車(chē)玉文

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，很多企業(yè)為了分散風(fēng)險(xiǎn)、獲得更多的利潤(rùn)，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，成為集團(tuán)公司。企業(yè)管理作為一個(gè)永恒的話(huà)題，越來(lái)越多的企業(yè)管理層充分理解要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須在管理上做文章?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，全面預(yù)算是公司完成戰(zhàn)略目標(biāo)的“作戰(zhàn)地圖”，是精益財(cái)務(wù)管理的有效手段，規(guī)范、科學(xué)的企業(yè)管理可以為公司創(chuàng)造出不菲的利潤(rùn)和企業(yè)價(jià)值。集團(tuán)公司一般涉及多個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，管理機(jī)制和業(yè)務(wù)內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜，想要在高速變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存發(fā)展，更需要不斷提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平。全面預(yù)算管理作為一項(xiàng)全面、成熟的綜合管理工具，已經(jīng)成為集團(tuán)戰(zhàn)略的護(hù)航者和助推器，在集團(tuán)資源分配、提升員工整體素質(zhì)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面做出不可替代的貢獻(xiàn)。文章基于目前集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出其中的問(wèn)題，并且提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，希望為集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的優(yōu)化提供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司;全面預(yù)算管理;問(wèn)題;對(duì)策

一、引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司擁有充分的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著無(wú)處不在的風(fēng)險(xiǎn)，全面預(yù)算管理作為一套成熟的管理體系，涉及全方位、全過(guò)程的監(jiān)督，面向全體員工，集設(shè)計(jì)、編制、執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、激勵(lì)于一體，是公司整體業(yè)務(wù)活動(dòng)的具體量化安排，貫穿公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程。集團(tuán)公司一般涉及多個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，管理機(jī)制和業(yè)務(wù)內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜，管理者更要站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，科學(xué)、完善地建立和推行全面預(yù)算管理體系，對(duì)集團(tuán)所掌握的資源進(jìn)行科學(xué)高效的配置，以強(qiáng)化集團(tuán)的內(nèi)部控制能力、提升管理效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）預(yù)算意識(shí)欠缺，內(nèi)部環(huán)境有待完善

預(yù)算如同一個(gè)公司的作戰(zhàn)方案，而預(yù)算管理就象一場(chǎng)戰(zhàn)役，需要全員充分理解并執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃才能獲得預(yù)期的目的。然而在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中，對(duì)預(yù)算意識(shí)培訓(xùn)不夠，大部分員工，甚至部分中高層管理者將全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)預(yù)算混為一談，認(rèn)為這僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，把自己置身事外，被動(dòng)地參與全面預(yù)算管理工作，不能將全面預(yù)算執(zhí)行發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與具體的日常經(jīng)營(yíng)問(wèn)題進(jìn)行結(jié)合、改進(jìn)，從而使得全面預(yù)算管理效果大打折扣。

（二）預(yù)算組織體系缺乏權(quán)威性和協(xié)調(diào)性，執(zhí)行過(guò)程中阻力大

全面預(yù)算管理需要依托一個(gè)具有權(quán)威性和協(xié)調(diào)性的組織體系來(lái)充分實(shí)現(xiàn)其作用?，F(xiàn)在的許多集團(tuán)公司當(dāng)中雖然已經(jīng)初步建立起了預(yù)算管理體系，但是由于管理機(jī)制不健全常常導(dǎo)致工作時(shí)無(wú)章可循。例如：沒(méi)有細(xì)化的工作職責(zé)、管理規(guī)范等。在人員工作方面，形式上地指定預(yù)算體系管理人員，使得權(quán)威性不足或預(yù)算管理工作能力不夠，各部門(mén)之間相互推諉，預(yù)算管理阻力巨大，導(dǎo)致預(yù)算管理無(wú)法發(fā)揮有效的作用。

（三）預(yù)算管理缺乏時(shí)效性

全面預(yù)算作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的工具，要實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)為戰(zhàn)略的護(hù)航，因此預(yù)算的編制、執(zhí)行情況的分析都要嚴(yán)格遵守其時(shí)效性。部分公司對(duì)全面預(yù)算的時(shí)效性要求較差，預(yù)算編制的延遲會(huì)給企業(yè)預(yù)算管理形成管理的空檔期，執(zhí)行情況分析的延遲則可能放慢企業(yè)對(duì)突發(fā)狀況的反映，阻礙企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、預(yù)算編制過(guò)程不科學(xué)

（一）預(yù)算目標(biāo)短期化，未對(duì)戰(zhàn)略形成有力支持

全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的有力工具，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力和有力支持，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中處于核心地位。部分管理層將全面預(yù)算管理工具短期化，以財(cái)務(wù)思維按年、季、月編制簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)收支預(yù)算，將預(yù)算管理單純的視為考核兌現(xiàn)、增收節(jié)支，未能將發(fā)展戰(zhàn)略中的其他非財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，未能充分理解并利用該工具，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

（二）由于預(yù)算信息不對(duì)稱(chēng)造成預(yù)算編制結(jié)果不盡完善

全面預(yù)算管理是一個(gè)全局計(jì)劃，涉及到公司的每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，與公司內(nèi)每一個(gè)個(gè)體都息息相關(guān)，因此需要全員參與。涉及跨行業(yè)的集團(tuán)公司，業(yè)務(wù)模式呈現(xiàn)多樣化，集體的參與是全面預(yù)算編制的必要過(guò)程。現(xiàn)實(shí)的預(yù)算編制往往存在兩個(gè)問(wèn)題：第一，編制預(yù)算時(shí)，各業(yè)務(wù)板塊、職能部門(mén)不夠協(xié)同，各自為政，本位主義嚴(yán)重，著眼于獲得更多的資源或?qū)捤傻沫h(huán)境，而不是從整體上去關(guān)注公司發(fā)展;第二，由于預(yù)算審核人員缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)分（子）公司業(yè)務(wù)不夠了解或分（子）公司自我保護(hù)的原因，導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)及指標(biāo)設(shè)立不準(zhǔn)確或脫離了實(shí)際情況，后續(xù)的預(yù)算管理工作也行同虛設(shè)。

（三）編制方法有待完善

集團(tuán)公司往往涉及多種行業(yè)，涉及業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，同時(shí)管理架構(gòu)復(fù)雜，部分集團(tuán)預(yù)算編制存在如下問(wèn)題：第一，預(yù)算編制方法單一，僅應(yīng)用增量預(yù)算法，追求預(yù)算編制工作簡(jiǎn)單化，可能造成預(yù)算工作脫離企業(yè)發(fā)展，資源浪費(fèi)、適應(yīng)變化較差的情況;第二、集團(tuán)總部過(guò)于強(qiáng)權(quán)，未經(jīng)過(guò)充分溝通即直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)，或者管理層下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)脫離實(shí)際情況，造成目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，這種情況將導(dǎo)致分（子）公司被動(dòng)接受總部預(yù)算管理，喪失主動(dòng)性，預(yù)算管理流于形式。

四、預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整的問(wèn)題

（一）全面預(yù)算執(zhí)行力度較差

全面預(yù)算執(zhí)行的日常規(guī)范管理沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)，沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的有效管理：第一，資金管理不到位，不能按照預(yù)算要求撥付和使用資金，影響了預(yù)算指標(biāo)的達(dá)成;第二，預(yù)算管理“口號(hào)化”嚴(yán)重，責(zé)任主體不明確，形成“誰(shuí)都負(fù)責(zé)，誰(shuí)都不負(fù)責(zé)”的局面;第三，沒(méi)有對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略及規(guī)劃影響較大指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)該類(lèi)指標(biāo)的變化不能及時(shí)的指定應(yīng)對(duì)方案;第四，未制定或有效執(zhí)行預(yù)算管理的定期分析制度，不能及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)中偏離預(yù)算的原因分析和制定應(yīng)對(duì)方案，或者不能及時(shí)掌握偏離預(yù)算的事項(xiàng)，錯(cuò)過(guò)了最佳的治理時(shí)機(jī)。

（二）針對(duì)預(yù)算調(diào)整態(tài)度的兩個(gè)極端

全面預(yù)算作為公司戰(zhàn)略的執(zhí)行工具自然應(yīng)有其剛性，要維護(hù)其嚴(yán)肅性。但如果外部環(huán)境變化較大時(shí)，應(yīng)該對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，使其適應(yīng)外部環(huán)境變化，仍然維持其在經(jīng)營(yíng)管理中的重要指導(dǎo)作用。現(xiàn)實(shí)工作中，存在兩種極端的預(yù)算調(diào)整態(tài)度：第一，過(guò)于頻繁調(diào)整預(yù)算內(nèi)容成為常態(tài)，不能體現(xiàn)預(yù)算剛性，預(yù)算的嚴(yán)肅性遭到破壞，致使預(yù)算管理形同虛設(shè);第二，將預(yù)算“剛性”進(jìn)行到底，無(wú)論遇到什么變化、多大變化，均不予調(diào)整，致使預(yù)算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、公司面臨的內(nèi)外環(huán)境脫節(jié)，失去對(duì)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)作用。

（三）缺乏預(yù)算考核體系或考核評(píng)價(jià)缺乏靈活性

預(yù)算考核體系是全面預(yù)算得以執(zhí)行的重要保障，部分企業(yè)預(yù)算管理效果不好，與沒(méi)有科學(xué)建立預(yù)算考核體系有很大關(guān)系，缺乏完善科學(xué)的考核體系，會(huì)大幅弱化集團(tuán)預(yù)算管理的指導(dǎo)性，進(jìn)而影響全面預(yù)算的管理效果?？己嗽u(píng)價(jià)雖具有權(quán)威性，然而企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)考慮環(huán)境變化的影響予以調(diào)整。有些部門(mén)過(guò)于強(qiáng)調(diào)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的“剛性”，采用刻舟求劍式的態(tài)度，看似堅(jiān)守原則，實(shí)則會(huì)對(duì)全面預(yù)算管理造成一定負(fù)面影響。

（四）全面預(yù)算信息化體系建設(shè)落后

部分公司采用辦公軟件制作復(fù)雜的預(yù)算表格，進(jìn)行登記和管理，這種依托辦公軟件的模式信息歸集較慢，不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、無(wú)法實(shí)現(xiàn)多維度的分析，往往錯(cuò)過(guò)了最佳的管理時(shí)機(jī)，同時(shí)也無(wú)法保證數(shù)據(jù)的安全性。還有企業(yè)建立了部分信息系統(tǒng)，但在系統(tǒng)建立時(shí)缺乏整體性考慮，信息系統(tǒng)集成化不夠，不能進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，間接地造成了資源浪費(fèi)。

五、加強(qiáng)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的對(duì)策措施

（一）內(nèi)部環(huán)境優(yōu)化對(duì)策

1. 通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)員工的預(yù)算意識(shí)

全面預(yù)算管理具有其全員性，需要全員參與才能發(fā)揮其最大效能，企業(yè)可以聘請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算架構(gòu)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包含預(yù)算管理體系的重要性?xún)?nèi)涵和實(shí)際運(yùn)行方式，使預(yù)算架構(gòu)骨干人員充分理解、消化，然后再由管理層進(jìn)行全員推廣培訓(xùn)，樹(shù)立全員預(yù)算的管理理念。

2. 組建具有權(quán)威性和協(xié)調(diào)性的預(yù)算管理組織架構(gòu)

健全的預(yù)算管理組織架構(gòu)有助于提升預(yù)算的權(quán)威性，有助于確保全面預(yù)算體系從編制、執(zhí)行、評(píng)價(jià)考核的全面執(zhí)行。協(xié)調(diào)性是預(yù)算管理組織的另一個(gè)關(guān)鍵職能，協(xié)調(diào)性有助于整體提高預(yù)算管理體系的效率。集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況組建具有權(quán)威性和協(xié)調(diào)性職能的預(yù)算管理組織體系，具體包含：董事會(huì)、預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理辦公室及各個(gè)預(yù)算單位，其中：第一，預(yù)算管理委員會(huì)，應(yīng)由集團(tuán)總裁、財(cái)務(wù)部門(mén)、人力部門(mén)、投融資部門(mén)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)等各系統(tǒng)的最高負(fù)責(zé)人組成，體現(xiàn)權(quán)威性和充分的實(shí)現(xiàn)其有效協(xié)調(diào)性;第二，在確定預(yù)算管理辦公室時(shí)，除財(cái)務(wù)部門(mén)以外，還應(yīng)由人力資源、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各業(yè)務(wù)部門(mén)人員組成，體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性。

3. 強(qiáng)化預(yù)算的時(shí)效性管理

全面預(yù)算體系管理的效力達(dá)成是由一個(gè)個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)及針對(duì)措施組成的，無(wú)論是預(yù)算的編制、執(zhí)行分析及評(píng)價(jià)考核，其時(shí)效性成為全面預(yù)算管理成敗的關(guān)鍵，不堅(jiān)持工作步驟或信息收集的時(shí)效性，全面預(yù)算管理也就失去了其應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的效能。

（二）科學(xué)合理地開(kāi)展預(yù)算編制管理工作

1. 以集團(tuán)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)制定全面預(yù)算，護(hù)航公司戰(zhàn)略

全面預(yù)算作為公司戰(zhàn)略執(zhí)行的有力工具，應(yīng)制定未來(lái)三至五年的預(yù)算規(guī)劃，使其充分與公司戰(zhàn)略結(jié)合，在全面預(yù)算考核體系中設(shè)定部分非財(cái)務(wù)指標(biāo)和特殊的考核事項(xiàng)，如：市場(chǎng)拓展、專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理等。當(dāng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)生調(diào)整，預(yù)算要有相應(yīng)的調(diào)整機(jī)制，確保其對(duì)公司戰(zhàn)略的支持定位。

2. 周密地設(shè)計(jì)預(yù)算編制過(guò)程，使預(yù)算編制結(jié)果達(dá)到預(yù)期效果

全面預(yù)算體系的建立需要全員的積極參與在前文已經(jīng)述及，需要指出，這種參與一定是主動(dòng)積極的，而非被動(dòng)的。集團(tuán)公司涉及跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，業(yè)務(wù)模式多樣，全員的主動(dòng)參與為全面預(yù)算科學(xué)主動(dòng)的編制提供了保證。為了能使預(yù)算編制達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，在預(yù)算編制時(shí)關(guān)注：第一，定位于集團(tuán)整體利益開(kāi)展預(yù)算編制工作;第二，科學(xué)的制定流程，促使集團(tuán)內(nèi)各業(yè)務(wù)板塊、職能部門(mén)能夠緊密配合，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì);第三，吸收集團(tuán)內(nèi)、外專(zhuān)業(yè)人士充實(shí)預(yù)算編制團(tuán)隊(duì)，規(guī)避由于信息不對(duì)稱(chēng)造成的預(yù)算信息不準(zhǔn)確。

3. 科學(xué)地開(kāi)展預(yù)算編制工作

預(yù)算編制是預(yù)算執(zhí)行、考核評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，其編制質(zhì)量關(guān)系到后續(xù)工作開(kāi)展的效力，應(yīng)采用多種措施確保預(yù)算信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，力求縮小預(yù)算與實(shí)際的差異，確保全面預(yù)算管理工作高效的展開(kāi)，主要措施：第一，在預(yù)算的編制過(guò)程中針對(duì)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，需要綜合運(yùn)用多種預(yù)算的編制方法，如增量預(yù)算、零基預(yù)算、固定預(yù)算、彈性預(yù)算等方法;第二，預(yù)算編制需要避免強(qiáng)權(quán)，應(yīng)全員協(xié)同，采用上下結(jié)合、逐級(jí)匯總、實(shí)時(shí)調(diào)整的方法進(jìn)行編制，實(shí)現(xiàn)對(duì)日常運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)作用。

（三）全面預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整問(wèn)題的應(yīng)對(duì)

1. 加強(qiáng)集團(tuán)公司全面預(yù)算執(zhí)行的控制力度

在集團(tuán)公司全面預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中強(qiáng)化控制力度和豐富控制手段：第一，加強(qiáng)資金的管理水平，在保證資金流的順暢的前提下，提高資金的使用效率;第二，制定詳細(xì)的預(yù)算管理制度，明確成本費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任主體，強(qiáng)化對(duì)成本支出的控制力度;第三，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，設(shè)定符合本集團(tuán)情況的預(yù)警指標(biāo)，對(duì)偏離預(yù)期目標(biāo)較大的項(xiàng)目要及時(shí)分析原因并制定解決方案;第四，認(rèn)真落實(shí)全面預(yù)算定期分析制度，采用定性和定量相結(jié)合的方式對(duì)財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)經(jīng)營(yíng)中的相關(guān)問(wèn)題予以及時(shí)解決。

2. 正確對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整、激發(fā)員工積極性

預(yù)算不是一成不變的，隨著內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生較大的變化，實(shí)際經(jīng)營(yíng)可能會(huì)與預(yù)算情況產(chǎn)生較大的偏差。因此管理層應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)預(yù)算予以修訂，以重新煥發(fā)員工的積極性。在預(yù)算修訂過(guò)程中，有以下幾個(gè)要點(diǎn)需要引起管理層注意：第一，修訂一定要依據(jù)預(yù)算日常管理制度中涉及的要求展開(kāi)，管理制度中應(yīng)對(duì)包含具體涉及預(yù)算調(diào)整的情形和預(yù)算調(diào)整的流程;第二，預(yù)算調(diào)整需要以公司戰(zhàn)略為指引，結(jié)合企業(yè)面臨的內(nèi)外部情況，給予合適的修正，切忌過(guò)于主觀和隨意。

（四）完善預(yù)算考核體系及建立良性的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1. 充分理解并建立全面有效的預(yù)算考核體系

要做到預(yù)算考核體系與集團(tuán)戰(zhàn)略和全面預(yù)算管理充分融合，相輔相成、互為促進(jìn)，避免將預(yù)算考核體系理解為僅僅涉及財(cái)務(wù)定量指標(biāo)的考核，應(yīng)將考核體系豐富化，結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略制定出相關(guān)財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)考核的相關(guān)指標(biāo)。做到績(jī)效獎(jiǎng)金與考核評(píng)價(jià)結(jié)果相關(guān)聯(lián);獎(jiǎng)懲一定有依據(jù)，能做到獎(jiǎng)懲分明，針對(duì)錯(cuò)誤的決策，決策層也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，建立良好的全員預(yù)算氛圍。

2. 考核衡量尺度具有恰當(dāng)性

考核評(píng)價(jià)既要維護(hù)考核標(biāo)準(zhǔn)的剛性，又要本著實(shí)事求是和動(dòng)態(tài)的態(tài)度看待預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，考慮在預(yù)算管理期突發(fā)的特殊事項(xiàng)，做出客觀的評(píng)價(jià)，在考核中添加“柔性”會(huì)增加預(yù)算體系的豐富度，有利于全面預(yù)算目標(biāo)乃至于集團(tuán)戰(zhàn)略的順利達(dá)成。

（五）建設(shè)全面預(yù)算信息化體系

全面建立預(yù)算信息化管理對(duì)預(yù)算管理的水平提升有著至關(guān)重要的作用，在信息化建設(shè)中應(yīng)達(dá)到以下功能：第一，針對(duì)公司預(yù)算管理體系的控制節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)流程環(huán)節(jié)，杜絕特權(quán)人群，從源頭上確保流程體系的規(guī)范運(yùn)行;第二、加強(qiáng)各業(yè)務(wù)板塊信息系統(tǒng)的集成化管理，盡量實(shí)現(xiàn)對(duì)所有業(yè)務(wù)模塊的信息化覆蓋，管理層可以動(dòng)態(tài)地獲得全部經(jīng)營(yíng)信息，及時(shí)完成相關(guān)審批和調(diào)整，提高管理效率及反應(yīng)速度;第三、依托信息化進(jìn)行多緯度的分析，為管理者經(jīng)營(yíng)決策提供充分的支持，確保全面預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六、結(jié)語(yǔ)

全面預(yù)算管理需要站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的資源進(jìn)行全局配置，同時(shí)推行科學(xué)的全面預(yù)算管理體系，才能夠真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、提升集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效益、強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部控制能力的目的。同時(shí)，全面預(yù)算管理又是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，是一個(gè)不斷發(fā)展的管理工具，為了充分發(fā)揮全面預(yù)算管理作用，企業(yè)需要結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)修正，并且需要全體員工的積極參與。對(duì)集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算管理已經(jīng)成為集團(tuán)公司發(fā)展的必然選擇。全面預(yù)算管理建設(shè)對(duì)企業(yè)具有重大而深遠(yuǎn)的意義，它是保證企業(yè)做大、做好、做強(qiáng)的關(guān)鍵之所在。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：財(cái)富聯(lián)合集團(tuán)有限公司）