王紀(jì)璇

青島市南投資有限公司 山東青島 266003

1 進(jìn)行土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要作用

1.1 打造企業(yè)的良好形象

對(duì)于建筑工程土建施工來(lái)講，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目發(fā)展不能缺少的一部分，通過(guò)科學(xué)的管理方法與管理制度建設(shè)，能夠保證建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全。建筑企業(yè)為了在滿足人們需求的同時(shí)還能在如此激烈的建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)良的發(fā)展成績(jī)，就必須明確自身的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)立足市場(chǎng)。同時(shí)，建筑企業(yè)做好土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作可以讓企業(yè)樹(shù)立一個(gè)良好的形象，增強(qiáng)人們對(duì)企業(yè)的信任感，從而使企業(yè)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展[1]。

1.2 確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全

對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理既可以維持施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，保證建筑工程項(xiàng)目能有序開(kāi)展，也可以提高人們現(xiàn)場(chǎng)施工操作的規(guī)范性，保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。另外，還要不斷增強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全防范意識(shí)，避免違規(guī)操作而發(fā)生建筑施工安全事故，切實(shí)保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。

1.3 促使建筑資源最優(yōu)利用

土建施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，如果不能進(jìn)行合理有效的管理會(huì)導(dǎo)致建筑資源出現(xiàn)大量的浪費(fèi)。例如，建筑材料假如沒(méi)有進(jìn)行妥善的存放和運(yùn)輸，會(huì)使得辛苦采購(gòu)的建筑材料不能物盡其用，甚至造成巨大的虧損。只有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的溝通交流與緊密合作，才能實(shí)現(xiàn)建筑資源利用的最大化，最終使企業(yè)能以較低的成本獲取較高的經(jīng)濟(jì)收益。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在問(wèn)題

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系不夠健全

在行業(yè)不斷發(fā)展的背景下，許多建設(shè)單位也積極引入現(xiàn)代管理理念和方法，建立了與時(shí)俱進(jìn)的管理制度，但仍有少數(shù)單位沒(méi)有建立管理制度，即使是照搬的建設(shè)方式，沒(méi)有結(jié)合自身的建設(shè)實(shí)踐，不能體現(xiàn)出針對(duì)性，也不能取得實(shí)質(zhì)性成果[2]。

2.2 土建工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題突出

土木工程項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，為施工管理提供依據(jù)。但是，從施工實(shí)際情況檢查和指導(dǎo)等方面存在較大的隨意性。缺乏規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)體系、施工質(zhì)量體系和管理意識(shí)，造成諸多豆腐渣工程，嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的整體效率和使用壽命。

2.3 管理人員素質(zhì)有待提升

民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括質(zhì)量控制、安全監(jiān)督等內(nèi)容。為了保證整個(gè)施工過(guò)程的高質(zhì)量、高效率，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，但結(jié)合實(shí)際情況可以看出，目前管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，在實(shí)際工作中缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，特別是遇到施工問(wèn)題時(shí)，不能運(yùn)用自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，制定相應(yīng)的解決方案，確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

3 建設(shè)工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效方法

3.1 監(jiān)督把控體制的建立

毫無(wú)疑問(wèn)，建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的整體發(fā)展有著重要的影響。施工企業(yè)要有全面的管理意識(shí)，避免施工過(guò)程中各種不利因素的影響，建立和完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件、自然環(huán)境和施工特點(diǎn)，注重工程質(zhì)量和進(jìn)度，通過(guò)有效措施完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，可以減少施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)各種問(wèn)題的可能性。二是建立正確的監(jiān)督管理機(jī)制，將現(xiàn)場(chǎng)管理與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合。從工作崗位、工作能力等方面入手，采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，激發(fā)員工的積極性，確保員工朝著正確的方向工作。

3.2 加大對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)督檢查力度

（1）建設(shè)單位結(jié)合自身實(shí)際，建立監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，配備高科技精密儀器和專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢測(cè)人員，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中的問(wèn)題。同時(shí)，監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度和作業(yè)流程的管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行，杜絕非法作業(yè)現(xiàn)象[3]。

（2）做好現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，監(jiān)督檢查人員通過(guò)明確土木工程施工重難點(diǎn)內(nèi)容，以及各環(huán)節(jié)的質(zhì)量跟蹤檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量、安全問(wèn)題，需要及時(shí)指導(dǎo)和監(jiān)督施工人員采取正確的處理措施，下一步施工只有通過(guò)質(zhì)量檢查才能進(jìn)行。

（3）隨之，在現(xiàn)場(chǎng)管理中融入評(píng)估考核，不僅可以提升工作人員的積極性，還可以促使員工能夠正確對(duì)待自身的工作的崗位與工作內(nèi)容，還能將其中出現(xiàn)的問(wèn)題加以細(xì)致的分析，利用自身的知識(shí)與能力對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題加以妥善解決，可以確保各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量得以保障。

3.3 合理控制成本

在土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)中，大量工作的開(kāi)展就需要大量的資金來(lái)支撐，因此，在此過(guò)程中做好資金的管理與控制可以更好的實(shí)現(xiàn)資金利用率提升，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工期進(jìn)程的把控。利用合理資金的把控，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所需物料進(jìn)行科學(xué)的采購(gòu)與管理，以降低工期延誤現(xiàn)象的概率出現(xiàn)。單從某一方面來(lái)講，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制可以有效的實(shí)現(xiàn)工期完成目標(biāo)，如果因?yàn)槌杀締?wèn)題無(wú)法有效解決，那么后續(xù)就會(huì)導(dǎo)致一系列的問(wèn)題出現(xiàn)，如一味追求進(jìn)度，導(dǎo)致多環(huán)節(jié)質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，這會(huì)給整個(gè)工程帶來(lái)嚴(yán)重的影響。基于此，企業(yè)需要嚴(yán)格控制成本支出，以預(yù)算內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)資金管理目標(biāo)，同時(shí)還要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，在良好的技術(shù)配合下，進(jìn)行合理的成本投入，以實(shí)現(xiàn)土建施工建設(shè)質(zhì)量與效率的提升。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，土木工程施工質(zhì)量不僅充分體現(xiàn)了施工單位的責(zé)任感，也反映了我國(guó)綜合國(guó)力與水平。土木工程質(zhì)量能否得到保證，在很大程度上影響著社會(huì)的繁榮穩(wěn)定，關(guān)系到人民群眾的生命安全，影響著人民群眾的生活水平。在此基礎(chǔ)上，施工單位注重加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，注重施工質(zhì)量控制，提高土木工程施工質(zhì)量。