文/吳祖波 李海斌，新鄉(xiāng)黃河河務(wù)局

在我國，水利單位作為重要的基層組織，關(guān)乎水利事業(yè)的發(fā)展。但是對(duì)于水利單位而言，如何才能夠做好人才的管控與組織，將人才的作用發(fā)揮出來，讓人才可以在水利單位之中找到自身發(fā)展的舞臺(tái)與存在的意義，這就是目前水利單位發(fā)展的關(guān)鍵所在。尤其是在體制改革得到不斷深化的今天，如何才能夠做好人力資源管理，就成為重中之重。

1 水利單位人力資源管理現(xiàn)狀

在水利單位各項(xiàng)工作的實(shí)際開展中，因?yàn)槠渖婕暗降娜藛T較多，并且工作內(nèi)容繁瑣，如地區(qū)防汛、河道管理、水利工程建設(shè)、水文勘察、水利管理等。就目前水利單位人員的實(shí)際構(gòu)成來看，主要是因?yàn)楣ぷ魉刭|(zhì)方面存在一定的差異，工作任務(wù)量較大，導(dǎo)致管理人員本身面臨巨大的壓力，這樣的情況出現(xiàn)，就會(huì)對(duì)水利單位人力資源管理開展的實(shí)際效率造成影響，最終增加管理成本。同時(shí)，現(xiàn)代化技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，使得水利單位為了能夠推動(dòng)水利管理工作的持續(xù)實(shí)施，就需要做好自動(dòng)化設(shè)備的合理引入，能夠通過高效的技術(shù)手段，從而在水利單位運(yùn)行中發(fā)揮管理工作的積極性作用。

2 水利單位人力資源管理工作實(shí)效性提升的有效途徑

2.1 堅(jiān)持以人為本的管理觀念

在當(dāng)前的工作中，水利單位需要懂得合理的利用管理方式，考慮員工的自尊心，嚴(yán)厲的批評(píng)，會(huì)導(dǎo)致員工一時(shí)間難以接受，甚至還可能出現(xiàn)離職的問題。所以，水利單位在開展管理工作中，就需要堅(jiān)持以人為本的基本理念，能夠做好傳統(tǒng)、落后管理觀念的積極轉(zhuǎn)變，重視員工的感受。在管理中，對(duì)于不遵守規(guī)定的人員，則需要給予出發(fā)，并且通過恰當(dāng)?shù)墓芾砼c合理的溝通來提出要求。同時(shí)，做好員工的積極引導(dǎo)，能夠針對(duì)的對(duì)待，并且基于不同崗位來設(shè)置對(duì)應(yīng)的發(fā)展方向與發(fā)展計(jì)劃，確保全體員工都可以朝著目標(biāo)努力，獲取對(duì)應(yīng)的晉升機(jī)會(huì)，這樣不僅可以滿足員工工作能力和職業(yè)素養(yǎng)的提高，同時(shí)也可以滿足人力資源管理實(shí)效性的提升。

2.2 落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

水利單位人力資源管理還需要認(rèn)識(shí)到：如果不重視員工獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)影響員工積極性，導(dǎo)致其工作動(dòng)力不足，難以調(diào)動(dòng)其積極性，久而久之，就可能讓員工出現(xiàn)離職的想法，難免會(huì)喪失諸多優(yōu)秀員工。為了能夠防范這一種現(xiàn)象的出現(xiàn)，人力資源管理部門就應(yīng)該做好獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的落實(shí)，能夠基于不同的崗位，按照其工作量、工作能力等來制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)于工作之中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并且可以在規(guī)定時(shí)間之中完成工作，不僅需要及時(shí)的給予表揚(yáng)與鼓勵(lì)，以此來調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，提升其工作能效。同時(shí)，還需要在物質(zhì)方面落實(shí)其獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，能夠讓員工感受到自己的付出得到了認(rèn)可，從而提升其積極性。在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制實(shí)施過程中，還需要基于公正、公平的原理，避免員工的心理不平衡導(dǎo)致逆反情緒的出現(xiàn)。所以，在落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，還需要結(jié)合實(shí)際情況，給予對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，將激勵(lì)機(jī)制的作用發(fā)揮出來，這樣在滿足員工工作動(dòng)力增強(qiáng)的同時(shí)，還能夠推動(dòng)水利工程的有序發(fā)展。

2.3 優(yōu)化績(jī)效考核體系

針對(duì)水利單位員工進(jìn)行績(jī)效方面的考核，主要是檢驗(yàn)其工作態(tài)度與成效，并且衡量員工的報(bào)酬與貢獻(xiàn)度，從而保護(hù)水利單位和員工的經(jīng)濟(jì)利益，并且落實(shí)績(jī)效考核體系?；诳?jī)效考核結(jié)果作為基礎(chǔ)，進(jìn)行員工報(bào)酬的計(jì)算與分配，并且將實(shí)際的勞動(dòng)量直接掛鉤報(bào)酬，實(shí)現(xiàn)多勞多得的人性化薪酬分配。首先，調(diào)查不同地區(qū)、不同層次以及不同崗位的薪酬水平，能夠圍繞責(zé)任績(jī)效、職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等明確薪酬，最終實(shí)現(xiàn)各個(gè)崗位薪酬差異的合理制定，以此來保障可以留住人才，在吸引人才的同時(shí)，還可以避免水利單位自身的經(jīng)濟(jì)利益不受任何的影響。其次，做好績(jī)效考核環(huán)境與方式的優(yōu)化，除開對(duì)于人事組織部門考核之外，還需要針對(duì)每一個(gè)部門的員工做好對(duì)應(yīng)的考核，能夠?qū)⑵淇?jī)效考核流程與結(jié)果公開，并且鼓勵(lì)員工反饋績(jī)效考核的看法與建議，從而實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核制度的合理利用。

2.4 人力資源管理信息化

對(duì)于水利單位的人力資源管理，其主要是針對(duì)人力資源規(guī)劃使用、分配、薪酬、績(jī)效等對(duì)應(yīng)的管理。在當(dāng)前的新形勢(shì)下，信息技術(shù)得到持續(xù)的發(fā)展，新的管理模式，難免會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的人為管理模式產(chǎn)生較大的沖擊。在當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)的輔助之下，就可以將人力資源管理的結(jié)果更加系統(tǒng)、直觀的明確，最終提供有價(jià)值的依據(jù)，服務(wù)管理者調(diào)整管理模式，制定決策。

想要實(shí)現(xiàn)人力資源的信息化管理，首先需要實(shí)現(xiàn)員工意識(shí)的增強(qiáng)。其次是選擇能夠?qū)?yīng)匹配的管理軟件來服務(wù)水利單位發(fā)展。同時(shí)，做好融資渠道的積極拓寬，為水利單位的人力資源管理信息化建設(shè)提供基礎(chǔ)條件。最后是努力提升人本管理的強(qiáng)度，能夠落實(shí)以人為本的基本理念，盡可能避免對(duì)于信息化管理的過渡以來。直接將信息化管理和人性化管理相互的結(jié)合起來，確保人力資源能夠快速的適應(yīng)信息化管理，并且在信息化的管理過程之中，還能夠注重人際關(guān)系障礙、安全問題，這樣就可以實(shí)現(xiàn)人力資源管理效率和水平的全面提高。

3 結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前的水利單位人力資源管理進(jìn)程中難免會(huì)遇到各個(gè)方面的問題，從而對(duì)水利單位的進(jìn)步與發(fā)展單位應(yīng)向。在新時(shí)期下，水利單位在開展現(xiàn)代化建設(shè)中，就需要重視這一部分問題，了解其基本情況，這樣才可以通過合理有效的途徑，推動(dòng)水利單位人力資源管理，從而提高單位的人力資源管理成效。