趙捷

（陜西地建房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司，陜西 西安 710075）

“十四五”時期是我國經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展的重要?dú)v史性窗口期，是實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會戰(zhàn)略目標(biāo)、開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的新發(fā)展階段。房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也從增量時代轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪堪l(fā)展的時代，資本杠桿、融資杠桿的抽離在減弱房企金融屬性的同時，也讓企業(yè)將重點(diǎn)放在了經(jīng)營效率與精細(xì)化管理等公司運(yùn)營方面的能力，行業(yè)發(fā)展進(jìn)入了“嚴(yán)苛”運(yùn)營的時期。

一、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢

（一）全球環(huán)境與中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境

受新冠疫情的影響，2020年全球主要國家經(jīng)濟(jì)都處于水深火熱之中，我國在經(jīng)歷了第一季度的經(jīng)濟(jì)寒冬之后，從二季度起經(jīng)濟(jì)增長明顯回升。但受限于各國對疫情防控程度的差異，疫情或?qū)θ蚪?jīng)濟(jì)的影響持續(xù)數(shù)年。受到國際政治外交關(guān)系緊張的態(tài)勢，貿(mào)易環(huán)境惡化，全球科技創(chuàng)新步伐因受到技術(shù)封鎖等因素而受阻，全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。

面對復(fù)雜多變的環(huán)境，針對目前國際國內(nèi)現(xiàn)狀，我國發(fā)展仍然處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。從持久戰(zhàn)的角度出發(fā)，我國將建立疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作中長期協(xié)調(diào)機(jī)制，堅(jiān)持結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略方向，更多依靠科技創(chuàng)新，完善宏觀調(diào)控跨周期設(shè)計(jì)和調(diào)節(jié)，形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。

（二）房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境

在我國“房住不炒”的背景下，房地產(chǎn)開發(fā)投資增速整體放緩，伴隨2020年8月監(jiān)管層根據(jù)負(fù)債率為房企劃定“三道紅線”，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展將一改原有融資高杠桿、高負(fù)債的發(fā)展模式，“去產(chǎn)能降杠桿”的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革讓房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)歷著政策調(diào)控與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整下的兩大熔爐的洗禮。

根據(jù)國務(wù)院發(fā)布《國家人口發(fā)展規(guī)劃2016-2030》中的相關(guān)要求，2030年我國城鎮(zhèn)化率將達(dá)到70%，即未來10年仍將有至少1.4億人口進(jìn)城，因此所帶來的住房需求以及房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品市場總需求量可觀。同時，伴隨著我國人口老齡化加深與人民經(jīng)濟(jì)收入水平提高，房地產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將因住房需求升級等因素調(diào)整，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相較于以往將更趨向于更加精準(zhǔn)化、專業(yè)化、品質(zhì)化與服務(wù)化，行業(yè)發(fā)展將進(jìn)入機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展時期。

（三）省內(nèi)國企房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境

從外部環(huán)境來看，在國企改革力度加深、經(jīng)濟(jì)與行業(yè)政策調(diào)整的大環(huán)境下，省屬企業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展極具挑戰(zhàn)性。從內(nèi)部環(huán)境來看，要依托“產(chǎn)業(yè)融合”發(fā)展理念持續(xù)推進(jìn)。

產(chǎn)業(yè)間互動方面：房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)在以土地管理業(yè)為依托的基礎(chǔ)上，持續(xù)探索多重增長點(diǎn)，形成“保本業(yè)務(wù)+創(chuàng)新模式”的攻守兼?zhèn)涞陌l(fā)展模式；同時，明確房地產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)間發(fā)展的“接力棒”傳遞責(zé)任，在做強(qiáng)自身產(chǎn)業(yè)的同時，通盤考慮其他產(chǎn)業(yè)的介入時點(diǎn)、探討合作模式、給予產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)有力支撐。真正做到產(chǎn)業(yè)間有機(jī)融合與產(chǎn)業(yè)互動，形成“1+1>2”的特有產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)部發(fā)展方面：在產(chǎn)業(yè)合作模式上，混改模式所帶來的“國民”深入合作，將在優(yōu)化企業(yè)制度改革的同時加速提升房地產(chǎn)業(yè)務(wù)專業(yè)化水平、加深市場化程度；在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向上，“新型城鎮(zhèn)化”與“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)的產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展思路，將在增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)一二級聯(lián)動的同時，勾勒出房地產(chǎn)業(yè)務(wù)全新發(fā)展增長點(diǎn)。

二、面臨政策和機(jī)遇分析

在復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境背景下，國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展則需要更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)。在有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，推動區(qū)域地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、開發(fā)建設(shè)滿足當(dāng)?shù)鼐幼⌒枨?、融入?yún)^(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，將成為房地產(chǎn)業(yè)務(wù)“十四五”期間重要的發(fā)展機(jī)遇。

（一）新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的發(fā)展機(jī)遇

自黨的十八大以來，關(guān)于推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，國家做出了一系列重大決策部署。截至“十三五”期末，我國常住人口整體城鎮(zhèn)化率突破60%，戶籍人口城鎮(zhèn)化率達(dá)到45%左右，但距離發(fā)達(dá)國家80%的城鎮(zhèn)化水平還有不小差距，城鎮(zhèn)化發(fā)展?jié)摿Κq存。通過圍繞“以人為本”的新型城鎮(zhèn)化發(fā)展思路，推進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，堅(jiān)持生態(tài)文明理念和原則全面融入城鎮(zhèn)化全過程，走集約、智能、綠色、低碳的新型城鎮(zhèn)化道路，將成為房地產(chǎn)業(yè)布局的一大重要機(jī)遇。

（二）縣域經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略布局機(jī)遇

縣域作為我國國民經(jīng)濟(jì)的基本單元，占全國人口60%，國土面積占90%，縣域是決勝全面建成小康社會的主陣地，直接關(guān)系到我國工業(yè)化和城鎮(zhèn)化發(fā)展的程度，在解決“三農(nóng)”“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌”“區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展”等問題上具有不可或缺的作用。房地產(chǎn)業(yè)在依據(jù)政策方向的基礎(chǔ)上，從頂層設(shè)計(jì)制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略布局方案，努力改善現(xiàn)有縣域生產(chǎn)、生活環(huán)境水平，提升區(qū)域現(xiàn)代化水平，而這一舉措將成為房地產(chǎn)業(yè)布局的一重要機(jī)遇。

（三）新政下產(chǎn)業(yè)升級的發(fā)展機(jī)遇

在“房住不炒”的基調(diào)和“融資新規(guī)”的緊箍下，資本屬性極強(qiáng)的地產(chǎn)行業(yè)迎來了持續(xù)而強(qiáng)烈的變革。對房地產(chǎn)業(yè)而言，從業(yè)務(wù)模式到融資模式，再到未來的新業(yè)務(wù)增長點(diǎn)的挖掘，都需要企業(yè)在新的市場環(huán)境下結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略重新審視，行業(yè)整體也將一改追求速度的發(fā)展現(xiàn)狀，趨向產(chǎn)品生產(chǎn)制造的經(jīng)營活動上。

（四）住房需求升級的發(fā)展機(jī)遇

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已步入新階段，經(jīng)濟(jì)增長更加注重質(zhì)量和效益，以不斷滿足人們對美好生活的向往和需要。就房地產(chǎn)行業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展所帶來的居民收入水平不斷提高、消費(fèi)者住房需求升級，房地產(chǎn)市場將進(jìn)入高品質(zhì)、多樣化、精細(xì)化的時代。因此，向社會提供高品質(zhì)的居住產(chǎn)品和服務(wù)，秉承綠色發(fā)展、生態(tài)發(fā)展、綜合發(fā)展、服務(wù)化發(fā)展的開發(fā)理念，打造精品工程、樣板工程，滿足消費(fèi)者圍繞住房對教育、康養(yǎng)、醫(yī)療、服務(wù)、環(huán)境等各方面的需求升級將成為產(chǎn)品布局的一重要發(fā)展機(jī)遇。

（五）鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的發(fā)展機(jī)遇

鄉(xiāng)村是具有自然、社會、經(jīng)濟(jì)特征的地域綜合體，兼具生產(chǎn)、生活、生態(tài)、文化等多重功能，與城鎮(zhèn)互促互進(jìn)、共生共存，共同構(gòu)成人類活動的主要空間。我國人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾在鄉(xiāng)村最為突出，我國仍處于并將長期處于社會主義初級階段的特征很大程度上表現(xiàn)在鄉(xiāng)村。在不斷改進(jìn)耕地占補(bǔ)平衡管理辦法，建立新增耕地指標(biāo)，深化集體產(chǎn)權(quán)、集體林權(quán)、國有林區(qū)林場、農(nóng)墾、供銷社等重要改革措施下，集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)將承接土地管理業(yè)的接力棒，將鄉(xiāng)村振興實(shí)施深化落地，使農(nóng)業(yè)農(nóng)村充滿生機(jī)活力。

三、面臨的挑戰(zhàn)

（一）房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)

經(jīng)過多年發(fā)展，我國房地產(chǎn)正由增量市場轉(zhuǎn)向存量市場，無論是千億房企，還是中小房企，都需要尋找新的增長點(diǎn)。因此，積極探索轉(zhuǎn)型路徑，謀劃多元化布局，是各房地產(chǎn)公司應(yīng)對和打破行業(yè)天花板風(fēng)險(xiǎn)的必然要求。另一方面，近年來房企紛紛從單一的房地產(chǎn)轉(zhuǎn)向金融、產(chǎn)業(yè)、航空、醫(yī)療、教育等諸多領(lǐng)域，“地產(chǎn)+N”趨勢明顯。

（二）行業(yè)資源整合能力的挑戰(zhàn)

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)際上是一個“系統(tǒng)集成商”，它將資金、土地、設(shè)計(jì)、施工、物業(yè)管理、環(huán)境等多種變量因素組成自己的產(chǎn)品，并通過廣告、營銷等服務(wù)最大限度實(shí)現(xiàn)自己的市場價值。作為一個市場化房地產(chǎn)企業(yè)必須具備市場研究能力、規(guī)劃設(shè)計(jì)的調(diào)控能力、客戶吸附與發(fā)掘能力、成本控制能力、精益生產(chǎn)能力、物業(yè)管理能力等多種能力。因此產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合能力將成為集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)邁入市場化發(fā)展的一項(xiàng)重要挑戰(zhàn)。

四、房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略研究

（一）發(fā)展戰(zhàn)略

“十四五”時期，要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為根本動力，貫徹“主業(yè)融合”發(fā)展戰(zhàn)略，以片區(qū)一二級聯(lián)動開發(fā)、新型城鎮(zhèn)化及美麗鄉(xiāng)村建設(shè)為主，以定向開發(fā)、項(xiàng)目代建為輔的發(fā)展新格局，以三、四線市域、縣域及鄉(xiāng)村為核心區(qū)域進(jìn)行項(xiàng)目布局，適時進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、健康養(yǎng)老地產(chǎn)等“地產(chǎn)+”領(lǐng)域。

“十四五”期間充分貫徹“凈土工程＋房地產(chǎn)”的發(fā)展理念，增強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)過程中的生態(tài)環(huán)保意識，立足大數(shù)據(jù)中心創(chuàng)立智慧房產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，拓展房地產(chǎn)延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

（二）發(fā)展目標(biāo)

1．項(xiàng)目建設(shè)理念

聚焦綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展理念，通過自建、定向開發(fā)、委托代建等形式進(jìn)行開發(fā)建設(shè)，樹立起行業(yè)品牌標(biāo)桿工程。面向市場，積極引入品牌合作方成立新的平臺公司開展項(xiàng)目合作開發(fā)，通過獲取合作溢價、股東分紅等形式獲取收益，實(shí)現(xiàn)資金動態(tài)流轉(zhuǎn)，項(xiàng)目開發(fā)成本可控、資金利用合理的開發(fā)局面。

2．產(chǎn)業(yè)鏈延伸

在物業(yè)管理、長租公寓等領(lǐng)域積極探索，打破“零”收益格局。通過合資公司等形式與知名物業(yè)管理公司合作，擴(kuò)大物業(yè)規(guī)模，輸出品牌、管理、體系、團(tuán)隊(duì)，從而做大做強(qiáng)物業(yè)管理業(yè)務(wù)。隨著國家放開農(nóng)村集體經(jīng)營性建設(shè)用地入市政策頒布，沒有巨額的土地出讓金讓長租公寓有了良好的市場前景，適當(dāng)?shù)耐顿Y長租公寓可為企業(yè)提供源源不斷的現(xiàn)金流，將有助于調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。這兩種模式都將給企業(yè)完成經(jīng)營指標(biāo)做出不一樣的貢獻(xiàn)。

3．人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)

人才團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建是企業(yè)的核心優(yōu)勢，在人才管理模式上嘗試“大集團(tuán)＋小平臺+項(xiàng)目集群”的三級管控機(jī)制，引導(dǎo)人才隊(duì)伍業(yè)務(wù)前移、經(jīng)營下沉，為保持強(qiáng)勁的生命力和競爭力提供有力的人才支撐。

（三）發(fā)展模式

1．做優(yōu)定向開發(fā)模式

定向開發(fā)商品房既能成功解決“為老百姓所建”和“價格為工薪階層所接受”的問題，又可以有效控制項(xiàng)目的綜合成本，最終實(shí)現(xiàn)“雙贏”甚至是“三贏”，這決定了定向開發(fā)廣闊的需求和巨大的市場。著力加強(qiáng)與政企單位聯(lián)合進(jìn)行定向開發(fā)的力度，大力挖掘潛在合作伙伴和儲備項(xiàng)目，根據(jù)目標(biāo)單位、客戶等具體需求，有針對性地進(jìn)行前期溝通接洽，進(jìn)行量身定做式的開發(fā)活動。

2．探索多元產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)

在全面進(jìn)入“產(chǎn)業(yè)時代”的背景下，在主業(yè)之外積極開拓前瞻性的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，與時俱進(jìn)積極拓展新業(yè)務(wù)布局。房地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入了存量市場的盤活階段，行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。目前應(yīng)充分根據(jù)市場環(huán)境調(diào)整發(fā)展方向。在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，社區(qū)物業(yè)O2O、養(yǎng)老地產(chǎn)、物流地產(chǎn)、教育地產(chǎn)、醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)等成為房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的出發(fā)點(diǎn)，集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)可根據(jù)整體發(fā)展戰(zhàn)略充分進(jìn)行市場化探索。

3．打造數(shù)智化房地產(chǎn)

以市場需求為主進(jìn)行“創(chuàng)新”，調(diào)整戰(zhàn)略、開拓領(lǐng)域、創(chuàng)新模式，積極探索智慧開發(fā)、智慧建造、智慧營銷、智慧運(yùn)營，努力形成涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)、建造、營銷等各個環(huán)節(jié)的完整房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，尤其在“硬資產(chǎn)”和“軟服務(wù)”兩個方面挖掘潛力、尋找商機(jī)。以鄉(xiāng)村振興為突破口，按照建筑統(tǒng)一、配套完善、產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居的總戰(zhàn)略，積極參與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)及鄉(xiāng)村改造項(xiàng)目，提升農(nóng)村生活的便利度與智能化，改善村鎮(zhèn)人居環(huán)境。著力落實(shí)村鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、整片連片改造、生態(tài)環(huán)境提升等方面的項(xiàng)目實(shí)施，加快發(fā)掘新的增長極。

“硬資產(chǎn)”方面可采用“互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)智化+房產(chǎn)化”的方式；“軟服務(wù)”方面以大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)為手段，以物業(yè)管理平臺為依托，擬打通社區(qū)與商業(yè)、娛樂、健康、教育等線上線下生活配套的服務(wù)邊界。

4．探索投融資模式

在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和項(xiàng)目特點(diǎn)，綜合考量經(jīng)營狀況、資產(chǎn)負(fù)債情況、自身優(yōu)劣勢等進(jìn)行理性分析，適時搭建起投融資平臺，也可圍繞產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展和金融服務(wù)的需求，通過自營、并購、參股等方式整合區(qū)域內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)，獲取金融牌照，形成金融業(yè)務(wù)和實(shí)體產(chǎn)業(yè)的互補(bǔ)優(yōu)勢，強(qiáng)化自身造血能力。充分借助資本力量根據(jù)不同項(xiàng)目的開發(fā)模式、規(guī)劃方案、運(yùn)營方式等甄選投融資方案，實(shí)現(xiàn)“融、投、建、管”綜合服務(wù)，通過縱向一體化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)從投融資平臺到產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營平臺的轉(zhuǎn)變，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)深度。

五、目標(biāo)實(shí)施途徑

（一）提升人才專業(yè)化水平

健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實(shí)效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評價體系，加強(qiáng)創(chuàng)新性、應(yīng)用型、技能型人才培養(yǎng)，實(shí)施知識更新功能、技能提升行動。立足內(nèi)部挖潛盤活人才存量，加大內(nèi)部使用和推薦使用力度，充分發(fā)揮集團(tuán)公司內(nèi)部房建類各專業(yè)人才的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。注重外部引進(jìn)擴(kuò)大人才增量，根據(jù)房地產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和技術(shù)需求，全職或柔性引進(jìn)急需緊缺人才，培養(yǎng)造就高層次企業(yè)經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)“領(lǐng)軍人才”，不斷提升人才團(tuán)隊(duì)專業(yè)化程度。深入開展高層次人才素質(zhì)提升工程，組織優(yōu)秀經(jīng)營管理人員知名院校、國際化專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、知名房企開展脫產(chǎn)性學(xué)習(xí)深造培育，切實(shí)提升人才工作效能。

（二）提升專業(yè)化管理水平

努力提升和培育房地產(chǎn)業(yè)務(wù)專業(yè)管理能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，重點(diǎn)培育“土地經(jīng)營能力、規(guī)劃設(shè)計(jì)能力、成本控制能力、工程管理能力、營銷策劃能力、資金運(yùn)作能力”六大專業(yè)管理能力，充分發(fā)揮策劃、設(shè)計(jì)、銷售、經(jīng)營、質(zhì)量、進(jìn)度、財(cái)務(wù)、合同等職能管理部門作用。完善財(cái)務(wù)會計(jì)體系，建立管理會計(jì)系統(tǒng)，健全預(yù)算會計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，保障企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。依托自身開發(fā)和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐提高團(tuán)隊(duì)知識、品位、行動力，通過標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化提升項(xiàng)目的附加值，通過輸出開發(fā)和運(yùn)營管理模式，最終提升資產(chǎn)價值并獲得管理收益。

（三）提升現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用水平

充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)手段，對目標(biāo)客戶、消費(fèi)人群、消費(fèi)區(qū)域和市場特征進(jìn)行整合，感知消費(fèi)習(xí)慣，預(yù)測消費(fèi)趨勢，評估消費(fèi)行為，輸出管理方案，對平臺運(yùn)營進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營決策和管理能力的提升?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)，結(jié)合集團(tuán)定制開發(fā)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，分析整合房建項(xiàng)目資料，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、投資管控、重大事項(xiàng)的實(shí)時動態(tài)呈現(xiàn)，為項(xiàng)目管理提供實(shí)時數(shù)據(jù)支持。充分利用集團(tuán)大項(xiàng)目數(shù)字化智能管理平臺全過程管控，重點(diǎn)針對房建項(xiàng)目決策、項(xiàng)目建設(shè)以及項(xiàng)目運(yùn)營內(nèi)容開展后評價工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目評價的規(guī)范化和系統(tǒng)化，增加經(jīng)濟(jì)效益。

（四）拓寬融資渠道

大力拓寬融資渠道，注重利用資本運(yùn)營平臺，積極引進(jìn)資本戰(zhàn)略合作方，發(fā)揮最大融資能力，實(shí)現(xiàn)自身滾動發(fā)展。建立集團(tuán)融資平臺，構(gòu)建地建融資庫，將融資來源、融資成本、融資時效進(jìn)行專業(yè)化分類與歸總，確保在進(jìn)行項(xiàng)目分析時，精確地明細(xì)項(xiàng)目開發(fā)的資金成本情況；同時，加強(qiáng)同行之間的合作，包括項(xiàng)目合作、品牌合作、戰(zhàn)略投資合作等，以開發(fā)企業(yè)混合所有制形式，實(shí)現(xiàn)共贏目的。

（五）增強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)能力

結(jié)合企業(yè)發(fā)展制定融資規(guī)劃，通過系統(tǒng)、全面的規(guī)劃，制定金融建設(shè)目標(biāo)以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)、資源建設(shè)、資本戰(zhàn)略、實(shí)施保障等具體內(nèi)容，高度關(guān)注金融改革動向，及時調(diào)整企業(yè)融資規(guī)劃，合理控制資產(chǎn)負(fù)債率。通過預(yù)售及統(tǒng)籌安排資金來增強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)能力，同時，根據(jù)金融市場的變化，適時謀劃上市、發(fā)行債券等新的融資渠道，全面提高企業(yè)的資本運(yùn)作能力。

（六）打造專業(yè)金融團(tuán)隊(duì)

要打破“金融人才就是金融機(jī)構(gòu)出來的人才”的誤區(qū)，確定適應(yīng)企業(yè)需求的金融人才解決方案，強(qiáng)化企業(yè)金融運(yùn)作部門的獨(dú)立性、專業(yè)性和執(zhí)行力，在處理好與企業(yè)財(cái)務(wù)部門關(guān)系的同時，努力提高金融隊(duì)伍的整體能力。

（七）凸顯資源整合優(yōu)勢

要能夠與專業(yè)化企業(yè)、機(jī)構(gòu)有效對接，與其他房企開展合作，發(fā)揮資源最大效用，有效整合資金優(yōu)勢和土地資源優(yōu)勢，可通過與商業(yè)銀行、信托機(jī)構(gòu)、投資基金等合作，多方位拓展籌資渠道，保證業(yè)務(wù)發(fā)展資金需求，也可根據(jù)自身實(shí)際情況充分整合資本市場資源，加快推出資本市場融資方案，以謀求企業(yè)更大的發(fā)展。

對技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新要素進(jìn)行有效整合，強(qiáng)化在互聯(lián)網(wǎng)、新媒體、大數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù)拓展中的應(yīng)用。將大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)和手段應(yīng)用到社區(qū)管理和服務(wù)中，可通過管理應(yīng)用軟件的開發(fā)、社區(qū)平臺的建設(shè)以及大數(shù)據(jù)分析等提升物業(yè)管理的信息化和增值化，構(gòu)建智慧型社區(qū)。

（八）健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系

積極建立健全以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向、合規(guī)管理為重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，高度樹立風(fēng)險(xiǎn)管控意識，進(jìn)一步強(qiáng)化管理制度化、制度流程化、流程信息化的內(nèi)控理念，提升企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)及業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)的識別及化解能力，將風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)管理要求嵌入業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”的管控目標(biāo)，形成全面、全員、全過程、全體系的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。進(jìn)一步完善依法依規(guī)治企機(jī)制，增強(qiáng)依法治企能力，通過搭建專業(yè)法務(wù)團(tuán)隊(duì)、建立全面風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制和全方位、全過程風(fēng)險(xiǎn)管控體系，形成健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

（九）開展全方位專業(yè)評估

城市更新、特色小鎮(zhèn)、長租公寓等受政策影響較大，在租購并舉、新型城鎮(zhèn)化等相關(guān)政策推動下，布局上述業(yè)務(wù)存在一定的政策風(fēng)險(xiǎn)，需及時開展政策調(diào)整的不確定性評估。房地產(chǎn)產(chǎn)品受區(qū)域經(jīng)濟(jì)水平、社會需求結(jié)構(gòu)等影響較為明顯，消費(fèi)服務(wù)領(lǐng)域中，康養(yǎng)、旅游產(chǎn)品需要基于消費(fèi)人群特征形成差異化的產(chǎn)品供應(yīng)，需及時做好市場需求變化的風(fēng)險(xiǎn)評估。新領(lǐng)域的拓展涉及項(xiàng)目選址、規(guī)劃設(shè)計(jì)、配套服務(wù)、經(jīng)營管理、企業(yè)并購等多方面，需要重視技術(shù)因素的可行性評估。特別是有較長回報(bào)周期的新業(yè)務(wù)，既需要充足的資金渠道和多元的金融工具，也需要懂產(chǎn)業(yè)、成熟的運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)化管理、提供差異化的產(chǎn)品，做好專業(yè)化的操作和科學(xué)的評估。