馬興國(guó)

遂平縣城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)服務(wù)中心 河南駐馬店 463100

1 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下人力資源經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍發(fā)展方向

結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的宏觀發(fā)展背景，人力資源經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍發(fā)展新方向包括幾方面，一是由組織發(fā)展的參與者轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄔO(shè)者。組織內(nèi)經(jīng)濟(jì)師大多為高中層管理人員，其掌握著豐富的資源和相關(guān)領(lǐng)域的資料，了解職工的各種訴求等。在新型環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍可綜合已有資源且利用現(xiàn)有資源和各方面信息，將意見建議提供于決策者，使得各項(xiàng)戰(zhàn)略決策更為科學(xué)化和合理化。二是按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，充分發(fā)揮自身執(zhí)行者角色。組織要想適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展步伐，須及時(shí)搜集各個(gè)組織內(nèi)職工提出的意見，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向和組織運(yùn)作情況，擬定組織未來發(fā)展規(guī)劃，以更好地推動(dòng)組織穩(wěn)步發(fā)展。

2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下人力資源經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍發(fā)展目標(biāo)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，人力資源經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍須明確發(fā)展目標(biāo)，提高工作導(dǎo)向性和有效性。一是經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍須準(zhǔn)確定位自身角色，結(jié)合現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的宏觀背景，立足于專業(yè)化視角對(duì)組織運(yùn)作現(xiàn)狀、人員配置、資源分配以及未來工作目標(biāo)等做出全面分析和探討。由于人力資源經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍專業(yè)水平偏高，對(duì)不同類型經(jīng)濟(jì)問題較為熟悉和關(guān)注，隊(duì)伍要發(fā)揮自身價(jià)值和作用，從宏觀層面擬定總體運(yùn)行的目標(biāo)和計(jì)劃；二是從微觀層面而言，經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍必須認(rèn)真分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，努力從細(xì)節(jié)著手分析全新經(jīng)濟(jì)模式構(gòu)建以來組織運(yùn)作產(chǎn)生的影響以及需要調(diào)整的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)各部門間良性溝通、發(fā)揮資源最大價(jià)值等，使得各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)[1]。

3 事業(yè)單位人力資源管理工作的現(xiàn)狀

3.1 人力資源管理觀念較落后

在事業(yè)單位以往的人力資源管理模式中，由于受到傳統(tǒng)制度的影響，事業(yè)單位對(duì)于人力資源管理的變革積極性并不高。導(dǎo)致這一問題產(chǎn)生的主要原因是其人力資源管理觀念較為落后，在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)并沒有一個(gè)明確的目標(biāo)，更多的關(guān)注于經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)上。同時(shí)，由于事業(yè)單位內(nèi)部管理層并不重視人力資源管理工作，相應(yīng)的員工素質(zhì)水平并不高，對(duì)于員工心理狀況的了解和管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)更是無從談起，這給單位員工帶來較大的負(fù)面影響，員工與單位的矛盾日益突出，長(zhǎng)期下去，員工工作效率和工作熱情大大降低，嚴(yán)重影響事業(yè)單位的發(fā)展。此外，雖然部分事業(yè)單位開始注重人力資源管理工作，但是管理手段較單一，缺乏多元化的手段進(jìn)行科學(xué)管理，基本是生搬硬套其他單位的管理模式，或者是根據(jù)生硬的條文規(guī)定來進(jìn)行管理，并沒有結(jié)合自身的實(shí)際情況，使得人力資源管理效果并不理想，人力資源管理流于形式，不能夠切實(shí)地發(fā)揮人力資源的作用，為事業(yè)單位發(fā)展創(chuàng)造不了新的價(jià)值。

3.2 缺乏合理的激勵(lì)機(jī)制

事業(yè)單位要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，激勵(lì)機(jī)制是必不可少的一個(gè)部分。激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的重要組成部分，通過科學(xué)合理的激勵(lì)措施，能夠有效激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，凝聚員工的向心力，促進(jìn)員工與單位的和諧發(fā)展。但是，從目前的情況來看，事業(yè)單位仍然受到傳統(tǒng)制度和性質(zhì)的要求，并不重視激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，而且大部分事業(yè)單位基本由國(guó)家撥款，并沒有較高的盈利要求，使得事業(yè)單位員工工資分配方式仍然是落后的平均分配方式，并沒有一個(gè)良好的、合理的激勵(lì)機(jī)制，員工真正拿到手的薪資待遇與實(shí)際工作情況相脫離，這種不公平的薪酬方式，必然導(dǎo)致員工的工作熱情降低，相應(yīng)的工作效率也不高，不利于事業(yè)單位的發(fā)展。

3.3 缺乏完善的人力資源管理體制

不重視人力資源管理是目前大部分事業(yè)單位存在的通病，主要是因?yàn)槿匀皇軅鹘y(tǒng)發(fā)展體制的影響，而且一些規(guī)模較小、資金較少的事業(yè)單位，并不能夠相應(yīng)的建立起完善的人力資源管理體制，人力資源管理模式落后，無法滿足當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的要求。這樣不僅嚴(yán)重阻礙了人力資源管理工作的順利開展，而且還會(huì)造成大量的人力資源流失。

4 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下人力資源經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍發(fā)展建議

4.1 優(yōu)化單位人力資源管理體系

經(jīng)濟(jì)師對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，相關(guān)的單位必須做好人力資源管理體系的建設(shè)，只有這樣才能夠給經(jīng)濟(jì)師更好地進(jìn)行人力資源管理奠定基礎(chǔ)。簡(jiǎn)而言之，必須先進(jìn)行嚴(yán)格、系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)師人才引進(jìn)制度的建立，并完善考核系統(tǒng)，從而確保經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系運(yùn)行的科學(xué)性，緊接著需要對(duì)引進(jìn)經(jīng)濟(jì)師的綜合工作能力、專業(yè)素質(zhì)等進(jìn)行全面考核，更加確保應(yīng)用經(jīng)濟(jì)師的嚴(yán)謹(jǐn)性。強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)制也是非常重要的一環(huán)，在這個(gè)過程中，應(yīng)發(fā)揮單位領(lǐng)導(dǎo)層的作用，給人力資源管理奠定良好的基礎(chǔ)，發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的作用。最后，需要經(jīng)濟(jì)師建立相應(yīng)地獎(jiǎng)懲制度，在這個(gè)過程中，經(jīng)濟(jì)師可以通過利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，將獎(jiǎng)懲信息公示在人力資源管理中，從而制定一個(gè)完善的獎(jiǎng)懲制度體系，這樣不僅能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)師開展人力資源管理工作發(fā)揮有效地激勵(lì)作用，而且還對(duì)提升人力資源管理效率發(fā)揮積極的作用。

4.2 培訓(xùn)資金成本投入加以重視

在當(dāng)今信息化社會(huì)發(fā)展中，信息化逐漸影響著人力資源管理經(jīng)濟(jì)師這個(gè)崗位，企業(yè)需大量增加對(duì)培訓(xùn)資金的使用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部資源的專業(yè)性、合理性、科學(xué)性，同時(shí)企業(yè)的構(gòu)建多樣化的培訓(xùn)管理平臺(tái)。與此同時(shí)，采用信息化技術(shù)將職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃制定，在培訓(xùn)資金上給予指導(dǎo)，讓信息化技術(shù)平臺(tái)給人力資源經(jīng)濟(jì)師提供有價(jià)值的資料。另外，人力資源經(jīng)濟(jì)師在掌握信息化理論和實(shí)踐上要增強(qiáng)主動(dòng)性，才能讓企業(yè)的發(fā)展更長(zhǎng)遠(yuǎn)[2]。

4.3 創(chuàng)新人力資源管理模式

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立以后，我國(guó)各個(gè)行業(yè)、企業(yè)都進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)面臨著更為復(fù)雜、多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，再加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開放性，使得市場(chǎng)上同類型企業(yè)數(shù)量逐步增多。因此，企業(yè)要提高其競(jìng)爭(zhēng)力，必須要通過加強(qiáng)內(nèi)部的人力資源管理，為企業(yè)發(fā)展積累與儲(chǔ)備人才。信息化背景下，人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)需承擔(dān)更多的人力資源管理工作，企業(yè)必須要加強(qiáng)人力資源管理的信息化，創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟(jì)師工作模式。人力資源經(jīng)濟(jì)師在日常的工作中，需加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)等的利用，不斷用信息化技術(shù)來實(shí)現(xiàn)人力資源管理，加快人力資源經(jīng)濟(jì)師的工作效率與質(zhì)量。人力資源經(jīng)濟(jì)師要與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通關(guān)系，逐步構(gòu)建專業(yè)化的交流平臺(tái)，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)逐步認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作、人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的重要性，用信息化平臺(tái)改變?cè)械墓ぷ髂Ｊ健?/p>

4.4 重視專業(yè)化能力與職業(yè)化素養(yǎng)的提升

信息化對(duì)企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)師提出了更高的要求，因此，要提高信息化技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用價(jià)值，各個(gè)企業(yè)在日常的工作中，需要加強(qiáng)對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)師的培訓(xùn)與教育，通過培訓(xùn)來提高人力資源經(jīng)濟(jì)師的綜合素質(zhì)。比如，企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展情況，逐步制定完善的培訓(xùn)制度，對(duì)培訓(xùn)周期、內(nèi)容等加以嚴(yán)格規(guī)定，人力資源經(jīng)濟(jì)師的培訓(xùn)過程中，尤其是加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)信息化技術(shù)的應(yīng)用培訓(xùn)，使得企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)師能夠充分利用信息化技術(shù)來改善人力資源工作[3]。

4.5 構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制

合理的激勵(lì)機(jī)制可以有效促進(jìn)員工工作積極性和工作熱情的提高，由于大部分事業(yè)單位缺乏合理的激勵(lì)機(jī)制，難以對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)措施，使得員工的工作積極性和效率并不高，而且人力資源管理工作難以有效開展。對(duì)此，事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，要注重構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于員工不僅要注重物質(zhì)激勵(lì)，同時(shí)也要注重精神激勵(lì)，以此充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。此外，事業(yè)單位要根據(jù)自身的實(shí)際情況，合理設(shè)置員工的薪酬待遇和福利，為事業(yè)單位的發(fā)展留住人才。

4.6 突出人力資源經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍的績(jī)效考核

績(jī)效考核是衡量經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍整體水平的標(biāo)尺。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，需要調(diào)整績(jī)效考核機(jī)制以適應(yīng)新時(shí)代要求，進(jìn)一步完善各項(xiàng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核流程和程序，不僅要注重考核結(jié)果，而且應(yīng)將重點(diǎn)置于過程以及后續(xù)工作基礎(chǔ)上。例如，考核過程可采用“線上+線下”模式，既提高考核效率，也細(xì)化各項(xiàng)目和內(nèi)容；認(rèn)真分析考核結(jié)果，全面評(píng)估隊(duì)伍的整體水平以及每名員工的貢獻(xiàn)率，管理者應(yīng)為每位人員提供診斷表，結(jié)合考核結(jié)果總結(jié)隊(duì)伍工作現(xiàn)存問題以及不足，為進(jìn)一步提高隊(duì)伍整體專業(yè)水平奠定基礎(chǔ)。在全新時(shí)代下，經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍整體水平提升必須明確自身不足，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)一步完善和調(diào)整。

5 結(jié)語

總體而言，經(jīng)濟(jì)師是組織核心隊(duì)伍之一，為組織人力資源等相關(guān)工作做出重大貢獻(xiàn)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，隊(duì)伍須明確發(fā)展方向和目標(biāo)，準(zhǔn)確定位自身價(jià)值，同時(shí)審視隊(duì)伍存在問題和不足，通過自身完善和組織供給等不同渠道彌補(bǔ)不足且解決現(xiàn)有問題，由此保障經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍整體素養(yǎng)得以提高，為組織貢獻(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益。