任義

沈陽億隆房屋開發(fā)有限公司 遼寧沈陽 110000

伴隨著我國城鎮(zhèn)化快速發(fā)展的進程，居民收入穩(wěn)步增長，帶動了房地產市場的蓬勃發(fā)展。房地產企業(yè)數(shù)量迅速增加，市場競爭激烈，項目拿地成本和建設成本的不斷上漲，還有國家政策對行業(yè)的重點調控，都對房地產企業(yè)形成巨大的挑戰(zhàn)，也對企業(yè)財務內控管理有了更高的要求。但是，很多房地產企業(yè)對嚴峻形勢認識不足，財務內控管理力度薄弱，對企業(yè)發(fā)展產生不良影響，需要引起各方面的高度重視，加強財務內控管理，發(fā)揮其風險防范的作用，促進房地產企業(yè)更好地發(fā)展。

1 加強財務內控的作用

宏觀層面。作為市場經(jīng)濟體系的重要組成部分，房地產開發(fā)企業(yè)要在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位對外應不斷拓展業(yè)務鏈，加強高回報業(yè)務投入，尋找利潤增值點，創(chuàng)新業(yè)務盈利模式，為客戶提供更加多元化的服務；對內應重視強化內控管理，完善財務內控制度體系，強化約束和管控，保障企業(yè)科學運營。財務管理是保證企業(yè)科學運營的關鍵，也是企業(yè)發(fā)展的 “命脈”。房地產開發(fā)企業(yè)在經(jīng)營過程中項目開發(fā)具有周期長、融資成本高、資金回籠效率低的特點，因而企業(yè)應重視提升對財務管理的重視度。通過不斷創(chuàng)新財務管理模式、采用科學的管理手段提升企業(yè)財務管理效率，降低項目開發(fā)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟價值[1]。

第二，微觀層面。財務內控具有規(guī)劃、約束、調整、評價、控制等作用。房地產開發(fā)企業(yè)實施財務內控管理后從會計工作方面來看有效地提升了會計信息質量，財務內控對會計人員的職能和權限進行了明確的界定，強化了對會計工作的約束力，使會計信息更能真實反饋企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務情況，從而為企業(yè)決策提供科學的數(shù)據(jù)支持，保障決策科學性；從資金、資產管理方面來看，通過健全資金收支管控體系可以對企業(yè)的收入和支出實施兩條線管理，同時加強對結余資金的管理，提升企業(yè)資金利用率；通過制定完善的資產購置管理制度健全資產采購、驗收、保管、使用、折舊、報廢管控程序，可以有效減少資源浪費，保障企業(yè)資產安全和完整。

2 有效對策

2.1 營造良好的內控環(huán)境，提升財務內控意識

內控環(huán)境是企業(yè)內部控制的基礎，直接影響內控的有效性。房地產開發(fā)企業(yè)營造良好的內控環(huán)境應注重以下兩方面: 第一，加強企業(yè)文化建設。良好的企業(yè)文化具有導向作用，代表企業(yè)的信念和行為方式，可以發(fā)揮凝聚力作用。房地產開發(fā)企業(yè)應重視結合企業(yè)的發(fā)展理念和管理模式營造適合企業(yè)發(fā)展的文化氛圍，培養(yǎng)員工的責任感、使命感和職業(yè)道德感；同時，企業(yè)應重視尋求內控體系和企業(yè)文化的契合點，將內控思想和企業(yè)文化有機融合，真正做到將內控思想踐行到行動中。第二，重視加大宣傳和培訓力度，提升全員的財務內控意識。企業(yè)管理層對財務內控的重視程度直接影響內控的實施效果，因而企業(yè)應注重發(fā)揮財務中心的權威性，從思想和行動上提升管理層對財務內控的認識，可以將領導人員的職能責任掛鉤，為財務內控在企業(yè)的有效推進提供保障；另外，應重視對員工進行財務內控思想的宣傳以及相關業(yè)務的培訓，使全員參與財務內控管理[2]。

2.2 健全決策議事體系

科學的決策是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，貫穿整個管理活動中。房地產開發(fā)企業(yè)加強財務內控，應注重從完善決策機制做起。其一，企業(yè)可以建立專家咨詢議事制度，聘任對房地產開發(fā)投資具有專業(yè)經(jīng)驗的人員作為企業(yè)的技術顧問。在開展項目投資決策時由專家對項目投資的可行性和成本效益性進行論證分析，以專家的意見作為投資決策的依據(jù)，提升決策的科學性。其二，實行重大事項集體決策制度。房地產開發(fā)企業(yè)可以通過制度的形式明確規(guī)定重大事項的范圍，當企業(yè)面臨大額資金調度、重大合同簽訂時可以召開集體會議，由管理層共同決策，并對決策執(zhí)行效果進行動態(tài)跟蹤，以確保決策的權威性。

2.3 完善財務內控機制

以房地產開發(fā)企業(yè)為例，健全的財務內控機制可以在各部門之間形成相互約束、相互制衡的職能體系，提升企業(yè)決策的執(zhí)行效率，防范內部運行失控的風險。其一，完善財務內控組織架構。財務部門是企業(yè)財務內控管理的中心，起到組織和協(xié)調各部門的作用。為了使各部門形成一個有機整體，企業(yè)可以建立以財務部門為主，其他部門為輔的管理體系。各業(yè)務部門在開展業(yè)務活動過程中要嚴格遵循財務部門提出的內控要求和規(guī)范，將財務內控的關口前移至業(yè)務環(huán)節(jié)，保證業(yè)務活動的有效性。同時財務部門要定期評估和分析業(yè)務部門的相關數(shù)據(jù)和材料，將監(jiān)督和管控深化到每個環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)財務內控的目標。其二，細化崗位職責，協(xié)調部分關系。對于關鍵崗位人員應做到職責明確細化，避免出現(xiàn)職能混淆或者責任留白；作為財務內控的關鍵部門應加強與各部門的協(xié)調和溝通，確保財務內控執(zhí)行過程中各部門積極配合；企業(yè)決策層要賦予財務部門一定的話語權，以確保內控管理執(zhí)行的剛性，嚴格遵照內控制度辦事。其三，制定科學的財務內控制度。企業(yè)可以由財務部門牽頭成立財務內控制度制定小組，對原有內控制度進行梳理檢查，對制度中存在的漏洞和不足及時進行修訂，確保具體業(yè)務有章可循[3]。

2.4 重視對財務風險類型的鑒別，防范財務風險

就房地產開發(fā)行業(yè)來看，影響企業(yè)財務內控的風險類型主要有市場風險、投資風險、成本失控風險等。其一，市場風險。造成市場風險的主要原因是國家對房地產開發(fā)市場的宏調導致，為了解決絕大部分人的住房需求，有效抑制房價上漲，我國政府不斷加大對房地產行業(yè)的調控力度，增加經(jīng)濟適用房，以緩解供需矛盾，在一定程度對房地產行業(yè)造成沖擊。其二，投資風險。投資風險主要由于盲目投資導致的，房地產行業(yè)的項目投資與其他行業(yè)相比具有投資金額大、周期長、周轉慢的特點，因此要求房地產開發(fā)企業(yè)選擇投資項目時應慎重考慮，全面的開展前期調研，避免投資失利給企業(yè)帶來損失。其三，成本失控。從成本角度考慮，房地產企業(yè)開發(fā)項目時前期需要增加土地購入成本和開發(fā)成本，后期需要增加大量的項目建設成本，如人工成本、資金占用成本等。加之建設成本不斷上漲，容易造成企業(yè)成本失控，壓縮利潤空間。面對房地產開發(fā)企業(yè)經(jīng)營過程中的各類風險，企業(yè)應重視提升財務風險防控能力，將風險控制作為企業(yè)財務內控的主要目標，建立完善的風險識別和評估系統(tǒng)，強化企業(yè)的風險規(guī)避能力。

3 結語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)對內部管理水平提出了更高的要求，傳統(tǒng)的粗放型管理模式已經(jīng)無法適應企業(yè)的發(fā)展要求。基于此，房地產開發(fā)企業(yè)要順應市場發(fā)展趨勢實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，應注重財務管理模式創(chuàng)新，降低企業(yè)的經(jīng)營風險，有效控制運營成本，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標；在如今的經(jīng)濟新常態(tài)形勢下房地產開發(fā)企業(yè)要實現(xiàn)由高速發(fā)展向高質量發(fā)展轉變，面對競爭激烈的市場環(huán)境，房地產企業(yè)要尋求突破和創(chuàng)新，應從完善內控制度體系做起，發(fā)揮財務內控效益，為企業(yè)業(yè)績長效增長、資源最優(yōu)配置提供制度依據(jù)，以實現(xiàn)利潤最大化的目標。通過健全財務內控體系、完善制度建設、優(yōu)化授權審批職能機制，可以有效保障企業(yè)財務活動的合理性和科學性，保障資金流動的高效性，為房地產企業(yè)穩(wěn)健長效發(fā)展 “保駕護航”。