田欣

國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司額爾古納市供電分公司 內(nèi)蒙古呼倫貝爾 021000

電網(wǎng)企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要構(gòu)成，對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行有太重要的意義，所以必須要始終保持電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。隨著現(xiàn)代化管理手段在電網(wǎng)企業(yè)中的不斷應(yīng)用，精細(xì)化管理方向已逐漸成為電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的建設(shè)重點(diǎn)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是確保電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)先進(jìn)性、財(cái)務(wù)規(guī)范性、財(cái)務(wù)透明性的重要舉措，但一些電網(wǎng)企業(yè)在推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過程中還存在很多不足之處。為此，廣大電網(wǎng)企業(yè)必須要對(duì)這些問題進(jìn)行優(yōu)化，從而才能夠構(gòu)建更為完備的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系，為電網(wǎng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

1 電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

1.1 管理策略的制定與實(shí)際存在一定偏差

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作并非只是單純地管錢，在管理策略的制定上必須要從本質(zhì)上糾正這一嚴(yán)重的錯(cuò)誤。電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作會(huì)涉及到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)結(jié)算、財(cái)務(wù)核算等等。其中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是非常重要的內(nèi)容，可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行反饋，并為企業(yè)管理者提供更加準(zhǔn)確和真實(shí)的決策數(shù)據(jù)。但是，目前很多電網(wǎng)企業(yè)管理策略的制定與企業(yè)的實(shí)際情況存在一定的偏差，導(dǎo)致策略的落實(shí)不到位，財(cái)務(wù)管理效率沒有高效地發(fā)揮[1]。

1.2 預(yù)算管理作用有待增強(qiáng)

目前，電網(wǎng)企業(yè)剛剛進(jìn)入市場(chǎng)化，所以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)還不是很強(qiáng)烈。在財(cái)務(wù)分層管理的方式與市場(chǎng)的精細(xì)化管理之間出現(xiàn)了不相符的現(xiàn)象，不利于部門對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的了解與開展，也會(huì)造成數(shù)據(jù)失真的問題。而缺乏有效的監(jiān)督與監(jiān)管，會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露不足，財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)用性不強(qiáng)等。這些對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)的健康發(fā)展都是不利的。

1.3 財(cái)務(wù)管理人員基建專項(xiàng)管理水平有待提高

對(duì)于電網(wǎng)基建項(xiàng)目而言，財(cái)務(wù)管理在推進(jìn)項(xiàng)目順利開展方面起著重要的支持保障作用，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理水平。但是，目前大部分的電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員很少有機(jī)會(huì)去到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)基建業(yè)務(wù)缺乏足夠的認(rèn)知，存在管理經(jīng)驗(yàn)不足的情況，進(jìn)而影響了整個(gè)基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理水平[2]。

2 數(shù)據(jù)時(shí)代國(guó)家電網(wǎng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展

2.1 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

第一，樹立以人為本的財(cái)務(wù)管理理念。電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展必須要堅(jiān)持以人為本，并建立起獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)與激勵(lì)體系。在開展具體的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)工作時(shí)不能一刀切，而是要根據(jù)具體崗位的實(shí)際情況，做到實(shí)事求是。同時(shí)，還要為財(cái)務(wù)管理人員提供更多學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提高他們的財(cái)務(wù)管理意識(shí)與能力，在企業(yè)財(cái)務(wù)部門形成良好的學(xué)習(xí)與工作氛圍。

第二，樹立信息化的財(cái)務(wù)管理理念?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下，信息化建設(shè)已經(jīng)成為了社會(huì)發(fā)展的主要趨勢(shì)。雖然電網(wǎng)企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)較小，但是信息化發(fā)展也是內(nèi)在要求和必然趨勢(shì)。利用好信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策和各方面的發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)支撐。

2.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作

第一，構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)制度。電力企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)制度時(shí)，應(yīng)該保證在內(nèi)容上具有一定的完善性，也就是從人員入職一直到步入崗位之后，都應(yīng)該開展嚴(yán)格的培訓(xùn)工作。第二，利用好財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。在電力企業(yè)開展財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作時(shí)，財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育屬于一項(xiàng)非常重要的培訓(xùn)方式。對(duì)于相關(guān)的電力企業(yè)而言，一定要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育的重要性，采取措施鼓勵(lì)所有的財(cái)務(wù)人員可以積極參與到繼續(xù)教育中，而企業(yè)應(yīng)該加大財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育中所需費(fèi)用的投入力度，同時(shí)合理安排財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中繼續(xù)教育，通過這種方式可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員之間的有效溝通與交流，從而有助于對(duì)自身疑惑進(jìn)行解決，對(duì)于提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)水平有著非常重要的作用。

2.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警工作

經(jīng)濟(jì)全球化和信息多元化的背景下，電網(wǎng)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的開展都會(huì)涉及到資金問題，如果企業(yè)沒有建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警機(jī)制，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中缺乏有效的保護(hù)系統(tǒng)，進(jìn)而使各類風(fēng)險(xiǎn)趁虛而入。因此，企業(yè)必須要提高這方面的認(rèn)知與意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控，建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警機(jī)制，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)之后可以迅速地分析原因，解決問題[3]。

電網(wǎng)企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，需要進(jìn)行項(xiàng)目投資，十分容易出現(xiàn)流動(dòng)資金不足、資產(chǎn)負(fù)債等情況，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。因此，電力企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警機(jī)制，能夠?qū)Ω黝愶L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更好地識(shí)別，并加大對(duì)現(xiàn)金流量的評(píng)估力度，對(duì)企業(yè)綜合項(xiàng)目投資期間的還債能力與獲利能力等進(jìn)行分析，以此來提高企業(yè)決策的可行性。同時(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立時(shí)，還需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)監(jiān)督、警示與控制等，最大程度地降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制是現(xiàn)代化企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理控制的重要制度，想要確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的順利開展，就需要做好企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)工作。內(nèi)部控制制度的建立能夠提升企業(yè)多種內(nèi)部資料的完善性和有效性，解決過去預(yù)算管理工作之中存在的盲目性問題。內(nèi)部控制機(jī)制的運(yùn)行要求預(yù)算管理工作必須含有相應(yīng)的數(shù)據(jù)依據(jù)，并通過內(nèi)部管理方針使數(shù)據(jù)的質(zhì)量得到全面提升，從而使預(yù)算管理的水平得到全面提高。在這之中，內(nèi)部控制機(jī)制能夠使企業(yè)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前預(yù)算管理工作之中存在的多種問題，確保多種錯(cuò)誤能夠得到及時(shí)糾正，從而讓企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行更具有科學(xué)性和秩序性。

3 結(jié)語

總之，隨著電力體制改革與財(cái)務(wù)行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)要主動(dòng)適應(yīng)、超前思考，科學(xué)合理確定財(cái)務(wù)管理模式，大力推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作，積極推進(jìn)信息化智能化進(jìn)程，有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值。