姬朝輝

北京大地高科地質(zhì)勘查有限公司 北京 100040

近些年地質(zhì)勘查技術(shù)在各類項目中廣泛利用，但是一些地區(qū)地質(zhì)條件比較復雜，無法保障地質(zhì)勘查工作質(zhì)量，在實際工作中還會遇到各種問題。為了順利開展地質(zhì)勘查工作，地質(zhì)勘查單位需要加強管理地質(zhì)勘查工作質(zhì)量，保障整體經(jīng)濟效益。

1 地質(zhì)勘查工作的主要特點

1.1 地質(zhì)勘查工作對象的客觀性和復雜性

地質(zhì)勘查工作對象具有一定的特殊性，是自然界客觀存在的對象，并不是人類制造的。因為地質(zhì)體物理化學條件具有較大的差異性，導致地質(zhì)成分和結(jié)構(gòu)以及規(guī)模等具有一定的不同。因此在自然界中不會存在完全相同的地質(zhì)體。人們無法觀察地質(zhì)體的產(chǎn)出過程和形成機理，需要利用模擬試驗推理[1]。

1.2 產(chǎn)品形成過程的獨特性

地質(zhì)成果形成過程和工業(yè)產(chǎn)品形成過程具有較大的差異性，地質(zhì)成果形成過程屬于腦力勞動思維性過程，而工業(yè)產(chǎn)品形成過程是體力勞動操作性過程。人們在調(diào)查研究地質(zhì)體過程中，不能只是憑借感官器官，需要綜合利用各種勘查手段，利用物探和化探以及遙感等技術(shù)獲取資料，同時需要落實地質(zhì)綜合分析轉(zhuǎn)化地質(zhì)信息，順利完成調(diào)查研究工作。

1.3 地質(zhì)成果信息特征

地質(zhì)成果比較特殊，和一般的工業(yè)產(chǎn)品具有一定的差異性，這是一種特殊產(chǎn)品。地質(zhì)成果具有使用價值，主要是信息價值，利用圖文表等形式表達出信息價值，因此地質(zhì)成果具有信息特征。地勘成果和工業(yè)成品之間具有一定的差異性，地質(zhì)勘查單位不能盲目地利用工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理方法，需要結(jié)合地質(zhì)勘查工作特征和單位現(xiàn)狀，落實全面質(zhì)量管理[2]。

2 概述地質(zhì)勘查工作存在的質(zhì)量問題

2.1 基礎(chǔ)工作不扎實

部分地質(zhì)勘查工作一線人員由于缺乏系統(tǒng)、全面的質(zhì)量管理培訓，對現(xiàn)場原始資料的處理存在不規(guī)范問題，例如文件簽字不全、原始資料書寫不夠清晰，存在劃痕、涂改等現(xiàn)象；原始資料整理速度較慢，部分原始報表出現(xiàn)筆誤，資料保存上不夠標準化；項目現(xiàn)場文件懸掛不全，部分原始資料數(shù)據(jù)需更新，現(xiàn)場檢查記錄需統(tǒng)一整理；部分材料擺放需進一步規(guī)整等。此外現(xiàn)場資料的處理還存在不齊全問題，例如部分地質(zhì)編錄資料對地質(zhì)現(xiàn)象和煤儲層體描述比較粗糙，不夠嚴謹全面；對地質(zhì)現(xiàn)象的描述個別層段描述較簡單；鉆井液參數(shù)記錄不完整；質(zhì)量檢查記錄不完善等。

2.2 地質(zhì)勘查報告質(zhì)量較低

部分地質(zhì)勘查工作一線人員沒有按照規(guī)范落實取樣和測試工作，無法滿足工作要求。取樣樣品也不符合誤差范圍，因此造成地質(zhì)勘查單位提供的勘查報告質(zhì)量比較低，有的地質(zhì)勘查報告的內(nèi)容比較簡單，無法為后續(xù)工作提供參考依據(jù)。在地質(zhì)勘查報告中沒有根據(jù)要求詳細闡明一些內(nèi)容，非專業(yè)的管理人員如果參考此類地勘報告，將會影響到他們決策的科學性。

2.3 監(jiān)管力度較低

一些地勘單位管理層缺乏專業(yè)的地質(zhì)勘查質(zhì)量管理知識，因此忽略了地質(zhì)勘查工作中質(zhì)量管理的重要性，質(zhì)量管理意識不強，在工作過程中缺乏監(jiān)管。一些地勘單位沒有設(shè)置專門的質(zhì)量管理部門和負責人員。在施工項目的質(zhì)量管理方面缺少完整的質(zhì)量檢查記錄，項目整改落實措施也沒有相關(guān)記錄；質(zhì)量檢查自檢、互檢記錄不全。

3 產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因

3.1 思想原因

地質(zhì)勘查單位管理層缺乏質(zhì)量管理意識，內(nèi)部沒有構(gòu)建質(zhì)量第一的理念。此外因為地質(zhì)工作比較復雜，工作環(huán)境比較艱苦，具有流動性和分散性，一些一線工作人員想調(diào)離工作單位，存在離隊思想，因此在實際工作中也忽視了質(zhì)量管理[3]。

3.2 技術(shù)原因

技術(shù)人員綜合水平有待提升，一些具備工作經(jīng)驗的技術(shù)人員調(diào)離了一線工作，而年輕的技術(shù)人員缺乏工作經(jīng)驗，尤其是質(zhì)量管理工作經(jīng)驗。一線人員綜合能力參差不齊，對原始資料、現(xiàn)場資料的處理保管難以達到標準化的質(zhì)量管理要求。

3.3 管理原因

地質(zhì)勘查單位忽視質(zhì)量管理工作，缺乏健全的質(zhì)量管理制度，同時沒有建立質(zhì)量保證體系。質(zhì)量管理體系中的管理職責未完全履行到位，不同層次的管理者對文件化的質(zhì)量管理體系及其過程對自身提出的要求、賦予的職責與權(quán)限、應該如何履行這些職責與權(quán)限不甚明白，因而無法把質(zhì)量職責進行有效分解、展開和具體落實。此外在實際工作中過于重視眼前利益，沒有考慮長遠利益，忽視了加強質(zhì)量管理能夠帶來的工作效益提高。

4 加強地質(zhì)勘查工作質(zhì)量管理的措施

4.1 加強思想政治工作

地質(zhì)勘查單位需要開展全體職工質(zhì)量意識教育，全面開展質(zhì)量管理培訓工作，對質(zhì)量管理制度明確宣講。同時對于職工開展思想政治教育，使其熱愛地質(zhì)事業(yè)，保障質(zhì)量意識教育的效果。地質(zhì)勘查單位還要開展技術(shù)業(yè)務教育，提高職工業(yè)務素質(zhì)，建立質(zhì)量管理小組，加強職工自我管理和自我控制[4]。

4.2 加強質(zhì)量檢查力度

為了保障地質(zhì)勘查工作質(zhì)量，實現(xiàn)地質(zhì)勘查單位的質(zhì)量目標，地質(zhì)勘查單位需要加強評審質(zhì)量體系，形成以自檢、互檢、各級技術(shù)負責人抽檢為主要形式的管理模式，加大質(zhì)量監(jiān)管和評審力度；增加檢查次數(shù)、不定期抽查次數(shù)以及互檢次數(shù)；地勘單位每年認真組織一次全面的地勘項目質(zhì)量情況大檢查，其中以原始資料的集中檢查為重點，以保障質(zhì)量體系的適應性和有效性。地質(zhì)勘查單位的領(lǐng)導層需要切實參與到質(zhì)量檢查評審過程中，責任部門負責執(zhí)行評審決議。及時糾正內(nèi)部質(zhì)量檢查審核結(jié)果，落實預防措施，結(jié)合工作實際情況及時解決突出問題。

4.3 完善質(zhì)量管理組織機構(gòu)

地質(zhì)勘查單位需要堅持質(zhì)量第一的觀念，明確經(jīng)濟工作的基本要求是質(zhì)量，這也是地質(zhì)勘查單位的基本要求。地質(zhì)勘查單位需要突出質(zhì)量管理的地位，構(gòu)建質(zhì)量效益型地質(zhì)勘查工作。要設(shè)立明確的地質(zhì)工作管理部門和制定地質(zhì)工作管理制度，建立質(zhì)量管理辦公室，協(xié)助領(lǐng)導層提出科學的決策；同時協(xié)調(diào)單位各個部門，有序落實質(zhì)量管理工作，建立高效的質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)；此外各個項目部也需要建立質(zhì)量管理組，安排專業(yè)的檢查員，保障質(zhì)量管理的效果落到實處。

4.4 完善內(nèi)部質(zhì)量管理責任制

地質(zhì)勘查單位需要注重質(zhì)量管理，強化落實各項管理工作。要注重質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，根據(jù)國家質(zhì)量管理相關(guān)要求，完善綜合系統(tǒng)管理。落實全過程管理工作，注重預防，嚴格控制各個工種和各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，嚴格把關(guān)項目立項和項目設(shè)計以及野外施工等環(huán)節(jié)，提高用戶服務水平，避免出現(xiàn)重大安全質(zhì)量問題，從而提高單位經(jīng)濟效益。同時構(gòu)建質(zhì)量檢查標準，全面覆蓋地質(zhì)勘查工作的整個過程，完善技術(shù)負責制和質(zhì)量責任制，把質(zhì)量管理工作和個人工作績效聯(lián)系起來，提出有針對性的獎懲措施。

4.5 合理選擇勘查方法

在地質(zhì)勘查工作中主要是利用鉆探勘查和取樣勘查以及實驗勘查等方法，這三種方法具有很強的針對性，地質(zhì)勘查單位需要結(jié)合實際情況合理選用勘查方法，避免使用方法不當而浪費單位的時間和資金。選擇的勘查方法要具備經(jīng)濟性和可行性。地質(zhì)勘查單位需要結(jié)合地質(zhì)資料，確定沿線構(gòu)造物的實際情況，確定工作方法，及時解決工程中的地質(zhì)問題。分步驟地落實地質(zhì)勘查工作，針對不同的地質(zhì)結(jié)構(gòu)，選擇針對性的勘查方法[5]。

4.6 控制地質(zhì)勘查施工質(zhì)量

發(fā)生勘查失誤的問題，將會影響到地質(zhì)勘查工作質(zhì)量，因此地質(zhì)勘查單位需要落實目標控制制度和責任制以及質(zhì)量考核制度等，根據(jù)標準要求踐行勘查程序的規(guī)范性，利用科學的勘查方法和儀器設(shè)備，保障勘查質(zhì)量，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。地質(zhì)勘查單位還要控制施工資料，在勘查工作中，勘查人員需要驗收每個勘探點和測試點，同時要做好記錄工作，根據(jù)勘查施工組織設(shè)計完成地質(zhì)勘查工作。完成勘查資料之后，技術(shù)人員需要嚴格按照工作要求及時整理資料，如果發(fā)現(xiàn)資料數(shù)據(jù)不符合工作要求，需要立即反饋負責人，使其及時補全相關(guān)資料，避免在工作中耗費更多的精力審查原始資料問題。

5 結(jié)語

在市場經(jīng)濟形勢下，地質(zhì)勘查單位的地質(zhì)工作管理部門需要全面管控工作質(zhì)量，分析地質(zhì)勘查工作中存在的問題，確定問題發(fā)生的原因，提出針對性的質(zhì)量管理措施，進一步提高地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟效益，充分發(fā)揮出地質(zhì)勘查工作的作用，為后續(xù)工程建設(shè)等工作提供參考資源，也為社會經(jīng)濟建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。