李 婷

制造業(yè)作為國家經濟發(fā)展的重要產業(yè)之一，一直在工業(yè)企業(yè)中占據著主導地位，制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展對國家經濟發(fā)展起著重要作用。而隨著經濟全球化的發(fā)展步伐，制造業(yè)企業(yè)面臨的國內國際競爭環(huán)境日益激烈，發(fā)展也將面臨著巨大困難，因此，制造業(yè)想要發(fā)展就離不開改革創(chuàng)新。

一、制造企業(yè)業(yè)財融合的意義

業(yè)財融合是新時期財務工作者轉型的新方向。從傳統(tǒng)的會計思維到新業(yè)務和財務集成的發(fā)展的轉變，使業(yè)務和財務兩個部門的集成成為可能。財務人員在掌握財務目標的同時了解企業(yè)的運作情況、深入參與企業(yè)的某些業(yè)務，幫助企業(yè)實現資源的有效配置；通過實施企業(yè)決策和監(jiān)督的積極財務管理和控制方法，通過業(yè)財融合的管理合力，可以為制造業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展提供有力支持，這對制造業(yè)進一步發(fā)展具有重要意義。

二、業(yè)財融合的作用

（一）有效促進企業(yè)發(fā)展，提高經濟效益

在傳統(tǒng)的財務工作中，需要花費許多精力在會計工作與財務報告工作中，導致財務人員沒有將企業(yè)經營與財務工作進行緊密結合，只顧做好會計基礎工作與財務報告，對企業(yè)在轉型發(fā)展過程中的成本與利益管理工作沒有進行很好的系統(tǒng)管理，進一步阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展與企業(yè)經濟效益的有效提升。提升經濟效益是每個企業(yè)的經營目的之一，而提升經濟效益離不開財務部門的有效管理與控制。財務部門通過對企業(yè)成本的核算控制，對企業(yè)資金流動依照規(guī)范進行嚴格的監(jiān)督與管理，最終實現提升企業(yè)經濟利益的目的。而如果財務部門無法及時接收業(yè)務部門的項目信息時，將會極大程度影響企業(yè)內部價值創(chuàng)造能力，對企業(yè)經濟效益的實現也會產生極大影響。

（二）加強內部監(jiān)督職能，有效降低企業(yè)經營風險

隨著制造業(yè)的不斷擴張和發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)的組織結構也逐漸發(fā)生了變化。業(yè)財融合可以使財務更好地了解企業(yè)的各項業(yè)務，通過完善內控體系，使財務部門對業(yè)務經營中的重點和薄弱環(huán)節(jié)擁有全面了解與把握，從而更好地控制企業(yè)發(fā)展過程中內部的缺點和潛在風險。風險管理由事后監(jiān)督轉向事前、事中監(jiān)督，通過提前對企業(yè)經營過程中將產生的風險問題進行有效預防，從而有效降低制造業(yè)經營風險的不足和潛在風險。

（三）更大限度發(fā)揮財務管理職能

通過業(yè)財融合，能使得財務人員對業(yè)務工作了解更加深入全面，并對生產和銷售活動中各個環(huán)節(jié)的業(yè)務內容和資金周轉有更清晰的了解，從而使財務人員更為精確地對數據進行分析。另一方面，通過對業(yè)務工作流程的全面了解，可以進一步加深財務信息對業(yè)務方面起到的提升作用。財務人員不僅可以準確地計算企業(yè)數據，還能對企業(yè)的經濟業(yè)務產生預測和監(jiān)督的作用。財務人員將預測的信息反饋給業(yè)務人員，從而使公司的管理和投資決策更加精確、科學和合理。

三、制造業(yè)在業(yè)財融合過程中存在的問題及原因

（一）財務部門與業(yè)務部門融合度低，缺乏數據溝通渠道

業(yè)財融合是指業(yè)務部門與財務部門緊密程度，取決于企業(yè)與財務部門之間更好的溝通。在制造業(yè)企業(yè)中，如果財務部門不能及時獲取業(yè)務部門的相關數據信息，那么將會很大程度影響財務數據和信息的準確性與及時性。只有通過拓寬加深兩部門間的溝通渠道，才能實現良好的業(yè)財融合；通過數據同步，整合收集業(yè)務部門與財務部門數據，從而為企業(yè)決策提供準確依據。但在現實中，由于企業(yè)的組織結構和歷史問題，企業(yè)內部的信息數據溝通也受到了一定影響，導致溝通不夠順暢。

（二）財務部門與業(yè)務部門工作目標不同

財務部門和業(yè)務部門的工作目標完全不同。業(yè)務部門跟蹤業(yè)務指標是否完成，忽略了成本、費用和風險的控制，只是為了保證業(yè)務目標的實現。但是，在企業(yè)嚴格的財務制度規(guī)范下，財務部門需要嚴格控制企業(yè)的成本與費用，防范財務風險，以保證企業(yè)利潤最大化和健康持續(xù)發(fā)展。兩者間目標不一，導致在工作中難免出現矛盾、難以達到有效平衡。

（三）企業(yè)內部員工業(yè)財融合意識不夠

傳統(tǒng)的財務工作只是用會計語言記錄制造業(yè)的經濟活動。當前，經濟形勢的快速發(fā)展，也相應增加了業(yè)財融合的工作難度。一方面，由于企業(yè)內的財務人員只熟悉財稅政策，知識結構單一，對企業(yè)的采購、生產、銷售政策缺乏了解，財務人員的職能只簡單停留在會計核算工作；而由于業(yè)財融合，財務部門工作的廣度和深度和其他工作都會增加，部分財務人員缺乏積極性，只愿意做事后會計，導致業(yè)財融合難以實行。另一方面，由于業(yè)財融合過程中，財務部門處于主動地位，業(yè)務部門處于被動地位，增加業(yè)務部門工作量的同時，也很大程度限制了業(yè)務部門的參與積極性，導致業(yè)務部門對業(yè)財融合模式的排斥。最后，業(yè)財融合模式難以實施，不僅是業(yè)務部門與財務部門兩個部門的因素，由于從管理層到基層員工對業(yè)財融合的認知程度不夠，也是導致制造業(yè)業(yè)財融合模式難以推行的重要影響因素。

四、促進制造業(yè)業(yè)財融合的有效措施

（一）將業(yè)財融合與企業(yè)文化相結合提高全員意識

業(yè)財融合政策的實施，應使制造業(yè)全體員工認識到這一點，樹立主人翁意識。企業(yè)要共同努力，實現新的業(yè)財一體化團隊的共同目標，為企業(yè)核心價值做出巨大貢獻。在此基礎上，構建業(yè)財結合的企業(yè)文化，促進業(yè)務部門與財務部門的整合和相互學習、促進。作為企業(yè)管理層，要正確認識到業(yè)財融合在企業(yè)經營管理過程中的重要性，管理需要針對業(yè)財融合出具相應的保障機制，將業(yè)務流程中的責任進行明確劃分，明確業(yè)務部門各崗位職責，以幫助財務人員更為順利地開展工作，最終通過業(yè)財融合實現管理合力，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。作為財務人員，要非常清楚自身的定位和作用，充分利用財務報表數據和分析，從財務逐步深入到業(yè)務，參與企業(yè)各項業(yè)務的決策。在銷售階段，協(xié)助控制應收風險；在采購階段，對采購需求的合理性進行檢查，規(guī)范采購招標和付款流程，協(xié)助業(yè)務做好采購降成本；在生產階段，協(xié)助梳理生產各環(huán)節(jié)流程、指導生產有效降低成本。從而在成本管理、風險管理、資產管理等方面，使財務的作用充分地滲透到公司的綜合生產經營中。作為業(yè)務人員，更需深入了解業(yè)財融合模式對業(yè)務部門的正面效用，以幫助業(yè)務部門發(fā)展更為蓬勃有力。例如，在項目中，通過與財務部門及時進行項目數據的溝通共享，通過財務部門對相關數據的調研分析，為業(yè)務部門出具可靠的項目可行性報告，從而降低業(yè)務部門的工作風險，保障企業(yè)的經濟效益?？傊跇I(yè)財融合的工作模式中，需要財務部門與業(yè)務部門相互學習，不斷換位思考，從對方角度對企業(yè)經營問題進行思考與分析，兩者間相互配合。

（二）完善業(yè)財融合制度，提升綜合效益

在制造業(yè)企業(yè)中，不同部門間有著不同的評估指標。業(yè)務部門使用單個評估目標評估業(yè)務量；財務部門的評估指標更為復雜。如果沒有為業(yè)財融合建立完善的管理制度，則會出現一系列問題。例如業(yè)務部門不了解和支持財務部門的參與，甚至排斥，這將導致企業(yè)內部的矛盾重重。因此，企業(yè)管理者應建立科學的業(yè)財一體化機制，合理分配兩部門的權責，明確雙方的職責和權限，并確保產業(yè)和金融一體化的各種行為得到有效規(guī)范，使產業(yè)和財務部門能夠控制和控制各種風險的發(fā)生，兩者的目標應同時兼顧，最終以企業(yè)的綜合效益為最終評估目標。

（三）實施全面預算管理機制

全面預算可以整合各部門，是實現制造業(yè)財務一體化的必要管理方式。財務部參與整個生產和銷售過程，詳細了解和研究市場數據，積極配合業(yè)務部門，制定一系列全面預算計劃，進一步加強項目整體管理，實現業(yè)務項目的科學設計，優(yōu)化整合營銷資源，充分發(fā)揮財務部門的職能。全面預算管理要覆蓋企業(yè)的各項經濟業(yè)務，要求企業(yè)領導各部門協(xié)同工作，使各項預算適應企業(yè)自身的長遠發(fā)展。

（四）加強“業(yè)財融合”人才培養(yǎng)

時代飛速發(fā)展，不僅對企業(yè)有著高要求，對相關財務人員的要求也在不斷提高。在當前，財務人員的職責已經不僅僅是會計核算，還需要為企業(yè)的決策提供參考。如果財務人員不能及時提高自身能力，職業(yè)生涯將很難獲得長遠發(fā)展。對于企業(yè)來講，可以通過專項培訓的方式，加強對財務人員的專業(yè)能力和專業(yè)素質的提升，增強專業(yè)性人才的儲備，最終通過高素質人才隊伍建設，保證業(yè)財融合的完成度。

五、結論

經濟市場不斷發(fā)展，市場中的企業(yè)經營壓力也在不斷增加，而通過業(yè)財融合模式，不斷加強業(yè)務部門與財務部門的有效結合，能夠為企業(yè)的建設與發(fā)展提供堅實基礎。在業(yè)財融合的工作模式中，通過財務部門對企業(yè)經營過程的專業(yè)性管理與風險控制，能夠有效幫助企業(yè)提升經濟效益、穩(wěn)固發(fā)展基礎。企業(yè)想要在經濟市場立足，就必須認識到業(yè)財融合對企業(yè)建設與發(fā)展的重要程度，在企業(yè)經營中加以重用，最終實現企業(yè)的長遠發(fā)展。