高光明

第四儲備資產(chǎn)管理局青島管理站 山東青島 266000

土建是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，建筑質(zhì)量直接影響建筑工程的整體質(zhì)量。高質(zhì)量的土建工程對于提高土木工程的整體質(zhì)量具有重要意義。因此，要為土木工程質(zhì)量提供重要保證，就必須通過項目管理有效地規(guī)范整個施工過程。它不僅可以提高施工管理水平，而且可以優(yōu)化施工過程[1]。

1 項目管理的價值

在項目建設(shè)過程中，項目管理可以有效提高建設(shè)效率，為建設(shè)質(zhì)量提供重要保證。也就是說，在建筑工程中，項目管理是順利發(fā)展的重要前提。因此，在工程建設(shè)中，項目管理是非常必要的。其具體功能如下：

1.1 推動管理隊伍專業(yè)化

土建項目的建設(shè)具有一定的復(fù)雜性，參與特定的實施過程需要進行不同類型的工作。因此，必須采用先進的項目管理方法開展土建工程，才能有效地保證工程建設(shè)的順利進行。為了實現(xiàn)這一目標，管理人員必須充分了解土建項目的具體施工條件，全面掌握施工過程，然后科學(xué)地分配施工人員，以實現(xiàn)組建專業(yè)管理團隊的目標。

1.2 有效解決施工重難點問題

有效應(yīng)用項目管理方法可以解決工程建設(shè)中的各種關(guān)鍵難題。在建設(shè)項目之前，管理層必須多次核實建設(shè)計劃，以選擇最佳的計劃。在實際施工過程中，由于缺乏一些施工技術(shù)的標準化，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量達不到標準。因此，有必要不斷提高施工工藝水平，及時解決工程施工中的各種問題[2]。

1.3 有利于工程質(zhì)量及造價控制

監(jiān)督整個施工過程非常重要，這是實現(xiàn)質(zhì)量控制的主要手段。在監(jiān)督管理過程中，如果工程建設(shè)不符合建設(shè)要求，應(yīng)采取科學(xué)合理的監(jiān)督措施，使施工人員能夠充分開展建設(shè)工作，有效提高工程建設(shè)質(zhì)量。在項目成本管理過程中，應(yīng)在設(shè)計，、施工和竣工階段加強成本管理。

2 項目管理在土木工程中應(yīng)用現(xiàn)狀

當(dāng)前土木工程中，雖然已經(jīng)將項目管理踐行于實踐之中，但仍存在以下問題：

2.1 缺乏合理科學(xué)的資金規(guī)劃

當(dāng)前，土木工程行業(yè)競爭激烈，導(dǎo)致在競爭過程項目成本被不斷抬高，間接造成了有關(guān)企業(yè)的項目資金周轉(zhuǎn)困難。而為了使施工單位正常運行，大多數(shù)企業(yè)選擇提前只支付部分資金，而在施工后期填補資金缺口。但由于部分企業(yè)缺乏合理科學(xué)的資金規(guī)劃，導(dǎo)致后期資金跟不上發(fā)生惡性后果。

2.2 缺乏嚴格的質(zhì)量監(jiān)管

項目管理是建設(shè)過程的關(guān)鍵組成部分。項目管理與項目管理項目的質(zhì)量直接相關(guān)。因此，科學(xué)的項目管理對建設(shè)非常重要。但是，該項目包括許多因素，例如現(xiàn)場施工操作和安全技術(shù)管理等。有效地控制施工管理過程的細節(jié)，嚴格控制項目成本，嚴格控制施工人員的行為是困難的。因此，不可避免地存在質(zhì)量漏洞，這些漏洞會增加項目的質(zhì)量和安全性并影響項目的整體質(zhì)量[3]。

2.3 缺乏嚴格的工程進度管理

為了效地保證工程的順利進行，必須嚴格按照原工程計劃執(zhí)行整個工程。但是，在實際的施工過程中，許多施工單位的施工周期經(jīng)常被（變更）推遲，很難嚴格按預(yù)定進度計劃進行施工。

2.4 缺乏專業(yè)的管理水平

通常情況下，項目經(jīng)理直接控制項目的整個過程，并對項目成本的質(zhì)量負責(zé)。但大部分項目管理人員，都是相關(guān)企業(yè)內(nèi)的管理人員，缺乏專業(yè)的項目管理經(jīng)驗去嚴格控制項目成本，規(guī)范施工人員的行為，從而實現(xiàn)預(yù)期的施工目標。

3 項目管理應(yīng)用中問題的應(yīng)對措施

3.1 加強項目資金管理

由于建筑行業(yè)的激烈競爭，大大降低了建筑成本，無法及時從一般建筑行業(yè)收回建筑資金。這種低成本的競爭刺激了建筑業(yè)的競爭并影響了市場體系。因此，在施工過程中增加對建設(shè)項目管理的投資非常重要。在土建工程管理中，必須要明確禁止挪用資金，弄清具體的資金流向，確定使用的具體金額。只有這樣，建設(shè)單位才能全面管理各種土建資金，為發(fā)展土建準備充足的資金。

3.2 加強項目施工技術(shù)

在當(dāng)前環(huán)境下，建設(shè)項目管理應(yīng)著眼于節(jié)能環(huán)保。減少技術(shù)和建筑材料的使用，并有效保護建筑環(huán)境。為了確保最終實施設(shè)計方法和施工過程，有必要檢查所有施工工作的項目內(nèi)容并選擇最合適的設(shè)計策略。

3.3 加強建筑項目施工進度管理

建筑業(yè)的發(fā)展直接影響到建筑業(yè)的廣泛競爭和市場聲譽。因此，有必要在施工過程中集中監(jiān)測施工進度。為了合理地監(jiān)督土建工程的進度，必須在土建工程之前對影響土建工程進度的因素進行全面分析，并且必須進行相應(yīng)的評估工作，以適當(dāng)避免影響建筑工程進度的各種因素。同時還需要做好監(jiān)督土建工程進度的工作，確保進度與實際情況相吻合，以便按時完成施工。

3.4 提高項目質(zhì)量

重大建設(shè)項目管理包括工程材料，機械設(shè)備及其他施工人員管理等項目。施工人員的監(jiān)督管理是項目管理的重要組成部分。施工前，應(yīng)當(dāng)進行技術(shù)說明。土木工程工作通常很大，涉及多個部門，多個人員的交叉施工。因此，為使施工工作有序發(fā)展，施工單位必須進行良好的技術(shù)公開。為確保充分理解設(shè)計單位的設(shè)計意圖和業(yè)主的要求，施工隊人員組織施工要求，為施工的主要方面提供詳細的施工技術(shù)和施工參數(shù)，并嚴格按照設(shè)計要求進行施工。

3.5 監(jiān)管項目驗收

項目完成后，將對項目進行檢查和批準，以確保項目的質(zhì)量。為了提高項目驗收的質(zhì)量和效率，施工單位必須在驗收前提前準備建設(shè)項目數(shù)據(jù)和管理技術(shù)數(shù)據(jù)，以減少臨時補充材料的時間消耗。此外，建筑部門可以加強與監(jiān)管部門的合作與溝通，并保持良好的溝通，以更好地溝通竣工項目。

4 結(jié)語

高效的項目管理是確保土建工程順利執(zhí)行和提高土木工程總體質(zhì)量的重要保證。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的對策，通過提高項目質(zhì)量來促進項目發(fā)展。