胡治軍

安徽中晶光技術股份有限公司 安徽蚌埠 233010

1 企業(yè)工商管理理論概述

通過不斷學習和培管理知識培訓，企業(yè)的核心工作目前已經轉變?yōu)楹侠斫洜I。在進行企業(yè)管理時，需要管理者對經營素養(yǎng)、技能、方法進行研究分析，選擇有較強格局意識的，有較強經營能力，有魄力優(yōu)秀人才擔任團隊領導人。我們所說的企業(yè)管理工作實際上就是經營企業(yè)的日常業(yè)務、未來發(fā)展戰(zhàn)略并管理人力資源。同時還需在做好企業(yè)文化建設并履行必須的社會責任[1]。

2 當前我國企業(yè)工商管理方面存在的問題

2.1 工商管理水平較低

工商管理體系不完善、管理制度不全面，管理人員素質高低不一是導致企業(yè)工商管理水平偏低的主要原因，一些企業(yè)只一味地追求利潤效益而不重視工商管理體系的完善與規(guī)范，企業(yè)在運轉過程中因各職能部門之間缺乏必要的協調與合作，而使企業(yè)在拓展、擴張的過程中遇到更多的阻礙。

2.2 缺乏符合企業(yè)實際的工商管理制度

工商管理最早是出現在資本主義社會，它的一些管理方式是和資本主義相契合的，但是我國的一些企業(yè)在使用工商管理的時候，沒有進行改變，這樣就會導致出現一些不符合國家法律法規(guī)的一些規(guī)定，造成員工和企業(yè)之間的矛盾。

2.3 管理水平落后

生產企業(yè)只是刻板地重復工作，沒有及時根據市場的發(fā)展情況調整生產，導致企業(yè)生產的產品滯銷。這不僅是對企業(yè)經濟利益的損害，也是對資源的浪費。上述原因的出現主要是以為企業(yè)存在經營觀念上的偏差，對管理工作的重要性認識不足。企業(yè)的工作效率有管理工程的效率決定，只有管理效率高，生產的質量才能高，所以想要提升企業(yè)經濟利益，首先需要強化管理水平。

3 管理模式

3.1 重視工商管理人才培養(yǎng)

人才是每一個企業(yè)最基礎也是最重要的資產，企業(yè)各層面人員素質水平的高低決著企業(yè)能否 “走” 得更穩(wěn)、更快、更高效，而作為企業(yè)管理核心的工商管理，對人才素質水平的要求更加嚴格。企業(yè)要想在工商管理模式上優(yōu)化和完善，首要重視工商管理人才的培養(yǎng)：一是要加大工商管理人員的培訓力度，可以定期或不定期的對工商管理人員進行內部崗位培訓，也可以給管理人員或骨干人員提供學習深造的機會，還可以增加互相交流的學習平臺加強企業(yè)內部人員的溝通和了解；二是采用如提高薪酬、優(yōu)化待遇、增加福利等方式吸納、匯集優(yōu)秀的工商管理人才；三是建立有效的績效獎勵機制，激勵各人員不斷加強自身專業(yè)素質的提高[2]。

3.2 構建完善的工商管理制度體系

制度是企業(yè)發(fā)展的一個重要組成，而且制度也是規(guī)范職工行為，保障職工權益的一個重要機制。優(yōu)質的制度能夠激發(fā)員工內在的動力，提高員工的工作積極性，也能夠促使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，降低企業(yè)經營的風險。隨著當前市場化發(fā)展不斷推進，企業(yè)要轉變自身的經營模式，優(yōu)化設計內控制度、財務制度、資產管理制度、資金制度等對企業(yè)比較關鍵的工商管理機制。同時，在單位還要建立一個相互制約的管理機制，使各部門之間職工相互聯系、相互監(jiān)督、制約，并增強各部門之間的溝通聯系。

3.3 運用更加先進的管理理念

在工商管理活動中，使用資本運營的有效性，會對企業(yè)產生十分深遠的影響。資本在市場中最為重要的屬性就是流通，在流通的過程中，才能體現出資本價值的最大化。為了更好地促進資本的流通，企業(yè)可以通過技術變革或者改變經營管理模式來幫助企業(yè)更好的增值，然后將創(chuàng)造的價值來幫助企業(yè)實現工商管理。而且，企業(yè)還可以運用社會的可利用資源幫助發(fā)展，比如說正當范圍的融資，幫助企業(yè)獲得而更加完善的資本保障。在工商管理中，資本是十分重要的，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的基礎。

4 發(fā)展方向

4.1 運用科技創(chuàng)新提升工商管理

在目前的企業(yè)發(fā)展中，科技創(chuàng)新是企業(yè)的源動力，可以極大地增強企業(yè)的綜合實力，同時應用于工商管理，可以幫助管理理念的進一步完善和使用。使用科技創(chuàng)新幫助企業(yè)工商管理的過程中，可以參考西方國家先進的理念，企業(yè)自身也可以研究相關的資料，從培養(yǎng)人才的角度出發(fā)，強化企業(yè)管理人員的工商管理意識。

4.2 企業(yè)文化建設

企業(yè)應重視企業(yè)文化的建設，以優(yōu)良的企業(yè)文化去奠定企業(yè)的內涵底蘊，以有效的企業(yè)文化去增加企業(yè)內部凝聚力，建立和諧、有序的企業(yè)環(huán)境為工商管理各項工作的開展提供有力保障，促進工商管理各項工作的實施更順暢、更有效。企業(yè)文化建設形式大體有三類：全部委托、獨立自主、內外結合，需要注意的是企業(yè)需衡量自身綜合實力水平及各方的協調力，客觀的選擇企業(yè)文化建設方式。

4.3 國際化發(fā)展

隨著科技的發(fā)展，國際之間有越來越多的貿易往來，所以對于現在的發(fā)展需求，傳統(tǒng)的經營模式已經無法滿足。此外，國內市場已經處于飽和的水平，市場競爭愈加激烈，許多企業(yè)之間通過價格戰(zhàn)的方式爭奪國內市場，這種惡性競爭模式不僅嚴重影響了企業(yè)的經濟效益，還導致企業(yè)的正常發(fā)展受到影響。針對上述情況，企業(yè)需要根據自身的實際情況，認真進行優(yōu)勢與劣勢分析，尋找適合自己、具有相對優(yōu)勢的產品與市場，及時調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以國際化發(fā)展路線為主，使企業(yè)向國際化、健康的方向穩(wěn)步發(fā)展[3]。

5 結語

綜上所述，工商管理對于企業(yè)發(fā)展與運行至關重要，通過分析企業(yè)現行工商管理模式，尋找問題根源并從未來發(fā)展的角度探索工商管理改革與創(chuàng)新的方向與思路，對于企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展具有不可或缺的作用與意義。企業(yè)應對工商管理給予應有的重視，建立并完善系統(tǒng)化、規(guī)范化、實用化的工商管理體系，重視工商管理人才的培養(yǎng)，以此實現企業(yè)運行發(fā)展更高效的目的。