吳迪

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管理會計能夠?qū)ζ髽I(yè)的相關歷史數(shù)據(jù)進行詳細研究和深入挖掘，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行分析，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營項目的風險進行預測，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中會遇到的難題進行預估，對內(nèi)部管理工作的現(xiàn)狀進行分析，能夠為企業(yè)管理進行科學決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

1 新形勢下財務會計向管理會計轉型的必然性

在我國經(jīng)濟構架不斷發(fā)展的大背景下，經(jīng)濟體制亦趨于成熟化、先進化。財務管理是企業(yè)發(fā)展的重要因素，財務會計向管理會計轉型可以更好的滿足企業(yè)在當下時代潮流中的發(fā)展需求，進而保障企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)性的發(fā)展。企業(yè)財務會計的工作內(nèi)容涉及到諸多方面，不僅數(shù)據(jù)龐大、繁雜，還對其精確性、完整性的要求很高，信息技術在財務會計的工作中得到了廣泛且高效的應用，其不僅提升了財務會計的工作效率，也極大的提升了其工作質(zhì)量，有效規(guī)避了因人為因素造成的財務工作失誤，從市場經(jīng)濟發(fā)展及管理層面出發(fā)，信息技術也是在一定程度上推動著財務會計向管理會計轉型。經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)發(fā)展、財務工作模式等因素都推動著財務會計向管理會計轉型，因此，企業(yè)要積極引進先進的財務管理制度，不斷提升財務工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，不斷更新完善企業(yè)的財務管理制度，這樣可以促使財務工作人員更好的適應財務管理的轉型發(fā)展。

2 財務會計向管理會計轉型遇到的困境

2.1 財務管理理念、制度的制約

財務會計向管理會計轉型通常存在受財務管理理念、管理制度約束的情況。許多財務工作人員對當下的經(jīng)濟形勢欠缺正確的認知，無法正確認知管理會計的重要性，也不注重自身財務職業(yè)素養(yǎng)的提升，其工作理念遠遠滯后于企業(yè)發(fā)展及市場經(jīng)濟需求，這就在一定程度上限制了轉型的質(zhì)量及進度。部分企業(yè)的財務管理制度存在短板，甚至有的企業(yè)都沒有建立與新形勢下企業(yè)發(fā)展相匹配的財務管理制度，直接影響財務會計向管理會計轉型[1]。

2.2 管理會計目標方向性模糊

財務會計向管理會計轉型還存在著對管理會計目標方向性模糊的問題。企業(yè)對管理會計的目標方向性不明確，不能從企業(yè)發(fā)展的層面認知、開展管理會計工作，進而無法發(fā)揮管理會計的工作價值。企業(yè)對管理會目標方向性的模糊，直接影響著財務工作人員的工作定位及效率，部分工作人員不能正確認知崗位職責，不能為企業(yè)的發(fā)展決策提供有力的財務依據(jù)。長此以往，企業(yè)管理者及財務工作人員都會忽視財務工作對企業(yè)發(fā)展的指導作用，不利于企業(yè)的高質(zhì)、長期發(fā)展。

2.3 管理會計人才缺失

管理會計對工作人員的財務專業(yè)能力要求很高，其不僅需要具有過硬的財務核算能力，還要對市場經(jīng)濟、企業(yè)經(jīng)濟、財會管理等進行詳細、實時的掌握，這樣才能為企業(yè)發(fā)展提供真實、有效的決策依據(jù)。但是，現(xiàn)階段大部分企業(yè)的財務工作人員的管理會計能力都有所欠缺，通常只具有簡單的財務核算能力，對財務數(shù)據(jù)分析匯總的能力十分有限。部分企業(yè)的財務工作者的素質(zhì)不高，存在財務信息虛報、漏報等工作現(xiàn)象，不利于財務會計向管理會計的成功轉型及企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。

3 新形勢下企業(yè)財務會計向管理會計的轉型路徑

3.1 明確財務會計與管理會計的區(qū)別

第一，兩者服務對象不同。財務會計主要側重于對企業(yè)管理人員以及企業(yè)的相關的利益人提供財務信息。而管理會計則側重于對企業(yè)內(nèi)部人員提供財務信息，通過對財務會計的信息深加工向管理人員提供與經(jīng)營決策有用的信息。第二，兩者的職能定位不同。財務會計主要是記錄真實的歷史業(yè)務信息，職能側重于通過確認、計量、記錄和報告來反映過去真實發(fā)生的活動信息。而管理會計則以預測未來、創(chuàng)造價值為重點，結合財務會計為企業(yè)提供有用信息。總而言之，就是從業(yè)務的事前、事中和事后進行全面控制。第三，兩者具有不同的程序和方法。財務會計工作有著嚴格的操作程序，其操作流程必須嚴格按照企業(yè)會計準則進行，不允許隨意更改工作順序等。相反的，管理會計雖然在一定程度上也要考慮企業(yè)會計準則的要求，但并不完全受其限制和約束。并且在遵守其原則的前提下，工作中可以靈活運用各種方法處理工作業(yè)務，以滿足企業(yè)內(nèi)部的各種需求。第四，兩者對于企業(yè)內(nèi)部影響關注的程度不同。財務會計需要按著會計準則來控制和記錄企業(yè)的經(jīng)營情況，不重視企業(yè)管理過程對部門和員工的影響，管理會計很重視企業(yè)管理過程對部門和員工的影響。

3.2 構建完善的財務管理體系架構，加強財務人員溝通交流

企業(yè)內(nèi)部還需要構建出完善的財務管理體系架構，加強財務管理過程中的人員溝通交流。我國傳統(tǒng)的財務管理工作由于較為煩瑣，所以在工作過程中需要浪費大量的人力物力，同時還導致財務管理工作效率低下。通過當前在企業(yè)財務管理工作中融入信息化技術，并可以為企業(yè)的財務管理工作帶來更高效的工作方式，來幫助財務管理工作者進行更加便捷的數(shù)據(jù)處理工作。因此企業(yè)需要在財務管理工作中，通過借助信息化技術來幫助企業(yè)財務管理工作朝著標準化和集約化的方向發(fā)展，讓企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作人員在工作中，將更多的精力集中在對財務數(shù)據(jù)的分析、企業(yè)風險管控、財務數(shù)據(jù)差異解釋等相應的高回報工作中；企業(yè)還需要在財務管理工作中，將傳統(tǒng)的財務管理向企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務進行滲透，這樣便可以將財務信息分析由片面性轉向全面性，財務管理工作者便可以深入到企業(yè)各個管理部門進行財務信息數(shù)據(jù)調(diào)查，并對所調(diào)查的信息進行統(tǒng)計、分析和歸納，這樣就可以通過財務管理工作來幫助企業(yè)實施戰(zhàn)略化的發(fā)展；企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，還需要號召企業(yè)內(nèi)部相關管理工作人員參與到財務管理工作中，通過與財務工作人員的密切交流，企業(yè)內(nèi)部工作人員便可以更好地對管理會計的日常職能和工作范圍有清晰的認知，這樣就可以更好地配合管理會計在企業(yè)中開展各項工作，從而幫助企業(yè)管理層來分析企業(yè)經(jīng)營過程中的財務狀況，提升企業(yè)的綜合競爭實力[2]。

3.3 促進財務部門與業(yè)務部門的融合

財務要對財務分析管理的原理相當熟知，能夠通過復雜的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務來看本質(zhì)，并給予相應的優(yōu)化措施和方法。不是說財務部門必須了解產(chǎn)品的設計生產(chǎn)原理，而是指財務部門要對企業(yè)的各項業(yè)務的運轉流程和數(shù)據(jù)有充分的了解，并能夠在此基礎上探尋業(yè)務原因，用會計相關原理和財務數(shù)據(jù)、報表來展示，對項目未來的預算和風險進行評估，幫助業(yè)務部門來不斷完善、調(diào)整項目和業(yè)務，保證企業(yè)資金鏈的安全。此外，要提高業(yè)務部門的財務管理意識，財務管理僅僅靠財務部門的單打獨斗是不夠的，需要整個企業(yè)的配合和幫助。為了更好的提高業(yè)務部門的財務意識，財務部門可以創(chuàng)建不同的數(shù)據(jù)模型和可對應的指標，以此來監(jiān)督控制業(yè)務過程，幫助業(yè)務部門更好的進行項目和業(yè)務的開展。如果業(yè)務部門沒有財務意識，也不愿意配合財務部門財務管理工作的開展，財務部門即使有非常完美的預算和風險預測也無法在真正的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中應用出來。

3.4 努力提高企業(yè)會計人員的專業(yè)能力

企業(yè)的進步和規(guī)模擴大離不開人才支持。財務管理部門作為企業(yè)財政支出和收益的記錄部門，培養(yǎng)一支專業(yè)素養(yǎng)高的企業(yè)會計人員很有必要。財務會計向管理會計的轉型，除了需要外界公司層面的大力支持，還要靠財務會計人員自身努力蛻變。首先，思想上應加強財務會計人員對管理會計人員優(yōu)越性認識，使財務會計人員理解轉型的必要性，從思想上支持轉型工作的開展。其次，強化財務會計人員在技術上的培訓，為了使培訓達到企業(yè)既定目的，建議采用考核制，以此來激勵財務會計人員的學習熱情以及營造出更好的企業(yè)學習氛圍。最后，作為企業(yè)決策者和管理者，應時刻注意轉變財務會計人員的固有觀念，讓財務會計人員學會用發(fā)展的眼光看待問題，無論是在思想上還是技術上都進一步提高。另外，培養(yǎng)會計人員并促進其專業(yè)水平的提高，這對企業(yè)發(fā)展和轉型都將起到巨大推進作用。因此，提高財務會計人員綜合素質(zhì)才會加快企業(yè)財務會計人員向企業(yè)財務管理人員轉型的進程。

4 結語

對于任何一個企業(yè)來說，企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一就是財務管理，包括財務會計和管理會計。其中，財務會計主要是整理處理企業(yè)歷史發(fā)生的業(yè)務信息，并將反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務信息的財務報告等相關資料交給企業(yè)或企業(yè)外部相關利益人。而管理會計沒有限定的約束條件，主要是企業(yè)內(nèi)部管理人員通過對財務信息的深入分析，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供重要信息，促進企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)管理者要明確管理會計的工作目標方向性，構建完善的財務管理體系架構、加強財務人員溝通交流、促進財務部門與業(yè)務部門的融合，努力提高企業(yè)會計人員的專業(yè)能力，促使管理會計在企業(yè)中高質(zhì)量的開展各項工作，提升企業(yè)的綜合競爭實力[3]。