付喻紅

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)的生存與發(fā)展正在面臨著一個(gè)更為嚴(yán)峻的環(huán)境。而在這個(gè)環(huán)境中，由于財(cái)務(wù)管理不合理所伴隨著的風(fēng)險(xiǎn)也愈發(fā)突出。對(duì)此，本文主要結(jié)合企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制中的問題與優(yōu)化措施，從多個(gè)角度出發(fā)，分析具體的可行性方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)管理與控制;問題與措施

引 言

從我國(guó)目前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制的實(shí)際情況來看，仍存在一些問題，主要體現(xiàn)在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制工作中存在的財(cái)務(wù)規(guī)劃重點(diǎn)偏差問題、財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)自身實(shí)力不足問題以及企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善問題等方面。企業(yè)集團(tuán)要進(jìn)一步落實(shí)好財(cái)務(wù)管理與控制的具體要求，結(jié)合問題成因，制定更為有效的改進(jìn)措施。從而不斷提高工作展開的效率與質(zhì)量，在企業(yè)集團(tuán)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與控制的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，本文針對(duì)問題，探討我國(guó)企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與控制。

一、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制工作中存在的問題分析

（一）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制工作中存在的財(cái)務(wù)規(guī)劃重點(diǎn)偏差問題

從我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制的實(shí)際情況來看，仍存在很多問題，但首要問題仍是財(cái)務(wù)規(guī)劃的重點(diǎn)偏差問題。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃時(shí)，一定要確保規(guī)劃是符合企業(yè)實(shí)際情況與實(shí)際需求的。同時(shí)，更要做好市場(chǎng)的調(diào)研工作，針對(duì)當(dāng)前多變的市場(chǎng)環(huán)境，確保企業(yè)規(guī)劃的安全。使企業(yè)能夠在嚴(yán)峻的外部環(huán)境中，保證良性發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制工作中存在的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)自身實(shí)力不足問題

企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)力不足是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的最直接因素之一。從實(shí)際情況來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制往往是需要財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行的。而過程中，團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能也會(huì)職業(yè)反應(yīng)在管理的最終效果上。對(duì)此，企業(yè)方面也要進(jìn)一步提高對(duì)人才團(tuán)隊(duì)的重視程度，通過一系列切實(shí)可行的方法來打造出一支專業(yè)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。

（三）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制工作中存在的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善問題

管理機(jī)制從始至終都是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制的重點(diǎn)。它既是一些財(cái)務(wù)工作展開的前提，也是保障財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的關(guān)鍵。在缺乏了科學(xué)管理機(jī)制的情況下，也會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)諸多漏洞，甚至?xí)o予一些心懷不軌員工謀取私利的可乘之機(jī)。

近些年我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理控制與信息化的結(jié)合已然成為了必然趨勢(shì)。但是從企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息轉(zhuǎn)變的情況來看，仍存在大量問題。首先便是對(duì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化的過于重視，從而忽略了管理機(jī)制與控制體系的改革。在此基礎(chǔ)上，也難以更好地發(fā)揮出信息化的優(yōu)勢(shì)。

二、優(yōu)化與完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制的具體措施

（一）關(guān)注人才提升，打造高素質(zhì)的企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍

21世紀(jì)是人才的世紀(jì)，任何行業(yè)的發(fā)展都離不開人才的投入。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向下，人才的投入與培養(yǎng)已然成為企業(yè)間比拼的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有確保人才的質(zhì)量，才能夠保證工作的質(zhì)量。在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理控制工作中，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，也會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的效率產(chǎn)生直接的影響。對(duì)此，為了進(jìn)一步提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制的質(zhì)量，企業(yè)方面必須要打造出一支具有高素質(zhì)的專業(yè)化隊(duì)伍。

而在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)人員的能力提升時(shí)，最為有效的方法還是針對(duì)崗位的職業(yè)培訓(xùn)。包括財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)以及職業(yè)道德培訓(xùn)。確保財(cái)務(wù)人員的真實(shí)水平，能夠符合工作的需求。同時(shí)，在企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還要做好考核與評(píng)估工作，全方位審視財(cái)務(wù)人員的實(shí)際水平。

（二）制定科學(xué)、合理的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度

在企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制制度也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況產(chǎn)生間接的影響。同時(shí)，隨著市場(chǎng)發(fā)展的不斷飽和化，以及國(guó)際貿(mào)易摩擦的不斷加劇。在企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中，不僅僅需要應(yīng)對(duì)殘酷、多變的市場(chǎng)環(huán)境，還需要應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的國(guó)際環(huán)境。對(duì)此，便需要企業(yè)集團(tuán)進(jìn)一步優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制。

在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)化中，首先需要企業(yè)集團(tuán)針對(duì)工作模式、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)以及管理機(jī)制等幾個(gè)板塊進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，還要在當(dāng)前企業(yè)部門的基礎(chǔ)上，制定與企業(yè)財(cái)務(wù)部門同等級(jí)別的財(cái)務(wù)控制部門。通過財(cái)務(wù)控制部門的工作展開對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)部門實(shí)施約束。

（三）優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃

在企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，通常情況下認(rèn)為，不能僅僅是機(jī)械性地傳遞上級(jí)要求，而是要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況與實(shí)際需求，對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行深度剖析。同時(shí)，介于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控工作是十分有限的。對(duì)此，為了更好地落實(shí)財(cái)務(wù)控制 工作，還需要企業(yè)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)的規(guī)劃工作。針對(duì)企業(yè)在一段時(shí)間的發(fā)展戰(zhàn)略以及市場(chǎng)走向，確保規(guī)劃的科學(xué)、合理，不斷提高財(cái)務(wù)管理控制的質(zhì)量。

企業(yè)集團(tuán)首先可以在年初制定本年度的財(cái)務(wù)預(yù)算編制，之后在結(jié)合預(yù)算編制對(duì)具體的每個(gè)部分進(jìn)行細(xì)化。同時(shí)，在企業(yè)進(jìn)行年度預(yù)算編制工作時(shí)，也需要企業(yè)管理人員、董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)參與，對(duì)年度預(yù)算的編制進(jìn)行審核與監(jiān)督。期間，尤其要注重本年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制與以往年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制的比對(duì)。既要發(fā)現(xiàn)二者的相同點(diǎn)，也要看到二者的差異面。

在企業(yè)集團(tuán)開展財(cái)務(wù)管理控制工作時(shí)，為了進(jìn)一步保障年度預(yù)算編制的執(zhí)行，企業(yè)還要做好財(cái)務(wù)管理中的權(quán)責(zé)劃分與工作內(nèi)容劃分。要實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)與企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制的協(xié)調(diào)。同時(shí)，企業(yè)還要對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行調(diào)控，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力與工作的彈性。期間，同樣要做好注意事項(xiàng)，尤其是針對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)，要做到重點(diǎn)突破。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體性與可靠性得以保障的基礎(chǔ)上，最大限度地提高企業(yè)的資金利用率。

結(jié)束語

綜上所述，在優(yōu)化與完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制的過程中，企業(yè)可通過關(guān)注人才提升，打造高素質(zhì)的企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍、制定科學(xué)、合理的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度以及制定科學(xué)、合理的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度等一系列方法來達(dá)到目的。意在從多個(gè)角度出發(fā)，針對(duì)我國(guó)目前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制的實(shí)際情況。分析問題成因，找尋解決方法，制定更為科學(xué)、合理的方案策略。從而不斷提高工作展開的效率與質(zhì)量，在企業(yè)集團(tuán)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與控制的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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