郎超 王琴琴

榮華建設(shè)集團有限公司 山東青島 266000

由于建筑類行業(yè)具有工程大、資金流動強的特點，一直作為國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的主要載體存在，但相對國際而言國內(nèi)建筑行業(yè)管理模式比較落后，管理方式過于傳統(tǒng)，使得建筑行業(yè)發(fā)展緩慢，與國際建筑業(yè)差距較大。為了更好地適應國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展，我們需要對國內(nèi)建筑行業(yè)項目管理現(xiàn)狀做進一步認識與了解，找到項目管理存在的問題并采取改進措施予以完善。

1 工程造價控制原則

1.1 成本最低原則

工程造價控制的根本目的是通過各種管理手段，逐步降低工程造價，使造價盡可能達到最低。在成本最低實施原則中，應注意成本最低原則的可行性和合理性。一方面尋求各種降低建設(shè)項目成本的方法，使之成為現(xiàn)實；另一方面，制定出通過主體努力可以達到的最低成本水平。

1.2 動態(tài)控制原理

由于在施工準備階段的成本管理僅基于施工設(shè)計，制定目標成本和成本管理計劃，目的是為以后的成本控制做準備，而竣工階段的成本控制則是動態(tài)控制，因此流程管理就是動態(tài)控制，即成本管理[1]。

2 項目成本管理問題

2.1 專業(yè)人員因素

隨著近年來地產(chǎn)行業(yè)的復蘇，地產(chǎn)項目又到一個飛速發(fā)展時期。在項目還在施工中而結(jié)算已完成的新型運作模式下，對造價人員的專業(yè)技術(shù)能力、施工工藝、造價知識等要求很高。但現(xiàn)在很多施工企業(yè)受到造價人員的專業(yè)性和工作的局限性等影響，大多數(shù)造價人員不懂施工，不熟悉施工工藝和流程，對圖紙的認識深度、理解程度大相徑庭，以及相互間的差異性等，造成日常的成本管理工作僅局限于施工圖紙、以往的工作經(jīng)驗和公司的成本管控方法、制度等。現(xiàn)場施工過程中不能做到根據(jù)各項目的特點、難點，因地制宜地進行投標和施工過程中的成本管控工作。人員素質(zhì)達不到既懂預決算又懂施工和管理的復合型技術(shù)人才要求。往往在與地產(chǎn)公司核對投標和施工等工程量的過程中，由于預算人員對地產(chǎn)單位的工藝標準、做法要求、施工范圍界線理解不清楚及對合同清單不熟悉等因素，容易出現(xiàn)工程量漏報、少報及因工藝標準的不同造成新增項目組價不合理等現(xiàn)象。

2.2 工期因素

工期是整個項目的主線，施工現(xiàn)場對工期的進度管理也是項目成本管理的一個因素，項目目標工期的早日實現(xiàn)，對機械成本、周轉(zhuǎn)材料和管理費用等均能得到較大程度的節(jié)約，從而減少項目施工成本。所以，施工過程中各分項節(jié)點目標工期的管理和實現(xiàn)，關(guān)系到整個項目的成本。而現(xiàn)場施工過程中，項目管理團隊的責任心、技術(shù)水平、生產(chǎn)管理能力是制約整個項目施工順利開展的關(guān)鍵。由于現(xiàn)在項目管理團隊人員年輕化，專業(yè)知識、技術(shù)水平、綜合生產(chǎn)管理能力不足，制約了現(xiàn)場工期目標的如期完成，無形中增加了施工成本[2]。

3 促進建設(shè)工程成本控制的措施

3.1 加強建設(shè)管理人員的成本預算意識

在建設(shè)工程的過程中，如果不注重控制工作中的資金使用情況，就有可能會導致整體成本的浪費。與此同時，還要加快建筑項目施工的工作效率，做到高效率建設(shè)工作的同時有效保證工程質(zhì)量；加強對項目負責人的監(jiān)督，防止其從建設(shè)工程的預算資金中獲取暴利，把項目公款轉(zhuǎn)入自己的腰包；提升成本控制管理人員的意識，并加強各個部門的工作溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，避免發(fā)生資金損失。

3.2 有效使用建設(shè)材料

首先，因為建筑施工材料的好壞直接影響著這個項目質(zhì)量的高低，所以在建筑材料的購買方面要分配大量的資金，保證購買到的建筑材料是符合國家規(guī)定的，對環(huán)境不能造成污染和破壞。然后建筑材料需要根據(jù)實際建設(shè)情況做到合理分配，購買材料的使用資金不能超過成本的預算范圍。選擇購買之后的建設(shè)材料一定要有效利用起來，根據(jù)建設(shè)進度和施工范圍合理利用建設(shè)材料。并且對建設(shè)材料的存放環(huán)境也要注意，合適的存放環(huán)境可以保證建設(shè)材料不被浪費，避免因為存放環(huán)境的原因?qū)е陆ㄔO(shè)材料無法使用。建設(shè)工程沒有使用完的材料及時收回利用，盡最大努力減少成本損失[3]。

3.3 質(zhì)量安全管理

提高現(xiàn)場工長的業(yè)務技術(shù)水平，嚴格遵守三檢制度、旁站制度，層層落實各崗位職責，互相監(jiān)督，避免出現(xiàn)施工過程中因放線錯誤、混凝土澆筑質(zhì)量不合格、強度等級不滿足設(shè)計要求等質(zhì)量問題造成的返工。加強現(xiàn)場所有人員的三級安全教育，落實特殊工種持證上崗，定期組織安全生產(chǎn)大會，落實現(xiàn)場安全檢查、大機設(shè)備專項檢查制度；及時整改隱患，并如實登記整改情況；材料及時清理，以避免被掩埋浪費。嚴格按照前期的安全生產(chǎn)標準化、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃等方案組織實施，杜絕安全事故，為項目的成本管理和控制保駕護航。

3.4 完善和改進成本管理體系

實行責任到人，就必須組建有豐富成本管理經(jīng)驗的責任人為主的成本管理團隊，明確管理目標、工作內(nèi)容。責任人落實各階段的成本管理工作，形成成本管理網(wǎng)絡(luò)。定期進行成本管理考核，檢驗成本管理的效果，實時糾偏，提高管理的效率和水平。主要以前期確定的各階段的成本計劃為主線，施工進程中對成本分析進行細化和量化，并實時糾偏，以達到最終的成本控制，使計劃、分析和控制這三者相互聯(lián)系、相輔相成。組織項目部所有管理人員針對總包合同、分包合同、材料合同等進行交底，使現(xiàn)場管理人員明確工作范圍、完成內(nèi)容和成本管理的目標，便于結(jié)合現(xiàn)場進行針對性和專業(yè)性的管理。所以，專業(yè)的成本管理責任人專業(yè)技術(shù)水平、業(yè)務能力的高低，在整個項目成本管理中起到承上啟下的作用。

4 結(jié)語

綜上所述，大中型工程造價控制可從以下幾個方面著手。建立健全成本管理責任制，對各級個人和崗位落實責任；實施全面、動態(tài)的成本控制手段；應采取全過程成本控制的方法。對于一個大中型工程來說，成本控制是一項比較復雜的系統(tǒng)工程。成本控制的目的只能通過在不同階段采取貫穿整個過程的綜合措施來實現(xiàn)。在具體工程規(guī)模和特點的工程實踐中，應不斷總結(jié)經(jīng)驗。