金國勤

鴻海（蘇州）食品科技股份有限公司 江蘇蘇州 215151

財務(wù)會計內(nèi)控管理作為企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，其對于企業(yè)資源配置能力以及風險防控能力有著深遠影響?；谪攧?wù)會計內(nèi)控管理的作用，企業(yè)有必要，扎實做好相關(guān)制度建設(shè)，構(gòu)建系統(tǒng)化、常態(tài)化內(nèi)控制度。

1 企業(yè)進行財務(wù)會計內(nèi)控管理建設(shè)的必要性

為促進財務(wù)會計內(nèi)控管理建設(shè)工作的深入開展，企業(yè)主要負責人以及相關(guān)工作人員，需要從思想認知層面進行轉(zhuǎn)變，充分認識到財務(wù)會計內(nèi)控管理建設(shè)的必要性與重要性，以此為契機，推動相關(guān)制度建設(shè)活動的開展。

企業(yè)在進行經(jīng)濟活動的過程中，為規(guī)避經(jīng)濟風險，往往需要會計信息的支持，相關(guān)工作人員通過匯總、分析會計信息，能夠在較短的時間內(nèi)，掌握企業(yè)的相關(guān)財務(wù)情況，并根據(jù)財務(wù)情況，制定具有針對性的經(jīng)濟活動方案，確保經(jīng)濟活動的有序進行[1]。因此如何保證會計信息的準確性、有效性就成為企業(yè)日常工作的重點任務(wù)，內(nèi)控制度作為財務(wù)管理機制，通過相關(guān)制度的規(guī)范、引導(dǎo)，使得企業(yè)在日常運行過程中產(chǎn)生的會計信息被準確的記錄與保存下來，提升了會計信息的整體水平，為行政事業(yè)正常經(jīng)濟活動的開展提供參考。

2 企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理存在問題

受到多種因素的影響，目前企業(yè)在財務(wù)會計內(nèi)控管理方面存在短板與弱項，造成財務(wù)會計內(nèi)控管理缺位，難以發(fā)揮其在財務(wù)風險防范等方面的積極作用。為達到彌補制度缺陷，補齊工作短板的目的，企業(yè)需要認真梳理財務(wù)會計內(nèi)控管理的實際，進行問題匯總與分析。

2.1 財務(wù)會計內(nèi)控管理不完善

隨著我國企業(yè)體系轉(zhuǎn)型的深入開展，制度體系的日益健全，財務(wù)會計內(nèi)控管理的重要性也日益受到重視，相關(guān)企業(yè)也逐步進行了相關(guān)嘗試，進行財務(wù)會計內(nèi)控管理制度的建設(shè)與優(yōu)化工作，并取得了一定的成效。但是必須清楚地認識到，部分企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理仍舊存在不健全的情況，財務(wù)內(nèi)控管理的制度存在欠缺，例如少數(shù)企業(yè)沒有形成規(guī)范化的財務(wù)控制制度，造成制度缺失，無法指導(dǎo)相關(guān)財務(wù)內(nèi)控管理工作的開展。

2.2 財務(wù)內(nèi)控方式較為單一

企業(yè)類型多樣，財務(wù)內(nèi)控管理工作的壓力較大，為確保各項工作的有序開展，需要多元化的財務(wù)內(nèi)控方法的參與，才能夠?qū)⒏黜椮攧?wù)會計內(nèi)控管理落實到位，才能確保財務(wù)內(nèi)控工作的順利進行[2-3]。但是從實際情況看，目前企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控方法上存在管理方式單一的情況，無法根據(jù)實際情況，對管理方式與管理方法進行靈活調(diào)整，從而在很大程度上，限制了財務(wù)會計內(nèi)控管理積極作用的發(fā)揮，對于企業(yè)管理水平的提升產(chǎn)生了妨礙作用。

3 企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理建設(shè)方案

企業(yè)在財務(wù)會計內(nèi)控管理建設(shè)的過程中，需要轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新方法，以問題為導(dǎo)向，從多維角度出發(fā)，采取切實可行的策略，不斷完善財務(wù)會計內(nèi)控管理，確保財務(wù)會計內(nèi)控管理的高效、科學運轉(zhuǎn)。

3.1 進一步強化財務(wù)內(nèi)控意識

為保證企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理的有序開展，扎實推進企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理建設(shè)，企業(yè)主要負責人以及相關(guān)工作人員，要積極轉(zhuǎn)變自身思維觀念，深刻認識到財務(wù)會計內(nèi)控管理的積極作用，在此基礎(chǔ)上，全面推進企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理的完善與健全。在工作實踐中，企業(yè)要做好集體學習與宣傳工作，通過這種方式，扭轉(zhuǎn)部分工作人員對于財務(wù)會計內(nèi)控管理認識方面存在的不足，為后續(xù)制度建設(shè)與創(chuàng)新奠定了堅實的基礎(chǔ)[4]。同時企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，定向開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，不斷提升相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)能力，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金運行情況、財務(wù)信息的有效性等進行專業(yè)化的處理，保證了財務(wù)內(nèi)控管理工作的有序開展。

3.2 建立完善的財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督體系

財務(wù)會計內(nèi)控管理的建立與執(zhí)行，需要相關(guān)監(jiān)督體系的配合、參與，才能夠提升財務(wù)內(nèi)控各項工作的有效性與合理性，強化財務(wù)內(nèi)控管理的整體質(zhì)效?；谶@種認知，在財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督制度建設(shè)的過程中，企業(yè)需要做好內(nèi)部審計工作，著重進行審計制度的完善。例如在企業(yè)內(nèi)部，組織人員成立內(nèi)部審計部門，對各項財務(wù)支出以及資產(chǎn)管理情況進行全方位監(jiān)管，在監(jiān)管過程中，確保各項財務(wù)會計內(nèi)控管理落實到位，避免財務(wù)內(nèi)控管理體制出現(xiàn)漏洞，影響財務(wù)內(nèi)控管理效果[5]。除了進行企業(yè)財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督體系的健全與完善之外，還需要有目的地做好財務(wù)內(nèi)控管理制度的優(yōu)化工作。例如在企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)內(nèi)控管理小組，由主要負責人作為組長、分管負責人為副組長、相關(guān)科室負責人為組員的垂直管理體系，理順管理責任，明確管理職責，從而確保各項財務(wù)內(nèi)控管理制度得到遵循。同時考慮到會計信息對于整個財務(wù)內(nèi)控管理工作的重要性，在相關(guān)制度建設(shè)的過程中，還需要對企業(yè)會計信息的類型以及呈現(xiàn)方式進行明確，保證會計信息的快速反饋，推動財務(wù)內(nèi)控管理工作的順利進行。

3.3 做好預(yù)算管理工作

在財務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)的過程中，企業(yè)可以將預(yù)算管理制度作為重點任務(wù)，通過科學、系統(tǒng)的預(yù)算計劃，確保企業(yè)各項資金得到合理使用，相關(guān)資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值。為做好預(yù)算管理工作，企業(yè)應(yīng)當在科學性原則、實用性原則的引導(dǎo)下，細化預(yù)算管理的內(nèi)容，明確預(yù)算管理的基本流程，通過這種方式，使得預(yù)算管理工作得以有序進行，為財務(wù)內(nèi)控管理工作的開展提供了遵循，保證了財務(wù)內(nèi)控管理制度的建設(shè)水平。

4 結(jié)語

財務(wù)會計內(nèi)控管理作為現(xiàn)階段企業(yè)健康、快速發(fā)展的重要保障，是社會職能發(fā)揮、國家政策落實的基礎(chǔ)與前提。為實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控工作的有序開展，構(gòu)建完備的內(nèi)控制度體系，文章立足于實際，在轉(zhuǎn)變認知的基礎(chǔ)上，針對現(xiàn)階段企業(yè)在財務(wù)會計內(nèi)控管理存在的短板，采取針對手段，進行財務(wù)會計內(nèi)控管理的完善與健全，旨在發(fā)揮財務(wù)會計內(nèi)控管理的優(yōu)勢，強化企業(yè)的管理水平。