何斌

江蘇核電有限公司 江蘇連云港 222000

作為當(dāng)今較為清潔和安全的一類能源，核電已經(jīng)屬于國家能源發(fā)展、應(yīng)用規(guī)劃中的關(guān)鍵部分。在機(jī)組聯(lián)合調(diào)試工作的過程中，冷態(tài)功能試驗屬于核心的一項工作，同時其也屬于核電站主控權(quán)移交給運(yùn)行人員的重要一環(huán)，所以運(yùn)行人員應(yīng)該全方位介入到此流程當(dāng)中。

1 運(yùn)作前期的準(zhǔn)備

1.1 合理實(shí)施運(yùn)作機(jī)制

當(dāng)機(jī)組展開聯(lián)調(diào)試驗的時候，往往會牽扯較多協(xié)調(diào)，應(yīng)確保同時開展，在試驗前，運(yùn)行人員應(yīng)當(dāng)完成工作的專項化以及主線的總體模塊化，同時，安排好相應(yīng)責(zé)任人，這主要是因為：（1）經(jīng)由個體試驗確保責(zé)任人實(shí)現(xiàn)專家化，以使運(yùn)行人員能夠全方位分析項目的整體風(fēng)險；（2）將模塊協(xié)調(diào)工作人員自身作用發(fā)揮出來，使管理層次得以提高，并且確保使機(jī)組狀態(tài)和信息等管理工作的整體水準(zhǔn)得以提升。

1.2 審查、編制有關(guān)文件

開始調(diào)試啟動工作的時候，調(diào)試流程操作單、試驗的母本計劃、專項實(shí)施與安全方案以及質(zhì)量安全規(guī)劃等構(gòu)成主體工作文件，此外，運(yùn)行人員應(yīng)按照試驗相應(yīng)風(fēng)險與預(yù)計工況，事先將專項工作的文件包、臨時工作指令、機(jī)組在線操作單以及相應(yīng)風(fēng)險預(yù)案等進(jìn)行編制。應(yīng)著重審查調(diào)試工作的文件，對運(yùn)行人員參與率以及實(shí)施主線規(guī)劃展開全面思考，并且保證各項操作均能有所憑證。若已移交系統(tǒng)要開展配合試驗的時候，應(yīng)當(dāng)對有關(guān)在線文件包、操作單的恢復(fù)與系統(tǒng)在線進(jìn)行編制，使之對試驗具有輔助作用。結(jié)合風(fēng)險分析以及工作的經(jīng)驗反饋，對風(fēng)險預(yù)案與臨時工作指令加以編制，使試驗不可探知性有效降低。

1.3 對項目清單加以確定

落實(shí)四會三單：所謂四會就是預(yù)工前會、工前會、技術(shù)交底會以及工后會，而三單就是工會后單、行動單以及風(fēng)險控制單等，相應(yīng)工作主要確保工程方與生產(chǎn)方能夠展開有效交流，從而使風(fēng)險以及知識盲點(diǎn)減少，防止雙方由于不明確各自職責(zé)而延誤主線任務(wù)，并且確保完成試驗之后能夠?qū)笃诠ぷ髋c試驗缺陷實(shí)現(xiàn)有效記錄和追蹤，保證今后試驗得以順利落實(shí)。此外，工程方和生產(chǎn)方把實(shí)際配合度與試驗風(fēng)險當(dāng)做根據(jù)，在完成制定之后，由各自負(fù)責(zé)人員落實(shí)清單當(dāng)中的內(nèi)容，重點(diǎn)便在于使試驗風(fēng)險得以被充分降低，最終使工作效率得以有效提升。

1.4 對程序計劃加以明確

在調(diào)試啟動的過程中，所有工況都會經(jīng)歷屬于機(jī)組實(shí)現(xiàn)商運(yùn)之前落實(shí)流程的最好機(jī)會。一些程序能夠與調(diào)試流程等效，而其余程序應(yīng)當(dāng)按照母本計劃對清單進(jìn)行梳理。

1.5 做好經(jīng)驗反饋工作

搜集梳理核電站所有項目進(jìn)行試驗時所得經(jīng)驗反饋信息，這部分信息應(yīng)當(dāng)被滲透到各項具體試驗中，如此便可將其應(yīng)用至改進(jìn)專項規(guī)劃、程序操作單、試驗條件的確認(rèn)以及編制風(fēng)險預(yù)案等工作，所以在完成經(jīng)驗反饋信息收集后，應(yīng)該在技術(shù)交底會展開探討，同時對相應(yīng)改進(jìn)方案加以明確，且充分落實(shí)到工前會的行動單當(dāng)中[1]。

1.6 有效組織培訓(xùn)

做好大量前期準(zhǔn)備的工作，其主要任務(wù)即確保試驗的有效落實(shí)，此時有關(guān)部門還應(yīng)確保在培訓(xùn)活動里落實(shí)前期準(zhǔn)備工作。在進(jìn)行大型試驗時，往往會存在繁多的項目，所以要逐步落實(shí)培訓(xùn)項目，向執(zhí)行人充分傳達(dá)風(fēng)險與重點(diǎn)，進(jìn)而確保執(zhí)行工作的高效性。另外，還應(yīng)同時嚴(yán)抓實(shí)際操作以及理論培訓(xùn)，不僅要分級、分期組織運(yùn)行人員參與專項、總體理論的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并且及時進(jìn)行考核；更要結(jié)合具體狀況，確保運(yùn)行人員對仿真環(huán)境進(jìn)行模擬。

2 運(yùn)作后期工作的落實(shí)

2.1 積極開展主線計劃

在機(jī)組的啟動過程中，需要落實(shí)“三日滾動”計劃制度，此制度的藍(lán)本為母本計劃，并結(jié)合全部試驗具體開工條件的限制以便展開有效調(diào)整。在計劃制定的過程中，運(yùn)行專業(yè)屬于重要的參與者，應(yīng)當(dāng)全面掌握未完成工作、機(jī)組狀態(tài)以及現(xiàn)存關(guān)鍵缺陷，以便確保在有充足的人力以及質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，對各項工作進(jìn)行有效調(diào)整，此時需要著重思考的問題有：

（1）在夜班階段開展的主線工作，防止在出現(xiàn)交叉工作時因為缺少支持人員或者人員的精力不足時發(fā)生混亂現(xiàn)象；

（2）對工前會進(jìn)行有效安排，不僅可以避免主線工作能夠順利進(jìn)行，也可以確保執(zhí)行者能夠?qū)ぷ鞯娘L(fēng)險、流程加以掌握；

（3）對相鄰的工作機(jī)組狀態(tài)加以考慮，防止工作以及調(diào)試機(jī)組互相之間出現(xiàn)影響。此外，要提前明確、溝通核安全的重要影響[2]。

2.2 確保程序順利落實(shí)

因為程序計劃和生效窗口間聯(lián)系密切，所以在調(diào)整計劃的同時，必須對生效窗口與具體狀況是否符合予以高度重視。尤其是執(zhí)行核安全質(zhì)量有關(guān)定期試驗流程時，也應(yīng)對執(zhí)行的結(jié)果予以重視，一旦發(fā)現(xiàn)缺陷，就應(yīng)采用臨時制定的方案與措施，避免接下來的節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)換受影響。

2.3 處理異常狀況

開展大型聯(lián)調(diào)試驗最為關(guān)鍵的任務(wù)即對設(shè)備實(shí)際可用性加以驗證，當(dāng)相關(guān)設(shè)備處于熱態(tài)或冷態(tài)第一次運(yùn)行的時候，極易產(chǎn)生難以預(yù)測的故障與問題，從而致使關(guān)鍵設(shè)施難以穩(wěn)定工作或者不可用。因為在調(diào)試機(jī)組進(jìn)行裝料之前還不能與核電站相應(yīng)要求相符，在發(fā)生這種問題時，運(yùn)行人員可以對設(shè)備可用性要求適當(dāng)降低，所以當(dāng)存在一列可用設(shè)備時，應(yīng)適當(dāng)退出不可用關(guān)鍵設(shè)施備用與工作等狀態(tài)，在第一時間加以修復(fù)。比如一些水源、電源、冷熱源以及壓力等不可用的狀況能夠被接受，然而應(yīng)對接下來的風(fēng)控予以考慮，尤其是徹底失去上述來源時，為了使突發(fā)決策概率降低，應(yīng)提前思考應(yīng)對機(jī)組展開怎樣的控制[3]。

3 結(jié)語

總之，對于核電站機(jī)組調(diào)試啟動過程而言，核電站運(yùn)行應(yīng)全面介入調(diào)試工作，收集梳理總結(jié)工作占據(jù)重要地位，同時對試驗階段各類不足展開全方位分析，明確問題的主要原因且展開相應(yīng)的改進(jìn)，防止在以后的試驗階段依然出現(xiàn)此類問題。此外，對調(diào)試階段發(fā)現(xiàn)的缺陷加以調(diào)試，不斷展開相應(yīng)的推動和跟蹤工作；對反饋的經(jīng)驗信息加以收集，確保后續(xù)調(diào)試工作得以被順利落實(shí)。