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        大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

        2020-11-28 07:34:34青躍虎
        中國集體經(jīng)濟(jì) 2020年31期
        關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理企業(yè)

        青躍虎

        摘要:大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨,深遠(yuǎn)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。一方面,大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用,能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。另一方面,也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作增加了諸多的挑戰(zhàn)。因此,企業(yè)要深入分析大數(shù)據(jù)所帶來的影響,積極創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式,順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,推動(dòng)企業(yè)有序進(jìn)步。

        關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);企業(yè);財(cái)務(wù)管理

        大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn),推動(dòng)了諸多領(lǐng)域的發(fā)展。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也在較大程度上受到了大數(shù)據(jù)的影響,財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量大大提升。但同時(shí),大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用過程中,也容易有數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)等問題出現(xiàn),如果不加以妥善解決,將會(huì)威脅到企業(yè)的整體進(jìn)步?;诖?,企業(yè)就需要結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的特征,科學(xué)創(chuàng)新與優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式。

        一、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極影響

        (一)提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

        目前,我國內(nèi)外部社會(huì)形勢變化較快,企業(yè)發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)越來越多,很容易有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。因此,就需要通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解機(jī)制的構(gòu)建,有效識(shí)別與規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)工具則是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解機(jī)制的構(gòu)建基礎(chǔ)。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下,企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料大量收集與整理,通過深入分析,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制科學(xué)構(gòu)建起來。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表存在著一定的局限性,而大數(shù)據(jù)的開放性較強(qiáng),能夠有效拓展數(shù)據(jù)來源,客戶數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等都可以海量獲取。且將云計(jì)算技術(shù)運(yùn)用于數(shù)據(jù)處理過程中,能夠有效提升數(shù)據(jù)處理速度,得到更加全面的分析結(jié)果,幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定科學(xué)的應(yīng)對(duì)策略。

        (二)增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息處理有效性

        過去企業(yè)往往將數(shù)據(jù)編制的方式應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中,以此來處理各種財(cái)務(wù)信息。而大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)需要面對(duì)海量的財(cái)務(wù)信息,傳統(tǒng)信息處理技術(shù)逐漸暴露出諸多問題,難以有效收集、處理和整合數(shù)據(jù)資源,且部分有價(jià)值的信息將會(huì)遭到遺漏,這樣財(cái)務(wù)管理質(zhì)量無法得到保證。而大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用,則可以幫助企業(yè)將高效能的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理中心構(gòu)建起來,通過對(duì)海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集與處理,促使企業(yè)決策得到科學(xué)制定。此外,通過對(duì)數(shù)據(jù)格式、處理流程進(jìn)行規(guī)范,也能夠促使財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性得到增強(qiáng)。

        (三)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員工作職能

        財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著日趨重要的地位,需要不斷優(yōu)化和拓展財(cái)務(wù)管理人員的工作職能,而大數(shù)據(jù)時(shí)代則是財(cái)務(wù)管理人員工作職能轉(zhuǎn)變優(yōu)化的最好契機(jī)。通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù),能夠促使財(cái)務(wù)管理人員的工作效率與質(zhì)量得到顯著提升,且大幅度拓展了財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容,財(cái)務(wù)管理專業(yè)化水平得到增強(qiáng)。但需要注意的是,大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的要求也進(jìn)一步提升。因此,財(cái)務(wù)管理人員要增強(qiáng)自身學(xué)習(xí)意識(shí),熟練掌握大數(shù)據(jù)技術(shù),且將其科學(xué)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐中。

        二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的不足

        (一)技術(shù)手段缺乏

        大數(shù)據(jù)背景下,對(duì)信息數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)挖掘分析等提出了更高的要求。而部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面比較滯后,缺乏先進(jìn)的技術(shù)用以收集、處理數(shù)據(jù)信息,這樣難以有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。部分企業(yè)雖然將信息化財(cái)務(wù)管理模式推行了下去,但財(cái)務(wù)人員的技術(shù)水平不足,無法對(duì)信息系統(tǒng)熟練操作,進(jìn)而影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。

        (二)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值得不到發(fā)揮

        在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐中,非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。通過將海量數(shù)據(jù)中有價(jià)值的信息挖掘出來,幫助相關(guān)人員制定科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。而大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨,顯著擴(kuò)大了數(shù)據(jù)量,且進(jìn)一步加快了數(shù)據(jù)的更新速度,這樣財(cái)務(wù)管理人員信息處理難度就大大增加。部分財(cái)務(wù)人員不具備足夠的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平,這樣就無法快速分辨數(shù)據(jù)價(jià)值,不僅降低了數(shù)據(jù)價(jià)值密度,還難以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的功能充分發(fā)揮出來。

        (三)存在著較大的安全隱患

        企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在著較強(qiáng)的機(jī)密性,一旦出現(xiàn)泄漏問題,很容易影響到企業(yè)的發(fā)展。而大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用,雖然可以優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作模式,提升信息處理效率,但隨之也有數(shù)據(jù)泄露、惡意篡改等潛在隱患出現(xiàn)。企業(yè)如果沒有采取完善的措施,控制數(shù)據(jù)的傳輸與存儲(chǔ)過程,那么企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)加大,不利于企業(yè)的健康成長。

        三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略

        (一)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思維觀念

        為適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求,推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化,財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)自身思維觀念積極創(chuàng)新,將大數(shù)據(jù)管理思維逐步構(gòu)建起來。需要從這些方面著手:首先,要將整體管理思維構(gòu)建起來。大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)著更加重要的地位,與企業(yè)其他業(yè)務(wù)存在著十分緊密的聯(lián)系。因此,就需要增強(qiáng)自身全局意識(shí),在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐中,嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來開展,以便將更多有價(jià)值的信息數(shù)據(jù)提供給決策人員。其次,要將信息資源思維構(gòu)建起來。大數(shù)據(jù)背景下,要充分認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)信息的價(jià)值。財(cái)務(wù)管理人員要深入整理、挖掘各種數(shù)據(jù)資源,將有價(jià)值的信息找出來,深入分析與應(yīng)用,促使數(shù)據(jù)信息的價(jià)值得到發(fā)揮。最后,要將時(shí)效性思維構(gòu)建起來。財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)性特征,每時(shí)每刻都在更新和變化,只有及時(shí)收集、整理數(shù)據(jù)資源,方可以體現(xiàn)數(shù)據(jù)的價(jià)值。

        (二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)

        財(cái)務(wù)管理工作人員的水平?jīng)Q定著財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量,且大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求也進(jìn)一步提升。因此,企業(yè)就需要大力建設(shè)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍,通過多種措施的綜合實(shí)施,促使財(cái)務(wù)管理人員綜合水平得到提高。首先,要大力培訓(xùn)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員,將業(yè)務(wù)知識(shí)、大數(shù)據(jù)知識(shí)、技術(shù)應(yīng)用等作為培訓(xùn)的重點(diǎn),這樣不僅財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)可以得到優(yōu)化,大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力也可以得到增強(qiáng)。其次,要科學(xué)開展社會(huì)招聘工作,選拔進(jìn)來一大批高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才。招聘進(jìn)來的人才,不僅要有豐富的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí),還需要能夠熟練運(yùn)用大數(shù)據(jù)工具技術(shù)??傊S著時(shí)代的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理職能將會(huì)出現(xiàn)不斷的變化,因此需要積極引進(jìn)復(fù)合型的高素質(zhì)人才,促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需求得到充分滿足。

        (三)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作流程

        要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作流程進(jìn)一步優(yōu)化和調(diào)整,以便與大數(shù)據(jù)時(shí)代要求所適應(yīng)。通過優(yōu)化工作流程,可以將那些繁雜、冗余的環(huán)節(jié)有序簡化,這樣財(cái)務(wù)管理人員的工作效率將得到提升。在具體優(yōu)化實(shí)踐中,需要科學(xué)重組與劃分現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作流程,將各種界限限制有機(jī)打破,通過財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、決策一體化體系的成功構(gòu)建,促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作符合大數(shù)據(jù)背景要求。此外,要將大數(shù)據(jù)技術(shù)積極應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)流程中,優(yōu)化配置各種資源,達(dá)到財(cái)務(wù)管理工作效率提升的目標(biāo)。

        (四)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控工作

        大數(shù)據(jù)背景下,為了增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力,需要將財(cái)務(wù)監(jiān)控工作切實(shí)落實(shí)下去,以便有效呈現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況、具體經(jīng)營狀況等,不斷提升企業(yè)的資金利用效率?,F(xiàn)金預(yù)算執(zhí)行過程中,要將現(xiàn)金、資金預(yù)算使用計(jì)劃構(gòu)建起來,詳細(xì)記錄企業(yè)的現(xiàn)金流與資金流,科學(xué)管控資金使用情況。存貨管理過程中,通過信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建與完善,一體化實(shí)時(shí)管理企業(yè)各個(gè)部門,如生產(chǎn)部門、銷售部門、業(yè)務(wù)部門等,對(duì)財(cái)務(wù)信息傳遞流程明確制定,通過合理設(shè)置監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn),促使企業(yè)存貨管理水平得到提高。而客戶信用管理過程中,則需要將應(yīng)收賬款管理作為重點(diǎn)內(nèi)容。通過客戶信用管理檔案的構(gòu)建,對(duì)客戶的資信狀況進(jìn)行明確。依據(jù)客戶評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求,將分層管理落實(shí)下去,這樣企業(yè)應(yīng)收賬款管理水平可以得到提升,同時(shí)又可以維護(hù)企業(yè)的利益。

        (五)重視智能風(fēng)險(xiǎn)管理的開展

        通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù),企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理效率以及企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理水平得到了顯著提升,對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展起到了有效促進(jìn)作用。但同時(shí),受技術(shù)應(yīng)用規(guī)范、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境等諸多因素的綜合作用,容易有信息丟失、泄露、篡改等諸多安全問題出現(xiàn)于大數(shù)據(jù)應(yīng)用過程中,這樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)大大增加。因此,企業(yè)就需要著力創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。通過培訓(xùn)教育活動(dòng)的開展,促使財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)得到增強(qiáng),能夠嚴(yán)格遵循相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)與流程開展信息收集、處理等工作,最大程度降低誤操作等不良行為。企業(yè)要將新興安全技術(shù)引入進(jìn)來,及時(shí)革新財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。通過多種技術(shù)手段的綜合運(yùn)用,如網(wǎng)絡(luò)防火墻的設(shè)置、用戶訪問權(quán)限的加設(shè)以及信息加密技術(shù)的應(yīng)用等,將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)安全防護(hù)網(wǎng)絡(luò)科學(xué)構(gòu)建起來。同時(shí),要完善企業(yè)內(nèi)部控制制度,對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的授權(quán)范圍有機(jī)明確,避免出現(xiàn)非法訪問等行為。此外,要將智能化財(cái)務(wù)監(jiān)控軟件應(yīng)用過來,通過關(guān)鍵崗位、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的設(shè)置,嚴(yán)格監(jiān)督、審查財(cái)務(wù)管理過程,綜合評(píng)價(jià)信息系統(tǒng)的運(yùn)行安全狀況。要科學(xué)制定應(yīng)急預(yù)案,定期經(jīng)常維護(hù)信息系統(tǒng),促使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)得到最大程度降低,避免出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)安全問題。

        (六)優(yōu)化投資決策工作

        企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)于投資決策工作,而大數(shù)據(jù)背景下,也需要隨之對(duì)投資決策工作進(jìn)行優(yōu)化。首先,要將財(cái)務(wù)綜合預(yù)測模型構(gòu)建起來,綜合考慮企業(yè)外部市場環(huán)境與內(nèi)部經(jīng)營狀況,基于線性回歸分析法的支持,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系進(jìn)行構(gòu)建,合理預(yù)測企業(yè)經(jīng)營成本,進(jìn)而科學(xué)制定與調(diào)整財(cái)務(wù)管理方案。其次,要將企業(yè)財(cái)務(wù)投資決策模型構(gòu)建起來。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用,高效處理相關(guān)數(shù)據(jù),綜合考慮投資風(fēng)險(xiǎn)、投資時(shí)機(jī)等因素,制定科學(xué)的投資決策。最后,要將企業(yè)收益分配模型構(gòu)建起來。深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)利潤表,同時(shí)綜合考慮外部市場形勢以及企業(yè)收益,細(xì)化分配收益,促使利潤分配合理性得到有效增強(qiáng)。

        四、結(jié)語

        綜上所述,大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用,能夠有效推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升,對(duì)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展也大有裨益。因此,企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢,將其引入到財(cái)務(wù)管理工作中?;诖髷?shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用要求,逐步創(chuàng)新與完善財(cái)務(wù)管理工作模式,以便不斷提升財(cái)務(wù)管理工作水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員也需要增強(qiáng)自身的大數(shù)據(jù)意識(shí),積極學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)技術(shù),將其熟練運(yùn)用于工作實(shí)踐當(dāng)中,推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王利平.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018,4(10):123-125.

        [2]葉肖劍.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新[J].今日財(cái)富,2018,9(12):99-101.

        [3]張淑卿.大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探索[J].中小企業(yè)管理與科技,2019,9(18):99-101.

        [4]張偉強(qiáng).大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2019,7(12):55-56.

        (作者單位:黑龍江省北大荒米業(yè)集團(tuán)有限公司)

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