吳志軍

摘 要：我國經(jīng)濟保持平穩(wěn)發(fā)展，其中建筑業(yè)的發(fā)展與人們的住行息息相關，是工業(yè)的重要組成部分，不會輕易受到影響。建筑需要通電，才能被人們需要，否則就成為了廢樓，所以建筑電氣安裝工程具有關鍵作用。建筑電氣安裝工程的施工質量非常重要，如果某個建筑的電氣安裝工程的施工質量不過關，將會給未來居住或者工作在這個建筑里的人帶來安全隱患，輕則出現(xiàn)漏電問題;重則可能導致火災和人員傷亡事故的發(fā)生。因此，建筑電氣安裝工程的施工質量需要得到重視。

關鍵詞：建筑電氣;安裝工程;施工質量;管理重點

引 言

中國城鎮(zhèn)化不斷加快，不管是大城市還是小城鎮(zhèn)，都出現(xiàn)建筑行業(yè)興旺的現(xiàn)象，“層層高樓平地起”，我國的城鎮(zhèn)發(fā)展越來越向前，面貌每天都有所改變。隨著經(jīng)濟水平的提高，人們越來越追求美好生活——農(nóng)村居民希望通過努力搬進城里生活，城鎮(zhèn)的居民希望改善住房條件，住進面積更大、環(huán)境更好的房子里;已經(jīng)工作的人拼盡全力擠進高樓大廈、商務中心區(qū)深造。這都從側面反映了人們在日常生活、學習和工作中都離不開建筑，所以建筑的電氣安裝的施工尤其是質量和管理問題不容忽視。

一、當前建筑電氣安裝工程的概況和要求

建筑電氣安裝工程極其復雜，不止是單純的關于電的安裝。工程人員不僅要重點關注電路安裝、電源適配等問題，還需要與建筑內的排水系統(tǒng)、空調系統(tǒng)等相互配合，協(xié)同合作[1];電氣安裝工程不是單獨的一項工程，它是建筑這個大系統(tǒng)下的一小部分，但也是不容忽視的部分;只有各個系統(tǒng)工程都能夠安全、有效運轉，整個建筑才能得到真正順利地運轉[2]。因此，建筑電氣安裝工程的管理人員對工程項目了如指掌，施工人員需要有豐富的知識儲備，能熟練操作安裝，所以建筑電氣安裝工程的順利實施，需要聘請高知分子，擁有豐富管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理和對安裝工程的操作熟練度高的工人，才能夠在有限時間內高水平、高質量地完成指標，讓建筑工程能夠準時交付并且投入使用。

二、建筑電氣安裝工程施工質量管理存在的問題

電器作為一個日常家用的物品，擁有一套嚴格的標準體系規(guī)范使用，因此在安裝電氣時期就應該要嚴格把控好施工的安全質量的問題，而這些安全問題的監(jiān)控需要管理部門來組織安排，但安全問題向來是一個復雜的問題，橫在管理部門的范疇中，需要部門一步步去解決，然而包含部門本身在內，質量管理的要點中依然有幾個急需解決的問題擺在我們眼前，具體如下：

（一）安裝工程施工隊的管理組織部門不成熟。管理部門在工程施工的重要性是非常明顯的，而在大多數(shù)情況下，工程隊的管理職能并沒有明確的指示，再加上工程隊本身的社會性質，尤其體現(xiàn)在施工部門與其他部門對管理職能概念的弱化，內部變成了交叉負責管理職能，也沒有明確的勞動分工，責任主體的模糊化，有類似事件時不知該找誰負責的事件偶爾會發(fā)生，這就對安裝工程施工隊的公眾形象造成了糟糕的影響，進一步影響到了整個施工進程。

（二）負責管理的主體專業(yè)素養(yǎng)較低。了解一項工程是困難的，學習一項技術也是同樣的道理，工程施工隊的管理人員不僅需要了解這個項目，項目所運用的傳統(tǒng)或者是新興技術，并且還要有過硬的管理素養(yǎng)，更進一步的要求是需要有把控市場風向的能力，使工程的進程與社會期待相符，也是一門深奧的學問，能做到大部分的專業(yè)深層次，才能有資格成為一名真正的管理人員，而中國目前缺乏這類型的人員[3]。

（三）缺少嚴格的電氣安裝的監(jiān)管標準。監(jiān)管體系是一個極其復雜的過程，從材料的采辦、用量記錄控制、準備施工的時間計算、用料的質量問題等，其中，用料的質量問題是把控重點，材料的質量甚至直接影響工程能否進行下去，我國目前對于材料質量的把關還是一個缺陷，這說明如果能解決當前質量把關問題，中國的工程監(jiān)管部門可以進一步得到發(fā)展。

（四）工程項目內部缺少嚴格意義上的監(jiān)管部門。我國的監(jiān)管部門大多是外包給工程外的企業(yè)，由專門的企業(yè)來承接管理事務，各種利益集體的參雜，這樣帶來的影響是外界的公司容易因為沒有及時跟進工程進度從而造成錯誤的預判，導致工程進度與管理進度的滯后或者領先的狀況，監(jiān)理人員也缺乏對實際情況的掌握，從而導致忽略工程中實時存在的問題。

三、解決工程施工質量管理存在的問題的具體措施

（一）組織建立運營狀態(tài)良好的質量管理部門。在組織建立部門的階段，需要做好各類預備工作，包括對意愿部員進行技能培訓、素質教育，將部員互相介紹整個運營狀態(tài)的工程隊，建立管理職能的統(tǒng)一認知，組織好落實好原先擬定的計劃[4];在質量監(jiān)管方面，指定質量具體政策，明確質量目標;對于部門現(xiàn)在的狀態(tài)進行分析，適當調整部門內部組織結構以及資源的配置問題，做到以上幾點，對于建立一個良性運營的部門大有益處。

（二）培養(yǎng)專業(yè)領域內的人才。在專業(yè)內尋找選拔優(yōu)秀人員，對此類人員提出期望與定位，隨后給予他們在團隊中培養(yǎng)部員的信任的空間，使其在團隊中擁有一定的優(yōu)勢和重點介紹他們能為團隊帶來的貢獻，最后給予平臺去展示能力，給部門帶來創(chuàng)收，這是一個良性的部門與人才的互惠互利的過程。

（三）提升專業(yè)人才的職業(yè)素養(yǎng)。專業(yè)人才的職業(yè)素養(yǎng)要通過在職場內部的學習而得到，提升職業(yè)素養(yǎng)要求在一個團隊中，部門內幾乎每個人都有自己擅長的領域，能夠有在團隊中適當表現(xiàn)自己的空間，有一個團隊的準確定位，確定的執(zhí)行目標;在日常職業(yè)生活中通過幫助他人完成團隊目標，從而提高自身的職業(yè)道德標準;擁有良好的心態(tài)和形象，這樣的團隊適用于每一個部門。

（五）制定一套標準的施工質量管理要點規(guī)范。標準化意即需要整個行業(yè)認同并且最廣泛推行的原則、規(guī)范，適用于絕大部分情況下可能出現(xiàn)或者已經(jīng)出現(xiàn)的問題的可以順利解決問題的條目;首先需要做到的是建立項目管理的標準，保證工程進度都是按照章程在進行，使質量安全符合法律法案，有序進行;人員的安排也要標準化，避免施工人員的專業(yè)領域相互交叉，造成秩序混亂;施工技術要求統(tǒng)一化，需要各部門的工藝標準統(tǒng)一，以免大面積施工的狀況混亂;質量檢查標準也需要統(tǒng)一。

（六）監(jiān)督施工工程內部建立一個質量管理部門。工程施工隊內部需要建立專門的質量管理部門，以免出現(xiàn)事故情況沒有部門負責的狀況，同時使承包工程的施工隊放心工作，不受專業(yè)外的狀況打擾;政府要制定嚴格的項目審批制度，明確責任主體人員，確保事故承擔人員;需要不定時對監(jiān)管部門實行監(jiān)督抽查，一旦發(fā)現(xiàn)不良情況，立刻執(zhí)行追查以及嚴厲的懲罰制度，保證安裝工程的質量管理落實到每一步。

四、結束語

綜上所述，建筑行業(yè)尤其是建筑的電氣安裝工程的施工質量和管理問題對居民的日常生活、學習和工作產(chǎn)生非常重大的影響。人們越來越追求高質量的生活，而人們對美好生活的向往，不應該只包括在大房子里居住、坐在辦公室里工作，財產(chǎn)、健康和生命也要得到更好地保護，只有健康和生命在，才有機會去享受美好生活。如果不對建筑電氣安裝工程重視起來，選擇質量不過關的電氣設備，安裝人員馬虎隨意應付安裝，不定期請技術人員對電路和電氣設備進行檢查和維護，就是對整個建筑里的人的健康和生命不負責，不尊重他們擁有的生命和財產(chǎn)權。因此，大家要對建筑電氣安裝工程的質量和管理問題的重要性有清晰的認識。

參考文獻

[1] 劉美娥.房屋建筑工程施工建設階段的質量管理及實施解析[J].科技創(chuàng)新與應用，2020（06）：187-188.

[2] 許立友.建筑電氣施工質量通病與防治策略分析[J].居舍，2019（36）：157-158.

[3] 戴紅兵.建筑工程施工技術的常見問題分析[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（10）：201.

[4] 俞林軍.城市綜合體電氣施工安裝技術——以某綜合類項目為例[J].建材與裝飾，2019（20）：15-16.