劉榮

摘 要 道路橋梁工程涉及的項目繁多，工程具有復(fù)雜性，施工周期長。施工期間項目管理工作具有十分重要的作用，現(xiàn)階段道路橋梁施工期間的管理情況可以看出，當(dāng)前的管理體系落實不到位，影響項目管理水平。本文針對道路橋梁施工中的項目管理進行分析，針對其存在的管理問題，提出有效的解決對策，保障項目管理工作開展。

關(guān)鍵詞 道路橋梁工程;建設(shè)項目管理;管理對策

引言

對于道路橋梁工程而言，施工過程中項目管理對其實際操作有一定的指導(dǎo)作用，通過合理規(guī)劃開展施工，提升施工管理的整體質(zhì)量。因此，在實際開展施工的過程中，需要重視項目管理工作，科學(xué)采取措施提升管理水平，為施工開展提供支持和保障。

1加強道路橋梁工程建設(shè)項目管理的現(xiàn)實意義

從我國的交通運輸特點不難發(fā)現(xiàn)，因為交通運輸?shù)膶嶋H需求，使得橋梁工程數(shù)量不斷增加。在實際建設(shè)項目中，加強項目管理，有助于提升建筑整體質(zhì)量，能夠推動工程項目管理朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，對于未來道路橋梁工程非常有利。對于施工單位而言，要認識到項目管理對于施工的重要性，在各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格落實管理，確保工程按照施工計劃運作，保證道路橋梁施工開展的有效性，獲得社會效益和經(jīng)濟效益。

2提高道路橋梁工程項目管理質(zhì)量的有效對策

2.1 科學(xué)選擇道路橋梁工程項目管理方法

（1）項目經(jīng)理責(zé)任制。在道路橋梁工程項目管理中，項目經(jīng)理需要負責(zé)諸多事宜。因為工程是外包的模式，對此更要優(yōu)選項目經(jīng)理。合格的項目經(jīng)理需要具備豐富的經(jīng)驗與專業(yè)素養(yǎng)，擁有國家頒發(fā)的資格證書。招聘擁有證書的經(jīng)理到崗位中來，避免經(jīng)歷經(jīng)驗不足影響施工。合格的項目經(jīng)理可以有效確保工程順利開展和完工，在其上崗之前，需要對整個項目中的各項管理內(nèi)容做準(zhǔn)備工作，明確施工中的關(guān)鍵關(guān)節(jié)，充分意識到自身肩負的職責(zé)。承包單位需要制定相關(guān)考核機制測試經(jīng)理的能力，在日常加強工作監(jiān)督，確保遇到問題項目經(jīng)理妥善的解決問題。

（2）人力、材料、設(shè)備選用。道路橋梁施工建設(shè)項目對于人力、材料、設(shè)備等有著較高的要求。因為橋梁工程本身規(guī)模較大，施工周期漫長，需要足夠的施工人員幫忙進行建設(shè)。假如人員技術(shù)水平較差會影響工程質(zhì)量。因此，施工單位要合理選擇施工人員;施工材料對于工程質(zhì)量來說也是至關(guān)重要的，在施工前期，材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，項目管理人員需要嚴(yán)格把控材料質(zhì)量。除此之外，設(shè)備入場時根據(jù)施工的實際需求選擇適宜的設(shè)備，提前做好設(shè)備調(diào)試工作，日常也要加強監(jiān)督和管理。

（3）團隊合作。道路橋梁工程項目管理中，對建設(shè)單位提供更高的要求。項目經(jīng)理在管理工作中占據(jù)重要地位，負責(zé)進行有效的指導(dǎo)，施工團隊負責(zé)輔助，雙方協(xié)同合作，才能保證工程施工順利。經(jīng)理與團隊之間是相互依存的關(guān)系，因此，在選擇施工團隊的時候，項目經(jīng)理要明確發(fā)表自己的意見，確保工作可以順利開展。

信息時代背景下，建筑市場競爭異常激烈，尤其是對道路橋梁工程。利用先進技術(shù)，有效提升企業(yè)在市場中的競爭實力[1]。這同時對于人才的專業(yè)水平提出更高要求。人才也是工程施工順利的重要因素之一，對此，施工單位需要加強人才儲備，結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展實況，引進缺少的人才類型。對員工進行綜合培訓(xùn)，提升人員綜合素質(zhì)，注重培養(yǎng)技術(shù)、管理型人才，強化企業(yè)實力。

（4）人員獎懲機制。建筑領(lǐng)域眾多施工項目中，橋梁工程具有代表性。實際施工中想要確保管理制度的得到充分落實，工作可以有序開展，需要制定相關(guān)的獎懲機制，以賞罰分明的方式帶動員工的積極性，認真投入到工程施工中。道路橋梁施工具有專業(yè)性和復(fù)雜性，施工人員文化素質(zhì)存在差異性，管理人員要根據(jù)施工人員的實際情況合理進行配置，確保每一位施工人員都在適宜自己的崗位上，確保施工人員充分發(fā)揮自身職能，推動施工建設(shè)順利開展。

2.2 加強工程項目技術(shù)管理

道路橋梁工程涉及的工藝種類非常多，許多施工工藝存在較大的難度。對此，技術(shù)管理顯得尤為重要，管理人員要從以下幾方面進行有效管理。

（1）在工程施工開展之前，對施工圖紙進行仔細研究，充分掌握施工的各項細節(jié)與使用的工藝。發(fā)現(xiàn)存在問題要及時反饋，采取有效方式解決。

（2）對于施工使用的各項技術(shù)，進行有效整合，為后期開展施工奠定基礎(chǔ)。

（3）在施工中積極引進新型技術(shù)，在施工環(huán)節(jié)中結(jié)合先進技術(shù)、材料等，提升施工效率，保障施工質(zhì)量。

2.3 做好工程質(zhì)量管理工作

根據(jù)交通運輸?shù)男枨罂梢缘弥?，道路橋梁對其有著至關(guān)重要的作用，為了保障車輛行駛的安全性，需要保障整體的工程質(zhì)量。工程質(zhì)量需要基于質(zhì)量管理進行支撐，管理人員要明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對施工質(zhì)量進行嚴(yán)格檢測[2]。另外，針對工程質(zhì)量進行全方位的把控，定期做好施工設(shè)備的維護和調(diào)試工作，確保施工時設(shè)備的有效性;對于施工方案嚴(yán)格監(jiān)督施工人員，做好日常監(jiān)管，保障道路橋梁工程的施工質(zhì)量。

2.4 加大工程項目安全管理力度

通過加強施工期間的項目安全管理工作力度，不但有利于保障施工人員的安全，還能減少施工對生態(tài)環(huán)境造成的污染，有效保護環(huán)境，提升施工管理效果。管理人員要在工程施工期間認真檢查隱蔽性環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)施工隱患及時解決，檢測工程施工的周遭環(huán)境情況。對于施工人員來說，開始施工前需要參加施工單位舉辦的相關(guān)培訓(xùn)活動，在活動中明確施工中可能出現(xiàn)的安全隱患，避免在實際施工中受到傷害。如果施工人員作業(yè)地點安全隱患較多，需要為其準(zhǔn)備完整的保護設(shè)備，確保人員的生命安全。對于各項施工設(shè)備，管理人員要定期進行檢查、維護，避免設(shè)備出現(xiàn)故障，影響施工進度。道路橋梁施工涉及的施工流程復(fù)雜，需要使用多種施工工藝，為了確保施工開展的合理性，管理人員合理為施工人員分工。

2.5 加大監(jiān)管力度

監(jiān)管是施工期間每一項項目的重要防線，在實際施工中，監(jiān)管工作直接影響到工程的整體質(zhì)量，對此，需要加強施工監(jiān)管力度。對于施工工序，要檢查一項，確保沒有問題才能進行下道工序，保障施工按照流程開展的同時，確保每一項施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，保障道路橋梁工程項目的經(jīng)濟效益。

3結(jié)束語

綜上所述，通過對道路橋梁工程進行分析，提出有效的解決對策，提升管理水平，加強技術(shù)管理，從多項因素入手提升安全管理的質(zhì)量，保障道路橋梁工程可以有序地開展，提升建設(shè)項目的效益和質(zhì)量。

參考文獻

[1] 梁萬剛.道路橋梁工程建設(shè)項目管理的方法及對策研究[J].建材與裝飾，2020（15）：277-278.

[2] 馮志超.道路橋梁建設(shè)工程項目管理的方法和措施[J].交通世界，2019（7）：150-151.