上進行開源節(jié)流,定期進行建筑行業(yè)競爭環(huán)境分析,保證建筑行業(yè)的良性競爭,對建筑行業(yè)進行社會主義經(jīng)濟改革和創(chuàng)新,這樣才能使傳統(tǒng)建筑行業(yè)不斷進步和發(fā)展。

        1建筑企業(yè)成本管控存在的問題

        (1)企業(yè)對人工、材料成本把控不利。目前,眾多施工企業(yè)在施工過程中很少有根據(jù)崗位的實際需求來對勞動人員進行合理分配,更多地帶有“人情世故”的因素,因此出現(xiàn)不少“閑人”,直接導(dǎo)致人工成本上漲。材料成本方面,不少施工企業(yè)為追求利益最大化使用劣質(zhì)材料,導(dǎo)致建筑不合格返工,反而加大成本投入,且產(chǎn)生大量的建筑垃圾。以上就是企業(yè)對人工、材料成本把控不利的現(xiàn)象[1]。

        (2)成本管控體制不完善。做好成本管控的前提是要有完善的管控體制,也就是要給監(jiān)督管控人員的工作人員提供一個標(biāo)準(zhǔn)?,F(xiàn)如今建筑施工企業(yè)內(nèi)部都是不完善的,分工不明確,賬目魚目混珠,長此以往工作難度不斷增加,工作人員也會草草了事,因此,解決問題的關(guān)鍵是應(yīng)健全管控體制賞罰分明,采取鼓勵機制,將工作真真切切落實到每一個人頭上,各司其職。

        (3)缺乏未雨綢繆以及隨機應(yīng)變的能力。隨著信息時代的到來,社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展迅速,建筑行業(yè)前景大好,但同時競爭也是十分激烈,惡意競爭、打價格戰(zhàn)等破壞市場經(jīng)濟發(fā)展的情況也不在少數(shù)。企業(yè)缺乏對風(fēng)險的防范意識,不能做到未雨綢繆。另外,企業(yè)還缺乏隨機應(yīng)變的能力,不能及時處理突發(fā)情況,嚴重阻礙企業(yè)前進。

        (4)成本管控方法落伍,管控人員能力尚待提高。企業(yè)成本管控還多采用經(jīng)驗主義,缺乏與時俱進的思維。缺少專業(yè)的成本管控人員,多用財務(wù)人員代替,專業(yè)性不強,且不少人員年齡都較大,思維保守禁錮,跟不上時代的發(fā)展,因此應(yīng)該培養(yǎng)專業(yè)的人才,大膽創(chuàng)新。同時加強各部門之間協(xié)調(diào),做到環(huán)環(huán)相扣,各司其職,缺一不可。

        2建筑企業(yè)成本管控策略

        2.1 加強建筑企業(yè)管控意識

        建筑企業(yè)管理層自身應(yīng)重視和關(guān)注成本管控環(huán)節(jié),不能只追求工作進度和業(yè)績考核而忽視工程進行中材料損耗、人工費等不必要的成本浪費,在開展工程前、施工中和工程結(jié)束過程中都要時時把控成本,對直接費用和間接費用有完善的預(yù)算機制,施工過程中不能一味求高效率施工而增加不必要的人工、材料、機械和物料消耗費用等等。通過紅頭文件發(fā)放、公司文化宣導(dǎo)以及定期會議等,加強管理層和基層人員對成本掌控重要性的了解和最終工作的執(zhí)行。財務(wù)人員和成本掌控專員應(yīng)時時持有對市場材料動態(tài)和成本掌控的敏感度,這樣才能樹立正確的工作態(tài)度,不斷提升自身工作能力,給建筑企業(yè)帶來良好的資金支持和工程的正常運營[2]。

        2.2 建立完善的成本掌控機制

        為了企業(yè)成本管控過程能持續(xù)有效地進行,建筑企業(yè)需建立一套完善的成本管控體制,并適當(dāng)增加獎勵機制,這樣才能提升企業(yè)人員對成本掌控的意識,同時加強對專門的成本管控人員和財務(wù)人員的技能培養(yǎng),增強財務(wù)人員對施工的事前分析判斷意識,改變固有的陳舊的單一的成本核算和記錄模式,關(guān)注建筑市場行業(yè)動態(tài),及時從源頭上監(jiān)控資金支出和預(yù)算收益,保證生產(chǎn)部門、采購部門、財務(wù)部門和后勤部門的良好溝通,這樣才能從根本上避免成本浪費的現(xiàn)象,對企業(yè)資源達到精準(zhǔn)而高效的控制,保證企業(yè)工程持續(xù)有恒的進行下去。

        2.3 需要健全企業(yè)成本管控方法

        傳統(tǒng)建筑企業(yè)管控方式單一陳舊,財務(wù)人員還處于簡單成本記錄和核算階段,并未對成本預(yù)算和成本反思擁有足夠的重視度,這就需要管理層增強對財務(wù)人員和成本管控專員的意識和技能培養(yǎng),增加成本掌控的專業(yè)培訓(xùn)和適當(dāng)?shù)膶ν馄髽I(yè)成本掌控交流學(xué)習(xí),培養(yǎng)財務(wù)人員創(chuàng)新意識,建立健全本企業(yè)成本掌控系統(tǒng)和方針制度,提高財務(wù)人員和成本掌控專員對市場的敏感度和應(yīng)變能力,促進企業(yè)成本掌控方法的不斷完善和發(fā)展,保證企業(yè)成本運營有序的進行[3]。

        2.4 需要提升企業(yè)管理人員專業(yè)素養(yǎng)

        建筑企業(yè)項目核算人員只有具備豐富的工作經(jīng)驗、極高的責(zé)任心和較高的專業(yè)素養(yǎng),才能有條不紊的分析和判斷工程成本損耗。在施工過程中,建筑企業(yè)管理層不能一味地追求工程高質(zhì)量高效率進行而不顧工程盈虧,不顧施工過程中直接費用和間接費用的損耗和浪費,要在源頭上樹立成本管控意識,分析行業(yè)競爭現(xiàn)狀,合理投標(biāo)和競拍,在施工前分析人工、材料和設(shè)備預(yù)算等,加強施工過程中的成本監(jiān)控,這樣才能合理利用好企業(yè)資金,提供給企業(yè)員工更好的薪金待遇,穩(wěn)定企業(yè)人才和機械設(shè)備,保證企業(yè)資金鏈有序的運行和企業(yè)后續(xù)的發(fā)展壯大進程[4]。

        3結(jié)束語

        總而言之,傳統(tǒng)建筑企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出,牢牢占據(jù)市場的一席之位,在行業(yè)內(nèi)持續(xù)發(fā)展壯大,就需從源頭上重視本企業(yè)成本掌控的重要性,對施工過程中的成本對象進行合理分配和歸集,時刻保持對市場的敏感度,定期進行競爭環(huán)境和競爭對象分析,合理投標(biāo),制定好本企業(yè)成本管控機制,培養(yǎng)專業(yè)財務(wù)和成本管控人員,樹立成本管控的企業(yè)人文理念,這樣才能保證行業(yè)的良性競爭,社會主義經(jīng)濟才能良性發(fā)展,加快國家小康社會的進程。

        參考文獻

        [1] 付建芳.淺析建筑工程經(jīng)濟成本管理方面存在的問題[J].今日財富,2020(20):130-131.

        [2] 景紅俊.建筑工程預(yù)算在建筑施工企業(yè)工程造價控制中的作用探究[J].商訊,2020(26):81-82.

        [3] 孫姣.建筑成本控制中的財務(wù)預(yù)算管理策略分析[J].財經(jīng)界,2020(29):102-103.

        [4] 劉少輝.建筑工程企業(yè)成本管理實踐與探索[J].財會學(xué)習(xí),2020(25):153-154.

        作者簡介

        石東平(1980-),女,山西長治人;職稱:會計師,現(xiàn)就職單位:中化二建集團有限公司,研究方向:施工企業(yè)納稅籌劃。

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