王 侃，唐賽君

(華南理工大學(xué) 工商管理學(xué)院，廣東 廣州 510640)

一、引 言

隨著全球化及信息科技的日新月異，全球各地的市場(chǎng)競爭日趨劇烈，組織必須及時(shí)地調(diào)整戰(zhàn)略來適應(yīng)環(huán)境變化，以免被市場(chǎng)淘汰。更明確地說，組織的高層管理者必須不斷地監(jiān)測(cè)、診斷其所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境，隨時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的“驚濤駭浪”，進(jìn)而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向被用于衡量企業(yè)組織應(yīng)對(duì)外部環(huán)境動(dòng)蕩發(fā)起的戰(zhàn)略變革，其中的競爭積極性維度尤其反映了這種從組織內(nèi)部發(fā)起的積極行動(dòng)的競爭姿態(tài)。Barney[1]所提倡的資源基礎(chǔ)理論，強(qiáng)調(diào)當(dāng)今環(huán)境變化往往超乎管理者的預(yù)期，企業(yè)必須由過去強(qiáng)調(diào)外在環(huán)境的戰(zhàn)略觀點(diǎn)，轉(zhuǎn)向建構(gòu)內(nèi)在導(dǎo)向的核心資源以驅(qū)動(dòng)企業(yè)永續(xù)生存。而高管團(tuán)隊(duì)(top management team，TMT)便是企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略的制定者，是企業(yè)發(fā)展的核心資源。對(duì)于新企業(yè)而言，高管團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)不僅影響企業(yè)的競爭態(tài)勢(shì)，而且會(huì)影響企業(yè)的長久生存[2]。而高管團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性對(duì)企業(yè)的競爭決策及其結(jié)果也具有重要的影響，尤其是對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建及其持續(xù)性。因此，研究高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對(duì)新企業(yè)，尤其是高科技新企業(yè)構(gòu)建競爭優(yōu)勢(shì)具有重要的戰(zhàn)略意義。

建立競爭優(yōu)勢(shì)不僅包括致力于建構(gòu)本身的獨(dú)特能力，還需要考量企業(yè)間競爭的市場(chǎng)范疇[3]。動(dòng)態(tài)競爭觀主張企業(yè)間的競爭不能單單審視企業(yè)本身的內(nèi)部能力，更需要將組織與其他競爭者間的競爭互動(dòng)納入考量，才能適應(yīng)動(dòng)態(tài)的環(huán)境，而新企業(yè)尤其要注重這一方面。同時(shí)，在快速變遷的超競爭環(huán)境中，新企業(yè)須采取積極性的競爭行為，主動(dòng)迅速地展開競爭行動(dòng)并快速回應(yīng)競爭企業(yè)的攻擊行動(dòng)，進(jìn)而建立起自身的獨(dú)特競爭優(yōu)勢(shì)，保有市場(chǎng)利基[4-5]。企業(yè)如未采取積極的競爭行動(dòng)來建構(gòu)競爭優(yōu)勢(shì)，以慣性的方式企圖賺取機(jī)會(huì)利潤，最終將無法在當(dāng)前動(dòng)態(tài)競爭環(huán)境中勝出。根據(jù)Chen[6]對(duì)動(dòng)態(tài)競爭的觀點(diǎn)，在競爭行動(dòng)開始被采取的第一時(shí)間，競爭者就會(huì)開始擬定競爭戰(zhàn)略、試探對(duì)手的計(jì)劃與能力，并采取相應(yīng)的回應(yīng)行動(dòng)，以保衛(wèi)并彰顯自身的實(shí)力與名譽(yù)。這些回應(yīng)行動(dòng)通常會(huì)混搭內(nèi)部活動(dòng)與外部市場(chǎng)行為，采納的內(nèi)部活動(dòng)可能是研發(fā)、更新組織架構(gòu)；而外部市場(chǎng)行為則包含開辟新市場(chǎng)、并購、調(diào)整價(jià)格、推出新產(chǎn)品等[7]107-111。一些研究指出，組織有時(shí)需要兼具異質(zhì)性的高管團(tuán)隊(duì)以及對(duì)外的積極競爭行為，才能有效地和其他競爭者相抗衡[8]。高科技產(chǎn)業(yè)的特性決定了競爭積極性對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值，產(chǎn)品生命周期的縮短以及市場(chǎng)競爭的激烈程度都解釋了高科技新企業(yè)采取積極競爭的必要性和重要性，這是其構(gòu)筑競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

李冬偉等[9]的實(shí)證研究表明高管團(tuán)隊(duì)作為制定和執(zhí)行企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略的重要決策者，其異質(zhì)性對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任績效有顯著影響，并受到政府干預(yù)的顯著負(fù)向調(diào)節(jié)。在做戰(zhàn)略決策時(shí)，異質(zhì)性高管團(tuán)隊(duì)比同質(zhì)性高管團(tuán)隊(duì)更具有創(chuàng)造性，更能拓寬信息收集的渠道和內(nèi)容，更有可能打破企業(yè)原有的戰(zhàn)略模式，進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新[10]。綜上可見，學(xué)者們圍繞著高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性和企業(yè)績效、戰(zhàn)略決策等方面展開了相應(yīng)研究，在已有研究中著重分析和驗(yàn)證了高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對(duì)企業(yè)績效的影響，卻較少研究高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對(duì)企業(yè)構(gòu)建其競爭優(yōu)勢(shì)的影響，更鮮有關(guān)注高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與新企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)關(guān)系間的影響機(jī)制。雖然學(xué)術(shù)界的一些學(xué)者將競爭優(yōu)勢(shì)與企業(yè)績效混同，尤其是在測(cè)量指標(biāo)上，但Schulte[11]對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)的維度進(jìn)行了劃分以區(qū)別二者，并從三方面說明了競爭優(yōu)勢(shì)是績效的前因變量。本文借鑒董保寶等[12]的研究，認(rèn)為競爭優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)利用其所控制的資源和內(nèi)部培育的能力，在市場(chǎng)上獲取高額績效并占得領(lǐng)先地位，并以此循環(huán)往復(fù)維持這種優(yōu)勢(shì)持續(xù)發(fā)展的屬性。

企業(yè)績效是企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的一部分，在眾多學(xué)者研究高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與企業(yè)績效關(guān)系的情況下，再研究高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)系是很有必要的。在建構(gòu)競爭優(yōu)勢(shì)、蓄積顧客資本、提升經(jīng)營績效、增加利潤來源等方面，組織的高管團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性極為重要，它決定了組織的戰(zhàn)略導(dǎo)向及戰(zhàn)略價(jià)值，而展現(xiàn)外部導(dǎo)向的競爭積極性是獲取客戶正向回應(yīng)的保證[8]。因此，在學(xué)術(shù)界少有研究高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性和競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)系以及二者關(guān)系的影響機(jī)制的情況下，本文從高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性和競爭積極性出發(fā)，通過實(shí)證研究方法，深入研究它們對(duì)高科技新企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的影響，并試圖揭示競爭積極性在二者間所扮演的角色，以期深入挖掘上述三個(gè)變量之間的深層次作用機(jī)理。這不僅在實(shí)踐意義上能為高科技新企業(yè)如何在高度競爭環(huán)境中構(gòu)建自身的持續(xù)性競爭優(yōu)勢(shì)提供依據(jù)，也為未來研究高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性、競爭積極性以及競爭優(yōu)勢(shì)三者的作用機(jī)制提供了理論參考。

二、文獻(xiàn)回顧與假設(shè)

(一)高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與競爭優(yōu)勢(shì)

Finkelstein和Hambrick[13]認(rèn)為，高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性是指高管團(tuán)隊(duì)在人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征、重要認(rèn)知、價(jià)值觀以及經(jīng)歷等方面的差異性和獨(dú)特性。高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性包含很多方面，如年齡、任期、教育水平、職業(yè)、從業(yè)經(jīng)歷、文化、性別以及國籍等。高管團(tuán)隊(duì)通常由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略制定、規(guī)劃及執(zhí)行的重要經(jīng)理人組成。在不同組織中，執(zhí)行者的稱謂也各不相同。在本文中，高管團(tuán)隊(duì)是指在組織中擁有決策制定權(quán)的經(jīng)理人，因此，高管團(tuán)隊(duì)成員就是那些占據(jù)較高位置、負(fù)責(zé)整個(gè)組織運(yùn)營與管理并擁有決策與控制權(quán)的人。Hambrick和Mason[14]在20世紀(jì)80年代提出了“高階理論”，認(rèn)為高管團(tuán)隊(duì)的決策對(duì)組織結(jié)果具有重要作用，因?yàn)楦吖軋F(tuán)隊(duì)異質(zhì)性中的個(gè)人信念、價(jià)值取舍、認(rèn)知偏好以及風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度等維度均對(duì)組織決策具有重要影響。

與一般工作團(tuán)隊(duì)相比，高管團(tuán)隊(duì)對(duì)決策擁有絕對(duì)的影響力，并能夠決定整個(gè)組織的命運(yùn)，因此，高管團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)及其與組織決策與運(yùn)作的關(guān)系便受到學(xué)者們的關(guān)注。Carpenter等的研究表明與同質(zhì)性團(tuán)隊(duì)相比，多樣性為高管團(tuán)隊(duì)提供了眾多知識(shí)來源[15]，尤其是對(duì)于競爭激烈的高科技新企業(yè)而言，知識(shí)源的多樣化強(qiáng)化了企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，確保了企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭態(tài)勢(shì)[16]。Nielsen認(rèn)為擁有不同背景以及從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)經(jīng)理人將具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略認(rèn)知與市場(chǎng)監(jiān)察力，能夠迅速加工市場(chǎng)的競爭信息，為本企業(yè)構(gòu)筑強(qiáng)大的知識(shí)性競爭基礎(chǔ)[17]，確保企業(yè)積極性競爭戰(zhàn)略的實(shí)施，加快戰(zhàn)略回應(yīng)和戰(zhàn)略行動(dòng)[18]。此外，企業(yè)通過搜尋、識(shí)別、評(píng)價(jià)各種知識(shí)進(jìn)而實(shí)時(shí)地做出正確的進(jìn)攻型戰(zhàn)略[19]。Leiponen和Helfat認(rèn)為異質(zhì)性的高管團(tuán)隊(duì)擁有各種各樣的知識(shí)背景和知識(shí)來源，有助于降低做出戰(zhàn)略失誤的可能性，當(dāng)高管團(tuán)隊(duì)敏銳地察覺市場(chǎng)上環(huán)境的變化或者競爭對(duì)手的戰(zhàn)略變更時(shí)，他們會(huì)采取競爭積極性的策略予以回應(yīng)[20]，以此開發(fā)并鞏固競爭優(yōu)勢(shì)。這表現(xiàn)在兩大方面，一是高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性加強(qiáng)了組織監(jiān)測(cè)市場(chǎng)的能力和吸收能力，強(qiáng)化了競爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)；二是高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性加強(qiáng)了組織的創(chuàng)新性，包括產(chǎn)品和流程的創(chuàng)新性，也包括戰(zhàn)略的創(chuàng)新性或者戰(zhàn)略更新，以此加強(qiáng)了競爭優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性。

由此可以看出，已有的關(guān)于高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的研究多數(shù)是從組織戰(zhàn)略的視角來研究二者的關(guān)系，而關(guān)于高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對(duì)企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的直接影響的研究和對(duì)高管團(tuán)隊(duì)影響企業(yè)運(yùn)作過程的探討較少[21]，尤其是對(duì)高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性影響企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的相關(guān)實(shí)證研究則更少[20]。本文認(rèn)為，在講求速度競爭和高管團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，高管團(tuán)隊(duì)是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素，它在一定程度上決定了組織的戰(zhàn)略態(tài)度及其績效表現(xiàn)。對(duì)于高科技新企業(yè)而言，激烈的競爭使得高管團(tuán)隊(duì)的決策不僅影響企業(yè)戰(zhàn)略，而且會(huì)引起競爭對(duì)手的關(guān)注，進(jìn)而對(duì)該企業(yè)采取圍追堵截的競爭態(tài)勢(shì)，這對(duì)新企業(yè)的生存極為不利，因此，高管團(tuán)隊(duì)在制定戰(zhàn)略決策時(shí)將會(huì)十分謹(jǐn)慎[22]。由于高管團(tuán)隊(duì)通過戰(zhàn)略決策影響組織的戰(zhàn)略方向，高管團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部運(yùn)作將會(huì)影響企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)及其未來的發(fā)展，而高管團(tuán)隊(duì)的組成卻影響著高管團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，并成為影響組織優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)的關(guān)鍵要素。Macmillan和Tampoe也認(rèn)為，目前已有一些研究開始關(guān)注了新企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性的影響，并分析了它對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響[23]?；谝陨侠碚摚岢觯?/p>

假設(shè)H1：高科技新企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)有顯著的正影響。

(二)競爭積極性與競爭優(yōu)勢(shì)

在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，競爭優(yōu)勢(shì)的來源正以逐漸加快的速度被創(chuàng)造和侵蝕，D’Aveni稱此種現(xiàn)象為超競爭[24]。在當(dāng)今技術(shù)飛速進(jìn)步和多變的超競爭環(huán)境中，一旦停留在現(xiàn)有競爭優(yōu)勢(shì)地位且滿足于當(dāng)下獲利的企業(yè)，很快就會(huì)被更富于創(chuàng)新精神的競爭對(duì)手取代。許多高科技新企業(yè)雖然具有某方面技術(shù)的暫時(shí)競爭優(yōu)勢(shì)，而且能維持該技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)地位，但由于環(huán)境的改變、競爭性技術(shù)的興起以及市場(chǎng)游戲規(guī)則的變遷，可能造成新進(jìn)入者后來居上的情形，這也是為何諸多高科技新企業(yè)不能度過生存期的原因。因此，過去經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域所強(qiáng)調(diào)的均衡狀態(tài)都成了短暫的現(xiàn)象[25]。競爭動(dòng)態(tài)是指在同一產(chǎn)業(yè)(市場(chǎng))競爭的所有企業(yè)間所采取的各種競爭行動(dòng)與回應(yīng)[5]，它的焦點(diǎn)是企業(yè)之間的競爭對(duì)抗[26]，即所有企業(yè)在某個(gè)市場(chǎng)中為了取得市場(chǎng)利基而采取的一連串競爭性行動(dòng)[7]。競爭積極性是表明企業(yè)在多變的超競爭環(huán)境中，受到行業(yè)主要競爭對(duì)手的攻擊時(shí)所開展和回應(yīng)的競爭行動(dòng)的程度，在競爭動(dòng)態(tài)中的競爭行動(dòng)可以分為高積極性競爭和低積極性競爭[18]。Benitez等[27]的研究表明，基于對(duì)可持續(xù)環(huán)境貢獻(xiàn)的差異化作為競爭優(yōu)勢(shì)的來源越來越重要，為了獲得這種資源以形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須對(duì)高水平的競爭積極性作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。D’Aveni[24]認(rèn)為在競爭激烈的市場(chǎng)中，現(xiàn)有的和潛在的挑戰(zhàn)者不斷地追捧領(lǐng)先企業(yè)，他們積極地尋找新的方式來滿足客戶。因此，要保持領(lǐng)先地位，領(lǐng)先企業(yè)必須通過積極性的競爭行動(dòng)創(chuàng)造新的做事方式，來獲取獨(dú)特且持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)，并以此來打破常規(guī)的競爭格局。

在快速變遷的超競爭環(huán)境中[24]，高科技新企業(yè)必須采取積極性的競爭行動(dòng)，即主動(dòng)且迅速地展開競爭行動(dòng)并回應(yīng)競爭者的攻擊行動(dòng)，才能建立(或防衛(wèi))本身的競爭優(yōu)勢(shì)，同時(shí)保有市場(chǎng)利基[5,8]。在競爭動(dòng)態(tài)中，高科技新企業(yè)將以許多方式呈現(xiàn)它們的競爭積極性。許多競爭個(gè)案顯示，只有當(dāng)高科技新企業(yè)比競爭者更積極時(shí)，才能掌握生存與發(fā)展的契機(jī)。在競爭互動(dòng)中，組織采取積極性競爭行為來壓制競爭對(duì)手，將獲取超額利潤。換言之，企業(yè)在市場(chǎng)中所采取的競爭行動(dòng)與競爭回應(yīng)，對(duì)組織競爭優(yōu)勢(shì)有關(guān)鍵性的影響[28-29]。研究顯示，快速采取競爭回應(yīng)的高科技企業(yè)將犧牲掉延緩采取競爭回應(yīng)的企業(yè)機(jī)會(huì)，而掠取比較大的市場(chǎng)份額[30]。Ferrier[8]與Smith等人[26]的研究也顯示，在企業(yè)層次的競爭動(dòng)態(tài)中，企業(yè)采取的競爭次數(shù)越多、執(zhí)行速度越快，也即競爭積極性愈高，則其競爭優(yōu)勢(shì)越明顯。因此，提出：

假設(shè)H2：高科技新企業(yè)競爭積極性對(duì)其競爭優(yōu)勢(shì)有顯著的正影響。

(三)競爭積極性的中介效應(yīng)

Porter[28]認(rèn)為，在競爭積極性方面，企業(yè)所采取的競爭行動(dòng)與競爭回應(yīng)是組織競爭優(yōu)勢(shì)和績效的決定要素。本文納入動(dòng)態(tài)競爭觀點(diǎn)[30]，以積極性競爭行動(dòng)作為高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性影響競爭優(yōu)勢(shì)的一條重要路徑，探討高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與競爭優(yōu)勢(shì)間的關(guān)聯(lián)性，以此識(shí)別出高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性如何引發(fā)組織競爭行動(dòng)，進(jìn)而提升組織的競爭優(yōu)勢(shì)。近年來，高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性如何協(xié)助組織建立競爭優(yōu)勢(shì)，雖是創(chuàng)業(yè)管理領(lǐng)域的重要研究課題[31]，但迄今為止仍少有研究同時(shí)檢驗(yàn)高管團(tuán)隊(duì)特質(zhì)與競爭行動(dòng)以及它們與競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)系[32]。本文通過導(dǎo)入高階理論與動(dòng)態(tài)競爭觀點(diǎn)來分析這一議題，將可彌補(bǔ)此方面的研究缺口。

圖1 理論模型

Porter[28]將競爭行動(dòng)定義為企業(yè)為了提升或保持其相對(duì)競爭地位，所策動(dòng)的一項(xiàng)特定且可明確察覺的競爭性行為。這種積極性的競爭行動(dòng)對(duì)新企業(yè)而言尤為重要[33]。當(dāng)新企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)或者導(dǎo)入一個(gè)新產(chǎn)品，這一行為可以使企業(yè)獲取競爭者的市場(chǎng)份額或者降低他們預(yù)期的報(bào)酬。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競爭行動(dòng)通常包括定價(jià)行動(dòng)、營銷行動(dòng)、新產(chǎn)品行動(dòng)、產(chǎn)能與規(guī)模相關(guān)行動(dòng)、服務(wù)與運(yùn)營行動(dòng)，以及信息收集6類[8,26]。而Leiponen和Helfat研究了高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性，尤其是行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的異質(zhì)性對(duì)營銷、定價(jià)和新產(chǎn)品這三大競爭行動(dòng)方面的積極影響，由此引發(fā)的暫時(shí)性競爭優(yōu)勢(shì)十分明顯，會(huì)使企業(yè)的市場(chǎng)份額增加[20]。同時(shí)，競爭回應(yīng)積極性是高科技新企業(yè)所采取的一項(xiàng)戰(zhàn)術(shù)性或戰(zhàn)略性行為，以此對(duì)抗競爭者的競爭行動(dòng)，這也是高科技新企業(yè)所面臨的環(huán)境因素使然。大體上，企業(yè)面臨以下情況時(shí)可能會(huì)回應(yīng)競爭者的行動(dòng)：一是競爭者善用競爭優(yōu)勢(shì)采取競爭行動(dòng)以提升其市場(chǎng)地位；二是企業(yè)的競爭地位利基岌岌可危。而Ferrier[8]的研究表明，高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性不僅使企業(yè)能深入洞察競爭對(duì)手的競爭優(yōu)勢(shì)策略，還能使其采取最優(yōu)化策略回應(yīng)對(duì)手的競爭優(yōu)勢(shì)，競爭回應(yīng)不單單可以削弱競爭對(duì)手的利益，還能使行動(dòng)者采取進(jìn)一步的競爭行動(dòng)以改善自身的優(yōu)勢(shì)。Certo等[3]的研究表明，高管團(tuán)隊(duì)教育層次與風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度的異質(zhì)性能夠確保企業(yè)在采取積極性競爭行動(dòng)時(shí)加速其競爭回應(yīng)的速度及效率，有利于其競爭優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建。就上述分析，提出：

假設(shè)H3：對(duì)高科技新企業(yè)而言，其競爭積極性在高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與競爭優(yōu)勢(shì)之間具有中介效應(yīng)。

基于以上理論和假設(shè)，構(gòu)建的理論模型如圖1所示。

三、研究設(shè)計(jì)

(一)樣本選擇

作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎之一，高科技新企業(yè)一直受到學(xué)界的青睞，關(guān)注高科技新企業(yè)的競爭行為，有利于促進(jìn)高科技企業(yè)順利發(fā)展。美國國家科學(xué)院早在1971年就定義了高科技產(chǎn)業(yè)，它指研發(fā)技術(shù)密集的科技先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。在我國，高科技產(chǎn)業(yè)包括五大類：一是電子及通信設(shè)備制造業(yè)；二是計(jì)算機(jī)及辦公設(shè)備制造業(yè)；三是航空航天及設(shè)備制造業(yè)；四是醫(yī)藥制造業(yè)；五是醫(yī)療儀器設(shè)備及儀器儀表制造業(yè)。同時(shí)借鑒Zahra等對(duì)新企業(yè)的界定，即成立時(shí)間在8年以下的企業(yè)為新企業(yè)[34]，我們依據(jù)以上觀點(diǎn)來選擇高科技新企業(yè)樣本。

選擇樣本主要有兩類渠道：一是廣州、東莞、佛山和深圳四市的企業(yè)；二是廣州市高校的MBA和EMBA學(xué)員。考慮到高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性因素，本研究的問卷填寫人員主要是企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員以及企業(yè)總經(jīng)理。首先，根據(jù)對(duì)文獻(xiàn)的回顧分析，整理出信度和效度較高的問卷。其次，在預(yù)調(diào)研之前將問卷送給管理學(xué)領(lǐng)域的三位專家進(jìn)行預(yù)審，在表述方面做出簡要修改。最后，選擇15家廣州市的新企業(yè)作為預(yù)調(diào)研對(duì)象，采取面對(duì)面的方式發(fā)放且回收問卷，并根據(jù)企業(yè)反饋的情況修訂問卷，使之更符合中國的語境和情境，確保在大規(guī)模調(diào)研階段企業(yè)相關(guān)人員能夠準(zhǔn)確理解問卷的內(nèi)容。調(diào)研從2017年12月持續(xù)到2018年3月，我們委托咨詢公司向廣州、東莞、佛山和深圳四市的目標(biāo)企業(yè)發(fā)放問卷215份，收回133份，經(jīng)過篩選，有效問卷107份。在此階段，我們利用課余時(shí)間向MBA和EMBA學(xué)員發(fā)放問卷173份，面對(duì)面填答，回收170份，經(jīng)過對(duì)問卷的分析，剔除不合格問卷93份，剩余80份有效問卷。綜上，此次的調(diào)研發(fā)放問卷388份，回收303份，有效問卷187份，問卷有效率61.72%。此次調(diào)研采取了兩類方式收集問卷，需要對(duì)樣本進(jìn)行差異性檢驗(yàn)，看兩類樣本是否來源于同一母體。經(jīng)過對(duì)樣本進(jìn)行t檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)類別、企業(yè)規(guī)模和企業(yè)年齡方面的p值均大于0.05，即兩組樣本之間并無顯著性差異，因而可以合并使用。

此外，還有兩個(gè)問題需要解決，即未回應(yīng)偏差和共同方法偏差問題。未回應(yīng)偏差主要源于有效問卷與無效問卷之間的答案可能存在偏差性，對(duì)有效問卷187份以及無效問卷119份進(jìn)行了t檢驗(yàn)，其顯著性均大于0.05，因此呈現(xiàn)出非顯著性；同樣，對(duì)于不同來源的樣本，對(duì)80份有效問卷以及107份有效問卷也進(jìn)行了t檢驗(yàn)，兩組樣本在企業(yè)類別、企業(yè)規(guī)模和企業(yè)年齡等方面的t值也不顯著，這說明數(shù)據(jù)的未回應(yīng)偏差不嚴(yán)重。而關(guān)于共同方法偏差問題，用Harman單因子法來解決，即對(duì)整個(gè)問卷的題項(xiàng)做不經(jīng)旋轉(zhuǎn)的探索性因子分析，在未旋轉(zhuǎn)的情況下，第一個(gè)因子只解釋了27.66%的方差，而且自變量和因變量均載荷到了不同的因子上，且未出現(xiàn)單因子，單個(gè)因子解釋多數(shù)方差的現(xiàn)象并沒有出現(xiàn)，這就表明收集到的數(shù)據(jù)的共同方法偏差問題并不嚴(yán)重，對(duì)本研究影響不大。樣本的基本情況如表1所示。

表1 樣本的基本情況

(二)變量測(cè)度

1.新企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的測(cè)量

已經(jīng)有諸多研究對(duì)新企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了測(cè)度，但一些測(cè)度主要使用績效指標(biāo)來分析競爭優(yōu)勢(shì)的情況，忽略了績效與競爭優(yōu)勢(shì)的差別。一些研究用競爭力和企業(yè)的市場(chǎng)地位來測(cè)度競爭優(yōu)勢(shì)[35]；一些研究從成本、增值服務(wù)、反應(yīng)速度與靈活性、創(chuàng)新行為以及客戶滿意度服務(wù)等方面提出了對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)的測(cè)量[36]。Shypilov認(rèn)為，將競爭優(yōu)勢(shì)的測(cè)量與績效聯(lián)系起來，用企業(yè)客觀績效的增長情況(與競爭對(duì)手相比)來測(cè)量競爭優(yōu)勢(shì)也有一定的合理性[37]。董保寶利用6項(xiàng)指標(biāo)來測(cè)度競爭優(yōu)勢(shì)并獲得了較好的信度和效度[38]。根據(jù)高科技新企業(yè)的特點(diǎn)，本文借鑒董保寶的研究所提出的6項(xiàng)指標(biāo)來測(cè)度新創(chuàng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)：低成本優(yōu)勢(shì)的凸顯，即與本行業(yè)主要競爭者相比，企業(yè)為客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)的低成本優(yōu)勢(shì)能夠凸顯；增值服務(wù)，即與行業(yè)競爭者相比，企業(yè)能夠?yàn)榭蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)的增值服務(wù)；反應(yīng)速度，即與行業(yè)競爭者相比，企業(yè)在執(zhí)行操作流程方面的反應(yīng)速度更快；靈活性，即企業(yè)能靈活地適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)并比對(duì)手更快地做出反應(yīng)；客戶需求方面，即與行業(yè)競爭者相比，企業(yè)更加重視客戶的多元化需求；市場(chǎng)份額，即與行業(yè)競爭者相比，企業(yè)的市場(chǎng)份額占有率增長更快。本文使用NVCA1-6來表示上述測(cè)項(xiàng)并用李克特7級(jí)刻度量表來衡量。

2.競爭積極性的測(cè)量

在競爭動(dòng)態(tài)研究中，競爭行動(dòng)是企業(yè)為了提升本身的相對(duì)競爭地位所啟動(dòng)的外部導(dǎo)向的、明確的與可偵查的競爭行為[8,26,30]。競爭回應(yīng)則是一個(gè)清晰明確的、可識(shí)別的反擊，這種反擊是一家企業(yè)在面對(duì)一個(gè)或數(shù)個(gè)競爭者時(shí)，為了防御或改進(jìn)本身競爭地位所做的反應(yīng)[28]。本研究所探討的高科技新企業(yè)競爭行動(dòng)積極性包含競爭行動(dòng)速度與競爭回應(yīng)速度[2]。根據(jù)對(duì)競爭行動(dòng)與競爭回應(yīng)的文獻(xiàn)探討，兩種競爭行為的操作性定義與測(cè)量工具分述如下：一是競爭行動(dòng)速度，即與同行競爭者相比，一個(gè)企業(yè)過去一年所采取的競爭行動(dòng)的相對(duì)平均速度；二是競爭回應(yīng)速度，即一個(gè)企業(yè)過去一年間面對(duì)競爭對(duì)手可能有威脅的競爭行動(dòng)時(shí)，采取競爭回應(yīng)的平均時(shí)間。企業(yè)的競爭行動(dòng)速度與競爭回應(yīng)速度越快，越表示它的競爭行動(dòng)或回應(yīng)的積極性越高。

以往對(duì)于競爭行動(dòng)的測(cè)量，大多通過了解產(chǎn)業(yè)期刊所報(bào)道的競爭事件，來了解企業(yè)的實(shí)際競爭行動(dòng)。由于期刊通常選擇性傾向地報(bào)道受矚目的特定企業(yè)和行動(dòng)(如雷軍和小米的迭代創(chuàng)新行為等)，這種方法可能無法涵蓋全部企業(yè)的所有行動(dòng)[26]。因此，采用結(jié)構(gòu)內(nèi)容分析法來收集客觀的競爭行動(dòng)信息并不可行。Smith等人建議，研究者可以嘗試向高階主管直接收集競爭行動(dòng)信息[26]。因此，本研究采用問卷方式對(duì)企業(yè)高管進(jìn)行測(cè)試，以此了解企業(yè)競爭行動(dòng)的積極性。借鑒Knight等人[39]有關(guān)競爭行動(dòng)的題項(xiàng)，主要是由研究者根據(jù)動(dòng)態(tài)競爭理論內(nèi)涵與業(yè)界專家探討、修正后擬訂。從5個(gè)方面來測(cè)量競爭行動(dòng)速度：主動(dòng)推出新產(chǎn)品的速度、主動(dòng)拓展新市場(chǎng)的速度、主動(dòng)提供新服務(wù)的速度、主動(dòng)推出新影響方案的速度和主動(dòng)調(diào)整價(jià)格的速度。而對(duì)競爭回應(yīng)速度的測(cè)量也有5個(gè)方面：回應(yīng)降價(jià)行動(dòng)的速度、回應(yīng)新產(chǎn)品行動(dòng)的速度、回應(yīng)拓展市場(chǎng)行動(dòng)的速度、回應(yīng)新行銷手法行動(dòng)的速度以及回應(yīng)新服務(wù)行動(dòng)的速度。同樣采用李克特7級(jí)刻度量表來測(cè)量，用Cas1-5表示競爭行動(dòng)速度的5項(xiàng)測(cè)項(xiàng)，Crs1-5表示競爭回應(yīng)速度的5項(xiàng)測(cè)項(xiàng)。競爭積極性二階驗(yàn)證性因子分析的指標(biāo)為：χ2/df =66.443，df=41，IFI=0.947，CFI=0.913，GFI=0.984，RSMEA=0.049，表明擬合程度良好。其中，χ2為卡方值；df為自由度；IFI為增值適配指數(shù)；CFI為相對(duì)擬合指數(shù)；GFI為擬合優(yōu)度指數(shù)；RSMEA為近似誤差均方根。

3.高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性的測(cè)量

高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性主要體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)組成人員的各類型特質(zhì)方面[17]。因此，Tihanyi等[40]認(rèn)為，可以從年齡異質(zhì)性、任期異質(zhì)性、教育異質(zhì)性與經(jīng)驗(yàn)異質(zhì)性來測(cè)量高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性。本研究借鑒Tihanyi等的測(cè)度方法，并采用李克特7級(jí)刻度量表來要求被測(cè)試者做出是否同意表述的解答，1表示“非常不符合”，7表示“非常符合”，用TMT1-4表示上述測(cè)項(xiàng)。

4.控制變量

本研究中包含3個(gè)控制變項(xiàng)。首先是企業(yè)規(guī)模。企業(yè)規(guī)模在廠商層次的研究中是重要的影響變量。本研究以員工人數(shù)代表企業(yè)規(guī)模，以此控制它對(duì)競爭行為影響的可能性。其次是企業(yè)年齡(成立年限)，與年輕企業(yè)相比老公司的發(fā)展較穩(wěn)固，容易獲得更多的信息、資源及經(jīng)驗(yàn)。最后是企業(yè)類別。例如，電子類公司和醫(yī)藥類公司對(duì)競爭行為的反應(yīng)可能相異，本研究用啞變量來區(qū)分企業(yè)類別。

(三)方法選擇

根據(jù)變量間的關(guān)系以及整體模型，利用結(jié)構(gòu)方程模型來進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)將是合適的選擇。結(jié)構(gòu)方程模型是一種通用的線性統(tǒng)計(jì)建模技術(shù)，它主要是應(yīng)用線性方程系統(tǒng)表示觀測(cè)變量與潛變量之間以及潛變量之間關(guān)系的一種統(tǒng)計(jì)方法。這種方法不僅可以檢驗(yàn)變量之間的直接效應(yīng)，還可以檢驗(yàn)變量之間的間接效應(yīng)，其基本實(shí)現(xiàn)方法便是路徑圖。通過結(jié)構(gòu)方程模型，研究者可構(gòu)建出隱含變量間的關(guān)系，并驗(yàn)證這種結(jié)構(gòu)關(guān)系是否合理，因而它適用于本文所欲探討的整體模型的因果關(guān)系。本文利用SPSS 15.0統(tǒng)計(jì)軟件和AMOS 6.0結(jié)構(gòu)方程軟件對(duì)變量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

四、實(shí)證結(jié)果與分析討論

(一)描述統(tǒng)計(jì)分析

1.信度(Cronbach’sα系數(shù)檢驗(yàn))和效度檢驗(yàn)

運(yùn)用SPSS 15.0和AMOS 6.0分別對(duì)變量進(jìn)行探索性因子分析和驗(yàn)證性因子分析，以檢驗(yàn)問卷的信度和效度。探索性因子分析的結(jié)果顯示，所有題項(xiàng)的因子載荷均大于0.5，高于0.4的臨界值，并且各量表的Cronbach’sα具體結(jié)果分別值均大于0.7，說明量表的信度良好，見表2。驗(yàn)證性因子分析的結(jié)果顯示，各變量的各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到要求，結(jié)果如表3所示。結(jié)果表明，問卷的信度和效度均通過檢驗(yàn)，問卷能夠反映變量的內(nèi)涵。

表2 變量的探索性因子分析

表3 變量的驗(yàn)證性因子分析

2.相關(guān)性分析

運(yùn)用SPSS 15.0對(duì)各變量進(jìn)行相關(guān)性分析，表4顯示了變量間的描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)性。從自變量對(duì)因變量的影響關(guān)系看，各個(gè)變量間均有顯著的正向關(guān)系，這些關(guān)系將在后面的分析中做進(jìn)一步的檢驗(yàn)。

表4 變量間的描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)性

(二)假設(shè)檢驗(yàn)

運(yùn)用Amos 6.0對(duì)變量之間的關(guān)系進(jìn)行結(jié)構(gòu)方程檢驗(yàn)，結(jié)果如表5所示。結(jié)果表明，與基本理論假設(shè)模型相比，模型4、5、6的各項(xiàng)指標(biāo)均有所提升。這表明修正后的假設(shè)檢驗(yàn)?zāi)Ｐ?、5、6均較原有模型提升了顯著性，也表明了高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)的直接影響效應(yīng)成立，而競爭積極性對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)的直接效應(yīng)也成立，因此，假設(shè)H1和H2均獲得支持。而對(duì)于競爭積極性的中介效應(yīng)，模型6表明，高管團(tuán)隊(duì)會(huì)經(jīng)由競爭積極性而影響競爭優(yōu)勢(shì)，結(jié)合模型4和模型5，本研究證實(shí)了競爭積極性在高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與高科技新企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)之間存在部分中介效應(yīng)，因此，假設(shè)H3獲得部分支持。

表5 結(jié)構(gòu)模型適配度指標(biāo)與假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果

(三)分析討論

以上的實(shí)證分析結(jié)果表明，高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與競爭積極性分別顯著地正向影響新企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，并且，競爭積極性在高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性和競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)系中還具有部分中介的作用。

其一，在高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與高科技新企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)關(guān)系方面，若新企業(yè)其高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性越明顯，企業(yè)就越是占據(jù)了有利的知識(shí)資源位置，便能夠比主要競爭者更快地獲取關(guān)鍵的信息和資源，更早提供前瞻性的服務(wù)或者生產(chǎn)出市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，完善競爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。同時(shí)，制定競爭戰(zhàn)略的過程中，高管團(tuán)隊(duì)之行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的異質(zhì)性，促使企業(yè)不斷地加大組織變革力度，促進(jìn)內(nèi)部創(chuàng)新，而教育經(jīng)驗(yàn)和層次的異質(zhì)性能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)，通過不斷的學(xué)習(xí)，高科技新企業(yè)的各項(xiàng)能力得到加強(qiáng)，企業(yè)的戰(zhàn)略柔性也將得以提升，競爭優(yōu)勢(shì)持續(xù)性的基礎(chǔ)便會(huì)得到夯實(shí)[41]。此外，更為重要的是，高科技新企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性也促進(jìn)了高管團(tuán)隊(duì)自身的發(fā)展，通過對(duì)異質(zhì)性的學(xué)習(xí)與溝通，高管團(tuán)隊(duì)會(huì)加強(qiáng)市場(chǎng)認(rèn)知，更加了解其他企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)和發(fā)展階段。

其二，競爭積極性對(duì)高科技新企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性具有重要意義。為了獲取競爭優(yōu)勢(shì)，新企業(yè)必須保持組織的戰(zhàn)略靈活性，尤其是競爭戰(zhàn)略的進(jìn)攻性。維持競爭積極性有助于高科技新企業(yè)在超競爭環(huán)境中搶占先機(jī)，降低市場(chǎng)競爭過程中的損失，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本的降低和自身市場(chǎng)勢(shì)力的增強(qiáng)[42]。在超競爭環(huán)境中，高科技新企業(yè)通過實(shí)施大量的競爭行動(dòng)，可增進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的鞏固與累積[4-5]?；仡欉^去競爭積極性的相關(guān)研究可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一個(gè)競爭行動(dòng)在市場(chǎng)中得到回應(yīng)并有利潤增加時(shí)，通常會(huì)使其競爭者快速地產(chǎn)生競爭回應(yīng)。而其他企業(yè)可以利用先動(dòng)者的經(jīng)驗(yàn)，通過自身積極的競爭回應(yīng)更快速了解市場(chǎng)需求并提出解決方案，為顧客創(chuàng)造更多的附加價(jià)值或滿足顧客多元化的需求，通過這些競爭回應(yīng)，提高顧客滿意度，積累雄厚的顧客資本[43]。

其三，競爭積極性的中介效應(yīng)獲得部分支持表明，高科技新企業(yè)需依賴競爭積極性的提升，在顧客了解自身需求前，發(fā)展出新的產(chǎn)品與服務(wù)為顧客提供更好的需求滿足與解決方案，提高顧客對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)的滿意度，進(jìn)而為組織提升競爭優(yōu)勢(shì)奠定基礎(chǔ)。而這一中介作用的發(fā)揮，需要在高管團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下進(jìn)行，高管團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性將使競爭行動(dòng)速度變得迅速，在加速新產(chǎn)品推出的同時(shí)主動(dòng)拓展新市場(chǎng)，并快速推出有影響力的新的需求解決方案，利用價(jià)格的迅速調(diào)整來適應(yīng)顧客的需求，在這種靈活性基礎(chǔ)上建立起來的競爭優(yōu)勢(shì)將具有明顯的持續(xù)性。與此同時(shí)，高科技新企業(yè)也將加快組織的競爭回應(yīng)速度，無論是在降價(jià)、市場(chǎng)拓展方面，抑或是營銷等方面，都是高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性在企業(yè)競爭戰(zhàn)略方面的積極表現(xiàn)。

五、結(jié) 論

以往研究主要關(guān)注高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對(duì)組織績效的作用，特別是創(chuàng)業(yè)績效的直接作用，忽略了高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對(duì)組織運(yùn)作過程的影響，尤其是對(duì)競爭態(tài)勢(shì)方面的影響[23]，忽略了競爭積極性的作用。本研究引入高階理論與動(dòng)態(tài)競爭理論，將高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與競爭積極性作為新企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的前置變量來分析挖掘三者之間的關(guān)系機(jī)理，結(jié)果表明：高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與競爭積極性分別對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)具有明顯的作用，而且競爭積極性在二者之間還具有部分中介效應(yīng)。這在一定程度上完善了創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域新企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的相關(guān)研究，本研究具有一定的實(shí)踐價(jià)值和理論意義。

在實(shí)踐中，研究結(jié)果為處于高度競爭中的高科技新企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性提供了參考依據(jù)。對(duì)于高科技新企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)而言，面對(duì)創(chuàng)業(yè)初期環(huán)境的高不確定性以及企業(yè)能力和資源的局限性，為了生存，高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該充分利用其教育層次、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及任期時(shí)間等方面的異質(zhì)性，通過積極的內(nèi)部溝通與學(xué)習(xí)行為來加強(qiáng)對(duì)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行，確保組織的競爭行動(dòng)速度和競爭回應(yīng)速度，為企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)和維系奠定基礎(chǔ)。

本文在理論上有如下貢獻(xiàn)：第一，將高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性、競爭積極性與高科技新企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)整合到一個(gè)框架下，從高階理論和動(dòng)態(tài)競爭理論的角度，引入資源基礎(chǔ)觀和超競爭環(huán)境等理論，詳細(xì)分析了三者之間的路徑機(jī)制和作用關(guān)系，作為一項(xiàng)探索性研究，本文為以后的研究提供了參考借鑒；第二，發(fā)現(xiàn)了競爭積極性對(duì)高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與新企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)關(guān)系的部分中介效應(yīng)，即高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性會(huì)在一定程度上通過競爭積極性來影響企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，因而凸顯了競爭積極性對(duì)新企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)持續(xù)性的關(guān)鍵角色。

當(dāng)然，本研究也有不足：首先，8年之內(nèi)的高科技新企業(yè)是本文所選用的樣本，雖然同為高科技企業(yè)，但是行業(yè)領(lǐng)域范圍較窄，這就需要在將來擴(kuò)大行業(yè)數(shù)據(jù)收集，在進(jìn)行單行業(yè)研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行行業(yè)比較研究，深入挖掘行業(yè)間的區(qū)別；其次，實(shí)證調(diào)研難以解決數(shù)據(jù)橫斷面的問題，這就導(dǎo)致研究結(jié)論具有時(shí)效性，未來應(yīng)該對(duì)其縱向研究，加長研究觀察時(shí)間，收集多年期資料，尤其是從初創(chuàng)期到成長期，這將能夠更加有效地觀察新企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的演變及其假積極性的演進(jìn)；最后，本文數(shù)據(jù)來源以珠三角企業(yè)為主，而珠三角是中國經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因此研究結(jié)果的普適性可能需要做進(jìn)一步的檢驗(yàn)，將來應(yīng)收集更多區(qū)域的數(shù)據(jù)資料，對(duì)研究結(jié)果進(jìn)行區(qū)域比較，以增加研究結(jié)論的可靠性和權(quán)威性。