張紅

南京昊天路橋工程有限公司 江蘇南京 211100

1 工程核算

工程核算是指工程會(huì)計(jì)對(duì)工程價(jià)款的結(jié)算，主要依據(jù)施工單位與業(yè)主雙方之間簽訂的工程合同來(lái)進(jìn)行價(jià)款結(jié)算。工程核算通常有四種方式，分別是定期結(jié)算、階段結(jié)算、年終結(jié)算和竣工結(jié)算，四種計(jì)算方式根據(jù)其名稱即可大致了解其運(yùn)作模式。工程核算的目的是在施工工期較長(zhǎng)、施工單位投入工程款較大的情況下，及時(shí)對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行資金補(bǔ)償，保證工程能夠繼續(xù)推進(jìn)下去。工程會(huì)計(jì)在工程核算中起到的主要是結(jié)算功能，計(jì)算清楚期間內(nèi)的工程施工款項(xiàng)支出，在會(huì)計(jì)科目中也是施工單位作為項(xiàng)目承包商的專用科目[1]。

2 成本控制

成本控制是指工程會(huì)計(jì)從工程報(bào)價(jià)開(kāi)始到竣工進(jìn)行的貫穿始終的資金支出管控工作，目的是在保證工程施工質(zhì)量的前提下，盡可能將工程施工所消耗的施工材料費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)，盡可能降低施工企業(yè)在工程期間墊付的資金量，保證工程順利推進(jìn)的同時(shí)保證企業(yè)自身的資金鏈安全。工程會(huì)計(jì)想要實(shí)現(xiàn)成本控制，需要施工企業(yè)的工程管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、采購(gòu)部門(mén)、合同管理部門(mén)等多部門(mén)的配合。

3 建筑工程中工程核算和成本控制現(xiàn)狀

3.1 項(xiàng)目管理缺乏有效的控制和監(jiān)管

很多施工企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中缺乏針對(duì)項(xiàng)目資金的有效控制和監(jiān)管，各項(xiàng)管理制度都比較松散。這就導(dǎo)致在施工企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)中工程核算和成本控制工作沒(méi)有辦法順利開(kāi)展，參與到這項(xiàng)工作中的員工缺乏積極性。建筑工程的實(shí)際款項(xiàng)支出控制不僅需要會(huì)計(jì)部門(mén)工作人員的參與，更需要工程管理團(tuán)隊(duì)的踐行。當(dāng)工程管理團(tuán)隊(duì)員工缺乏成本控制的意識(shí)和工作的嚴(yán)謹(jǐn)性時(shí)，成本控制工作很難按照正常程序開(kāi)展，還要經(jīng)常性面對(duì)資金調(diào)動(dòng)未授權(quán)、物資使用未經(jīng)過(guò)允許等亂象。

3.2 生產(chǎn)要素分配的不科學(xué)

在建筑工程領(lǐng)域中，生產(chǎn)要素即施工材料、施工人員、生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的分配存在較為普遍的不科學(xué)現(xiàn)象。為數(shù)不少的建筑工程并不是根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程和需求來(lái)組織進(jìn)行成本資金的投入和使用，而是成建制、按照一定模式來(lái)進(jìn)行的，這是導(dǎo)致工程成本浪費(fèi)、濫用的重要原因之一。每一個(gè)工程都各有不同、各有特色，一套生產(chǎn)組織形式走天下明顯是不科學(xué)的，因地制宜才是科學(xué)發(fā)展之路。

3.3 工程會(huì)計(jì)核算體系未能發(fā)揮真正作用

在施工企業(yè)組織架構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理部是管理工程項(xiàng)目的部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)是管理工程項(xiàng)目成本預(yù)算、核算、成本控制的部門(mén)，兩個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系并不十分密切。這就導(dǎo)致施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理過(guò)分關(guān)注部門(mén)監(jiān)管，而忽視了成體系、成制度的核算和控制，導(dǎo)致很多項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)展時(shí)成本核算是混亂的，嚴(yán)重妨礙了工程項(xiàng)目的工程核算和成本控制工作開(kāi)展。

4 工程核算和成本控制完善策略

4.1 形成正確的工程會(huì)計(jì)管理理念

在施工企業(yè)中，想要做好工程核算和成本控制工作，首先需要形成正確的工程會(huì)計(jì)管理理念。工程會(huì)計(jì)管理人員的作用不僅僅是記賬，隨著會(huì)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展，會(huì)計(jì)崗位逐漸從單一的職能崗位向管理崗位進(jìn)化，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開(kāi)始成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要參考基礎(chǔ)。因此，施工企業(yè)要給予財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)計(jì)人員工作相應(yīng)的重視，根據(jù)企業(yè)自身承接的不同工程項(xiàng)目來(lái)配備相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目報(bào)價(jià)開(kāi)始到工程竣工的全過(guò)程會(huì)計(jì)服務(wù)。

4.2 制定完善的工程財(cái)務(wù)管理制度

工程會(huì)計(jì)不僅要負(fù)責(zé)工程的工程量預(yù)估、成本預(yù)算，還要出具工程成本控制方案和明細(xì)，審核工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提報(bào)的超出控制方案的成本支出申請(qǐng)，對(duì)合規(guī)、合理的申請(qǐng)予以通過(guò)，對(duì)不必要的支出予以回絕，做好工程核算工作，定期從業(yè)主方獲取工程款項(xiàng)[2]，為最終的工程項(xiàng)目竣工奠定基礎(chǔ)。施工企業(yè)管理層不僅要為工程會(huì)計(jì)的項(xiàng)目成本監(jiān)督管理工作提供支持和輔助，還要制定規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理制度，讓涉及到工程成本的各個(gè)部門(mén)都能夠按照既有的制度來(lái)配合會(huì)計(jì)崗位工作人員的管理工作，提高工程成本控制的質(zhì)量和效率。

4.3 完善工程核算和成本控制會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作

首先，施工企業(yè)工程會(huì)計(jì)需合理確認(rèn)工程收入和合同成本費(fèi)用。建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中，工程會(huì)計(jì)的工程核算和成本控制工作并非憑空完成，同樣需要一定的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)確認(rèn)工程結(jié)算收入是否合理，估算合同成本費(fèi)用是否合理[3]。工程監(jiān)理工作提報(bào)的工程量通常被作為工程結(jié)算收入和成本費(fèi)用的計(jì)算基礎(chǔ)，這樣計(jì)算得到的工程結(jié)算收入和成本費(fèi)用真實(shí)程度相對(duì)比較高。其次，工程會(huì)計(jì)人員在計(jì)算工程成本費(fèi)用時(shí)，要注意對(duì)無(wú)效的工程成本投入的處理，在計(jì)算工程完工百分比時(shí)要記得將這些無(wú)效投入從成本中排除，提高計(jì)算成果的真實(shí)程度，也減少對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度的影響。然后，工程會(huì)計(jì)要重點(diǎn)關(guān)注工程變更問(wèn)題，當(dāng)技術(shù)、設(shè)計(jì)等多個(gè)部門(mén)聯(lián)合確定工程變更勢(shì)在必行且十分有必要時(shí)，會(huì)計(jì)要根據(jù)變更程度進(jìn)行成本費(fèi)用的估算，進(jìn)行工程核算和成本控制的動(dòng)態(tài)化管理。

5 結(jié)語(yǔ)

建筑工程會(huì)計(jì)的形成，不僅為建筑行業(yè)的發(fā)展填補(bǔ)了空白，推動(dòng)了建筑工程領(lǐng)域的進(jìn)步，還在一定程度上推動(dòng)了我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)制度的完善。核算、成本控制在建筑以外的很多行業(yè)中也是十分重要的會(huì)計(jì)工作，關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展，之所以會(huì)在建筑行業(yè)中被著重強(qiáng)調(diào)，是因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕ど婕暗降馁Y源量和資金量都太過(guò)龐大，建筑工程產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益也非?？捎^，為了將工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化，做好工程核算和成本控制更加有必要。