顧振中

寧夏善途建設(shè)景觀有限公司 寧夏銀川 750021

預(yù)算工作不僅是開展工程項(xiàng)目前的必要條件，而且是工程項(xiàng)目盈利多少的關(guān)鍵參考?，F(xiàn)階段，在激烈的市場競爭中“價格戰(zhàn)”很難避免，唯有做到科學(xué)合理的預(yù)算才會使報價風(fēng)險更低、更準(zhǔn)確，從而為決策提供相關(guān)參考。而且在具體施工過程中，預(yù)算控制還能確保資金投入的有效性，保證如期實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。

1 簡析建筑工程造價預(yù)算存在主要問題

一般情況下，建筑企業(yè)工程造價預(yù)算控制存在的問題及偏差，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①因?yàn)橄嚓P(guān)預(yù)算工作人員自身專業(yè)能力與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對有限，所以調(diào)查容易出現(xiàn)紕漏，致使預(yù)算相對片面進(jìn)而對建筑工程正常作業(yè)造成影響。比如未能深入市場及時掌握浮動程度較大的材料價格，往往停留在以往價格。②市場因?yàn)槿肆εc物力存在不確定波動情況，導(dǎo)致工程人員應(yīng)具有更專業(yè)更綜合的能力才可以較好迎合市場，由此減少工程造價預(yù)算產(chǎn)生的偏差。③因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)高層管理者掌握的專業(yè)建筑知識不到位，通常關(guān)注的是經(jīng)濟(jì)利益，這在一定程度上導(dǎo)致造價預(yù)算僅流于形式，所以當(dāng)實(shí)際需求高于工程造價運(yùn)算的情況下，則會讓工程項(xiàng)目停滯不前，也可能產(chǎn)生新的投資，讓即便是預(yù)算的理想利益也顯得毫無用處，而想要計(jì)算企業(yè)利潤所得也會變得相對模糊困難。由此可見，明確掌握工程造價預(yù)算控制各方面要點(diǎn)很有必要。

2 工程造價預(yù)算相關(guān)控制要點(diǎn)分析

第一，及時把握市場動態(tài)。相比其他工程施工，建筑施工會涉及大量設(shè)備、材料、人力，從某種角度來講建筑可以看成各類材料在有關(guān)工法下充分組合而成的，精良的設(shè)備不僅能提升施工速度，還可以削弱施工難度，從而為施工質(zhì)量和進(jìn)度提供保障。材料、設(shè)備及人工費(fèi)用是主要的建筑工程支出。預(yù)算人員應(yīng)充分了解市場情況，有關(guān)工人方面，應(yīng)清楚本地的市場價格與用工習(xí)慣；有關(guān)設(shè)備方面，應(yīng)關(guān)注設(shè)備采購與租賃價格、設(shè)備型號及性能等內(nèi)容；至于材料方面應(yīng)詳細(xì)進(jìn)行市場調(diào)查，和以往工程數(shù)據(jù)相結(jié)合且要對市場行情合理預(yù)算。在招標(biāo)工作中需及時關(guān)注市場各種成本的價格行情科學(xué)預(yù)測，從而確保報價科學(xué)性。應(yīng)強(qiáng)化靜態(tài)管理，統(tǒng)一管理施工所涉及的機(jī)械設(shè)備、工程材料、人工費(fèi)用，依據(jù)國家規(guī)定做好定額[1]。另外，還應(yīng)提高對工程動態(tài)管理的重視，因?yàn)槭袌鲂星榕c市場經(jīng)濟(jì)處在動態(tài)變化中，所以預(yù)算也需關(guān)注到這一點(diǎn)做到動靜結(jié)合，這樣才能在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下更高地適應(yīng)市場變化情況。

第二，工程造價預(yù)算合理編制。在控制工程造價的整個環(huán)節(jié)中，編制預(yù)算是十分重要的一個，通過科學(xué)方法對工程造價預(yù)算加以有效控制與管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程造價控制，重點(diǎn)體現(xiàn)在以下三方面：首先，在編制預(yù)算時，應(yīng)和建筑工程具體施工情況相結(jié)合，深入研究并全面分析設(shè)計(jì)圖紙、地形測量與勘察報告等，保證工程項(xiàng)目是合理的。其次，出于確保工程造價預(yù)算的合理性，還應(yīng)從多角度了解材料、設(shè)備使用方法。最后，有關(guān)人員在編制預(yù)算是，還需充分了解材料價格變動，需要為材料價格留出相應(yīng)的變動空間，還要和市場供需情況相結(jié)合編制工程造價預(yù)算方案，結(jié)合實(shí)際價格變化對造價預(yù)算及時調(diào)整。

第三，強(qiáng)化管理人員綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。造價預(yù)算的有效管理是保證預(yù)算準(zhǔn)確性的主要手段，確保項(xiàng)目資金使用的有效性，所以，需要建筑企業(yè)可續(xù)建立與不斷完善相關(guān)管理流程，要把管理工作及內(nèi)容明細(xì)落實(shí)到每一位管理人員，從而保證管理工作的落實(shí)，精準(zhǔn)找準(zhǔn)存在的造價預(yù)算問題，避免工程經(jīng)濟(jì)利益受到不必要影響。與此同時，預(yù)算管理人員還應(yīng)因擁有過硬的能力和素質(zhì)，一方面應(yīng)了解有關(guān)經(jīng)濟(jì)性的技能和知識，另一方面還需了解基礎(chǔ)性的建筑工程知識。眾所周知，建筑工程不僅建設(shè)難度大而且流程復(fù)雜，在日常工作中預(yù)算管理人員應(yīng)走進(jìn)施工現(xiàn)場，充分掌握施工現(xiàn)場情況，以此管控建筑造價預(yù)算。另外，管理人員需切實(shí)強(qiáng)化自身道德素質(zhì)，忠于職守竭盡所能不讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與企業(yè)形象受損。有關(guān)建筑企業(yè)要及時組織與大力支持管理人員參加理論技能培訓(xùn)活動，讓管理人員可以充分掌握先進(jìn)的管理知識，進(jìn)而提高預(yù)算管理質(zhì)量。

第四，提高對施工設(shè)計(jì)圖紙的重視。施工圖紙?jiān)诰唧w施工過程中是關(guān)鍵的參考資料，其科學(xué)性是保證工程順利開展的重要基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)施工圖紙時，不僅要設(shè)計(jì)理念專業(yè)化而且要嚴(yán)格把關(guān)，整合各方面數(shù)據(jù)與信息，關(guān)注可能存在的細(xì)節(jié)漏洞，結(jié)合具體情況明確預(yù)算控制。工程施工人員也要事先了解施工圖紙做到認(rèn)真研究與全面分析，項(xiàng)目參與者應(yīng)加強(qiáng)彼此間的互動，分享各自的經(jīng)驗(yàn)與觀點(diǎn)，有問題要及時發(fā)現(xiàn)與及時糾正，強(qiáng)化工程造價預(yù)算控制的可控性。

第五，全面把握項(xiàng)目信息。應(yīng)認(rèn)識到每項(xiàng)施工工作均有其獨(dú)特性，著眼于工程實(shí)際將預(yù)算工作做好。全面收集所需工程資料，例如地形測量數(shù)據(jù)、周邊建筑布局、施工設(shè)計(jì)圖、市場人工等，預(yù)算編制人員還應(yīng)了解現(xiàn)下預(yù)算定額標(biāo)等，從而統(tǒng)一工程量計(jì)算相關(guān)規(guī)則，科學(xué)合理預(yù)算材料價格[2]。實(shí)際上工程量大小會直接影響到項(xiàng)目造價，而且能否進(jìn)行計(jì)算、最終結(jié)果是否準(zhǔn)確也會對工程成本、施工進(jìn)度帶來影響，要是預(yù)算超出部分過多極易導(dǎo)致工程停滯。因此，有關(guān)編制人員需充實(shí)自身知識儲備，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查全面掌握項(xiàng)目信息。

3 結(jié)語

基于不斷加快的建筑行業(yè)發(fā)展步伐，工程造價預(yù)算所發(fā)揮的作用在進(jìn)一步增強(qiáng)。有關(guān)預(yù)算控制，建筑企業(yè)要必須深入研究，在實(shí)踐工作中整合經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新，從而形成一個科學(xué)現(xiàn)代化的控制理念，不僅要清楚控制要點(diǎn)及可能引發(fā)的問題，還需做好歸納與有關(guān)對策的整理，由此提升建筑施工質(zhì)量，最大限度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益所得。