王睿

[摘 要]企業(yè)發(fā)展要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件要求，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有變化性，這就要求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式要具有一定的調(diào)整能力，從而才能夠一直適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)很難滿足企業(yè)的發(fā)展需要，在此背景下，企業(yè)必須要進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。鑒于此，文章將深入分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的常見問(wèn)題以及優(yōu)化方法，旨在進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的先進(jìn)性及創(chuàng)新性，為企業(yè)在新時(shí)期覓得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)做準(zhǔn)備。

[關(guān)鍵詞]市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);經(jīng)濟(jì)管理;問(wèn)題;方法

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.29.092

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式必須要具備創(chuàng)新性和先進(jìn)性，只有這樣才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，才能夠保證企業(yè)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展步伐相一致。當(dāng)前，很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中忽視了經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式較為落后，無(wú)法為企業(yè)發(fā)展提供充足的動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新有利于優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)資源利用效率，有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力，更好地把握市場(chǎng)走勢(shì)。所以，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須要進(jìn)一步優(yōu)化自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，解決經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展中存在的問(wèn)題、提高經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新能力，從而構(gòu)建符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件要求的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的積極價(jià)值

1.1 經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新發(fā)展有利于企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展瞬息萬(wàn)變，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)根據(jù)國(guó)家宏觀調(diào)控、社會(huì)發(fā)展需要、經(jīng)濟(jì)變化等而變化，這就決定了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化浮動(dòng)是非常大的。當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期內(nèi)國(guó)家出臺(tái)了很多宏觀政策，如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、國(guó)有企業(yè)改革等，這就使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)有一定的變化，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生了變化必然會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的各項(xiàng)工作建設(shè)也要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化而變化。企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式與當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件已不相符，企業(yè)必須要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而提高自身對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的適應(yīng)能力。另外，經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新可以提高企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)性，使企業(yè)的各項(xiàng)工作都能夠與時(shí)俱進(jìn)，提高企業(yè)工作效率及質(zhì)量，使企業(yè)形成更為強(qiáng)大的內(nèi)部發(fā)展實(shí)力，這對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化來(lái)說(shuō)是非常有意義的。

1.2 經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇

首先，企業(yè)發(fā)展必須要與時(shí)代相接軌，必須要具有鮮明的時(shí)代特征，只有這樣才能夠保證企業(yè)的先進(jìn)性及科學(xué)性，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新是必然的。其次，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，可以進(jìn)一步提高企業(yè)的資源配置效率、管理水平、人才優(yōu)勢(shì)等，更有利于現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略發(fā)展等，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。最后，經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新發(fā)展必然要提高對(duì)企業(yè)員工的要求，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)會(huì)進(jìn)一步完善自身的培訓(xùn)、考核機(jī)制等，從而有利于不斷提高企業(yè)員工的水平，有利于企業(yè)充分發(fā)揮出人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由此可見，經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)發(fā)展到一定階段的客觀需要與必然選擇。

2 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的常見問(wèn)題分析

2.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念比較落后

經(jīng)營(yíng)理念決定了企業(yè)的發(fā)展高度，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求也不斷增多，但是很多企業(yè)都沒有及時(shí)認(rèn)識(shí)到這些，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中經(jīng)營(yíng)理念仍然比較落實(shí)。缺少對(duì)信息技術(shù)的認(rèn)識(shí)、缺少對(duì)管理工作的重視等，而這種落后的經(jīng)營(yíng)思想將成為阻礙企業(yè)進(jìn)步的最大障礙。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念落后意味著企業(yè)無(wú)法及時(shí)建立起現(xiàn)代化的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)管理手段單一，無(wú)法提高企業(yè)的管理效率。此外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念落后會(huì)降低企業(yè)的市場(chǎng)洞察能力，無(wú)法及時(shí)把握市場(chǎng)的走勢(shì)，很容易錯(cuò)失很多機(jī)會(huì)，所以必須要進(jìn)一步提高自身的經(jīng)營(yíng)管理理念。

2.2 企業(yè)管理制度不健全

管理制度是企業(yè)開展各項(xiàng)工作的行為準(zhǔn)則，指引與保障企業(yè)發(fā)展，但當(dāng)前很多企業(yè)的管理制度都存在很多問(wèn)題，不僅容易誘發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，更不利于企業(yè)調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮出人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如當(dāng)前很多企業(yè)在各項(xiàng)管理工作當(dāng)中都缺少完備的人才培訓(xùn)機(jī)制、人才考核機(jī)制、人才激勵(lì)機(jī)制等，從而導(dǎo)致企業(yè)員工的工作能力無(wú)法得到長(zhǎng)足的進(jìn)步，也使得很多員工對(duì)工作失去了信息與激情，不利于培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，會(huì)降低工作效率與工作質(zhì)量，從而對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展極為不利。

2.3 企業(yè)信息化水平有待提高

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值越來(lái)越大，信息化技術(shù)已經(jīng)全面滲透到企業(yè)的各項(xiàng)工作當(dāng)中，對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)效率、管理質(zhì)量、開拓市場(chǎng)等有著積極的意義。但當(dāng)前仍然有很多企業(yè)不重視信息化建設(shè)，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中缺少信息化認(rèn)識(shí)與重視，不僅使得企業(yè)各工作崗位信息化運(yùn)用能力低，也使得企業(yè)員工的信息化運(yùn)用能力低，這會(huì)使得企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中失去信息化競(jìng)爭(zhēng)能力。所以，企業(yè)必須要不斷提高自身的信息化水平，從而更好地保證工作的開展以及人員的管理，為企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)奠定堅(jiān)實(shí)的信息化基礎(chǔ)。

3 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化措施

3.1 穩(wěn)步提高企業(yè)的人力資源管理水平

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)在“人”，企業(yè)必須要做好員工的管理與培訓(xùn)，提高企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，所以企業(yè)必須要穩(wěn)步提高自身的人力資源管理水平。首先，企業(yè)要進(jìn)一步完善人力資源培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)與管理，一定要將員工培訓(xùn)落實(shí)到位，定期組織企業(yè)員工參加系統(tǒng)性的崗位培訓(xùn)，不僅要包括崗前培訓(xùn)，還要包括崗后培訓(xùn)，并保證培訓(xùn)內(nèi)容的先進(jìn)性與全面性。其次，建立健全人力資源招聘機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)人力資源招聘與各部門之間的溝通，提高人力資源招聘的針對(duì)性。最后，完善企業(yè)人力資源績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新激勵(lì)措施，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的激勵(lì)方法，從而更好地調(diào)動(dòng)員工的參與性，發(fā)揮員工的能動(dòng)價(jià)值。通過(guò)不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源管理機(jī)制，可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

3.2 轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念

首先，企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，全盤吸收科學(xué)的、先進(jìn)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理理念，這一點(diǎn)應(yīng)引起廣大企業(yè)的關(guān)注與重視，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，優(yōu)化各規(guī)章制度有利于促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展;其次，在符合法律要求的前提下，企業(yè)要對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力、工作執(zhí)行力、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力等進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、執(zhí)行能力、應(yīng)對(duì)能力等進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，讓企業(yè)更有針對(duì)性地調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式與發(fā)展思路，最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理模式與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相一致的目的;最后，企業(yè)要加強(qiáng)各部門間、人員間的信息共享，提高企業(yè)的工作效率，為企業(yè)更好實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.3 建立健全企業(yè)管理制度

首先，企業(yè)要建立先進(jìn)的管理思想與發(fā)展思想，積極了解和分析國(guó)家宏觀政策，且要多學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，制定與國(guó)家規(guī)定市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相符合的管理制度。其次，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要構(gòu)建精細(xì)化管理模式，提高企業(yè)各項(xiàng)工作效率與工作質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理內(nèi)容清晰、管理過(guò)程規(guī)范。最后，建立健全企業(yè)監(jiān)管體系構(gòu)建，對(duì)企業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而確保企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。

4 結(jié)語(yǔ)

本文重點(diǎn)分析了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的常見問(wèn)題，并提出了三點(diǎn)優(yōu)化對(duì)策，希望對(duì)廣大企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展有所啟發(fā)與幫助。

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