王凡

【摘要】當(dāng)前，國內(nèi)國際宏觀環(huán)境比較復(fù)雜。市場放開后，國外企業(yè)紛紛搶灘登錄中國市場，國內(nèi)企業(yè)同樣在求生存、謀發(fā)展之路上想方設(shè)法搶占先機，市場競爭漸趨白熱化。想要在激烈的市場競爭中占居一席之地，就必須充分把握宏觀發(fā)展趨勢，強化科學(xué)管理的基本功，做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及具體決策。對企業(yè)來說，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略事關(guān)其發(fā)展與生存。通過科學(xué)管理實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定質(zhì)量提升，能有效促進企業(yè)成長。特別對于眾多正處成長階段的企業(yè)來說，有效確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略至關(guān)重要。必須從企業(yè)長遠發(fā)展入手來確定發(fā)展戰(zhàn)略。有效規(guī)避發(fā)展戰(zhàn)略制定過程中的短期行為、盲目行為，從而讓企業(yè)發(fā)展變得更加穩(wěn)健，因為，基于企業(yè)自身實力及當(dāng)前形勢制定的發(fā)展戰(zhàn)略，能確保競爭中的企業(yè)處于優(yōu)勢地位。

【關(guān)鍵詞】決策分析 戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)發(fā)展

一、概念闡述

（一）企業(yè)戰(zhàn)略

基于企業(yè)自身實力、擁有的資源及環(huán)境改變等，選擇適當(dāng)?shù)男袠I(yè)，研發(fā)與市場需求相適的產(chǎn)品或服務(wù)，以此產(chǎn)生市場核心競爭力所展開的長遠性、綜合性謀劃及策略，就是所謂的“企業(yè)戰(zhàn)略”。

企業(yè)戰(zhàn)略的基本特征主要表現(xiàn)在：風(fēng)險性、系統(tǒng)性、競爭性、長遠性及指導(dǎo)性。其形式多樣，比如差異化戰(zhàn)略、成本優(yōu)先戰(zhàn)略等。作為企業(yè)發(fā)展過程中的一種綱領(lǐng)性文件，企業(yè)戰(zhàn)略可以說是企業(yè)的指路明燈，直接決定企業(yè)的生存及未來發(fā)展。

（二）SWOT分析

以內(nèi)外部競爭條件、環(huán)境為依據(jù)所做出的發(fā)展態(tài)勢分析，即SWOT分析，strengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、0pportunities（機會）及threats（威脅）的首字母組合即為SWOT。本質(zhì)來看，其是在調(diào)查基礎(chǔ)上，通過列舉與研究對象有緊密關(guān)聯(lián)的各類優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等，采用矩陣方式排列，并利用系統(tǒng)分析論來研究不同因素之間的匹配程度，把系列性結(jié)論最終獲得。這種結(jié)論的決策特征比較突出。從企業(yè)競爭戰(zhàn)略的整體上來看，企業(yè)所確定的發(fā)展戰(zhàn)略必需是企業(yè)“可以做（強項與弱項）、可能做”（機會與威脅）二者間的有機組合。

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主導(dǎo)性

確定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)管理層做出管理決策的基礎(chǔ)，也是企業(yè)未來發(fā)展的基本指導(dǎo)原則。其統(tǒng)領(lǐng)性特征極為突出，可以說，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)來主，是一種最高行為標(biāo)準(zhǔn)，包括企業(yè)管理決策行為在內(nèi)，企業(yè)的全部經(jīng)營管理行為均必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為中心展開（特殊情況除外）。比如，企業(yè)如果將成本領(lǐng)先戰(zhàn)略確定為自己的發(fā)展戰(zhàn)略，“低成本”就必然也必須成為企業(yè)全部管理經(jīng)營決策的參照，如果決策成本過高，對企業(yè)未來發(fā)展會產(chǎn)生實質(zhì)性影響。但是，確定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并非一塵不變的、僵化的戰(zhàn)略，而是要基于社會、時代發(fā)展變化，做出同步調(diào)整，讓企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與自身的發(fā)展現(xiàn)狀始終處于吻合狀態(tài)。

三、確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必要條件

（一）必須完成富有自身特色的企業(yè)文化構(gòu)建。通過“文化”這種無形實力（軟實力）決定企業(yè)的外部物質(zhì)、物理表現(xiàn)。一個企業(yè)能走多遠，其所能提供的產(chǎn)品或服務(wù)固然重要，但是，“企業(yè)文化”則具有企業(yè)生存與成長的最終決定功能。因此，企業(yè)有必要始終把企業(yè)文化放在全部發(fā)展決策的核心地位來對待。

（二）必須要有清晰、明確的企業(yè)宗旨。企業(yè)生存與發(fā)展既要形成相對固定的發(fā)展戰(zhàn)略，同時必須具備企業(yè)發(fā)展策略，注重企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略設(shè)計，這樣的企業(yè)才是有前途的企業(yè)。對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確定來說，企業(yè)必須首先具備準(zhǔn)確、清晰的發(fā)展宗旨。與此同時，企業(yè)發(fā)展決策體系必須明確的建立起來，以便企業(yè)管理層做出發(fā)展決策。不但要全面關(guān)注計劃的組織，而且必須始終堅持“計劃大于策劃、落實大于決策、執(zhí)行大于創(chuàng)意”這一企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略形成的基本原則。

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定的基本原則

（一）全面分析現(xiàn)實情況，準(zhǔn)確預(yù)測未來前景

首先，必須基于企業(yè)本身的發(fā)展宗旨、發(fā)展使命完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定，擬定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，企業(yè)發(fā)展宗旨、發(fā)展使命必須成為擬定中的戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。其次，必須對企業(yè)實力、資源進行全面分析，準(zhǔn)確了解自身的核心競爭力，隨后才能進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定。再者，必須準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的本質(zhì)，用企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確定工作，只有如此，才能保證所確立的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)目標(biāo)相吻合。最后，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同樣要將企業(yè)所面臨的外部環(huán)境把握好。這是因為，企業(yè)具有社會屬性、開放屬性，極易受到外部各種因素變化發(fā)展的影響。特別是要全面關(guān)注社會技術(shù)發(fā)展、文化發(fā)展及宏觀經(jīng)濟、政治、環(huán)境條件，把握此類外部因素的脈搏，以便對未來變化趨勢做出準(zhǔn)確預(yù)測。這樣才能把企業(yè)受到外部因素負(fù)面影響的可能性降到最低，創(chuàng)造出自身良好的機遇。

（二）基于對自身狀況的全面把握完成戰(zhàn)略確定

SWOT分析法是一種現(xiàn)代企業(yè)管理工具，能讓所確定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略利益最大化。這是因為，在運用SWOT分析法進行企業(yè)發(fā)展前景分析時，主要是基于企業(yè)當(dāng)前的優(yōu)勢、劣勢、機會及威脅四個方面展開。因此，其可以讓企業(yè)管理人員對企業(yè)當(dāng)前狀況及發(fā)展趨勢做出更準(zhǔn)確的判斷，并做出有效的應(yīng)對策略，在此條件下所形成的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，生命力、適應(yīng)力及發(fā)展?jié)摿臃€(wěn)定，通常不會明顯受到不同因素干擾。平衡計分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)等同樣如此。但是，應(yīng)用這些現(xiàn)代工具的前提條件是，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略擬定者必須準(zhǔn)確、全面的把握企業(yè)自身現(xiàn)狀，對企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)環(huán)境（比如競爭對手、消費者、供應(yīng)商等）有充分了解，只有如此，對企業(yè)自身的定位才能更加準(zhǔn)確。

結(jié)語：確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一項系統(tǒng)工程。由于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有全局性、統(tǒng)籌性、指導(dǎo)性及可操作性等特征。因此要求，企業(yè)管理人員及具體設(shè)計者必須集思廣益，通過不同途徑完成各方意見收集、采納。只有如此，才能制定出適合企業(yè)自身現(xiàn)狀、契合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)、提升企業(yè)核心競爭力的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。endprint