文/劉丹丹，國(guó)網(wǎng)安康供電公司

1 前言

從我國(guó)國(guó)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)來看，應(yīng)關(guān)注國(guó)網(wǎng)企業(yè)管理，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，分析現(xiàn)階段國(guó)網(wǎng)企業(yè)文化管理存在的問題，響應(yīng)國(guó)家的政策要求，從而增強(qiáng)國(guó)網(wǎng)企業(yè)文化的力量，貫徹以人為本的發(fā)展理念，緊跟時(shí)代發(fā)展要求，學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化中的精華，用企業(yè)文化引導(dǎo)員工，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。

2 國(guó)網(wǎng)企業(yè)基層文化建設(shè)中存在的問題

2.1 文化活動(dòng)缺乏

部分單位對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不重視，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的意義和重要性，員工甚至認(rèn)為企業(yè)文化可有可無，只專注業(yè)務(wù)能力的提高，從而影響管理者對(duì)文化建設(shè)的態(tài)度，國(guó)網(wǎng)企業(yè)文化活動(dòng)缺乏是常態(tài)，文藝匯演幾乎沒有，很多企業(yè)額文化層次單一，文化內(nèi)容淺顯，從而導(dǎo)致文化活動(dòng)內(nèi)容僅包括讀書、看報(bào) 、打球等等基本的文化活動(dòng)，不符合時(shí)代的發(fā)展要求，也不利于企業(yè)文化建設(shè)。

2.2 文化建設(shè)缺乏執(zhí)行力度

在企業(yè)的文化建設(shè)過程中，管理者沒有設(shè)置一定的制度來保護(hù)企業(yè)文化，同時(shí)干部職工也缺少想法，基層單位的文藝骨干也比較缺乏，很難發(fā)揮企業(yè)基層文化的作用；文化設(shè)施器材的使用率不高，很多器材成為了擺設(shè)，文化建設(shè)缺乏執(zhí)行力度，不利于員工積極性的激發(fā)，部分管理者也認(rèn)為文化活動(dòng)對(duì)國(guó)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展作用不大，因此很少組織文化活動(dòng)，即使有文化活動(dòng)，也沒有仔細(xì)的安排，活動(dòng)的執(zhí)行力度不夠，員工的積極性就得不到激發(fā)，不利于國(guó)網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)。

3 國(guó)網(wǎng)企業(yè)基層文化建設(shè)的措施

3.1 打造文藝骨干隊(duì)伍

國(guó)網(wǎng)企業(yè)員工大部分專注業(yè)績(jī)的提升，對(duì)文化文化的關(guān)注程度比較低，管理者應(yīng)打造一支文藝骨干隊(duì)伍，引進(jìn)專業(yè)的文藝人才，儲(chǔ)備文藝骨干，同時(shí)還應(yīng)積極培訓(xùn)報(bào)道員、文藝組長(zhǎng)，請(qǐng)專業(yè)的老師對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)與當(dāng)?shù)氐碾娨暸_(tái)、文化局積極溝通，凝聚員工的意志力，提高文化職業(yè)精神，在政策上進(jìn)行傾斜，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在文體活動(dòng)中表現(xiàn)突出的個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)，從而使干部職工有榜樣，推動(dòng)國(guó)網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)，為建立文藝骨干隊(duì)伍而奠定基礎(chǔ)。

3.2 建立完善的運(yùn)行管理制度

完善企業(yè)的文化管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制，從而不斷強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，首先管理層應(yīng)意識(shí)到文化建設(shè)的重要性，從而逐步推進(jìn)，黨員干部更要起到帶頭作用，對(duì)員工思想進(jìn)行政治教育，同時(shí)與精神文明相結(jié)合，從而形成統(tǒng)一的文化理念，深入分析企業(yè)的文化發(fā)展現(xiàn)狀，為突破企業(yè)的發(fā)展瓶頸而建立完善的運(yùn)行管理機(jī)制，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的文化管理經(jīng)驗(yàn)，明確先進(jìn)文化的發(fā)展方向，發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的重要作用，循序漸進(jìn)的提高國(guó)網(wǎng)企業(yè)的文化水平，從而促進(jìn)文化建設(shè)。

3.3 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用

企業(yè)的管理者不管在工作經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)的知識(shí)背景都優(yōu)于員工，因此，應(yīng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，為員工的文化建設(shè)制定個(gè)性化的方案，從而滿足企業(yè)的文化發(fā)展需要，為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)；而企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀員工也可以為新員工作指導(dǎo)，相較于管理者對(duì)員工的培訓(xùn)，員工對(duì)員工的文化培訓(xùn)更容易開展，效果也更好，也更有利于團(tuán)隊(duì)精神的構(gòu)建，員工之間相互吐露心聲，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。將企業(yè)文化培訓(xùn)作為對(duì)員工的考核的一個(gè)重要方面，改善員工的技能，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，也培養(yǎng)其吃苦耐勞，無私奉獻(xiàn)的品質(zhì)，提高其責(zé)任意識(shí)，使其具有職業(yè)道德，改善工作態(tài)度，使員工能夠具備長(zhǎng)久發(fā)展的軟實(shí)力。管理者應(yīng)向員工傳輸正確的三觀，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任意識(shí)，為建設(shè)企業(yè)文化而不斷努力，形成良好的行為規(guī)范，使員工在完成既定工作的時(shí)候，能夠豐富自身的文化修養(yǎng)，從而形成良好的工作氛圍，員工對(duì)企業(yè)的信任感也得到增強(qiáng)，積極在文化活動(dòng)中發(fā)揮自身的力量，為企業(yè)文化建設(shè)而不斷努力。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在全球化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)的今天，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就要注重企業(yè)的文化建設(shè)，塑造企業(yè)的文化形象，從而用正確的價(jià)值觀引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要影響，也直接影響到企業(yè)形象與企業(yè)價(jià)值，因此，員工應(yīng)積極的參與到企業(yè)開展的文化活動(dòng)中去，明確國(guó)網(wǎng)社會(huì)責(zé)任意識(shí)，用先進(jìn)的理念武裝自己的頭腦，為建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化而不斷努力。