張慶猛

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中國的現(xiàn)代企業(yè)無論是現(xiàn)在還是未來都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。從世界范圍看，中國現(xiàn)代企業(yè)的市場占有率還處于提升階段，但在這一階段中，已經(jīng)無可避免地受到了一些國家的經(jīng)濟(jì)制裁。從這一角度看，中國現(xiàn)代企業(yè)的未來極有可能會需要面對外界的強大壓力。從中國內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，中國的現(xiàn)代企業(yè)在中國內(nèi)部市場的競爭不僅包括了國內(nèi)的企業(yè)還有外資企業(yè)，與此同時由于中美貿(mào)易戰(zhàn)和各種政治矛盾的影響，中國內(nèi)部經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段已經(jīng)成為過去式，未來中國企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。其中財務(wù)核算和風(fēng)險控制也是影響財務(wù)管理效率的重要部分。

1 企業(yè)財務(wù)核算與風(fēng)險控制的問題

1.1 財務(wù)制度完善度不足

在企業(yè)財務(wù)核算工作開展中，制度在其中起到關(guān)鍵性效度，以企業(yè)財務(wù)制度為保障，規(guī)范員工工作行為，對員工工作模式起到引領(lǐng)效度，使員工根據(jù)工作制度行事，這為提升財務(wù)核算工作質(zhì)量風(fēng)險控制十分必要。但從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)核算工作的開展，缺乏相對的制度保障。一方面，在財務(wù)核算工作中，財務(wù)制度完善度不足，相關(guān)條款沒有落實到位，使一些工作模式缺乏規(guī)范性、合理性；另一方面，當(dāng)前的財務(wù)制度模式，與財務(wù)核算工作模式銜接不足，制度缺乏實際運用效度，不利于企業(yè)財務(wù)核算工作的合理性開展[1]。

1.2 核算形式單一

很多現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)核算的時候采用倒擠壓成本法。倒擠壓成本法是一種靜態(tài)的財務(wù)核算形式，具體而言就是在固定的時間點里，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門和相關(guān)工作人員對一個固定時間階段的企業(yè)的財務(wù)情況進(jìn)行核算，然后在完成財務(wù)核算的基礎(chǔ)上去進(jìn)行下一階段的企業(yè)投資規(guī)劃。然而，目前中國的經(jīng)濟(jì)市場瞬息萬變，一方面因為中國的上層決策存在著不穩(wěn)定性。另一方面也是由于外部資產(chǎn)市場涉及的領(lǐng)域過多，任何一個消息或者是某個企業(yè)的決策失誤亦或是一個自然災(zāi)害都可能使得某個領(lǐng)域的資本市場崩潰。故而在這種情況下，如果現(xiàn)代企業(yè)僅采用單一的財務(wù)核算模式就很難及時幫助企業(yè)決策者和管理者了解企業(yè)的財務(wù)情況，也就無法在出現(xiàn)問題的時候及時做出正確的指導(dǎo)。

2 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)核算的風(fēng)險控制措施

2.1 轉(zhuǎn)變財務(wù)核算工作思維

在企業(yè)發(fā)展歷程中，財務(wù)核算工作的重要性不言而喻，應(yīng)以工作思維為導(dǎo)向，推進(jìn)財務(wù)核算合理性開展，以此提升企業(yè)核心競爭力。首先，重視財務(wù)核算工作開展的重要性，明晰做好財務(wù)核算工作模式，能夠有效地規(guī)避發(fā)展過程中的風(fēng)險，以有效的工作措施，實現(xiàn)財務(wù)核算工作質(zhì)量的提升。其次，樹立精細(xì)化財務(wù)核算工作思維理念，以精細(xì)化思維理念，推進(jìn)財務(wù)核算工作模式的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)財務(wù)核算工作精細(xì)化模式。最后，企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營管理的特征、性質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)的分離，在工作實際中，對投資者的干擾傳承即企業(yè)財產(chǎn)進(jìn)行分開核算，明確財務(wù)核算主體，實現(xiàn)財務(wù)核算工作模式的有效性[2]。

2.2 完善財務(wù)核算制度

完善的財務(wù)核算制度是一個現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行財務(wù)核算風(fēng)險控制的基礎(chǔ)，也是提升企業(yè)效益的重要方式。為了能夠有效協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門和其他部門之間的工作，幫助企業(yè)建立起統(tǒng)一規(guī)范的管理制度，完整且具有科學(xué)性的財務(wù)管理制度至關(guān)重要。因為財務(wù)管理制度的核心實際上是財務(wù)核算，如果無法保證企業(yè)內(nèi)部有一套適合自己的財務(wù)管理制度也就無法擁有完善的財務(wù)核算體系。故而為了能夠提高企業(yè)的效益需要完善財務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)而使得財務(wù)核算制度也獲得相應(yīng)的完善。具體而言，現(xiàn)代企業(yè)可以通過企業(yè)各項業(yè)務(wù)的經(jīng)營情況來篩查在財務(wù)核算管理中存在的或大或小的問題。面對財務(wù)核算過程中的不同問題需要依據(jù)企業(yè)的真實情況采用不同的解決辦法來進(jìn)行解決。例如在費用報銷管理的環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就可以通過總結(jié)費用報銷的流程來尋找每個環(huán)節(jié)中存在的問題，將每一個問題都做細(xì)致化的處理，從而使得整個費用報銷的過程變得完全透明，進(jìn)而獲得成熟完善的費用報銷管理制度。當(dāng)每一項有關(guān)財務(wù)核算的規(guī)定進(jìn)行完善后，需要及時通知企業(yè)各個部門的工作人員采用最新的財務(wù)核算規(guī)定。

2.3 完善企業(yè)風(fēng)險評估機制

企業(yè)在市場發(fā)展歷程中，財務(wù)風(fēng)險是客觀性存在的，風(fēng)險的來臨，對企業(yè)發(fā)展具有巨大的危害性。因此，企業(yè)需要重視風(fēng)險評估機制的完善，聘請專業(yè)化人才，組建風(fēng)險評估隊伍，根據(jù)市場發(fā)展明確，準(zhǔn)確的預(yù)測風(fēng)險、評估風(fēng)險，做好準(zhǔn)備工作，進(jìn)而使風(fēng)險對企業(yè)傷害度降到最小。與此同時，企業(yè)加強風(fēng)險評估制度的構(gòu)建，以風(fēng)險評估制度為基礎(chǔ)，使工作人員能夠以制度行事，做到良好的企業(yè)風(fēng)險評估工作模式，提升企業(yè)風(fēng)險控制力度。此外，在企業(yè)風(fēng)險控制中，構(gòu)建財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，以財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，細(xì)化分析既研究風(fēng)險問題，做到早發(fā)現(xiàn)早防范的工作效度[3]。

2.4 提升基礎(chǔ)財務(wù)核算工作的能力

為了幫助現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)步提升基礎(chǔ)的財務(wù)核算工作的能力，企業(yè)管理層可以為進(jìn)行財務(wù)核算的工作人員提供一定的機會來幫助其完成相關(guān)的培訓(xùn)，并且也可以通過相應(yīng)的考核制度來督促財務(wù)部門的工作人員不斷提升自己的基礎(chǔ)工作能力，進(jìn)而穩(wěn)步提升企業(yè)的財務(wù)核算水平，為企業(yè)的未來決策奠定堅實的基礎(chǔ)。提升基礎(chǔ)財務(wù)核算工作的能力還能夠有效使得企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的合作效率提升。如果一個現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)部門的工作效率過低就會使得其他部門的運轉(zhuǎn)速度降低，從而影響整個企業(yè)的效率。

3 結(jié)語

研究企業(yè)財務(wù)核算與風(fēng)險控制十分重要，不僅是企業(yè)財務(wù)核算工作改革與工作質(zhì)量提升的需要，也是企業(yè)全面化、持續(xù)化發(fā)展的需要。因此，企業(yè)需重視財務(wù)核算工作模式，提升全體員工風(fēng)險控制意識及員工工作業(yè)務(wù)能力，達(dá)到財務(wù)核算精細(xì)化模式，實現(xiàn)以良好的財務(wù)核算工作模式規(guī)避風(fēng)險工作效度，增強企業(yè)核心競爭力，以此使企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路徑。