摘 要：本文對“互聯(lián)網+”時代企業(yè)管理創(chuàng)新價值進行介紹，和分析“互聯(lián)網+”時代企業(yè)管理現(xiàn)狀，研究“互聯(lián)網+”時代下企業(yè)管理創(chuàng)新措施，提高企業(yè)在“互聯(lián)網+”時代中的競爭力。

關鍵詞：“互聯(lián)網+”時代;企業(yè)管理;創(chuàng)新途徑

隨著信息技術已經在互聯(lián)網的基礎上實現(xiàn)了相互融合，邁入“互聯(lián)網+”時代，對傳統(tǒng)企業(yè)管理工作產生了一定的影響?！盎ヂ?lián)網+”時代下，企業(yè)需要對傳統(tǒng)管理模式進行優(yōu)化完善，實現(xiàn)整個企業(yè)管理的優(yōu)化創(chuàng)新。

一、“互聯(lián)網+”時代企業(yè)管理創(chuàng)新

在“互聯(lián)網+”時代，創(chuàng)新已經成為促進企業(yè)不斷發(fā)展的主要動力之一，一旦外界發(fā)展環(huán)境發(fā)展變化，則企業(yè)在經營管理中要根據(jù)自身需求展開優(yōu)化調整。正是因為“互聯(lián)網+”時代的到來，改變了人們思維方式的同時，也促進了產業(yè)的升級和轉型。在該種環(huán)境下，企業(yè)就需要根據(jù)時代的發(fā)展要求，對管理理念、模式以及技術應用等方面展開優(yōu)化完善，通過這種方式引導企業(yè)適應當今時代的發(fā)展，進而實現(xiàn)企業(yè)高水平發(fā)展。

二、“互聯(lián)網+”時代下企業(yè)管理現(xiàn)狀

許多企業(yè)管理人員并沒有轉變傳統(tǒng)的管理觀念，企業(yè)采用金字塔似的管理結構，信息無法實現(xiàn)有效傳遞，因此企業(yè)的整個工作效率無法提高。企業(yè)采用的管理模式以及服務模式與互聯(lián)網時代的吻合度不高，企業(yè)很難在“互聯(lián)網+”時代實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)的技術水平不高，技術更新的速度也較為緩慢，無法滿足“互聯(lián)網+”時代對技術的要求。缺乏以人為本理念，導致人才在實際工作中，無法得到充分發(fā)展。有些企業(yè)在薪資制度方面，缺乏科學性和靈活性，因此薪資的激勵作用無法發(fā)揮出來。

三、“互聯(lián)網+”時代下企業(yè)管理創(chuàng)新路徑

（一）企業(yè)管理理念創(chuàng)新

在企業(yè)管理理念創(chuàng)新中，需要將用戶需求放在首要位置。隨著國民經濟的快速發(fā)展，消費者需求逐漸多樣化以及個性化，將用戶需求融入企業(yè)生產經營的各個階段，建立以用戶需求為中心的管理理念。例如，針對餐飲企業(yè)，如果多數(shù)消費群體為上班族或則年輕人，則可以根據(jù)消費者需求，推出套餐，節(jié)省孩消費者用餐選擇時間的同時，利用多樣化的選擇，提高消費者用餐滿意度。

（二）企業(yè)管理結構創(chuàng)新

在“互聯(lián)網+”時代中，最突出的特點就是信息化和數(shù)字化，企業(yè)在實際經營中，每天會處理海量的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)需要篩選出具有價值的信息，為自身決策提供條件。而采用傳統(tǒng)的金字塔管理結構，則無法實現(xiàn)信息在企業(yè)內部的高效處理和傳播，進而影響企業(yè)的經營發(fā)展。所以在“互聯(lián)網+”時代中，企業(yè)需要采用扁平化的管理結構，企業(yè)的每個員工都能夠獲得信息以及傳遞信息，自主獲得信息的同時，還可以提高信息的傳輸速度，幫助企業(yè)第一時間了解市場發(fā)展情況，進而對自身的發(fā)展策略進行優(yōu)化調整。

（三）企業(yè)管理模式創(chuàng)新

在“互聯(lián)網+”時代，企業(yè)需要將互聯(lián)網的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，不斷拓展自身的服務模式，并將以人為本的理念滲透到企業(yè)管理中。例如，企業(yè)在對管理模式進行創(chuàng)新的過程中，可以將互聯(lián)網技術作為基礎條件，將用戶需求作為核心內容，在此基礎上建立CRB系統(tǒng)。該系統(tǒng)在實際應用中，能夠實現(xiàn)信息的全面收集，并分析企業(yè)與消費者之間的交互信息，確定市場中消費者未來的消費趨勢以及需求，為企業(yè)管理提供決策依據(jù)。

（四）企業(yè)管理技術創(chuàng)新

技術是“互聯(lián)網+”時代中的核心，同時也是企業(yè)管理創(chuàng)新需要重點關注的問題。在“互聯(lián)網+”時代，主要技術包含云計算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網技術等，以上技術已經滲透到企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)中，并且具有無法代替的作用。

（五）企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

在“互聯(lián)網+”時代，對技術人才的需求量逐漸增加，企業(yè)在對人才進行管理創(chuàng)新的過程中，可以從以下幾個方面進行。第一，創(chuàng)新人才管理理念，將公平、民主開放等理念滲透到企業(yè)文化中。第二，建立科學的薪酬管理制度，將員工的工作態(tài)度、工作狀態(tài)以及工作質量作為依據(jù)，建立全面科學的薪酬管理制度。第三，為人才提供充足的發(fā)展空間。高質量的人才需要隨著時代發(fā)展，不斷提高自身水平，因此企業(yè)需要為員工提供定期有效的培訓，提高員工的綜合實力，并為其提供充足的發(fā)展空間，使人才能夠將自身價值充分發(fā)揮出來。

由此可以看出，在“互聯(lián)網+”時代中，管理創(chuàng)新對企業(yè)來說具有重要意義，只有具備良好的創(chuàng)新意識，制定創(chuàng)新優(yōu)化方案，才能夠實現(xiàn)全面有效的管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)在“互聯(lián)網+”時代的穩(wěn)定發(fā)展。

（作者簡介：王從瑜，碩士，四川大學錦城學院助理研究員。）

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