摘要:媒體融合實踐是傳媒產(chǎn)業(yè)能夠做大做強的重要一環(huán)。本文從媒體融合的背景入手,分析了吉林廣電在發(fā)展中遇到的困境和難題,并試圖為吉林廣電未來的融合創(chuàng)新路徑提出可行性建議。
關(guān)鍵詞:媒體融合 吉林廣電 創(chuàng)新發(fā)展
近年來,互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展給傳媒業(yè)帶來了新的機遇,在理念和實踐等多方面推動著媒體融合的發(fā)展進程。對傳統(tǒng)媒體而言,新時代的媒體融合既是機遇又是挑戰(zhàn)。在這一背景下,各省市媒體如何探索出一條符合自身狀況的融合發(fā)展路徑,成為備受關(guān)注的話題。吉林處于經(jīng)濟發(fā)展相對落后的東北地區(qū),其媒體發(fā)展尤其是廣電媒體發(fā)展也相對落后,如何抓住媒體融合的機遇,實現(xiàn)良性發(fā)展,是擺在吉林廣電人面前的重要課題。
一、媒體融合的背景和意義
2014年被稱為“媒體融合發(fā)展元年”。2014年8月18日,習(xí)近平總書記主持召開中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議并發(fā)表重要講話。會議審議通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》這項在頂層設(shè)計上指導(dǎo)我國媒體融合發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。事實上,當(dāng)前的媒體融合發(fā)生在多個層面,如內(nèi)容制作層面、運營層面,以及所有權(quán)融合層面等。在如今技術(shù)革命加速發(fā)展的背景下,媒體融合發(fā)展還需要進一步加深??傮w來看,媒體融合對整個社會、傳媒產(chǎn)業(yè)及個人的媒體消費都有著積極的意義。具體到傳媒行業(yè),筆者以為其主要從兩大方面影響著傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
1.媒體融合能夠促進傳媒業(yè)內(nèi)的資源集約,提高效率。對傳媒行業(yè)而言,媒體融合有一個最顯著的意義就是促進資源的集約,提高內(nèi)容的采集、生產(chǎn)、播出效率。在內(nèi)容采集方面,媒體融合使得媒體采集的新聞素材多為圖文視頻兼?zhèn)洌瑫r也推動記者具備全能的采集能力。在內(nèi)容編輯方面,拿到內(nèi)容素材后,編輯可以在相應(yīng)設(shè)備上針對報紙、電視、移動互聯(lián)媒體等進行不同的加工處理,有些還會提供多媒體的內(nèi)容,融合文字、圖片、聲音、動畫和圖表等多種展現(xiàn)形式,表達更加豐富。在播出方面,媒體融合使得編輯的內(nèi)容具備多種格式,方便適應(yīng)不同的接收終端,打通了不同媒體間的傳播渠道,傳播力度更大,有效提高了傳播效果。
2.媒體融合能夠提高傳媒的競爭能力。傳媒產(chǎn)業(yè)作為特殊的產(chǎn)業(yè)形態(tài),通過生產(chǎn)媒體類產(chǎn)品,在傳播信息的同時提升影響力,并適當(dāng)變現(xiàn)換取一定的利潤。傳統(tǒng)媒體與新媒體之間的融合成為主流,融合能充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢,輔以碎片化的編輯可以豐富網(wǎng)絡(luò)和手機等移動新媒體的傳播內(nèi)容,優(yōu)勢互補的作用下,傳媒也因此能夠生產(chǎn)出更具競爭力和更符合市場需求的產(chǎn)品。
二、吉林廣電融合發(fā)展的現(xiàn)狀和問題
對吉林廣電而言,媒體融合既是機遇也是挑戰(zhàn)。對此,應(yīng)首先明確發(fā)展現(xiàn)狀,找出問題所在,才能對癥下藥。
1.吉林廣電融合發(fā)展現(xiàn)狀分析。在融媒體時代,如何抓住媒體轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵機遇,走一條適合自己的融合之路,是擺在吉林廣電面前的一道難題。在具體做法上,吉林廣電媒體融合的舉措主要有以下幾方面。
第一,政策層面,高度重視。在中央精神的指導(dǎo)之下,2015年11月,吉林省委通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的實施意見》。在《意見》的指導(dǎo)下,各類政策不斷出臺,從機制體制、管理運營、技術(shù)創(chuàng)新、平臺搭建、人才培養(yǎng)、新媒體應(yīng)用、內(nèi)容創(chuàng)新和渠道融合等多方面推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合。同時,加快三網(wǎng)的整合也被寫入吉林省“十三五”發(fā)展規(guī)劃里。
第二,機構(gòu)改革層面,吉林廣電與報業(yè)合并,以市場化為導(dǎo)向推進機構(gòu)改革。在一系列的政策指導(dǎo)下,作為吉林省推動媒體融合和文化體制改革的重大舉措,旨在建設(shè)吉林省內(nèi)最大的傳媒集團和新媒體傳播矩陣的吉網(wǎng)傳媒在2015年底正式成立,它由吉林新聞網(wǎng)站(吉網(wǎng))發(fā)起,其他股東分別是吉林日報社、吉林廣播電臺、吉林電視臺、吉視傳媒等省內(nèi)的主要廣電和報紙媒體。隨著媒體融合進一步深入,作為機構(gòu)改革的重要一步,吉林電視臺、吉林人民廣播電臺于2018年合并為吉林廣播電視臺。
第三,發(fā)展戰(zhàn)略層面,“一體帶動,兩翼推進”?!耙惑w”指創(chuàng)新型的新聞+平臺系統(tǒng)“吉視新聞”客戶端,打造一體化的吉林省域新聞矩陣?!皟梢怼币皇羌蛛娨暪俜揭苿有旅襟w平臺“吉視通”APP;二是運營互動,如打造區(qū)域特色化移動電商平臺。
第四,技術(shù)層面,著力進行云平臺建設(shè),保障頂層設(shè)計。吉林電視臺融媒體指揮中心強化技術(shù)建設(shè)和平臺創(chuàng)新,全力打造了“天池云”融合生產(chǎn)平臺作為媒體融合的重要技術(shù)支持,全面按照“中央廚房”的理念和方式進行內(nèi)容生產(chǎn)和分發(fā)。2019年,吉林廣播電視與聯(lián)通、華為共同簽署《5G新媒體應(yīng)用戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》,未來將聯(lián)合打造5G+4K+VR組合,實現(xiàn)超高清直播、多屏互動、多視角等全新場景。
2.吉林廣電在融合發(fā)展中的困境。吉林廣電的融合雖然在上級主管部門的高度重視和扶持下正在一步步地落實并展開,但在這一過程中也暴露出來一些較為明顯的問題,使得融合停留在表面,尚未實現(xiàn)真正意義上的融合。
具體來看,這些問題主要表現(xiàn)為:一是所有權(quán)融合流于表面、模式單一導(dǎo)致資源未能高效整合利用,成本未能得到有效控制,阻礙了效益的提升;二是媒介組織結(jié)構(gòu)的改革背后暴露了嚴重的人才問題,雖然已經(jīng)聚合在同一個平臺,但傳統(tǒng)媒體人才與新媒體人才仍然各自為政,融合型人才的儲備和培養(yǎng)較為缺乏;三是思維落后,雖然云平臺、融媒體中心均已經(jīng)搭建完成,但新媒體矩陣發(fā)布的內(nèi)容依然是從傳統(tǒng)媒體搬運過來的,沒有真正適應(yīng)新媒體傳播的思維,實行移動優(yōu)先戰(zhàn)略,融媒體報道及產(chǎn)品創(chuàng)新力不夠,生產(chǎn)能力匱乏。
三、吉林廣電的融合創(chuàng)新路徑
結(jié)合吉林省媒體融合的現(xiàn)狀與困境,在繼續(xù)深化改革推進融合的過程中,可以從以下四個方面著手。
1.繼續(xù)拓展媒體融合的廣度和深度。傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型,如果只是在原有的發(fā)展邏輯上進行改良,沒有看到互聯(lián)網(wǎng)究竟給傳播帶來了怎樣的革命性改變,就不可能取得根本性的成功。在媒體融合工作的推進中,首先要用新思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推進工作。所有權(quán)融合是媒體融合中的重要部分,科學(xué)、合理的頂層設(shè)計是融合轉(zhuǎn)型工作能夠取得成功的關(guān)鍵。對吉林廣電來說,已經(jīng)通過廣播電視的融合、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)等進行了初步的探索,接下來應(yīng)該以此為依托,推動單一線性的融合產(chǎn)業(yè)鏈向圍繞內(nèi)容生產(chǎn)的多層次、立體化的產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變。橫向上,與紙媒、出版等同類媒體業(yè)態(tài)進行更廣范圍的融合,擴大經(jīng)營規(guī)模,發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng);縱向上,打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)在信息采集、生產(chǎn)、制作、發(fā)行、銷售、廣告、電商等的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。同時,以吉林省國家廣告產(chǎn)業(yè)園、吉林省新聞出版與影視廣播文化創(chuàng)意創(chuàng)作產(chǎn)業(yè)園區(qū)等作為平臺,積極推進對外交流、模式創(chuàng)新,吸引優(yōu)秀企業(yè),匯聚全省資源,實現(xiàn)最大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)資源集聚化、產(chǎn)業(yè)化、市場化及經(jīng)濟效益的最大化。
2.深化機構(gòu)改革加大融媒體人才培養(yǎng)力度。吉林廣播與電視的合并是吉林省開展媒體融合機構(gòu)改革的重要一步,它順應(yīng)了中央對于媒體機構(gòu)融合的指導(dǎo)意見,同時也順應(yīng)了新時代背景下對媒體功能的新要求。但這種融合不應(yīng)該僅僅停留在“1+1=2”,而應(yīng)該爭取實現(xiàn)“1+1>2”的效果,這就要求吉林省繼續(xù)深化媒體融合的改革。媒體融合的目標是建立一個全新的新媒體環(huán)境下的工作流程,降低成本,提升傳播效果,而決定機構(gòu)融合能否發(fā)揮效應(yīng)的最關(guān)鍵因素是人才。首先,要在最短的時間內(nèi)讓原有的員工適應(yīng)新的崗位要求,擺脫固化的思維模式和陳舊陋習(xí);其次,加快對融媒體人才業(yè)務(wù)的培養(yǎng),通過培訓(xùn)、交流等方式迅速提高業(yè)務(wù)技能;再次,將市場化內(nèi)部競爭機制引入員工的考核和評定中,使員工徹底扔掉“鐵飯碗”思想;最后,財政部門需要加大支持力度,強化人才的培訓(xùn)和儲備。眾所周知,吉林作為東北老工業(yè)區(qū),經(jīng)濟發(fā)展水平有限,較低的薪酬待遇是限制人才引進與留存的主要原因,因此財政部門須重視人才問題,給予相應(yīng)的補貼。
3.自上而下推進三步“品牌工程”戰(zhàn)略。在媒體融合的語境下,找準媒體定位、打造差異化的媒體內(nèi)容或媒體產(chǎn)品的品牌至關(guān)重要。建設(shè)吉林省特色品牌工程應(yīng)該是從上而下、由表及里的,大致包括以下三個方面:一是明確定位,強化重點。聚焦北方人群的影視劇和民生節(jié)目一直是吉林廣電創(chuàng)作的優(yōu)勢,對此,一方面應(yīng)對影視劇頻道、生活頻道等進行重新包裝和推廣,并創(chuàng)作出更多貼近民生的影視作品;另一方面則需要對已有的品牌欄目在技術(shù)、表現(xiàn)形式、經(jīng)營上進行不斷創(chuàng)新升級,共同打造出具備吉林特色的品牌矩陣。二是市縣級廣電立足本地,打好“服務(wù)”牌。省內(nèi)市縣級廣電應(yīng)充分發(fā)揮地域性,突出服務(wù)性。在內(nèi)容的選擇上,貼近市民生活和本地需求;在平臺的建設(shè)上,重在互動,讓用戶自發(fā)地參與媒體的創(chuàng)作和傳播。例如,吉林市廣播電視臺推出的官方手機客戶端——吉林霧凇臺,打造了以音視頻為主的主流新媒體平臺,通過精選、直播、點播、互動、活動等板塊,實現(xiàn)江城百姓與廣播電視的零距離互動,廣受好評。三是堅持“內(nèi)容為王”,打造品牌內(nèi)容?!秶覍毑亍贰度绻麌鴮殨f話》《朗讀者》《中國詩詞大會》等一系列弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的優(yōu)質(zhì)節(jié)目取得了成功,也給吉林媒體人以很大的啟發(fā)。這充分說明無論在任何媒體環(huán)境下,“內(nèi)容為王”都是應(yīng)該是媒體人的目標和堅守。吉林廣電多年來積累了豐富的節(jié)目創(chuàng)作經(jīng)驗,如《第一時間》《有話好好說》等節(jié)目,具備一定規(guī)模的固定收視群體,同時也受到了業(yè)界的肯定,對這些優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的重塑和創(chuàng)新有助于拓展吉林媒體融合的發(fā)展空間。
4.重視技術(shù)平臺建設(shè),創(chuàng)新節(jié)目呈現(xiàn)形式。技術(shù)是促進媒體發(fā)展和進步的重要推動力,在當(dāng)今時代,技術(shù)所發(fā)揮的作用和影響更是達到了前所未有的高度。評價一個媒體的融合實踐是否具備長遠發(fā)展能力的一個重要指標就是對于新技術(shù)的應(yīng)用程度。對吉林省的媒體融合實踐而言,除了云平臺的建設(shè),還應(yīng)該用好大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等各項新技術(shù)。比如,通過大數(shù)據(jù)精準地分析用戶行為和心理,以便更好地指導(dǎo)內(nèi)容的創(chuàng)作,形成以效果為導(dǎo)向的傳播閉環(huán)等。另外,與技術(shù)發(fā)展相結(jié)合,媒體融合過程也需要積極創(chuàng)新傳播形式,探索人工智能、4K、5G等新技術(shù)與電視結(jié)合的應(yīng)用和場景,統(tǒng)一策劃、部署,推出全媒體、融媒體組合報道。比如,可以緊跟全球形勢、國內(nèi)重大事件、省內(nèi)主要焦點并結(jié)合本地化的話題和資源,創(chuàng)作出更多精品影視劇集、綜藝節(jié)目、新媒體內(nèi)容,并通過“中央廚房”和融媒體中心進行全網(wǎng)加工和分發(fā)。
作者單位 白城師范學(xué)院
本文系吉林省教育廳“十三五”社會科學(xué)項目“媒體融合背景下吉林省電視傳媒產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究”(項目編號:JJKH20171052SK)的研究成果。
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