楊秀麗

【摘要】在信息化技術手段不斷更新迭代的時代背景下，數(shù)據(jù)和信息呈現(xiàn)出指數(shù)級別的增長，共享經(jīng)濟成為時代發(fā)展的重要趨勢。企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過程中，要根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的要求不斷創(chuàng)新企業(yè)財務管理方式，積極構建財務共享工作體系，加強企業(yè)資金管理。本文論述了企業(yè)在財務共享資金管理過程中面臨的困難，進而提出相應的改進措施，以便為提高企業(yè)財務共享資金管理質量提供啟示。

【關鍵詞】財務共享 資金管理 意義 問題 措施

21世紀是共享經(jīng)濟時代，共享模式可以提高資源的配置效率，降低信息不對稱帶來的成本，對經(jīng)濟和社會發(fā)展有著重大的影響。財務共享是企業(yè)開展財務管理改革的重要方向，隨著信息技術的更新迭代，財務共享模式得到了不斷的優(yōu)化和改進，對促進大型集團企業(yè)的長遠發(fā)展有著積極的作用。財務共享資金管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，因此要明確了解資金管理面臨的困難，并積極采取相應的解決措施，以便提高財務共享資金管理質量。

一、財務共享資金管理過程中面臨的困難

（一）資金管理流程的標準化程度較低

企業(yè)要構建完善的財務共享模式，就要改變以往單一的財務組織結構，要根據(jù)共享模式和業(yè)務發(fā)展的需要選擇合適的財務管理流程。然而，部分企業(yè)在構建財務共享模式過程中，沒有將業(yè)務情況與實際的資金管理要求相結合，并沒有根據(jù)資金管理的實際情況設計流程，忽視了資金管理流程的科學性和標準化，導致資金管理工作在實際開展過程中沒有統(tǒng)一的標準作為指導。同時，部分企業(yè)在資金管理環(huán)節(jié)的組織結構設計工作中忽視了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，沒有以戰(zhàn)略性思維方式來思考資金管理組織設置，部分企業(yè)資金管理組織結構設置冗余，造成資金管理流程過長，降低了資金管理工作的效率，不利于企業(yè)提高資金管理的質量。

（二）信息系統(tǒng)不完善，業(yè)務處理難度較大

財務共享模式需要企業(yè)集團各個部門的緊密配合和溝通，以便實現(xiàn)信息和財務數(shù)據(jù)共享，進而提高資金管理工作的效率和質量。但是部分企業(yè)集團信息系統(tǒng)整合工作質量有待提高，對跨部門和跨地域的集成系統(tǒng)建設力度有待加強，沒有統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，影響后續(xù)的數(shù)據(jù)共享和資金使用效率評估等工作的順利開展。同時，部分企業(yè)集團在制定資金管理制度的過程中忽視了業(yè)務情況，沒有充分了解不同業(yè)務的性質和需求，因此財務共享資金管理信息技術系統(tǒng)難以滿足業(yè)務活動開展的實際需求，在面對復雜的業(yè)務時難以采用合適的處理方式，降低了資金管理工作的效率。

（三）資金管理人員隊伍建設有待提高

財務共享資金管理是一項專業(yè)性和標準化程度較高的工作，在人員管理和建設有著一定的要求。財務共享資金管理服務開展過程中，部分企業(yè)忽視了人員隊伍建設，只是生硬的變更了原來財務人員的工作內(nèi)容，沒有開展統(tǒng)一的培訓和教育學習活動，財務人員沒有過渡期和緩沖期來適應工作內(nèi)容的變化，對標準化流程不夠熟悉，影響了財務共享資金管理工作開展的效率，不利于提高資金管理工作的質量。同時，財務共享資金管理基礎操作崗位內(nèi)容重復性較高，標準化的流程讓員工容易產(chǎn)生厭倦情況，降低了員工對工作的熱情和認同感，不利于營造良好的工作氛圍。

二、提高企業(yè)財務共享資金管理質量的措施

（一）完善資金管理流程和制度

企業(yè)要想提高財務共享資金管理工作的質量，就要根據(jù)資金管理工作的實際需求完善流程和制度建設，將資金管理與實際的業(yè)務開展活動緊密結合起來，提高資金管理流程的科學性和規(guī)范性，為資金管理工作的順利開展提供依據(jù)。同時，企業(yè)要建立健全資金管理制度，并要重視制度的執(zhí)行效率和質量，將資金管理工作與企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃相結合，實現(xiàn)資源的集中配置，積極落實財務共享資金管理計劃。此外，企業(yè)要重視在財務共享資金管理工作開展過程中及時總結經(jīng)驗和教訓，及時優(yōu)化資金管理組織結構設置，在保證資金管理工作質量和降低資金管理風險的前提下精簡組織結構，提高資金管理流程的運行效率。

（二）整合信息系統(tǒng)，提高資金管理質量

信息技術的改進提高了財務共享模式的應用范圍，企業(yè)集團可以通過建立健全財務共享體系加強對企業(yè)資金管理工作的力度。企業(yè)財務共享資金管理要重視信息系統(tǒng)的重要性，將信息系統(tǒng)建設與實際的業(yè)務規(guī)模相結合，優(yōu)化集團企業(yè)開展財務運營工作模式，進而有助于幫助企業(yè)改進財務流程，提高財務管理工作的效率。企業(yè)可以通過構建完善的信息系統(tǒng)加強資金管理的力度，統(tǒng)一配置企業(yè)資源并不斷優(yōu)化企業(yè)資源的配置方式，進而提高企業(yè)資源的使用效率，為企業(yè)高效發(fā)展提供保障。

（三）建立人才隊伍儲備，營造良好的企業(yè)文化

企業(yè)要提高財務共享資金管理工作的質量，就要重視人才隊伍建設，要根據(jù)資金管理工作的需求培養(yǎng)不同專業(yè)領域的人才，并要根據(jù)財務共享模式更新迭代的需求調整員工的工作內(nèi)容和方式。企業(yè)要將員工的未來職業(yè)發(fā)展與企業(yè)資金管理戰(zhàn)略相結合，建立健全員工的績效考核體系，完善人才培養(yǎng)和留任機制，降低員工的流失率，加強員工對崗位的認同感，并要營造積極的工作氛圍，促進員工和企業(yè)的一同發(fā)展，進而提高資金管理工作效率和質量。

參考文獻：

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