柴鵬

（霍州煤電集團豐峪煤業(yè)有限責任公司，山西 霍州 031406）

近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展速度加快，并逐步形成了相對完善的市場經(jīng)濟體制，企業(yè)面臨的發(fā)展道路和前景均更佳，但同時一些新的挑戰(zhàn)也讓企業(yè)面臨困境，包括企業(yè)員工工作壓力增大，進而產(chǎn)生的工作積極性較低，以及工作懈怠等問題，均要求企業(yè)人力資源管理工作不斷改進和優(yōu)化，將激勵機制合理的運用其中，讓企業(yè)員工的物質(zhì)需求、精神需求，均能獲取滿足感，才能在工作實踐中，凸顯個人內(nèi)在潛能，以此來推動企業(yè)各項效益提高。

一、激勵機制在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的意義

（一）有利于提高企業(yè)員工的積極主動性

人力資源管理是企業(yè)進行人員配置的一個重要手段，高水平的人力資源管理能夠使得合適的員工在合適的工作崗位上保質(zhì)保效地完成自己的工作，從而充分發(fā)揮員工價值。將激勵機制應(yīng)用到人力資源管理當中，需要采用科學(xué)合理的績效考核評價體系來對員工的工作情況進行考核評價，并且根據(jù)考核結(jié)果來為員工的獎勵、薪酬發(fā)放等提供參考依據(jù)，這樣可以使得工作表現(xiàn)好的員工得到更好的待遇，這樣員工的工作積極性將會被充分激發(fā)出來。

（二）有利于企業(yè)文化建設(shè)工作的開展

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，文化建設(shè)工作也起著非常重要的作用，這就要求員工對企業(yè)本身的文化給予充分的重視。而企業(yè)員工通常來源于各個地方，由于生活環(huán)境、教育經(jīng)歷、成長過程等方面的差別，因此，在思想觀念、人生價值觀方面存在著比較大的差異，而想要讓企業(yè)員工在自身原有的認知基礎(chǔ)上，能夠有一致性的工作追求，這就要求必須有統(tǒng)一的企業(yè)文化作為支撐。而在企業(yè)文化建設(shè)過程中，激勵機制起著非常重要的作用。應(yīng)用合適的激勵機制能夠讓員工在一定程度上受到企業(yè)文化的約束，從而更好地發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。

二、煤礦企業(yè)人力資源管理中激勵機制的應(yīng)用路徑

（一）強化以人為本管理理念

企業(yè)在開展人力資源管理工作過程中，想要充分發(fā)揮激勵機制的作用和價值，應(yīng)該始終將以人為本的思想理念作為核心指導(dǎo)思想，將企業(yè)內(nèi)部的人才戰(zhàn)略貫徹落實，進一步強化人才培養(yǎng)和人才保障工作，這樣一來，企業(yè)未來的發(fā)展歷程中，才能有充足的人力資源，作為重要的支撐力，才能在市場競爭中獲取更多優(yōu)勢。立足于此，進一步更新傳統(tǒng)人資管理思想、思維和觀念，讓企業(yè)員工有機會參與經(jīng)營和管理工作，充分凸顯企業(yè)員工，對于促進人力資源管理工作改進和優(yōu)化的積極作用。這樣不僅能夠提升人力資源管理工作質(zhì)量，還能夠?qū)崿F(xiàn)對不同層次員工的有效激勵，滿足其實現(xiàn)自我價值的需求，提升企業(yè)對企業(yè)工作的參與感和責任感，避免員工對人資管理工作產(chǎn)生負面情緒，面對工作同樣具備更高的熱情和積極性。

（二）激勵策略應(yīng)朝著多元化的方向發(fā)展

馬洛斯需求層次理論指出了人類生存發(fā)展五種需求，這五種需求充分考慮了每個人的個體性差異，對于激勵策略的完善應(yīng)當具有借鑒意義。為了滿足不同層次員工的需求，煤礦企業(yè)激勵機制的完善應(yīng)該朝著多元化的方向發(fā)展。要實現(xiàn)激勵策略的多元化，應(yīng)充分了解企業(yè)員工內(nèi)在需求并在此基礎(chǔ)上實施不同的員工激勵類型。煤礦企業(yè)在制定激勵措施之前，要對擬激勵的對象進行充分的實地調(diào)研，了解他們的工作現(xiàn)狀以及基本需求，在已經(jīng)有了充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上再進行激勵機制的設(shè)計。煤礦企業(yè)如要實現(xiàn)員工和企業(yè)建立起一種利益共同體的關(guān)系，對于不同的員工，必須采用不同的激勵措施，充分發(fā)揮其潛在的價值。

（三）運用差異性的激勵方式

企業(yè)人力資源管理在貫徹實施激勵機制的過程中，要注重采取差異化的激勵方法和手段。主要是由于企業(yè)員工之間存在較大的個體差異性，其需求層面不同，激勵機制的運用必須根據(jù)員工的實際需求開展，這樣才能充分發(fā)揮其作用和價值，強化員工的工作責任感。人力資源管理的激勵機制運用過程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)員工的具體崗位、職位，運用不同的獎勵措施，并且根據(jù)企業(yè)員工的實際表現(xiàn)、崗位職責，制定科學(xué)的獎勵標準，定期進行獎勵的發(fā)放來調(diào)動員工的工作積極性。所采取的激勵形式應(yīng)更加多樣化，包含獎金、精神、福利待遇、股份等等，可以為企業(yè)員工提供激勵菜單，給予其自主選擇的權(quán)利，充分凸顯激勵機制應(yīng)用的人性化，滿足不同員工的個性化需求。當員工認為企業(yè)對其十分重視后，會更加努力做好本職工作。

三、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)人力資源管理過程中，激勵機制的具體實施情況直接影響著員工的工作態(tài)度，進而對企業(yè)的整體工作效果產(chǎn)生影響。針對激勵機制實施過程中出現(xiàn)的各種問題，企業(yè)應(yīng)當通過強化激勵效果、促進精神激勵和物質(zhì)激勵的有效結(jié)合、實行差異化的激勵措施、發(fā)揮企業(yè)文化的激勵作用等方法來不斷促進企業(yè)激勵效果的提升，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供非常良好的基礎(chǔ)條件。