張會峰

大連隆翔建設(shè)工程有限公司 遼寧大連 116031

1 房建工程管理問題和施工質(zhì)量通病

1.1 缺乏系統(tǒng)全面的工程管理制度

當(dāng)前很多國內(nèi)建筑企業(yè)對工程管理制度完善和更新不夠重視，導(dǎo)致管理制度落后，阻礙了房建工程管理質(zhì)量的提升。由于現(xiàn)行工程管理制度和實際房建工程建設(shè)管理需求之間存在落差，因此實際工程管理實踐中，管理目標(biāo)得不到落實，這是工程管理問題以及施工質(zhì)量的通病。

1.2 管理、施工人員的素質(zhì)比較低

工程參建人員主體是施工人員及管理人員，其中施工管理人員部分工作能力不足，在管理經(jīng)驗以及技術(shù)能力上不能夠滿足現(xiàn)代房建工程實際管理工作需求，導(dǎo)致在工程施工過程中，管理人員無法起到規(guī)范施工行為的作用。施工人員安全意識、成本控制意識以及技術(shù)能力均有不足，在實際施工環(huán)節(jié)不規(guī)范施工，埋下安全隱患，造成施工質(zhì)量問題，增加施工成本[1]。

1.3 材料選擇難以滿足實際需求

房建工程施工質(zhì)量的其中一個影響因素就是材料質(zhì)量，材料質(zhì)量管理是施工質(zhì)量管理工作的一部分，部分施工企業(yè)為了壓縮工程施工成本、偷工減料，購進不符合規(guī)格要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，直接影響了工程施工質(zhì)量。比如，在選擇與購買防水材料的過程中，由于材料質(zhì)量不過關(guān)，工程竣工投入使用后，易出現(xiàn)漏水問題，影響建筑的使用效果。

2 提升房建工程管理與質(zhì)量控制的有效策略

2.1 強化施工人員的管理

房建工程施工過程中，強化對施工人員的培訓(xùn)，可從不同階段開展。例如工程施工前，可先簡單對施工人員進行培訓(xùn)，使其了解工程的質(zhì)量與安全要求等內(nèi)容，再對施工人員進行考核，以提升施工人員對工程的了解。在施工過程中，可組織施工人員進行培訓(xùn)，以提升對新工藝的掌握，確保能夠嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范操作。在人員進行調(diào)配過程中，可結(jié)合不同的工種對人員進行分類，也可結(jié)合各工種實際特點以及施工人員自身能力，再進行二、三次分配，盡可能運用熟練人員帶新人的組合，進而實現(xiàn)對施工人員的科學(xué)配置，充分發(fā)揮出施工人員的特長，促進工程的順利施工。

2.2 強化施工材料的管理

房建工程施工中，可從原材料自身以及造價兩方面進行。對材料自身進行管理過程中，針對采購、現(xiàn)場監(jiān)管、取樣方面進行控制。材料在采購方面管理過程中，制定切實可行的采購機制，避免采購不合格的材料；現(xiàn)場進行監(jiān)管過程中，對材料質(zhì)量嚴(yán)格進行檢查，避免出現(xiàn)任何問題；材料進行取樣時，檢測人員要結(jié)合分批進料等方面，合理進行抽檢，避免出現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料。

2.3 落實安全管理制度

落實安全管理制度對成本與施工人員自身安全有著關(guān)鍵意義，所以在對制度進行制定的過程中，不是由某人或某部門完成的，而是由多方共同參與完成，在編制時，各方共同商議，形成都認可的安全管理制度。在落實制度中，除了完善房建企業(yè)安全管理以外，還要嚴(yán)格檢查現(xiàn)場安全警示標(biāo)語，組織相關(guān)人員進行安全教育，監(jiān)理人員還要到達施工現(xiàn)場進行嚴(yán)格的檢查，確保嚴(yán)格依據(jù)安全制度開展工作[2]。

2.4 完善技術(shù)管理

房建工程實際進行施工時，可從事前、事中以及事后控制三階段進行有效的管理。例如，在實際進行施工前，施工企業(yè)相關(guān)人員與設(shè)計人員做好有效的溝通與交流，使施工人員明確設(shè)計圖紙內(nèi)容，同時，對特殊節(jié)點的要求也要掌握，并對新技術(shù)做好相關(guān)培訓(xùn)；事中階段，要發(fā)揮出監(jiān)理人員的重要作用，保證嚴(yán)格依據(jù)施工圖紙開展施工，并嚴(yán)格對現(xiàn)場施工技術(shù)與材料進行檢查，確保都能夠達標(biāo)。對于需要變更的施工工藝以及材料時，可由監(jiān)理單位或者業(yè)主方提出，但需由設(shè)計、監(jiān)理、施工以及業(yè)主四方都協(xié)商同意以后，方可進行變更。

2.5 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

房建工程施工過程中，由于具有較多的參與人員，所以，在實際進行管理時，存在著一定的困難，對于此類現(xiàn)狀，就需各部門做好溝通。因此，各部門對自身職責(zé)進行明確，與各部門之間做好溝通與交流，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時找到負責(zé)人員，并采取完善的方法進行處理。通過此類方式，能夠確保工程質(zhì)量達標(biāo)，并如期完工。此外，建筑企業(yè)還要建立竣工以后專門的檢測部門，通常是對竣工以后的工作設(shè)置的部門，此部門主要對驗收工作、項目功能以及外觀等方面進行檢測。

2.6 制定切實可行的方案

一套完善的施工方案是確保工程順利施工的基礎(chǔ)，并能夠有效降低因意外而引發(fā)的經(jīng)濟損失，還能夠確保施工人員安全，對于提升施工質(zhì)量具有重要作用。完善的施工方案包含設(shè)計、材料以及成本等內(nèi)容，都能夠通過完善的方案開展工作。

2.7 完善現(xiàn)場管理

在房建工程管理過程中，現(xiàn)場管理是一項重要內(nèi)容，往往可將其分為三階段。一是施工前，對現(xiàn)場全面進行布控，確定各項目的位置，包含車輛通道、設(shè)備存儲地點等；二是施工過程中，對施工進度以及秩序進行有效控制，避免過分追趕工期，而導(dǎo)致現(xiàn)場混亂；三是施工完成以后，相關(guān)企業(yè)結(jié)合圖紙以及要求，對工程自行進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時指出，并責(zé)令進行整改[3]。

3 結(jié)語

總而言之，隨著房建工程的發(fā)展，人們對工程質(zhì)量提出更高要求。當(dāng)前，工程質(zhì)量問題頻繁出現(xiàn)，引起人們高度重視。強化房建工程管理水平與質(zhì)量成了當(dāng)前人們熱議的關(guān)鍵。針對存在的問題，強化施工管理水平，不僅能夠確保工程質(zhì)量，還能夠提升工程效率與安全，促進房建企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為了有效提升管理與質(zhì)量水平，就要建立完善的管理制度，強化管理力度，完善技術(shù)管理，從而更好地提升房建工程質(zhì)量，使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。