楚長鵬

國網(wǎng)河南省電力公司濮陽供電公司 河南濮陽 457000

變電運(yùn)維一體化風(fēng)險控制，是提高新時期變電運(yùn)維效率的重要手段，打造完善的檢修體系，保證變電運(yùn)維正常運(yùn)行，各項工作順利完成。變電運(yùn)維一體化的實現(xiàn)，要求工作人員在掌握專業(yè)理論知識基礎(chǔ)上，還要不斷提高技能水平，如此才能提高變電運(yùn)穩(wěn)定性。這期間變電運(yùn)維一體化依然存在一些安全隱患，需從風(fēng)險控制角度出發(fā)，及時排除變電運(yùn)維風(fēng)險，完善變電運(yùn)維一體化運(yùn)行體系。

1 變電站運(yùn)維一體化存在重要性

智能化系統(tǒng)漸漸被廣泛應(yīng)用到電網(wǎng)體系中，相應(yīng)的對供電企業(yè)也提出了更嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，無論是電網(wǎng)運(yùn)行還是管理模式均應(yīng)做出適當(dāng)調(diào)整改進(jìn)。據(jù)調(diào)查了解，變電站運(yùn)維一體化產(chǎn)生的主要目的在于滿足電力系統(tǒng)快速發(fā)展。電力系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)的傳統(tǒng)方式是運(yùn)行人員和檢修人員分離作業(yè)，雖然界面清晰、職責(zé)也很明確，但同時弊端也很明顯，比如設(shè)備維護(hù)成本上升、運(yùn)維效率低下，甚至還會使電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量大幅度下降。本質(zhì)上說，變電運(yùn)維一體化的出現(xiàn)就是將運(yùn)行維護(hù)協(xié)調(diào)在一起，共同履行電網(wǎng)運(yùn)行任務(wù)，并且在將兩種分工結(jié)合在一起后，因其工作場所相同所以可實現(xiàn)統(tǒng)一化管理，大大提高變電運(yùn)維工作效率，甚至對電網(wǎng)運(yùn)行安全可靠性能提升也非常有利，幫助供電企業(yè)始終處于相對穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)[1]。

2 變電運(yùn)維一體化與操作控制要點

2.1 運(yùn)維業(yè)務(wù)難易度劃分

變電運(yùn)維一體化在狹義上就是將變電站運(yùn)行、維護(hù)工作中的所有業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，但單純的整合會造成業(yè)務(wù)體系混亂的現(xiàn)象，同時會導(dǎo)致運(yùn)維工作難度提升，不利于方案實施。針對這一點，在變電運(yùn)維一體化方案實施中就必須對運(yùn)維業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分，這是方案實施的第一步，即以變電站運(yùn)作管理工作為基礎(chǔ)，方案實施時應(yīng)當(dāng)對將要并入運(yùn)作管理工作中的維護(hù)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行難易度劃分，由易至難的將維護(hù)業(yè)務(wù)工作整合進(jìn)運(yùn)作管理體系當(dāng)中，例如變電站接地電阻維護(hù)、巡查等維護(hù)工作難度較低，在方案實施的初期可以并入，當(dāng)運(yùn)作管理人員對維護(hù)工作比較熟悉后再將斷路器、隔離開關(guān)維護(hù)等具有較強(qiáng)操作性的、難度系數(shù)大的工作整合，最后則可以將超高頻、色譜帶電檢測等難度系數(shù)更大的工作融入到運(yùn)作管理中，這樣循序漸進(jìn)的實現(xiàn)變電運(yùn)維一體化，可保障方案順利實施。此外值得注意的是，在現(xiàn)實情況中不同變電站面對的運(yùn)維工作業(yè)務(wù)存在差異，因此在實施中應(yīng)根據(jù)實際情況來進(jìn)行業(yè)務(wù)劃分，同時要考慮到相關(guān)人員的學(xué)習(xí)能力等，建議嘗試性進(jìn)行實施，嘗試成功后再大面積推行[2]。

2.2 職責(zé)與意識一體化

首先在職責(zé)上要將變電運(yùn)維中的所有工作依照工作需要進(jìn)行分類，即運(yùn)維工作大體可以分為監(jiān)控工作與執(zhí)行工作，同事在部門內(nèi)不要再使用運(yùn)作管理小組、維護(hù)小組的模式，而是將兩個小組的成員全部整合，根據(jù)他們的能力特長來重新分配監(jiān)控、執(zhí)行工作任務(wù)，這樣就對工作人員的職責(zé)認(rèn)識進(jìn)行了重構(gòu)；其次在意識上必須通過相關(guān)管理制度讓相關(guān)人員意識到運(yùn)作管理與維護(hù)管理的關(guān)系，同時在工作流程上確保監(jiān)控工作、執(zhí)行工作關(guān)系緊密，要求做到一體化運(yùn)作，這時變電運(yùn)維一體化將全面落實。

2.3 運(yùn)維模式一體化

電力組織在方案實施的同時有必要對管理模式進(jìn)行優(yōu)化，建議采用當(dāng)前比較常見的績效責(zé)任混合制管理模式來進(jìn)行管理，即該模式中所有工作人員的薪資報酬都與其工作績效掛鉤，績效越高則報酬越高，否則越低，這樣工作人員就會更積極的開展工作，更重視工作質(zhì)量，樂于接受變電運(yùn)維一體化方案實施帶來的改變，同時為了保障方案實施后所有工作能夠第一時間被執(zhí)行，電力組織應(yīng)當(dāng)在績效基礎(chǔ)上提出責(zé)任要求，如每月績效基本水平標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)等，若不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)則需要接受處罰。

2.4 建立運(yùn)維一體化管理平臺

以往針對同一設(shè)備主體，各專業(yè)數(shù)據(jù)分散到不同系統(tǒng)、協(xié)同性較差，一體化平臺的建設(shè)消除了這一弊端。將設(shè)備管理相關(guān)的運(yùn)行人員日常巡檢、精密點檢、在線檢測及檢修維保人員的精確檢修結(jié)合至一體化管理平臺，并形成科學(xué)高效的閉環(huán)管理。將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了高度融合，點巡檢、精密點檢、在線檢測及檢修管理共用同一套編碼原則，設(shè)備臺賬信息、定期工作、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備健康狀態(tài)、異常告警、各崗位工作狀態(tài)、績效統(tǒng)計與考評等關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)限進(jìn)行配置，使數(shù)據(jù)指向性明確，業(yè)務(wù)流程清晰[3]。

以優(yōu)化檢測技術(shù)矩陣、優(yōu)化設(shè)備測點、優(yōu)化檢測周期、優(yōu)化檢測內(nèi)容、優(yōu)化判斷標(biāo)準(zhǔn)等手段，運(yùn)用多種先進(jìn)技術(shù)手段的精密點檢儀器，完成設(shè)備多維度的數(shù)據(jù)采集與分析，結(jié)合專家診斷知識庫，構(gòu)建智能化的狀態(tài)監(jiān)測體系。以數(shù)據(jù)驅(qū)動，按業(yè)務(wù)相關(guān)性科學(xué)程序進(jìn)行管控。作業(yè)管理的全過程，即計劃、實施、檢查、反饋，以提出修正、修改意見按核定程序進(jìn)行分級任務(wù)單推送，提高設(shè)備管理水平和工作效率。在及時掌握設(shè)備健康狀態(tài)的同時自動推出設(shè)備故障分3析結(jié)論及檢修建議，實現(xiàn)以設(shè)備狀態(tài)觸發(fā)工作為導(dǎo)向的設(shè)備管理新模式。

3 結(jié)語

本文對變電運(yùn)維一體化方案進(jìn)行了研究，闡述了該方案實施步驟與注意事項。通過研究得出了變電運(yùn)維一體化方案的實施流程，可全面落實變電運(yùn)維一體化目的，但在方案實施過程中不能忽視四大注意事項，否則將造成一系列的問題。在方案全面落實、無注意事項被忽視的條件下，變電運(yùn)維一體化能夠起到提高變電運(yùn)維工作效率、質(zhì)量的作用。