摘 要：中國(guó)現(xiàn)代煤化工從興起到壯大用了僅僅20年的時(shí)間，逐步形成了蔚為壯觀的世界級(jí)能源化工產(chǎn)業(yè)基地和現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)集群，且快速發(fā)展的勢(shì)頭依然不減，也證因如此綠色開采、清潔能源、高效轉(zhuǎn)化、科技創(chuàng)新等必將成為能源革命的重頭戲。本文主要闡述了對(duì)現(xiàn)代煤化工應(yīng)加快推行能源管理體系建設(shè)的一些思考，探索企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的方向。

關(guān)鍵詞：能源管理;能源革命;現(xiàn)代煤化工;管理體系;體系建設(shè)

一、前言

能源已成為人類社會(huì)不可或缺的基本要素，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，隨著能源日益緊張和環(huán)境惡化，獲得經(jīng)濟(jì)方便環(huán)保的能源變成一個(gè)關(guān)系人類生存與可持續(xù)發(fā)展的急迫問(wèn)題。然而，現(xiàn)代煤化工近年來(lái)的快速成長(zhǎng)和發(fā)展，又恰恰加劇了這一問(wèn)題，截止2019年，我國(guó)煤化工產(chǎn)業(yè)規(guī)模已實(shí)現(xiàn)煤炭年轉(zhuǎn)化能力約3.1億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，但能源利用率還有待提高。

據(jù)來(lái)自中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)煤化工專委會(huì)的數(shù)據(jù)可直觀說(shuō)明：“十三五”末，我國(guó)已建成8套煤制油、4套煤制天然氣、32套煤（甲醇）制烯烴、24套煤制乙二醇示范及產(chǎn)業(yè)化推廣項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)示范取得階段性成果。但從產(chǎn)能利用率來(lái)看，除煤制乙二醇為72.5%，其他利用率也就在80%左右，還有很大的提升空間?；诋?dāng)前形勢(shì)、下游需求等變化，現(xiàn)代煤化工應(yīng)告別“就煤論煤”的傳統(tǒng)思路，在能源革命的高度及能源總體框架下謀求新的發(fā)展思路。這就促使我們，必須用更加體系化的管理思路，去科學(xué)、合理的管控能源，做到“吃干榨凈”。

二、能源管理體系的定義

能源管理體系就是從體系的全過(guò)程出發(fā)，遵循系統(tǒng)管理原理，通過(guò)實(shí)施一套完整的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在組織內(nèi)建立起一個(gè)完整有效的、形成文件的能源管理體系，注重建立和實(shí)施過(guò)程的控制，使組織的活動(dòng)、過(guò)程及其要素不斷優(yōu)化，通過(guò)例行節(jié)能監(jiān)測(cè)、能源審計(jì)、能效對(duì)標(biāo)、內(nèi)部審核、組織能耗計(jì)量與測(cè)試、組織能量平衡統(tǒng)計(jì)、管理評(píng)審、自我評(píng)價(jià)、節(jié)能技改、節(jié)能考核等措施，不斷提高能源管理體系持續(xù)改進(jìn)的有效性，實(shí)現(xiàn)能源管理方針和承諾并達(dá)到預(yù)期的能源消耗或使用目標(biāo)。

三、能源管理體系建設(shè)的思路

（一）強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識(shí)。在國(guó)家宏觀能源政策導(dǎo)向下，雖然能源管理工作在現(xiàn)代煤化工領(lǐng)域已經(jīng)得到了重視并取得了一定成績(jī)，但是由于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)能源管理體系建設(shè)的理解誤區(qū)，不重視系統(tǒng)性體系構(gòu)建，經(jīng)驗(yàn)式、粗放式的組織管理仍然存在，就導(dǎo)致組織能源管理的各項(xiàng)制度和措施之間尚未形成一個(gè)有機(jī)整體，缺乏全面系統(tǒng)地策劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)，缺乏全過(guò)程系統(tǒng)的科學(xué)監(jiān)控，系統(tǒng)的能源管理思想沒(méi)有得到具體體現(xiàn)和貫徹實(shí)施。為了切實(shí)地加強(qiáng)組織的能源管理，促進(jìn)節(jié)約能源并降低組織生產(chǎn)成本，需要有新的思路、新的管理理論和方法，而這些主要來(lái)源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識(shí)。因此，推行能源管理體系建設(shè)的第一步，就是要做好企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)干部的意識(shí)培養(yǎng)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部“關(guān)鍵少數(shù)”的作用，為能源管理體系建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）確定能源管理的邊界和范圍?，F(xiàn)代煤化工企業(yè)規(guī)模都較為龐大，能耗設(shè)備繁多，區(qū)域縱橫交錯(cuò)，這就決定了能源管理必須要考慮系統(tǒng)性、全局性和關(guān)聯(lián)性，尤其是在確定能源管理邊界時(shí)，首先要充分理解邊界可以是一個(gè)或一組過(guò)程、一個(gè)場(chǎng)所、一個(gè)完整的組織或一個(gè)組織所控制的多個(gè)場(chǎng)所，因此要關(guān)注物理界限、場(chǎng)所界限、組織界限，綜合考慮影響邊界確定的諸多因素。

邊界確定后，還要確定能源管理的范圍，并充分了解范圍內(nèi)的能源概況，包括能源使用、主要能源使用、能源消耗、能源績(jī)效等信息，以便在此基礎(chǔ)上做好能源策劃，例如設(shè)計(jì)能源管理模型，提煉能源管理理念，確定能源管理體系結(jié)構(gòu)，建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制等。

（三）做好體系建設(shè)人才培養(yǎng)。能源管理工作是一個(gè)系統(tǒng)性、綜合性很強(qiáng)的工作，加之煤化工生產(chǎn)工藝技術(shù)復(fù)雜，設(shè)備設(shè)施、物料介質(zhì)、反應(yīng)機(jī)理、加工條件都不盡相同，如果沒(méi)有一個(gè)技術(shù)過(guò)硬的高尖端人才隊(duì)伍，搭建體系框架都異常困難，甚至可能因體系建設(shè)時(shí)各要素之間缺乏相互聯(lián)系、相互制約和相互促進(jìn)的科學(xué)的管理理念、機(jī)制和方法，而造成能源管理脫節(jié)，導(dǎo)致能源使用無(wú)依據(jù)、分配無(wú)定額、考核無(wú)計(jì)量、管理無(wú)計(jì)劃、損失無(wú)監(jiān)督、節(jié)能無(wú)措施、浪費(fèi)無(wú)人管等現(xiàn)象。現(xiàn)代煤化工必須要擴(kuò)大人才培養(yǎng)范圍，從工藝、設(shè)備、電氣、儀表、安全、環(huán)保等各專業(yè)口挖掘能源管理優(yōu)秀人才，通過(guò)“傳幫帶、師帶徒、定向委培”等多種措施，打造能源管理體系建設(shè)的人才隊(duì)伍。

（四）建立源頭管控的長(zhǎng)效機(jī)制。通常情況下，能源管理活動(dòng)會(huì)涉及煤炭、電力、蒸汽、燃油等多種能源，從結(jié)構(gòu)節(jié)能角度考慮，控制清潔能源與非清潔能源的使用比例是十分重要的，提倡使用清潔能源。事實(shí)上，在不同生產(chǎn)工藝條件下，合理確定不同品種能源的使用比例可以改變能源績(jī)效。一是要抓好新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的能源消耗可行性研究和分析，確定合適的工藝路線、裝置設(shè)備，保證符合國(guó)家《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》、《淘汰落后生產(chǎn)能力、工藝和產(chǎn)品的目錄》要求。二是要加強(qiáng)能源采購(gòu)管理，需要確定適宜的能源采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，如煤的熱值、灰分、水分、含硫量、粒度，以確保能源質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上做好能源計(jì)量、能源貯存，能源輸配過(guò)程中要考慮損耗限額和安全。三是持續(xù)開展清潔生產(chǎn)審核工作，要以《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于全面加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù) 堅(jiān)決打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)的意見》和《關(guān)于構(gòu)建現(xiàn)代環(huán)境治理體系的指導(dǎo)意見》為指導(dǎo)，不斷提高企業(yè)清潔生產(chǎn)水平，大幅降低污染物排放強(qiáng)度和能耗，促進(jìn)能源管理體系建設(shè)。

（五）抓好節(jié)能降耗的過(guò)程管理。能源管理活動(dòng)中會(huì)面臨到應(yīng)急的風(fēng)險(xiǎn)，即燃煤或電力等能源的中斷、蒸汽管道等發(fā)生爆裂后的意外放散、火災(zāi)。因此，應(yīng)加強(qiáng)管道管線（如輸配電線路、供水、供氣、供汽、供熱、供油管道）的巡視、維護(hù)，減少能量損失。在能源分配和運(yùn)輸中，保障能源的安全、連續(xù)供給，降低損耗。同時(shí)，要提升企業(yè)科研能力，對(duì)現(xiàn)有工藝裝置、設(shè)備設(shè)施不斷進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)“小改小革、技術(shù)創(chuàng)新”等，鼓勵(lì)企業(yè)基層技術(shù)人員集思廣益開展節(jié)能降耗技改工作，不斷挖潛增效，發(fā)揮生產(chǎn)裝置最優(yōu)效能。

（六）建立完備的計(jì)量監(jiān)控系統(tǒng)。能源管理活動(dòng)中，如燃料的質(zhì)量、煙氣排放溫度、加熱或冷卻載體溫度、供電日負(fù)荷率、功率因數(shù)、鍋爐運(yùn)行參數(shù)等，都需要通過(guò)計(jì)量監(jiān)控來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化能源利用方案。因此，計(jì)量監(jiān)控系統(tǒng)的配置無(wú)疑是能源管理的核心，對(duì)于能源計(jì)量器具的配備，必須在符合《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》（GB/T 17167-2006）和《用水單位水計(jì)量器具配備和管理通則》（GB24789-2009）的前提下，充分考慮分類計(jì)量和分級(jí)分項(xiàng)考核，保證配備率及準(zhǔn)確度等級(jí)，加強(qiáng)對(duì)計(jì)量制度、人員、器具、數(shù)據(jù)的管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代煤化工能源管理體系建設(shè)是一項(xiàng)非常龐大的工程，既要做好工藝、設(shè)備的源頭管理和過(guò)程管控，也要做好人員思想認(rèn)識(shí)提升和技能素質(zhì)培養(yǎng)，要從工程設(shè)計(jì)、清潔生產(chǎn)、監(jiān)視測(cè)量、技術(shù)改造、數(shù)據(jù)分析等多個(gè)途徑，系統(tǒng)考慮、科學(xué)統(tǒng)籌，如何有效的建立起能源管理體系，并保持持續(xù)改進(jìn)的運(yùn)行，將成為今后現(xiàn)代煤化工企業(yè)綠色健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：王靜（1986.01—），女，陜西省渭南市，本科，工程師、能源管理師，主要研究方向是煤化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程節(jié)能降耗、能源管理等。