王蘭蘭 馮星 姚振艷 陶富春

中國石油天然氣股份有限公司勘探開發(fā)研究院西北分院 甘肅蘭州 730020

1 管理會計

企業(yè)的管理會計是根據(jù)現(xiàn)有資金運(yùn)作數(shù)據(jù)以及歷史數(shù)據(jù)，找出其中規(guī)律，對企業(yè)提供最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，具體的職能有：①解析過去的資金運(yùn)作信息以及非資金信息，分析、加工、歸納、總結(jié)，找出其中的價值，使之能夠更好的策劃未來；②控制現(xiàn)在的企業(yè)決策，及時修正在企業(yè)管理方面的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動嚴(yán)格按決策進(jìn)行；③預(yù)測和決策未來的發(fā)展趨勢，為企業(yè)提供客觀的籌劃。顯而易見，管理會計需要過去的財務(wù)檔案準(zhǔn)確且豐富，如果只是幾張簡單的統(tǒng)計表，無法反映出企業(yè)在過去發(fā)展進(jìn)程中的財務(wù)、性質(zhì)、經(jīng)營模式等一系列變化，里面隱藏的關(guān)鍵性信息可能就此湮滅，缺乏歸納總結(jié)，就難以為未來發(fā)展提供方向。

2 業(yè)財融合視域下企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型的對策思考

2.1 構(gòu)建管理會計應(yīng)用指引，貫徹管理會計新理念，推進(jìn)管理會計應(yīng)用

企業(yè)應(yīng)結(jié)合整體戰(zhàn)略規(guī)劃及生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定具有企業(yè)特色的管理會計應(yīng)用指引體系，做好業(yè)務(wù)口徑與財務(wù)口徑的有效銜接，搭建業(yè)務(wù)與財務(wù)的溝通橋梁，推進(jìn)管理會計的深入應(yīng)用。不斷引進(jìn)管理會計新理論，并予以貫徹。同時要制定管理會計的確認(rèn)計量方法，把管理會計工作融入企業(yè)經(jīng)營管理中，讓每項業(yè)務(wù)活動都有管理會計參與，提高企業(yè)決策有效性。要搭建管理會計考核體系，以實(shí)踐結(jié)果考核管理會計工作水平，積累有效經(jīng)驗進(jìn)一步完善管理會計應(yīng)用指引體系，提升管理會計應(yīng)用水平[1]。

2.2 管理會計能完善財務(wù)報表

為了更好地服務(wù)企業(yè)，管理會計的報表內(nèi)容逐漸趨于相同，有利于企業(yè)縱向可比，有利于企業(yè)內(nèi)外管理信息多層次報告匯報分析。定期上報財務(wù)報表，能使管理者及時了解企業(yè)整體管理、經(jīng)濟(jì)效益等情況，加強(qiáng)企業(yè)對風(fēng)險的管控和識別，滿足企業(yè)對“第四張報表” 的需求?！暗谒膹垐蟊怼?是以非財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化方式對企業(yè)價值進(jìn)行反饋的一種新型報表，符合明晰性、相關(guān)性和可靠性等報表質(zhì)量特征。“第四張報表” 的編制能細(xì)化企業(yè)的經(jīng)營活動，在編制內(nèi)容上賦予了管理會計更多的自主權(quán)。融合管理會計報表可以對企業(yè)多個經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行采集。以科學(xué)的管理會計、經(jīng)濟(jì)理論和統(tǒng)計分析作為依據(jù)，整合所有信息資源，建立決策分析模型，從而為管理者提供動態(tài)化、可視化的信息。

2.3 重視財務(wù)預(yù)算

財務(wù)預(yù)算嚴(yán)格意義上應(yīng)算作管理會計的工作范疇，是反映未來一定期間的資金收支與經(jīng)營成果，是對成本、現(xiàn)金、資本等的統(tǒng)籌規(guī)劃，但其實(shí)財務(wù)會計的工作也包含少量的財務(wù)預(yù)算，在編制當(dāng)前財務(wù)報表之后，下意識的會有財務(wù)預(yù)算方面的思量，因此，企業(yè)重視財務(wù)預(yù)算方面工作，是促進(jìn)管理會計和財務(wù)會計融合的有效策略。同時，在財務(wù)預(yù)算中，根據(jù)當(dāng)前財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)計未來財務(wù)報表，對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行籌劃，預(yù)估各部門的經(jīng)營效率，調(diào)配各部門的資源配比，將當(dāng)前財務(wù)報表和預(yù)算財務(wù)報表對比分析，更能發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理方面的紕漏。

2.4 業(yè)財融合戰(zhàn)略下管理會計的實(shí)現(xiàn)

傳統(tǒng)管理會計以企業(yè)內(nèi)部各部門為責(zé)任單位，通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的生產(chǎn)成本、質(zhì)量管理、市場銷售、原材料供給和庫存管理等進(jìn)行檢測分析，為管理者提供有價值的會計信息，使管理者及時解決各部門在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動在預(yù)定的模式下運(yùn)行[2]。

隨著我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，在 “一帶一路” 倡議的引導(dǎo)下，我國企業(yè)經(jīng)營模式不斷優(yōu)化升級。在此基礎(chǔ)上，管理會計要了解企業(yè)的外部和內(nèi)部環(huán)境，為企業(yè)管理者提供更多有用信息。基于業(yè)財融合，管理會計通過各項指標(biāo)和系數(shù)，運(yùn)用一系列科學(xué)、先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，在關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)利潤敏感性分析、預(yù)算管控、經(jīng)濟(jì)活動分析（資金來源與應(yīng)用）、績效管理等方面進(jìn)行應(yīng)用研究，使經(jīng)營管理者對經(jīng)營過程進(jìn)行有效控制和考核評價，同時對未來經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制，以提高管理水平，增強(qiáng)競爭力。企業(yè)不應(yīng)只注重眼前利益，應(yīng)考慮長遠(yuǎn)、整體利益，提升核心競爭力。

2.5 培育管理會計復(fù)合型人才，為管理會計應(yīng)用提供人才支撐

企業(yè)要加強(qiáng)制定人才培養(yǎng)計劃，從各部門、各層級中選取骨干精英，重組一支管理會計專業(yè)團(tuán)隊，使團(tuán)隊成員對公司生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理活動有全面了解，做好人才儲備。制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)，定期輪崗，培育既懂業(yè)務(wù)又懂財務(wù)的復(fù)合型人才，形成管理會計的骨干力量，提升全員管理會計意識，提高企業(yè)管理水平。

2.6 優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營分析

為了更好地將企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行充分的融合，需要企業(yè)能夠優(yōu)化自己的經(jīng)營管理，將各種管理策略和方法應(yīng)用企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中。企業(yè)在開展經(jīng)營管理過程中需要掌握一定的手段和方法，將經(jīng)營管理作為一種常態(tài)工作去對待。需要做好以下幾點(diǎn)。第一，需要整體把握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營情況，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來制定完善的經(jīng)營管理策略。經(jīng)營管理的目的就是為了更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。通過加強(qiáng)對于各種財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和整理，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)潛在規(guī)律，更好地知道企業(yè)發(fā)展。第二，要制定完善的經(jīng)營管理制度，更好地規(guī)范企業(yè)發(fā)展的行為，保障企業(yè)能夠在一個正常的框架中發(fā)展，這樣企業(yè)的發(fā)展能夠更好地維持在一個正常的軌道，從而促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展[3]。

3 結(jié)語

總之，企業(yè)應(yīng)以價值為驅(qū)動，確保整體發(fā)展目標(biāo)一致。目前管理會計的價值理念開始向戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的先問題、后對策的思路，轉(zhuǎn)向運(yùn)用前饋機(jī)制來防范和控制管理會計活動，由單純的、某個過程的成本管理，向全生命周期的成本管理轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)管理會計受多方因素影響，沒有被企業(yè)重視。隨著科技技術(shù)不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動，管理會計將不斷完善，將業(yè)務(wù)與財務(wù)緊密融合，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，消除信息壁壘，充分利用企業(yè)優(yōu)勢，摒棄劣勢，提升企業(yè)競爭力。管理會計的變革使得企業(yè)能根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整戰(zhàn)略決策，明確未來的發(fā)展方向，將成為衡量企業(yè)信用的重要指標(biāo)。