楊寧

貴州盤江精煤股份有限公司月亮田礦社工科 貴州盤江 553532

1 企業(yè)保衛(wèi)工作面臨的新問題

1.1 相關法律法規(guī)有待完善

在我國生產(chǎn)生活中，法律成為企業(yè)生產(chǎn)的強有力保障之一，我國始終堅持依法治國的方針。在新時代發(fā)展背景下，不斷完善的法律成為推動我國經(jīng)濟以及社會發(fā)展的必要前提，企業(yè)保衛(wèi)工作的開展也需要法律作為支撐和保障?，F(xiàn)階段，我國與企業(yè)保衛(wèi)工作相關的暫行規(guī)定、文件仍比較籠統(tǒng)，很多問題沒有得到細化處理、整體法律不夠完善，缺乏與時代發(fā)展形勢、企業(yè)保衛(wèi)工作實際存在問題的具體結合。只有通過不斷對現(xiàn)有法律體系進行完善，才能促進企業(yè)保衛(wèi)工作更好地開展。

1.2 安全保衛(wèi)管理系統(tǒng)存在問題

安全保衛(wèi)管理系統(tǒng)是一個體系，是一個整體，是企業(yè)發(fā)展不可分割的一部分。企業(yè)管理工作應該更多地和時代以及經(jīng)濟發(fā)展需求結合，實現(xiàn)管理系統(tǒng)的系統(tǒng)化和智能化[1]。但當前在安全保衛(wèi)管理系統(tǒng)的設置上和應用上還存在一定的問題，存在落后性以及一定的安全漏洞，很多企業(yè)甚至沒有采用安全保衛(wèi)管理系統(tǒng)。企業(yè)沒有認識到安全保衛(wèi)管理系統(tǒng)自身的重要性。但現(xiàn)階段威脅企業(yè)安全生產(chǎn)的因素越來越多，火災、爆炸等安全事故頻發(fā)，企業(yè)工作人員安全意識的缺乏都有可能導致企業(yè)安全保衛(wèi)管理工作存在問題。因此，如何建設安全保衛(wèi)管理系統(tǒng)并不斷進行完善，保證系統(tǒng)能夠平穩(wěn)、有效運行是安全保衛(wèi)管理工作開展過程中所面臨的一個新挑戰(zhàn)[2]。

1.3 保衛(wèi)機構不完善，保衛(wèi)人員素質(zhì)較低

雖然在生產(chǎn)過程中越來越多的企業(yè)開始注重安全保衛(wèi)工作，但由于在認識上仍然存在一定的落后性，企業(yè)保衛(wèi)人員薪資制度不合理，在篩選保衛(wèi)人員以及培訓工作中存在很多問題。保衛(wèi)人員本身的安全保衛(wèi)能力、安全保衛(wèi)知識掌握程度都無法滿足企業(yè)安全保衛(wèi)的需求，甚至存在保衛(wèi)人員身兼多職的情況。有的企業(yè)則通過裁員的方式來削弱保衛(wèi)隊伍，對于企業(yè)發(fā)展來說是非常不利的。保衛(wèi)機構一定要保證保衛(wèi)人員的數(shù)量。在保衛(wèi)工作開展過程中，普遍缺乏定期業(yè)務培訓，這也是造成保衛(wèi)機構不完善的一個重要因素。

2 新形勢下如何做好煤礦治安保衛(wèi)工作

2.1 轉(zhuǎn)變思想觀念，狠抓責任落實

應積極貫徹黨的十九屆四中全會精神，貫徹全國、地方省、市社會治安綜合治理會議精神，及時調(diào)整治安工作思想，企業(yè)的黨政一把手和主管領導應主動把安保工作納入到企業(yè)管理軌道，牢固樹立加強治安綜合治理的觀念，提高對綜治工作的重視程度，另外也要加強對保衛(wèi)人員的培養(yǎng)和訓練。把綜治工作列入重要議事日程，放在與生產(chǎn)經(jīng)營同等重要的位置，作為年度工作目標的一項重要內(nèi)容，企業(yè)應組建有綜合治理工作領導組，由公司黨、政一把手擔任組長，堅決落實綜治工作的各項措施，與創(chuàng)建國家級精神文明單位、創(chuàng)建文明行業(yè)有機地結合起來，把綜治工作與生產(chǎn)、經(jīng)營工作統(tǒng)籌安排、真抓實管。從人員配備、資金投入、安防設備上予以支持和保障，確保企業(yè)各個層面的安全。

2.2 加強普法教育，落實群防群治

治安保衛(wèi)處需要廣泛開展普法教育，利用多種方式強化企業(yè)內(nèi)員工的法律意識，提高其綜合素養(yǎng)，這是企業(yè)內(nèi)員工遵守法紀的首要和基礎，也是確保企業(yè)內(nèi)財產(chǎn)以及周圍居民財產(chǎn)安全的基礎。因此，治安保衛(wèi)工作需要將普法教育納入工作范圍內(nèi)，通過組織企業(yè)內(nèi)員工學習法律常識，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)權責分明。同時還可以在企業(yè)內(nèi)實施“一把手”負責制，使得公司、班組能夠緊密結合起來，通過提高企業(yè)職工對于法律的認識，進而提高企業(yè)內(nèi)治安管理水平。此外，企業(yè)要在單位內(nèi)積極推行群防群治措施，實現(xiàn)權責對應，將問題與矛盾解決在萌芽狀態(tài)，形成群防群治的狀態(tài)。同時還需要落實基層信息的收集問題，掌握治安保衛(wèi)工作的主動權，避免由于不穩(wěn)定因素造成的管理失控。并且還需要組織保衛(wèi)處干部深入基層，了解群眾當前關心的重要問題，進而及時上報匯總，采取具有針對性的措施，保障企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定[3]。

2.3 強化治安保衛(wèi)素質(zhì)

第一，改革人員聘用模式，實現(xiàn)逐級競爭。實施逐級聘用，競爭上崗的模式后，保衛(wèi)人員的綜合素養(yǎng)、崗位任職以及業(yè)務能力較之過去都實現(xiàn)了長足的發(fā)展。同時為了確保保衛(wèi)工作的順利展開，還需要建立一支責任意識強、專業(yè)能力過硬的保衛(wèi)隊伍。為了實現(xiàn)這一目標，首先需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的保衛(wèi)部門管理方式，仿照外企參照現(xiàn)代企業(yè)制度，以高效為核心，實現(xiàn)競爭上崗，主機聘用的模式，從而增強治安保衛(wèi)人員的整體工作能力。第二，實行目標責任制。為了更好地完成保衛(wèi)任務，就需要企業(yè)將原有的規(guī)劃目標進行精細化處理，并且與保衛(wèi)部門簽訂安全責任書，由保衛(wèi)部門負責將保衛(wèi)工作細化與量化處理，分配到各個人員。并且實行每月一考核，執(zhí)行分級責任制，將工資績效與任務等同起來，極大地調(diào)動保衛(wèi)處工作人員的工作積極性。為了提高保衛(wèi)處人員的綜合素質(zhì)，需要從思想、道德、能力等多方面入手，這就需要提高企業(yè)政工領導的思想意識，使其認識到保衛(wèi)工作的重要性。

3 結語

綜上所述，治安保衛(wèi)工作并沒有固定的工作模式，尤其是在快速發(fā)展變化的今天仍然處在不斷探索的過程中，還需要在實踐管理中不斷吸取教訓，不斷總結歸納，從而尋找到最適合煤礦企業(yè)治安保衛(wèi)工作的管理和實踐模式。并且在實踐過程中，不斷提升企業(yè)的管理水平，進一步實現(xiàn)企業(yè)治安工作管理能力和水平的提高。