吳志軍

摘 要：我國經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)發(fā)展，其中建筑業(yè)的發(fā)展與人們的住行息息相關(guān)，是工業(yè)的重要組成部分，不會(huì)輕易受到影響。建筑需要通電，才能被人們需要，否則就成為了廢樓，所以建筑電氣安裝工程具有關(guān)鍵作用。建筑電氣安裝工程的施工質(zhì)量非常重要，如果某個(gè)建筑的電氣安裝工程的施工質(zhì)量不過關(guān)，將會(huì)給未來居住或者工作在這個(gè)建筑里的人帶來安全隱患，輕則出現(xiàn)漏電問題;重則可能導(dǎo)致火災(zāi)和人員傷亡事故的發(fā)生。因此，建筑電氣安裝工程的施工質(zhì)量需要得到重視。

關(guān)鍵詞：建筑電氣;安裝工程;施工質(zhì)量;管理重點(diǎn)

引 言

中國城鎮(zhèn)化不斷加快，不管是大城市還是小城鎮(zhèn)，都出現(xiàn)建筑行業(yè)興旺的現(xiàn)象，“層層高樓平地起”，我國的城鎮(zhèn)發(fā)展越來越向前，面貌每天都有所改變。隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，人們越來越追求美好生活——農(nóng)村居民希望通過努力搬進(jìn)城里生活，城鎮(zhèn)的居民希望改善住房條件，住進(jìn)面積更大、環(huán)境更好的房子里;已經(jīng)工作的人拼盡全力擠進(jìn)高樓大廈、商務(wù)中心區(qū)深造。這都從側(cè)面反映了人們在日常生活、學(xué)習(xí)和工作中都離不開建筑，所以建筑的電氣安裝的施工尤其是質(zhì)量和管理問題不容忽視。

一、當(dāng)前建筑電氣安裝工程的概況和要求

建筑電氣安裝工程極其復(fù)雜，不止是單純的關(guān)于電的安裝。工程人員不僅要重點(diǎn)關(guān)注電路安裝、電源適配等問題，還需要與建筑內(nèi)的排水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)等相互配合，協(xié)同合作[1];電氣安裝工程不是單獨(dú)的一項(xiàng)工程，它是建筑這個(gè)大系統(tǒng)下的一小部分，但也是不容忽視的部分;只有各個(gè)系統(tǒng)工程都能夠安全、有效運(yùn)轉(zhuǎn)，整個(gè)建筑才能得到真正順利地運(yùn)轉(zhuǎn)[2]。因此，建筑電氣安裝工程的管理人員對工程項(xiàng)目了如指掌，施工人員需要有豐富的知識(shí)儲(chǔ)備，能熟練操作安裝，所以建筑電氣安裝工程的順利實(shí)施，需要聘請高知分子，擁有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和對安裝工程的操作熟練度高的工人，才能夠在有限時(shí)間內(nèi)高水平、高質(zhì)量地完成指標(biāo)，讓建筑工程能夠準(zhǔn)時(shí)交付并且投入使用。

二、建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量管理存在的問題

電器作為一個(gè)日常家用的物品，擁有一套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)范使用，因此在安裝電氣時(shí)期就應(yīng)該要嚴(yán)格把控好施工的安全質(zhì)量的問題，而這些安全問題的監(jiān)控需要管理部門來組織安排，但安全問題向來是一個(gè)復(fù)雜的問題，橫在管理部門的范疇中，需要部門一步步去解決，然而包含部門本身在內(nèi)，質(zhì)量管理的要點(diǎn)中依然有幾個(gè)急需解決的問題擺在我們眼前，具體如下：

（一）安裝工程施工隊(duì)的管理組織部門不成熟。管理部門在工程施工的重要性是非常明顯的，而在大多數(shù)情況下，工程隊(duì)的管理職能并沒有明確的指示，再加上工程隊(duì)本身的社會(huì)性質(zhì)，尤其體現(xiàn)在施工部門與其他部門對管理職能概念的弱化，內(nèi)部變成了交叉負(fù)責(zé)管理職能，也沒有明確的勞動(dòng)分工，責(zé)任主體的模糊化，有類似事件時(shí)不知該找誰負(fù)責(zé)的事件偶爾會(huì)發(fā)生，這就對安裝工程施工隊(duì)的公眾形象造成了糟糕的影響，進(jìn)一步影響到了整個(gè)施工進(jìn)程。

（二）負(fù)責(zé)管理的主體專業(yè)素養(yǎng)較低。了解一項(xiàng)工程是困難的，學(xué)習(xí)一項(xiàng)技術(shù)也是同樣的道理，工程施工隊(duì)的管理人員不僅需要了解這個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目所運(yùn)用的傳統(tǒng)或者是新興技術(shù)，并且還要有過硬的管理素養(yǎng)，更進(jìn)一步的要求是需要有把控市場風(fēng)向的能力，使工程的進(jìn)程與社會(huì)期待相符，也是一門深?yuàn)W的學(xué)問，能做到大部分的專業(yè)深層次，才能有資格成為一名真正的管理人員，而中國目前缺乏這類型的人員[3]。

（三）缺少嚴(yán)格的電氣安裝的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)管體系是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，從材料的采辦、用量記錄控制、準(zhǔn)備施工的時(shí)間計(jì)算、用料的質(zhì)量問題等，其中，用料的質(zhì)量問題是把控重點(diǎn)，材料的質(zhì)量甚至直接影響工程能否進(jìn)行下去，我國目前對于材料質(zhì)量的把關(guān)還是一個(gè)缺陷，這說明如果能解決當(dāng)前質(zhì)量把關(guān)問題，中國的工程監(jiān)管部門可以進(jìn)一步得到發(fā)展。

（四）工程項(xiàng)目內(nèi)部缺少嚴(yán)格意義上的監(jiān)管部門。我國的監(jiān)管部門大多是外包給工程外的企業(yè)，由專門的企業(yè)來承接管理事務(wù)，各種利益集體的參雜，這樣帶來的影響是外界的公司容易因?yàn)闆]有及時(shí)跟進(jìn)工程進(jìn)度從而造成錯(cuò)誤的預(yù)判，導(dǎo)致工程進(jìn)度與管理進(jìn)度的滯后或者領(lǐng)先的狀況，監(jiān)理人員也缺乏對實(shí)際情況的掌握，從而導(dǎo)致忽略工程中實(shí)時(shí)存在的問題。

三、解決工程施工質(zhì)量管理存在的問題的具體措施

（一）組織建立運(yùn)營狀態(tài)良好的質(zhì)量管理部門。在組織建立部門的階段，需要做好各類預(yù)備工作，包括對意愿部員進(jìn)行技能培訓(xùn)、素質(zhì)教育，將部員互相介紹整個(gè)運(yùn)營狀態(tài)的工程隊(duì)，建立管理職能的統(tǒng)一認(rèn)知，組織好落實(shí)好原先擬定的計(jì)劃[4];在質(zhì)量監(jiān)管方面，指定質(zhì)量具體政策，明確質(zhì)量目標(biāo);對于部門現(xiàn)在的狀態(tài)進(jìn)行分析，適當(dāng)調(diào)整部門內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)以及資源的配置問題，做到以上幾點(diǎn)，對于建立一個(gè)良性運(yùn)營的部門大有益處。

（二）培養(yǎng)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的人才。在專業(yè)內(nèi)尋找選拔優(yōu)秀人員，對此類人員提出期望與定位，隨后給予他們在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)部員的信任的空間，使其在團(tuán)隊(duì)中擁有一定的優(yōu)勢和重點(diǎn)介紹他們能為團(tuán)隊(duì)帶來的貢獻(xiàn)，最后給予平臺(tái)去展示能力，給部門帶來創(chuàng)收，這是一個(gè)良性的部門與人才的互惠互利的過程。

（三）提升專業(yè)人才的職業(yè)素養(yǎng)。專業(yè)人才的職業(yè)素養(yǎng)要通過在職場內(nèi)部的學(xué)習(xí)而得到，提升職業(yè)素養(yǎng)要求在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，部門內(nèi)幾乎每個(gè)人都有自己擅長的領(lǐng)域，能夠有在團(tuán)隊(duì)中適當(dāng)表現(xiàn)自己的空間，有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)確定位，確定的執(zhí)行目標(biāo);在日常職業(yè)生活中通過幫助他人完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，從而提高自身的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn);擁有良好的心態(tài)和形象，這樣的團(tuán)隊(duì)適用于每一個(gè)部門。

（五）制定一套標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量管理要點(diǎn)規(guī)范。標(biāo)準(zhǔn)化意即需要整個(gè)行業(yè)認(rèn)同并且最廣泛推行的原則、規(guī)范，適用于絕大部分情況下可能出現(xiàn)或者已經(jīng)出現(xiàn)的問題的可以順利解決問題的條目;首先需要做到的是建立項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)，保證工程進(jìn)度都是按照章程在進(jìn)行，使質(zhì)量安全符合法律法案，有序進(jìn)行;人員的安排也要標(biāo)準(zhǔn)化，避免施工人員的專業(yè)領(lǐng)域相互交叉，造成秩序混亂;施工技術(shù)要求統(tǒng)一化，需要各部門的工藝標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，以免大面積施工的狀況混亂;質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)也需要統(tǒng)一。

（六）監(jiān)督施工工程內(nèi)部建立一個(gè)質(zhì)量管理部門。工程施工隊(duì)內(nèi)部需要建立專門的質(zhì)量管理部門，以免出現(xiàn)事故情況沒有部門負(fù)責(zé)的狀況，同時(shí)使承包工程的施工隊(duì)放心工作，不受專業(yè)外的狀況打擾;政府要制定嚴(yán)格的項(xiàng)目審批制度，明確責(zé)任主體人員，確保事故承擔(dān)人員;需要不定時(shí)對監(jiān)管部門實(shí)行監(jiān)督抽查，一旦發(fā)現(xiàn)不良情況，立刻執(zhí)行追查以及嚴(yán)厲的懲罰制度，保證安裝工程的質(zhì)量管理落實(shí)到每一步。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑行業(yè)尤其是建筑的電氣安裝工程的施工質(zhì)量和管理問題對居民的日常生活、學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生非常重大的影響。人們越來越追求高質(zhì)量的生活，而人們對美好生活的向往，不應(yīng)該只包括在大房子里居住、坐在辦公室里工作，財(cái)產(chǎn)、健康和生命也要得到更好地保護(hù)，只有健康和生命在，才有機(jī)會(huì)去享受美好生活。如果不對建筑電氣安裝工程重視起來，選擇質(zhì)量不過關(guān)的電氣設(shè)備，安裝人員馬虎隨意應(yīng)付安裝，不定期請技術(shù)人員對電路和電氣設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，就是對整個(gè)建筑里的人的健康和生命不負(fù)責(zé)，不尊重他們擁有的生命和財(cái)產(chǎn)權(quán)。因此，大家要對建筑電氣安裝工程的質(zhì)量和管理問題的重要性有清晰的認(rèn)識(shí)。

參考文獻(xiàn)

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[4] 俞林軍.城市綜合體電氣施工安裝技術(shù)——以某綜合類項(xiàng)目為例[J].建材與裝飾，2019（20）：15-16.