陳夷亞

玉林市煙草公司 廣西玉林 537000

企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開員工的努力，員工的積極性和創(chuàng)新性在一定程度上都能夠影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。管理層建設(shè)的合理的機(jī)制影響著員工的穩(wěn)定性、積極性以及企業(yè)的生存能力。因此，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)不斷改進(jìn)自身的管理體制是十分有必要的[1]。將物質(zhì)層面、精神層面、升職層面等多種方式相結(jié)合，構(gòu)建一支優(yōu)秀的隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展奠定好良好的基礎(chǔ)。

1 通過(guò)效績(jī)考核激勵(lì)員工的原因和意義

1.1 穩(wěn)定隊(duì)伍人員

使用效績(jī)考核的方式去激勵(lì)員工其實(shí)在一定程度上能夠穩(wěn)定隊(duì)伍的人員。煙草商業(yè)的企業(yè)一般會(huì)分小隊(duì)和小組，小組的員工需要有良好的業(yè)績(jī)才能有穩(wěn)定的收入，為了提高自己的收入，小組的員工們會(huì)結(jié)合成一股力量，不斷的進(jìn)取，與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行配合，從而穩(wěn)定了隊(duì)伍人員。

1.2 提高員工積極性

工資的發(fā)放不只是單純的依靠職位和資歷而是與業(yè)績(jī)掛鉤是激勵(lì)員工的方式中十分重要的一點(diǎn)。業(yè)績(jī)是員工本月工作程度和強(qiáng)度的體現(xiàn)，干的工作越多效績(jī)?cè)礁吖べY的收入就會(huì)越多。員工的工作積極性會(huì)有很大的提升，不再互相推脫工作。

1.3 提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和員工的工作程度、創(chuàng)新程度等都有一定的聯(lián)系，合理的激勵(lì)管理機(jī)制能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。通過(guò)效績(jī)考核的方式去激勵(lì)員工，員工主動(dòng)工作的積極性增加，在這樣的優(yōu)勢(shì)條件下，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)有大幅度的提高。

2 構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制增加企業(yè)收入

2.1 從物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)上激勵(lì)員工

工資的酬勞是煙草商業(yè)企業(yè)的員工的重要收入來(lái)源之一，這是他們的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源，這在很大程度上都能決定他們的生活水平，與此同時(shí)，員工的工作積極程度、態(tài)度、表現(xiàn)以及學(xué)習(xí)進(jìn)度都是與此有緊密聯(lián)系的。綜上，我們可以很容易的發(fā)現(xiàn)，物質(zhì)方面的激勵(lì)是提高員工工作積極性的重要條件[2]。因此，企業(yè)內(nèi)部的管理和薪資的發(fā)放力度可以與員工的工作效績(jī)相互結(jié)合，體現(xiàn)出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和薪資公正性，讓員工盡自己的可能發(fā)揮出最佳的潛能。但是在物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)上也要有一定的限度，企業(yè)本身的文化和服務(wù)宗旨是絕對(duì)不能丟棄的，要符合工作的規(guī)定和要求，從根本上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提升企業(yè)的綜合能力。

2.2 加強(qiáng)員工的心理認(rèn)識(shí)

不管做什么事情，有一個(gè)良好的心理狀態(tài)是十分重要的。除了身體的能力，再能夠支撐我們的就是心理了，因此企業(yè)要重視員工精神層面的問(wèn)題。企業(yè)的管理雖然要嚴(yán)格有秩序，但是也不能脫離人性化的認(rèn)同。要重視員工的心理活動(dòng)，管理層面要多站在員工的層面上去考慮問(wèn)題，盡最大力度的從員工的層面出發(fā)。再者，也要對(duì)員工的家庭條件有一定的了解，多重視員工的家庭情況，關(guān)心他們的工作和家庭，多溝通、多了解、多幫助。不要讓員工與管理層面有巨大的隔閡，有了隔閡是很難跨越的，也是很不利于企業(yè)的發(fā)展的。給員工營(yíng)造出一種家的氛圍，在一起開心快樂(lè)的積極工作是最終的目標(biāo)。

2.3 晉升與效績(jī)考核掛鉤

職位的晉升也是員工的追求之一，因?yàn)楦邔拥穆殬I(yè)意味著較高的薪資。這對(duì)員工有著很大的吸引力，如果能將晉升和效績(jī)的考核相互聯(lián)系，也是能積極推動(dòng)員工的工作意識(shí)和工作能力的。為了有更大的競(jìng)爭(zhēng)能力，從眾多的同事中脫穎而出，就會(huì)不斷的努力學(xué)習(xí)，從理論層面上先充實(shí)自己，在平時(shí)工作的時(shí)候，也不再互相推脫，想著恍恍惚惚的度過(guò)一個(gè)月就拿到固定的工資。在指定晉升與效績(jī)掛鉤的時(shí)候要注意工作地點(diǎn)、員工水平、環(huán)境條件等情況綜合考慮，科學(xué)有效的制定計(jì)劃。盡力能公平的做到讓有才能的人、積極努力的人坐在更高的位置上，通過(guò)這樣的方式挖掘員工的潛力，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

2.4 加強(qiáng)榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制

我們每個(gè)人都有自尊心，比起處罰，我們更加希望自己是被獎(jiǎng)勵(lì)被表?yè)P(yáng)的那一個(gè)，利用好人性的這一特征也能對(duì)企業(yè)發(fā)展起到相應(yīng)的作用。我們可以設(shè)置一個(gè)榮譽(yù)墻，綜合統(tǒng)計(jì)本月對(duì)公司貢獻(xiàn)力量最大的幾位員工，授予其先進(jìn)的表彰、榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)等。優(yōu)秀員工的評(píng)選可以讓員工們更加努力的提升自己，為自己拉業(yè)務(wù)，為了取得榮譽(yù)而奉獻(xiàn)自己。再者，企業(yè)中有很多是施行分組制度的，每一段時(shí)間選取一次優(yōu)秀部門并授予獎(jiǎng)勵(lì)，可以提升自己的榮譽(yù)感和責(zé)任感。

2.5 適當(dāng)發(fā)揮負(fù)激勵(lì)的效果

有正面的獎(jiǎng)勵(lì)固然可以讓員工積極的前行，但是有負(fù)面的激勵(lì)也是十分重要的一個(gè)方式。很多人也許對(duì)第一第二沒(méi)有很大的意識(shí)和興趣，但是絕對(duì)不愿意讓自己當(dāng)最后一名，不愿意當(dāng)拉公司后腿的人[3]。因此，建立一定的批評(píng)處罰機(jī)制也是很有效果的，可以讓本月工作怠慢的員工的內(nèi)心有一定的危機(jī)感，在下個(gè)月的工作中有所注意。對(duì)于有些不積極工作的員工來(lái)講，必要的情況下采取降職降薪也是有一定必要的做法。

2.6 重視企業(yè)的建設(shè)文化

每個(gè)人當(dāng)初愿意加入煙草公司是有自身的原因的，有的人是為了工資，有的人也許為了穩(wěn)定，但這些人的選擇都是對(duì)公司文化的一種肯定。一個(gè)企業(yè)的精髓和命脈所在就是自己的文化精神，這是真正能夠調(diào)動(dòng)員工內(nèi)心歸屬感、自尊感和成就感的方面。讓員工了解企業(yè)的創(chuàng)建文化讓他們產(chǎn)生情感上的共鳴，就能有效的發(fā)揮出自身的巨大潛力。公司的優(yōu)勢(shì)是指導(dǎo)員工前進(jìn)的一個(gè)重要指標(biāo)，當(dāng)初選擇該公司的時(shí)候也是認(rèn)為該公司有一定的發(fā)展前程，認(rèn)為能夠通過(guò)自己和同事們的努力讓企業(yè)變得越來(lái)越好，也能讓自己家庭的生活條件越來(lái)越好。積極向員工宣傳文化是讓員工與公司建立起較為持久的聯(lián)系，在長(zhǎng)期的工作中產(chǎn)生最少的消極情緒。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，筆者通過(guò)自己的親身經(jīng)歷和理論知識(shí)的學(xué)習(xí)提出了以上幾點(diǎn)意見，希望能夠通過(guò)多個(gè)層面入手全面提高現(xiàn)階段煙草商業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。建立出公平公正并且富有精神激勵(lì)的體制制度，力求能夠在這樣的條件下，提高我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，積極配合推進(jìn)科學(xué)戰(zhàn)略。