孫滿(mǎn)

（大慶市龍鳳區(qū)城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)事業(yè)服務(wù)中心，黑龍江 大慶 163000）

一、引言

在事業(yè)單位的人力資源管理過(guò)程中，職稱(chēng)評(píng)聘形式有著十分重要的作用，同時(shí)在針對(duì)人力資源進(jìn)行管理的環(huán)節(jié)，也承擔(dān)著關(guān)鍵職責(zé)，這種方式是相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員晉升的重要機(jī)會(huì)和平臺(tái)。職稱(chēng)評(píng)聘這種形式本身就是針對(duì)專(zhuān)業(yè)人員而設(shè)立的，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)人員或者技術(shù)人員能夠更深入學(xué)習(xí)和應(yīng)用全新的知識(shí)和技能，這樣可以使自身的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)得到切實(shí)提升。據(jù)此，有必要深入分析基層事業(yè)單位職稱(chēng)評(píng)聘中存在的問(wèn)題和對(duì)策等內(nèi)容。

二、基層事業(yè)單位職稱(chēng)評(píng)聘工作存在的問(wèn)題

（一）很多專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員無(wú)法實(shí)現(xiàn)“雙管齊下”

從當(dāng)前的基層事業(yè)單位職稱(chēng)評(píng)聘條件來(lái)看，某些硬性要求就是相對(duì)應(yīng)的資歷條件和學(xué)歷背景，然后是論文寫(xiě)作等等，不同行業(yè)有著不同的要求和指標(biāo)。然而，從具體情況來(lái)看，某些高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員既要在理論知識(shí)有扎實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)更要具備應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)踐能力，這樣才符合相對(duì)應(yīng)的評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)。但是從具體情況來(lái)看，很多高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員并不能充分實(shí)現(xiàn)雙管齊下，技術(shù)人員只是進(jìn)行技術(shù)研究或者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，無(wú)法切實(shí)提升論文寫(xiě)作水平，對(duì)其職稱(chēng)評(píng)聘會(huì)造成很大阻礙。

（二）職稱(chēng)崗位設(shè)置存在一定的問(wèn)題

從當(dāng)前的事業(yè)單位崗位情況分析，可以看到，在職稱(chēng)崗位設(shè)置方面存在一定的問(wèn)題，很多事業(yè)單位主要是結(jié)合比例來(lái)設(shè)置崗位，或者結(jié)合上級(jí)的規(guī)定和要求來(lái)設(shè)定相關(guān)崗位，這種方法不能充分結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展情況和需求來(lái)進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整和動(dòng)態(tài)完善，由此導(dǎo)致某些崗位競(jìng)爭(zhēng)人員特別多，而某些崗位卻人員稀缺，有人才空白的情況。除此之外，某些事業(yè)單位的職務(wù)規(guī)模都不夠統(tǒng)一，存在著很大的差異性，如果只是結(jié)合傳統(tǒng)崗位設(shè)置方法，無(wú)法在最大程度上充分利用好人力資源，導(dǎo)致人力資源浪費(fèi)問(wèn)題存在，而且有很多的空位，由此導(dǎo)致職位取向引導(dǎo)錯(cuò)誤。

（三）對(duì)高技術(shù)人員的發(fā)展造成很大限制

針對(duì)事業(yè)單位的職稱(chēng)評(píng)聘機(jī)制而言，在制定的過(guò)程中往往都是結(jié)合政府部門(mén)的意見(jiàn)來(lái)制定的，更關(guān)注學(xué)歷的考核，所以如果某些技術(shù)人員想達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，就要充分滿(mǎn)足相應(yīng)的學(xué)歷要求，而某些學(xué)歷比較低的技術(shù)人員并不能達(dá)到相對(duì)應(yīng)的學(xué)歷條件和要求，這對(duì)專(zhuān)業(yè)技能人員和高技術(shù)人員的發(fā)展會(huì)造成很大限制。

（四）職稱(chēng)評(píng)聘政策并沒(méi)有得到切實(shí)的落實(shí)

從具體情況來(lái)看，在很多事業(yè)單位的職稱(chēng)評(píng)評(píng)聘政策方面，雖然已經(jīng)制定完畢，但是在事業(yè)單位內(nèi)部并沒(méi)有充分的落實(shí)，這和事業(yè)單位內(nèi)部的管理模式有著至關(guān)重要的緊密聯(lián)系。例如，某些事業(yè)單位已經(jīng)呈現(xiàn)出企業(yè)化的特征，但是采取的仍然是傳統(tǒng)的黨群政治工作模式，由此導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在轉(zhuǎn)評(píng)職稱(chēng)方面面臨極大的挑戰(zhàn)，這也看出政策的不完整性，使得職稱(chēng)評(píng)聘政策無(wú)法得到切實(shí)執(zhí)行。

三、基層事業(yè)單位職稱(chēng)評(píng)聘問(wèn)題的對(duì)策

（一）針對(duì)評(píng)審方法進(jìn)行改進(jìn)和完善

要想處理好評(píng)聘過(guò)程中存在的相關(guān)問(wèn)題，就需要以傳統(tǒng)的評(píng)聘方法為基礎(chǔ)，對(duì)其進(jìn)行不斷的改進(jìn)和優(yōu)化，有針對(duì)性的增加更多的實(shí)踐性?xún)?nèi)容，使考評(píng)內(nèi)容和方法充分體現(xiàn)出實(shí)踐性特征。同時(shí)，在測(cè)評(píng)的過(guò)程中要關(guān)注職稱(chēng)評(píng)審的公開(kāi)化，公正化，透明化，以此確保測(cè)評(píng)更為真實(shí)有效，更公正合理。

（二）要結(jié)合實(shí)際情況針對(duì)崗位進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整

針對(duì)事業(yè)單位發(fā)展而言，在人才的職稱(chēng)評(píng)聘過(guò)程中，要從實(shí)際出發(fā)，充分結(jié)合所需的人員需求和技術(shù)人員的工作效率等情況來(lái)設(shè)置相對(duì)應(yīng)的崗位，確保崗位得到科學(xué)合理的設(shè)置，這樣才能針對(duì)人力資源進(jìn)行更科學(xué)合理的開(kāi)發(fā)和利用，以此確保相關(guān)優(yōu)秀人員能夠脫穎而出，通過(guò)職稱(chēng)評(píng)聘的渠道使其符合崗位需求，讓優(yōu)秀的技術(shù)人員能夠脫穎而出。

（三）針對(duì)評(píng)判機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)和完善

在事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，需要更多的高素質(zhì)的復(fù)合型人才，要確保相關(guān)人員既具備理論知識(shí)，同時(shí)要具備實(shí)踐技能，可針對(duì)各類(lèi)問(wèn)題及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)和處理。在硬件要求方面需要掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能等，具備技能資格認(rèn)證，需要注意的是，針對(duì)特殊人才或者高技術(shù)人員要特事特辦，進(jìn)行針對(duì)性的處理，可以適當(dāng)放寬相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

（四）要建立健全更系統(tǒng)完善的聘后管理制度

針對(duì)職稱(chēng)評(píng)聘制度進(jìn)行改革的過(guò)程中，要充分考慮到聘后的考核和完善工作，建立健全更系統(tǒng)完善的聘后管理制度是必然要求。要確保聘后考核系統(tǒng)更為完善，在考核內(nèi)容，考核形式等方面都需要有完善健全的規(guī)劃，從不同層面進(jìn)行完善，以此從根本上提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的綜合能力和技術(shù)水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

由上面的分析，能夠充分看出，在當(dāng)前的事業(yè)單位職稱(chēng)評(píng)聘過(guò)程中仍然存在一定的問(wèn)題或者不足，據(jù)此應(yīng)該著重分析問(wèn)題的根源，結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)一步優(yōu)化和完善評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)單位實(shí)際發(fā)展的問(wèn)題和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行深入分析，在最大程度上激發(fā)和調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性和主動(dòng)性，提升單位評(píng)職稱(chēng)，評(píng)聘制度的運(yùn)行效率，挖掘現(xiàn)有資源，以此提升內(nèi)部隊(duì)伍的綜合實(shí)力，為事業(yè)單位的良性運(yùn)行提供必要保障。