楊志鵬

【摘要】農(nóng)村管理部門想要推動農(nóng)村經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，就必須要意識到財務(wù)管理工作的價值意義，積極結(jié)合現(xiàn)階段的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，擬定科學(xué)的管理工作方案，并安排專業(yè)的管理團(tuán)隊進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，目的是在根本上降低經(jīng)濟風(fēng)險問題的發(fā)生幾率。基于我國大多數(shù)農(nóng)村地區(qū)實行的是集體經(jīng)濟組織經(jīng)營模式，因此，本文重點對這種經(jīng)營模式的基本內(nèi)容及發(fā)展優(yōu)勢進(jìn)行介紹，并研究在這種經(jīng)營模式下加強財務(wù)管理工作的可行方法。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村 集體經(jīng)濟 財務(wù)管理 工作建議

新時期農(nóng)村的主要經(jīng)營方式是以集體經(jīng)濟組織建設(shè)工作為基礎(chǔ)，所有成員根據(jù)勞動情況共享經(jīng)濟收益。這種經(jīng)營方式可以在保證農(nóng)民個人經(jīng)濟發(fā)展的前提下，有效推動農(nóng)村經(jīng)濟的可持續(xù)健康發(fā)展。

一、農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的基本內(nèi)容及發(fā)展優(yōu)勢

在開展集體經(jīng)濟組織的發(fā)展模式時，必須要了解這種經(jīng)營模式的基本內(nèi)容及在現(xiàn)階段的發(fā)展優(yōu)勢。

（一）基本內(nèi)容

集體經(jīng)濟組織的基本特點就是生產(chǎn)經(jīng)營所需要使用的基礎(chǔ)設(shè)施，歸組織內(nèi)部的農(nóng)民共同享有。需要由專業(yè)的管理人員根據(jù)農(nóng)耕工作需求，對資產(chǎn)進(jìn)行合理分配，并定期進(jìn)行維修管理，以保障設(shè)備的使用價值能夠得到充分的發(fā)揮。集體經(jīng)濟實現(xiàn)了對經(jīng)濟的統(tǒng)一管理，其具有一定的法律效力。在時代發(fā)展進(jìn)程中，己經(jīng)開始由傳統(tǒng)單一按勞分配為主體，轉(zhuǎn)變成了家庭生產(chǎn)經(jīng)營模式。這使得經(jīng)濟管理工作更加科學(xué)合理，在新時期的農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展過程中有著良好的開展價值。

（二）發(fā)展優(yōu)勢

結(jié)合農(nóng)村地區(qū)實際開展的集體經(jīng)濟組織建設(shè)工作情況來看，其符合時代發(fā)展對農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)及改革工作的基本需求，能夠在一定程度上降低經(jīng)濟安全風(fēng)險問題的發(fā)生幾率。尤其是在城鎮(zhèn)化的發(fā)展進(jìn)程中，城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展不平衡的問題是目前需要解決的根本問題之一。在這種情況下，農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的建設(shè)優(yōu)勢逐漸突顯出來，需要各個地區(qū)的農(nóng)村管理部門引起高度重視。另外，基于我國市場經(jīng)濟管理制度的不斷發(fā)展變化，如何合理優(yōu)化財務(wù)管理工作的內(nèi)容及形式。提高管理工作的科學(xué)性及合理性，滿足農(nóng)民個人及農(nóng)村整體經(jīng)濟的發(fā)展需求，就是現(xiàn)階段農(nóng)村管理部門的基本工作任務(wù)。

二、新時期優(yōu)化農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理工作的方法

在農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的工作模式下，開展財務(wù)管理工作的關(guān)鍵主要包括以下幾個方面：

（一）管理會計工作模式

在經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢下，農(nóng)村管理部門應(yīng)當(dāng)意識到傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作模式己經(jīng)無法滿足經(jīng)濟發(fā)展的基本需求?；诖耍芾聿块T必須要積極將財務(wù)會計向管理會計工作模式轉(zhuǎn)型。通過這種方式來合理來提高管理工作的全面性，方便管理人員在第一時間發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟運行的安全風(fēng)險問題，并采取相應(yīng)的解決措施。尤其是在農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的建設(shè)過程中，采用管理會計工作模式還可以保障收入分配的公平性和合理性，提高農(nóng)民群體對管理工作的滿意度。這就對財務(wù)團(tuán)隊的整體工作能力有了較高的要求，通常情況下，管理部門應(yīng)當(dāng)定期對工作人員展開考核，了解其在工作環(huán)節(jié)中存在的優(yōu)勢及不足。并合理安排專家為員工傳授新時期的財務(wù)管理工作經(jīng)驗，引導(dǎo)他們提高自身的創(chuàng)新意識及能力，不斷優(yōu)化管理工作流程，確保新時期農(nóng)村經(jīng)濟的可持續(xù)健康發(fā)展。

（二）構(gòu)建信息化管理平臺

基于我國己經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代，在這種時代發(fā)展背景下，傳統(tǒng)人工財務(wù)管理工作模式的弊端逐漸突顯出來。因此，農(nóng)村管理部門想要提高集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理工作的質(zhì)量及效率，就必須要意識到信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，加大資金投入，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)管理工作平臺。管理部門需要提前做好經(jīng)濟預(yù)算工作，對于啟動資金不足的問題，可以尋求政府部門的幫助。

同時，應(yīng)當(dāng)積極優(yōu)化內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)工作，要求財務(wù)管理人員將每日的經(jīng)濟收支數(shù)據(jù)記錄在網(wǎng)絡(luò)平臺上，方便進(jìn)行統(tǒng)一的管理。在這個環(huán)節(jié)中，涉及到對管理會計工具的應(yīng)用。基于不同工具有不同的應(yīng)用優(yōu)勢和使用注意事項，還需要通過對比分析的方式，結(jié)合農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的具體情況，選擇最合適的管理會計工具，擬定相應(yīng)的管理方案，有序開展財務(wù)管理工作。另外，利用網(wǎng)絡(luò)平臺還可以及時收集市場經(jīng)濟管理制度的變化情況、農(nóng)產(chǎn)品的需求量及價格變動情況，從而明確新時期農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的目標(biāo)和方向。

（三）規(guī)范財務(wù)管理制度

在實際展開財務(wù)管理工作時，必須要建立完善的內(nèi)部管理機制，對員工的工作行為進(jìn)行規(guī)范化的管理。從農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的發(fā)展特點來看，財務(wù)管理工作還包括：對參與集體經(jīng)營的農(nóng)民群體進(jìn)行行為規(guī)范的環(huán)節(jié)，避免由于人為因素給農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展造成不良影響。在這個過程當(dāng)中，首先，要保障經(jīng)濟管理制度的公平性和合理性，最常見的做法就是設(shè)置群眾監(jiān)督機制，突顯農(nóng)民群體在經(jīng)濟發(fā)展過程中的主人公地位，讓基層農(nóng)民參與到對經(jīng)濟運行安全與穩(wěn)定的管理環(huán)節(jié)當(dāng)中。并應(yīng)當(dāng)綜合國家管理制度的變化情況，對內(nèi)部管理條例進(jìn)行優(yōu)化和完善，這是發(fā)揮財務(wù)管理工作開展價值的基礎(chǔ)前提。

三、結(jié)語

基于市場經(jīng)濟管理制度的發(fā)展變化，農(nóng)村地區(qū)在進(jìn)行財務(wù)管理工作時，必須要意識到管理會計工作模式的重要作用，積極進(jìn)行工作模式的轉(zhuǎn)型，重點培養(yǎng)全能型、創(chuàng)新性的管理會計人才。同時，要做好資金預(yù)算工作，積極構(gòu)建信息化工作平臺，為提高財務(wù)管理質(zhì)量及效率提供基礎(chǔ)保障。這還涉及到結(jié)合國家管理制度，規(guī)范內(nèi)部財務(wù)管理條例的環(huán)節(jié)，需要管理部門引起重視。

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