張曉蕾

內蒙古包頭市建設工程質量監(jiān)督站 內蒙古包頭 014030

土木工程的施工管理指的是對施工的過程進行的管理，采用組織施工生產進而規(guī)范項目的施工，確保項目施工的合理化順利進行，最終全面提高施工的質量。因此需要采取有效措施，提高土木工程管理的質量，保障工程項目的順利進行，促進我國建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

1 現階段土木施工管理中存在的問題分析

1.1 施工管理體制存在問題

管理體制是管理工作當中的基礎，對于施工管理水平直接有著根本的影響。而在土木工程的施工管理當中，很多企業(yè)在管理體制上就存在著缺陷，且很多管理者對于這一點并沒有清醒的認識，從管理的領導層到下面的小管理者都缺乏對管理意識的充分認識，管理觀念過于老舊，更新換代太慢，在管理體制上缺少完善機制，這就使得各個企業(yè)在實施施工管理過程中出現了很多問題。比如各成一家或是魚龍混雜，容易影響整個施工的進行，進而影響承包企業(yè)的自身發(fā)展。另外，在管理體制建設上是需要根據自身企業(yè)和施工情況來確定的，很多管理者為圖省事直接照搬其他的管理模式，肯定不能符合自身施工情況，從而嚴重影響土木施工的進行[1]。

1.2 項目施工者的專業(yè)技能偏低

對于土木工程的施工而言，施工人員的專業(yè)技能與素質對于項目的較快、順利進行十分重要。然而現階段項目施工人員的專業(yè)技能不高，而且缺乏檢查與發(fā)現問題的能力，不利于較快提高土木工程的施工質量。例如：進行土木工程施工過程當中，少數施工者難以看懂施工設計圖，因此進行施工時會出現錯誤情況，或者造成預留縫不足，未空出建筑物的水電線位置等情況，導致后期的施工難以順利進行。此外，由于項目施工者缺乏專業(yè)技能，其對于項目的施工安全以及現場管理認識不足，從而引起較多的施工安全隱患。

1.3 監(jiān)管機制不完善

施工單位缺乏對土木工程施工管理的重視，往往沒有建立起完善的監(jiān)管機制，使得施工過程中得不到有效的監(jiān)督管理，再加之施工人員的質量意識以及安全意識不足，很容易影響施工的質量以及施工安全。很多施工單位存在管理部門重疊，責任分工不明確等方面的問題，使得土木工程施工缺乏有效的監(jiān)管，導致施工現場比較混亂，并且施工過程中存在的偷工減料以及不嚴格按照施工規(guī)范施工等現象十分常見，并且得不到有效的監(jiān)管，使得土木工程質量問題得不到保障，為今后埋下嚴重的安全隱患[2]。

2 土木工程施工管理的策略

2.1 制定并完善相關管理制度

提高土木工程施工管理的第一步是制定相關管理制度，當建筑企業(yè)有了一定的行為標準后，施工人員才能盡可能地按要求進行自我約束。建筑企業(yè)在制定相關管理制度時，要考慮到以下幾個方面。首先是圖紙審核方面，在得到建筑圖紙終稿后，建筑企業(yè)和相關管理部門要對圖紙進行嚴格的審查，并不斷的進行完善和改進，防止因為圖紙設計而導致建筑產生質量問題，通過相關制度約束，要盡量的使施工團隊保持圖紙終稿的精度性和準確性，減少修改，以此來控制不必要成本的產生。其次，除了對圖紙進行嚴格的審查外，還要對合同進行嚴格規(guī)范，在合同中所需要的建筑材料數量、報價以及所需施工人員都要盡可能地詳細體現，避免出現模糊部分。此外，為了保證項目工程的順利進行，相關管理人員還要重視工程清單與合同的一致性問題，以此來保證項目的整個施工過程中資金和成本的有效控制。建筑企業(yè)需要制定十分完備的管理制度，管理條例要盡量詳細，相關人員在制定管理制度前要先對整個企業(yè)和施工團隊進行詳細的了解，同時也要對建筑工程實施場地的地質情況、天氣情況、水文情況等方面進行風險評估，力求通過制定和完善相關管理制度，保證施工人員的安全，提高項目工程的整體質量。

2.2 施工流程的完善

施工流程如果能夠得到不斷地完善，那么土木工程建筑的施工流程問題就能夠得到有效的解決。要達成這一目標，首先要做的就是在工程開始之前，制定一個行之有效的管理制度，這樣的管理制度可以使得施工過程當中的各種不同的行為得到規(guī)范，從而使得施工人員在工作當中不斷按照標準去規(guī)范自身的行為，最后，就可以有效的預防施工管理當中可能會產生的各種不同的問題。比如說施工的整體規(guī)劃，相關的設計人員要在施工進行之前對于施工重點和施工人員進行分析講解，保證最后成品的效果，同時施工的進度以及施工過程當中的規(guī)劃也是非常的重要的[3]。

2.3 加強施工質量管理

施工質量是土木工程施工的關鍵，在施工管理中，管理人員需要解決管理制度和管理水平的問題，不斷提升施工質量管理，落實各項責任，保證各項工作都能夠落實到部門和個人。另外，還要制定詳細的施工質量管理計劃，對每個環(huán)節(jié)的施工質量進行確認和檢查，在保證工期和效率的同時保證施工質量過關。在土木工程施工過程中，管理人員應該對現場所應用的施工技術進行嚴格管理，包括技術人員和施工材料等，及時發(fā)現在施工現場出現的各種問題，避免施工現場問題對施工質量產生影響。同時，在施工交底的時候必須有針對性的，并且符合施工現場實際情況，這樣的技術交底才能夠滿足施工人員的需求，才能夠真正給一線施工人員技術支持，讓施工人員施工到位，完成各個施工技術，才能夠保證土木工程的施工質量。綜上，這些內容與施工質量管理都是脫離不開的，因而施工管理人員應該加強對質量管理的重視，精細化和全面化實施質量管理。

2.4 提高土木工程施工者的專業(yè)技能

（1）為提高施工者的專業(yè)技能，單位應大力支持員工學習理論知識，同時注重在實踐中聯系理論知識，兩者相輔相成，不斷提高自身的綜合素質。（2）在施工的過程中多學習、積極與其他經驗豐富的同事溝通交流，不斷總結并積累經驗知識。（3）各施工人員按照自身情況，同時結合崗位的實際需要不斷進行再教育或培訓，提高對施工圖紙的認識與了解，更好地進行施工。

2.5 施工人員安全管理意識的提升

管理還涉及到施工當中的安全問題，也就是說要在施工的過程當中盡量的去保障施工人員的安全問題，當然這不僅僅是在于管理上的嚴格，還要不斷地提高施工人員自身的安全意識，如果施工人員自己的安全意識都不高，那么在管理上做什么努力都是沒有效果的，因此，在施工開始之前，就要和施工人員明確彼此之間的義務和責任，使得施工人員有一定的警惕意識。

3 結語

在進行土木工程施工管理的過程中，雖然存在施工管理體系不夠健全、施工管理質量有待提高、施工管理人員安全一直較為缺乏等問題，但是在社會各界人士的廣泛關注下，建筑工程行業(yè)通過不斷制定并完善相關的管理制度，不斷加強項目工程的管理力度，重視并對施工人員進行階段性的課程培訓，我國的建筑施工行業(yè)將會取得更大的發(fā)展和進步。