【摘要】本研究按照提出問題、分析問題和解決問題的思路展開對企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風險決策的研究，主要解決以下幾個關鍵問題：一是對企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風險的形成機理及決策過程進行分析;二是對企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風險進行決策分析，三是構建企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風險決策機制。

【關鍵詞】持續(xù)創(chuàng)新 戰(zhàn)略風險 決策分析

一、前言

基于當前企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風險管理較差的現(xiàn)實背景，缺乏前沿性的戰(zhàn)略風險管理理論對企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新進行指導和幫助的理論背景，以及企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風險決策對企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的至關重要性，本研究按照企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程占劃咯風險形成機理及決策過程分析、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風險關鍵影響因素的確立、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風險決策和企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風險決策機制構建的過程對企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風險決策進行研究，以期為企業(yè)護瀕創(chuàng)新順利實施提供一些有益的指導和幫助。

二、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風險現(xiàn)狀

（一）持續(xù)創(chuàng)新研發(fā)投入下降明顯

在研發(fā)投入方面，本研究通過對A公司近七年來的研發(fā)投入進行了調(diào)研分析，結果發(fā)現(xiàn)，2011年研發(fā)投入9126萬元，2012年研發(fā)投入9506萬元，2013年研發(fā)投入18178萬元，2014年研發(fā)投人15864萬元，2015年研發(fā)投入10037.3萬元，2016年研發(fā)投入8992.7萬元，2017年研發(fā)投入8403.5萬元，通過對A近七年的研發(fā)投入進行分析發(fā)現(xiàn)，2011年到2013年的研發(fā)投入和研發(fā)投入占比者在不斷增多，但是，從2013年以后研發(fā)投入和研發(fā)投入占比在持續(xù)下降。

（二）A公司持續(xù)創(chuàng)新過程經(jīng)營者人因風險現(xiàn)狀

企業(yè)家的知識經(jīng)驗決定著企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策的質(zhì)量，A公司在完成“混改”之后，A公司的董事長及多名高管發(fā)生了重大變更，更換后的高管中大多沒有醫(yī)藥行業(yè)從業(yè)的經(jīng)歷，通過調(diào)研也發(fā)現(xiàn)，A公司的高管在企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策時，由于缺乏對醫(yī)藥行業(yè)的了解和醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)驗管理經(jīng)驗對欠缺，造成了A公司的多個創(chuàng)新決策失敗，給企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新造成了很大的風險。此外，“混改”之后，新華都成為了A的大股東，新華都并非醫(yī)藥行業(yè)從業(yè)者，除了資本層面，八旗下主營產(chǎn)品難以從中借力，公司在公司決策方面如果出現(xiàn)分歧，難以調(diào)和，反而降低決策效率。

（三）重要關鍵技術難突破

通過對A公司近七年的重大關鍵技術進行統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)，2011年A公司累計攻克重大關鍵技術8項，2012年A公司累計攻克重大關鍵技術12項，2013年A公司累計攻克重大關鍵技術項14項，2014年A公司累計攻克重大關鍵技術16項，2015年A公司累計攻克重大關鍵技術19項，2016年A公司累計攻克重大關鍵技術22項，2017年A公司累計攻克重大關鍵技術25項。從A公司近七年攻克的重大關鍵技術上來看，數(shù)量還不是很多，而且呈現(xiàn)出越來越少的趨勢。

三、A公司持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風險決策對策

（一）充分利用國家的創(chuàng)新支持政策

當前，政府為了鼓勵企業(yè)進行持續(xù)創(chuàng)新，政府通過購買服務、無償資助、業(yè)務獎勵等方式，支持企業(yè)的創(chuàng)新，目前政斤勺己經(jīng)搭建了形式多樣的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，此外，還可以為企業(yè)創(chuàng)新提供咨詢和指導，全力推進企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新;為企業(yè)的創(chuàng)新提供減稅政策;實施了創(chuàng)新人才培養(yǎng)計劃;在全國很多高校都成立了眾創(chuàng)空間等，A公司可以利用上述政策和優(yōu)惠條件來為企業(yè)的創(chuàng)新提供保障和服務，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新，為顧客、企業(yè)和社會創(chuàng)造出更多的價值。

（二）增強研發(fā)人員的創(chuàng)新意識

意識產(chǎn)生想法，想法產(chǎn)生行為，行為造成結果。因此，只有了創(chuàng)新意識，才會產(chǎn)生創(chuàng)新的想法，有了創(chuàng)新的想法才會產(chǎn)生創(chuàng)新的行為，A公司可以通過培訓和宣傳的方式提高員工的創(chuàng)新意識和理念，從而在全公司內(nèi)形成創(chuàng)新的氛圍。對于A公司來說，創(chuàng)新的關鍵是人才，為了提高創(chuàng)新的成功率，需要提高研發(fā)人員的技術永平和素質(zhì)，A公司一方面需要通過組織研發(fā)人員參加相關技術培訓，使他們充分了解技術原理和創(chuàng)新過程。另一方面鼓勵研發(fā)人員自主學習，充分調(diào)動企業(yè)研發(fā)人員的學習積極性，對他們學習的費用進行報銷并進行獎勵，最后，在公司內(nèi)部實施師傅帶徒弟的形式，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部隱性知識轉(zhuǎn)化為顯性知識，并使經(jīng)驗和技術傳承下去。

（三）提高企業(yè)的創(chuàng)新速度

創(chuàng)新的速度決定了企業(yè)能否把握住市場的機遇，創(chuàng)新是需要試錯的，A公司應該鼓勵和允許員工大膽提出自己的創(chuàng)新想法，并將想法付諸實施，此外，A公司還需要加強創(chuàng)新項目管理，對于己經(jīng)立項的創(chuàng)新項目要及時跟蹤創(chuàng)新進度，及時進行管理和控制，確保創(chuàng)新能夠按時完成，最好是提前完成創(chuàng)新項目。

總結：文章介紹了戰(zhàn)略決策的概念和占郊咯風險決策方法及決策方法的選擇，并根據(jù)持續(xù)創(chuàng)新過程占娜咯風險對策決策的特點及對現(xiàn)有研究方法的對比。其次以A公司為例，對其持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風險對策進行決策分析，并根據(jù)戰(zhàn)略風險決策結果提出了應對戰(zhàn)略風險的決策方案。

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作者簡介：張炫煒（1984-），女，遼寧沈陽人，漢族，講師，碩士研究生，研究方向：經(jīng)濟安全。