韓萍

海南礦業(yè)股份有限公司 海南三亞 572700

近些年來(lái)，我國(guó)各層面獲得良好發(fā)展的同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而非公企業(yè)不可避免地受到了一定的沖擊。而這對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也會(huì)造成一定的負(fù)面影響，同時(shí)，又由于自身基層工會(huì)建設(shè)不到位、企業(yè)文化宣傳不深刻等的情況，從而致使非公企業(yè)受到了內(nèi)、外部發(fā)展困境，而為了解決這種發(fā)展困境，非公企業(yè)首先就需要對(duì)自身發(fā)展進(jìn)行有效規(guī)劃。

1 關(guān)于加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)實(shí)踐的重要性

服務(wù)型基層工會(huì)的組織建設(shè)和發(fā)展進(jìn)程在整個(gè)社會(huì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)建設(shè)的工作中扮演著不可替代的角色，也是工會(huì)后期進(jìn)行實(shí)踐和進(jìn)一步發(fā)展的前提。工會(huì)組織建設(shè)實(shí)踐的質(zhì)量和水平不僅僅關(guān)系著我們工會(huì)每個(gè)人的利益，也關(guān)系著我們?nèi)伺c人之間的關(guān)系，同時(shí)也決定著能否發(fā)揮好黨群關(guān)系的重要舉措。在我國(guó)各個(gè)行業(yè)的相關(guān)工會(huì)建設(shè)中，工會(huì)組織建設(shè)對(duì)公司或各個(gè)其他組織單位都有著重要的影響。我們要深入工會(huì)的組織建設(shè)實(shí)踐中，不斷提升工會(huì)組織建設(shè)的水平和能力，積極保障各個(gè)工會(huì)人員的合理合法權(quán)益，從而不斷提升工會(huì)的服務(wù)能力和服務(wù)水平[1]。

2 非公企業(yè)服務(wù)型基層工會(huì)組織建設(shè)的實(shí)踐與思考

2.1 不斷促進(jìn)工會(huì)自身的發(fā)展完善

第一，對(duì)于工會(huì)主席的選聘制度進(jìn)行不斷的完善以及優(yōu)化，從而有效地保障工會(huì)主席選舉的公平性、公正性以及公開(kāi)性；還可以制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，從而促使更多的企業(yè)高層管理人員參與到工會(huì)服務(wù)體系的建設(shè)中，不斷地提升工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任感、使命感以及榮譽(yù)感；對(duì)于相關(guān)的工作方式、工作思路以及工作內(nèi)容進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，從而有效保障工會(huì)的工作更好地與時(shí)代發(fā)展要求相適應(yīng)，更好地建設(shè)企業(yè)服務(wù)型工會(huì)組織。第二，不斷加強(qiáng)工會(huì)干部的培訓(xùn)。非公企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該保障自身所選舉的工會(huì)干部具有較高的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能以及服務(wù)水平，為工會(huì)的建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。在選聘的人員上崗之前一定要對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)以及考核，只有通過(guò)考核具有資格認(rèn)證的人員才可以正式上崗，從而保障非公企業(yè)服務(wù)型工會(huì)干部的綜合素養(yǎng)，確保企業(yè)工會(huì)的職業(yè)化、專業(yè)化。只有這樣，非公企業(yè)工會(huì)組織才能夠更好地為職工群眾服務(wù)，提升職工群眾的工作熱情以及積極性[2]。

2.2 要想建設(shè)服務(wù)型工會(huì)，必須在實(shí)踐核心價(jià)值觀方面起到帶頭作用

對(duì)非公企業(yè)而言，員工是否能夠形成勞動(dòng)模范精神，爭(zhēng)相為了崗位而自我奉獻(xiàn)，將會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)起到不容小覷的影響。而為了使得非公企業(yè)當(dāng)中的員工都能夠形成良好的艱苦奮斗的品質(zhì)，基層工會(huì)的人員就必須首先在實(shí)踐社會(huì)主義核心價(jià)值觀方面，樹(shù)立起自身的帶頭示范作用。在這一過(guò)程當(dāng)中，工會(huì)人員應(yīng)當(dāng)首先明確自身為群眾而服務(wù)的職責(zé)，在自身的工作過(guò)程當(dāng)中，勇于帶頭克服困難，并且通過(guò)創(chuàng)新和奮斗的精神，來(lái)更好地提升自身的工作水平。從而為其他的企業(yè)員工起到良好的模范作用，使得整個(gè)非公企業(yè)都能夠在實(shí)踐核心價(jià)值觀方面，樹(shù)立起良好的風(fēng)氣。

2.3 搭建文化平臺(tái)

非公企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)快速發(fā)展的精神支撐，是企業(yè)發(fā)展路上的 “軟實(shí)力”。為此，在非公企業(yè)內(nèi)部建設(shè)積極健康、員工廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化非常必要。在企業(yè)文化打造過(guò)程中，服務(wù)型基層工會(huì)應(yīng)充分地發(fā)揮員工的參與性，讓員工真正明白企業(yè)追求的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，從而促使其更加積極地投入到文化建設(shè)中。

2.4 重視企業(yè)凝聚力的培養(yǎng)

在非公企業(yè)凝聚力的培養(yǎng)上，主要通過(guò)具體問(wèn)題具體解決的方法體現(xiàn)。企業(yè)在遇到各種突發(fā)、漸進(jìn)等的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該充分發(fā)揮員工的作用，群策群力，增強(qiáng)企業(yè)管理上的民主化力度，使員工在付出中不斷提高團(tuán)結(jié)意識(shí)，提升凝聚力。同時(shí)在企業(yè)各項(xiàng)管理上，需要重視推動(dòng)民主化進(jìn)程，充分保障員工的各項(xiàng)合法權(quán)益，并通過(guò)適當(dāng)給予員工相關(guān)津貼補(bǔ)助等方式，不斷增強(qiáng)非公企業(yè)凝聚力，促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的有效發(fā)展[3]。

2.5 為員工提供創(chuàng)新平臺(tái)

非公企業(yè)要為員工提供創(chuàng)新平臺(tái)，使員工成長(zhǎng)成才，具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)建員工創(chuàng)新工作室，充分發(fā)揮高精尖人才的示范引領(lǐng)作用和骨干帶頭作用。以員工勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位練兵作為員工能力素質(zhì)提升的主抓手，結(jié)合工作特點(diǎn)和行業(yè)特色，采取現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)交流、攻堅(jiān)項(xiàng)目難點(diǎn)等方式，圍繞非公企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)上的重點(diǎn)、難點(diǎn)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、達(dá)標(biāo)競(jìng)賽、技能競(jìng)賽、合理化建議、“五小” 活動(dòng)。發(fā)揮專家人才和高技能人才的 “傳、幫、帶” 作用，在解決企業(yè)技術(shù)難題的同時(shí)，也助力了員工有知識(shí)、有技術(shù)、能發(fā)明、會(huì)創(chuàng)新。

2.6 轉(zhuǎn)變工作方式，為幫扶對(duì)象提供更好的服務(wù)

非公企業(yè)內(nèi)部往往會(huì)有一些員工，由于意外的原因而存在生活上的困難亦或是心理上的困難需要基層工會(huì)進(jìn)行幫扶。此時(shí)服務(wù)型基層工會(huì)就應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變自身的工作方式，真正從困難員工的角度出發(fā)，考慮他們的實(shí)際需要，并以最合理的方式來(lái)為他們提供幫助。除此之外，由于幫扶對(duì)象往往會(huì)承擔(dān)著較大的心理壓力，因此，工會(huì)人員也應(yīng)當(dāng)積極地對(duì)其進(jìn)行心理方面的疏導(dǎo)，使其能夠感受到來(lái)自非公企業(yè)的溫暖。

2.7 為服務(wù)型工會(huì)組織的建設(shè)提供保障

就我國(guó)現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，非公企業(yè)在進(jìn)行服務(wù)型工會(huì)的建設(shè)時(shí)，相關(guān)工作做得并不是很好，而造成這一問(wèn)題的主要原因就是工會(huì)在建設(shè)中并沒(méi)有一個(gè)完善的保障機(jī)制進(jìn)行支持，而工會(huì)組織在實(shí)際的工作中缺乏廣泛性及群眾性。所以，現(xiàn)代非公企業(yè)如果想要建立服務(wù)型工會(huì)，將工會(huì)的作用充分發(fā)揮出來(lái)，就一定要保障工會(huì)組織是以職工群眾為基礎(chǔ)進(jìn)行建設(shè)的。除此以外，企業(yè)在發(fā)展中還應(yīng)該對(duì)工會(huì)組織進(jìn)行定期的維護(hù)以及建設(shè)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于非公企業(yè)服務(wù)型基層工會(huì)組織來(lái)說(shuō)，要堅(jiān)定不移地走中國(guó)特色的社會(huì)主義工會(huì)的發(fā)展道路，企業(yè)工會(huì)組織要積極提升服務(wù)管理效能，只有這樣才能助力于非公企業(yè)，使其承擔(dān)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的中堅(jiān)力量，并成為建設(shè)具有中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)的中流砥柱。