徐楓

咸寧常青置業(yè)有限公司 湖北咸寧 437100

1 房建工程施工控制與管理的重要性

目前對于社會各界人士和企業(yè)家來說，企業(yè)要想長遠發(fā)展，首先需要認真考慮的是質量管理水平。對于建設及施工單位來說，對房屋建筑工程的管理和施工質量也要慎重考慮。我國民居的設計和建造，主要目的是為人們提供方便的居住場所。房屋建筑的質量沒辦法保障，給人們的健康、生命安全和財產安全帶來了極大的威脅和影響。隨著現代科學技術的不斷進步，住宅設計與施工技術也在不斷更新。在建筑施工過程中，新一代建筑技術的研究和應用也可能在建設過程中出現一些不當之處。要緊緊抓住保障房屋安全建設的每一個關鍵環(huán)節(jié)，做好房建質量管理[1]。因為建筑的質量一方面取決于建筑的堅固基礎，另一方面取決于建筑材料的質量。很多建設及施工單位往往只是看準自身利益，對房屋建設質量沒有嚴格要求，大量使用劣質建材，這將直接影響房屋設計施工的效率和質量，并為今后房屋安全埋下了安全隱患。因此，要確保建筑施工過程的質量管理水平和質量，必須嚴格控制建筑施工質量。

2 房屋建筑工程施工質量管理與控制現狀

2.1 材料管理存在不足

安全生產是房屋建筑工程項目施工管理的核心，建筑施工單位應始終將安全保障放在第一位。建筑施工單位開展房屋建筑工程項目施工作業(yè)管理的首要目的是保障安全。施工建筑單位應將工程項目的管理宗旨確定為在保障施工作業(yè)人員安全的前提下出色完成施工任務，提升建筑工程項目的施工質量。在施工管理進程中，施工單位應充分認識到材料質量的重要性。目前，國內部分建筑施工單位過于追求經濟利益，在一定程度上忽視了社會效益；為加快工程進度，降低施工成本，忽視了對材料質量的把控以及施工作業(yè)人員的安全管理、安全保障，嚴重影響工程項目質量，甚至引發(fā)嚴重后果。

2.2 管理制度有待健全

施工建筑單位在施工管理進程中需要明確規(guī)矩的重要性，根據項目現場的實際狀況，構建健全的安全管理制度體系，盡可能地降低安全事故的發(fā)生概率。與此同時，施工建筑單位需要結合項目的實際環(huán)境、工程項目特點，在施工進程中不斷修改、完善、優(yōu)化安全管理制度體系。安全管理制度就好比安全帶、安全繩，是保障施工作業(yè)人員安全的關鍵環(huán)節(jié)。近些年，國家非常重視施工作業(yè)安全，在該領域對企業(yè)提供了大量補貼。但近幾年，人們對于房屋建筑的需求標準日益提升，對于施工人員的技術能力有著更為嚴苛的要求，這導致部分施工作業(yè)人員為在更短時間內達到相關技術質量要求，在一定程度上忽視了自身人身安全的防護，給工程項目帶來了安全隱患[2]。

2.3 缺乏安全意識

在工程項目施工進程中，一線施工作業(yè)人員為獲得更高的報酬會以犧牲身體健康為代價，加大工作強度，增加工作時間。與此同時，施工建筑單位的管理人員為追求更高的經濟利益，沒有嚴格管控上述問題，而大部分施工人員也心存僥幸，放松了安全意識，在一定程度上增加了工程項目的安全隱患。

3 房屋建筑工程施工質量管理與控制的有效策略

3.1 重視房屋建筑的安全性

房屋建筑是目前城市建筑的重點建筑類型，關系到城市的發(fā)展，同時，房屋建筑是日常生活中，城鎮(zhèn)居民經常出入活動的重要場所，其重要性都應該得到重視。在現代生活中，良好的物質生活條件讓居民對房屋建筑的設計和質量要求不斷地提高，建筑行業(yè)的從業(yè)者應該敏銳地發(fā)現這些需求，在房屋建筑的質量上下更多的工夫研究，提升房屋建筑的質量，保障房屋建筑能夠具備更高的安全性，服務于現代社會城鎮(zhèn)居民的生活需求。安全性在任何時候都應該成為建筑行業(yè)從業(yè)者關心的首要條件，房屋建筑是目前城鎮(zhèn)居民最常接觸的建筑類型，如果出現質量問題，將會對局部的社會穩(wěn)定造成威脅。

3.2 注重建筑企業(yè)對自身的管理

目前，我國的建筑行業(yè)在不斷地實踐當中收獲了長足的進步和發(fā)展，許許多多的新技術和新工藝開始涌現，同時，技術設備也在不斷地更新。與此同時，建筑企業(yè)在利用現有的新技術的同時，要對過去的工作進行總結和反思，對自身企業(yè)內部的管理進行總結和思考，如何才能進一步提升運行效率。對于幾層的工程人員，要進行更加詳細的摸排，了解工程人員的建筑技能水平，針對性地進行培訓和檢驗[3]。

3.3 材料管理

在工程的材料方面，企業(yè)內部要加強對材料選擇的監(jiān)管，強化對資金使用的控制，避免出現貪污現象，同時，嚴明工程質量要求和工程材料的準入條件，在各個方面保障工程施工的管理工作真正抓牢、坐實。在過去，工程材料的管理往往依靠手工和人工，效率低下，并且容易出現錯誤，而如今，網絡技術、信息技術的發(fā)展為材料管理的控制提供了更加強有力的管控手段，企業(yè)應該積極地利用新興科技，對材料管理的各個過程進行細致準確的管控，保障施工材料的安全。

3.4 人員管理

在房屋建筑中的人員管理方面，最主要的是要落實對責任的分配和落實，將權力和責任進行細致落實，在選擇參與工程建設的管理人員時，要詳細評估管理人員的責任意識，在執(zhí)行當中，要明確責任范圍和管理范圍，當出現工程問題時，及時問責并整改，積極應用新興的管理模式，提高管理效率。管理人員要在房屋建筑施工中明確自身的責任，做好安排和檢查自己負責范圍內的人員、工程、設備等等主體，做到深入了解，當出現問題時，要承擔責任，并根據情況制定解決方案。

4 結語

綜上所述，國內房屋建筑工程施工質量管理制度有待完善，人員安全意識不強，材料管理有待加強，通過完善管理措施，健全管理制度，加強材料管理能夠有效提升房屋建筑工程施工質量，提高建筑施工單位的社會、經濟效益。