這年頭，“帶貨”眼見著越來越熱門，越來越重要了。

可不管怎么說，任何時(shí)候都有現(xiàn)實(shí)疑惑：都去賣東西，誰來買東西？

按照經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，群眾的購買力總是有限的。

我不太相信一個(gè)群體、一個(gè)社會(huì)的購買力無窮盡，那是神話?！澳悴毁I總有人買”，這話確實(shí)有道理，很多小老板最喜歡拿這話噎那些看起來“摳摳搜搜”的買家。但想想大眾收入、地區(qū)差異等情況，這個(gè)“總有人買”，我相信也是相對的。

作為賣家，自然無須考慮“培養(yǎng)”購買力的問題——盡管他們有這樣的“義務(wù)”發(fā)展買家。圈來粉絲變成客戶，也是早已有之的一種營銷藝術(shù)。

但在更大的范圍內(nèi)，或者站在更高的位置上，這是一個(gè)必須考慮的命題。賣家多，人心思“售”，是好事，說明就業(yè)思路更活泛了，也說明更多的人對于自身的“售技”胸有成竹。但做生意最終還是要賺錢，這就需要一個(gè)強(qiáng)大的“買貨天團(tuán)”相適配。買家越有錢，越舍得掏錢，有實(shí)力的買家越多，對賣家越有利。整個(gè)買賣體系，也就更具活力和張力。而這正是搞活經(jīng)濟(jì)的題中應(yīng)有之義。

這個(gè)“任務(wù)”具體誰來扛起？當(dāng)然不是哪一個(gè)人，哪一個(gè)部門。但肯定涉及所有人，所有部門。多年來，“平民增收”都是一個(gè)備受關(guān)注的話題，疫情背景下，更是如此。

而脫貧致富奔小康大計(jì)，以及在共克時(shí)艱背景下采取的諸多惠民之策，就是底氣之源。（摘自《雜文月刊》 伍里川/文）