賈福剛

摘要：企業(yè)是社會經(jīng)濟的一個重要組成部分，基于社會經(jīng)濟的發(fā)展和全球經(jīng)濟開放性發(fā)展的要求，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展要求愈加嚴格，企業(yè)要取得市場競爭優(yōu)勢，就必須不斷創(chuàng)新管理工作，根據(jù)實際努力解決企業(yè)管理中存在的問題，完善和加強企業(yè)管理工作，持續(xù)推動企業(yè)健康發(fā)展。文章分析了企業(yè)管理工作創(chuàng)新的意義及企業(yè)管理工作的幾點創(chuàng)新措施。

關鍵詞：企業(yè);管理;創(chuàng)新;意義;措施

隨著企業(yè)的不斷進步和發(fā)展，有的企業(yè)會存在因循守舊管理工作模式，往往不具備創(chuàng)新要求的內(nèi)部激勵因素。通常局部創(chuàng)新，從效益上來看，對企業(yè)的發(fā)展貢獻較小，高層決策者缺少創(chuàng)新觀念和決策能力，再者，復雜的企業(yè)運行程序和組織架構都不利于實現(xiàn)理想的創(chuàng)新效果。基于不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟與進步的科技影響下，創(chuàng)新屬于企業(yè)發(fā)展和生存的關鍵，企業(yè)務必高度重視管理創(chuàng)新，根據(jù)自身的實際，把創(chuàng)新管理落實到位，努力提升企業(yè)綜合實力。

一、企業(yè)管理工作創(chuàng)新的意義

企業(yè)的穩(wěn)定與健康發(fā)展以及核心競爭優(yōu)勢的強化都少不了科學的管理方法，為了實現(xiàn)產(chǎn)品、技術、效益的突破，運用科學的管理方法顯得非常關鍵。

（一）有助于提高企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢

憑借技術難以實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品服務能力的價值，只有憑借管理，才能提高企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展能力，讓企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中憑借自身的努力實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

（二）有助于企業(yè)完善科學知識體系

管理創(chuàng)新應結合新的理論體系實現(xiàn)企業(yè)成品、人員、材料、資金等價值的提升。為了以經(jīng)濟的形式更好地體現(xiàn)這些價值，就需要應用比較高級的科學技術與智能知識，從而有效地統(tǒng)一管理創(chuàng)新和科學知識，讓企業(yè)基于知識背景下獲得可持續(xù)發(fā)展。

（三）有助于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

企業(yè)獲得生存和發(fā)展的關鍵是持續(xù)改革和創(chuàng)新，在社會市場經(jīng)濟背景下，實現(xiàn)經(jīng)濟結構的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級是企業(yè)自我價值實現(xiàn)的關鍵。結合企業(yè)管理創(chuàng)新工作，能夠轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營為集約化和技術集中化方向，從而逐步使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，讓企業(yè)的生產(chǎn)力跟市場形勢的基本要求相符合。

二、企業(yè)管理工作的幾點創(chuàng)新措施

（一）提高企業(yè)的管理創(chuàng)新意識

新時期企業(yè)管理工作的創(chuàng)新，應注重創(chuàng)新意識的提升，從而確保企業(yè)管理創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展。在激烈的市場競爭形勢下，我國的企業(yè)要取得競爭中的優(yōu)勢地位，只有提高自身的創(chuàng)新意識，才能夠?qū)ψ陨淼慕?jīng)營發(fā)展方向和管理工作改革進行準確地定位。具體來講，企業(yè)創(chuàng)新意識的提升，應立足于企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀和市場的實際發(fā)展狀況，積極探究制約企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的一系列管理因素，以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與市場經(jīng)濟的實際需求，創(chuàng)新管理意識及企業(yè)員工的整體創(chuàng)新意識。企業(yè)要對創(chuàng)新管理各環(huán)節(jié)進行深入探究，組織全體員工一起分析管理創(chuàng)新的實際事項，推進管理人員創(chuàng)新、管理機構創(chuàng)新、管理體系創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新等，科學制定創(chuàng)新管理工作的規(guī)劃，讓企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新科學有序，奠定企業(yè)創(chuàng)新管理工作的基礎。

（二）完善和創(chuàng)新企業(yè)的管理制度

新時期的企業(yè)管理創(chuàng)新工作通常存在管理效率低的問題，為了解決這類問題，企業(yè)就要不斷完善管理制度，通過創(chuàng)新管理制度，實現(xiàn)企業(yè)管理工作效率的提升，推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)新和完善管理制度，要求企業(yè)管理工作者明確管理制度存在的問題，立足企業(yè)實際，采取科學高效的管理策略，不斷進行管理工作的創(chuàng)新，弱化分離經(jīng)營權和所有權形成的利益沖突問題，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。如企業(yè)能夠主動改革股權，注重產(chǎn)權問題，轉(zhuǎn)變固有的員工分紅權為股權，讓員工變成企業(yè)的主人，激發(fā)員工的工作熱情，發(fā)揮主觀能動性，提高企業(yè)創(chuàng)新效率和管理效率。

（三）完善和創(chuàng)新企業(yè)的管理體系

當前，少數(shù)企業(yè)存在管理組織機構不科學的。企業(yè)應設置專門的創(chuàng)新管理部門，對企業(yè)創(chuàng)新管理的現(xiàn)狀進行監(jiān)督，對企業(yè)創(chuàng)新實踐的成果轉(zhuǎn)換進行評價，持續(xù)保持和鞏固企業(yè)管理創(chuàng)新的成果，保障企業(yè)的管理創(chuàng)新能力。如對企業(yè)創(chuàng)新成果的數(shù)據(jù)信息進行保存，構建知識庫等。創(chuàng)建和完善管理體系也要求管理組織機構的合理設置，防止傳統(tǒng)管理組織對太過精細的問題進行設計，合理劃分企業(yè)的管理決策層、規(guī)劃層、執(zhí)行層機構，清楚各層工作者的分工和責任，處理工作交叉和職能重復的問題，以實時挖掘具備創(chuàng)新能力的人才，促進企業(yè)的管理創(chuàng)新發(fā)展。

（四）提高管理工作者的素質(zhì)

企業(yè)管理工作的創(chuàng)新，應提高人員的素質(zhì)，培訓各個部門管理工作者，實現(xiàn)人員創(chuàng)新能力的整體性提高，推動企業(yè)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)應培訓管理工作者的素質(zhì)，進行專業(yè)化培訓，強化管理創(chuàng)新培訓，提高企業(yè)創(chuàng)新管理的效果。針對創(chuàng)新管理工作人才容易流失的情況，企業(yè)要建立完善福利待遇制度，提高企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的能力。企業(yè)要與高校積極合作，吸收高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，讓他們加入管理工作者的團隊中，不斷提升管理團隊的綜合素質(zhì)和能力，推進管理工作創(chuàng)新實效。

（五）提高企業(yè)的整體創(chuàng)新能力

針對企業(yè)缺少創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀，企業(yè)應結合綠色創(chuàng)新的執(zhí)行、創(chuàng)新方式的拓展等措施，提高自身的創(chuàng)新能力，改進和完善企業(yè)管理模式，通過全新的管理模式促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在管理工作的創(chuàng)新中，應對固有的創(chuàng)新渠道進行有效管理，跟地方有關企業(yè)或高校實現(xiàn)聯(lián)合，以協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展為視角，一起實現(xiàn)管理創(chuàng)新效果的提升，從而提高自身的創(chuàng)新管理工作能力。在注重跟外部結構進行聯(lián)合的情況下，應注重開發(fā)內(nèi)部的創(chuàng)新渠道，像是定期安排管理工作者到達基層生產(chǎn)地開展學習和交流活動，讓管理工作者直接吸收基層技術工作者的創(chuàng)新觀點，有效處理創(chuàng)新管理工作存在的問題，推動企業(yè)管理的創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)在實現(xiàn)管理創(chuàng)新渠道拓展的前提條件下，應執(zhí)行綠色創(chuàng)新，從而提高創(chuàng)新能力和市場競爭優(yōu)勢。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)發(fā)展存在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構和強化環(huán)境規(guī)制等客觀條件，這就要求企業(yè)注重綠色創(chuàng)新發(fā)展的方向，主動執(zhí)行綠色管理，牢固自身穩(wěn)定與健康發(fā)展的良好基礎。如企業(yè)能夠綠色化地管理經(jīng)濟的發(fā)展、綠色化地管理產(chǎn)品的生產(chǎn)、人性化地管理人員等，努力開展環(huán)保管理和循環(huán)應用資源的管理，在降低環(huán)境危害的情況下也減小生產(chǎn)經(jīng)營成本，從而樹立優(yōu)良的社會形象，提高自身的綠色管理競爭優(yōu)勢，最終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、結語

綜上所述，企業(yè)管理工作是保障企業(yè)正常運行的重要保障。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展與企業(yè)體制的深化改革，發(fā)展環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)員工的思想觀念與價值取向也產(chǎn)生了轉(zhuǎn)變，這些轉(zhuǎn)變使企業(yè)管理工作面臨巨大的挑戰(zhàn)，因此，順應新形勢發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)管理工作的新思路，是使企業(yè)在未來能夠長遠發(fā)展的重要任務。本文就企業(yè)管理工作在新時期下研究創(chuàng)新工作的重要性開始進行分析，探索制約國有企業(yè)管理工作效率提升的幾點不足，并研究出企業(yè)管理工作在新時期下的新思路，從而完善國有管理工作，提升其管理工作的效率，促進企業(yè)管理工作的長遠發(fā)展。基于社會經(jīng)濟的發(fā)展與市場體系的逐步健全，創(chuàng)新業(yè)已變成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本所在。為此，企業(yè)務必明確當今的形勢，提高管理創(chuàng)新意識、創(chuàng)新企業(yè)管理制度和管理體系、提高管理工作者的素質(zhì)，以及提高企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。只有如此，才可以實現(xiàn)企業(yè)管理工作的真正創(chuàng)新，從而在日趨激烈的市場環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢地位。

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（作者單位：山東省濟寧監(jiān)獄）