蒙紅霞

陜西中煙工業(yè)有限責任公司寶雞卷煙廠 陜西寶雞 721013

隨著煙草企業(yè)信息化與工業(yè)化的深度融合，企業(yè)戰(zhàn)略決策逐漸從“業(yè)務驅動”轉變?yōu)椤皵?shù)據(jù)驅動”，大數(shù)據(jù)的運用成為生產(chǎn)力發(fā)展和世界競爭機制創(chuàng)新的關鍵性因素，數(shù)據(jù)不再停留于簡單收集的層面，而是更加關注數(shù)據(jù)的深度分析和綜合運用。企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量滲透于企業(yè)管理各角落，貫穿于企業(yè)管理全過程，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量水平的高低決定了企業(yè)發(fā)展的方向[1]。

1 煙草企業(yè)數(shù)據(jù)面臨新形式

1.1 統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的逐步提升

“數(shù)字煙草”的發(fā)展對煙草企業(yè)的統(tǒng)計人員提出了更新、更高的要求。統(tǒng)計人員不僅要熟悉統(tǒng)計工作職能、職責，更要熟悉企業(yè)業(yè)務流程和管理流程，多方位地從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來解讀企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的重要決策提供數(shù)據(jù)支撐?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”、“大數(shù)據(jù)”、“云計算”等信息化系統(tǒng)和手段運用，企業(yè)的行政管理、生產(chǎn)組織、營銷物流數(shù)據(jù)的采集、報送，由原來的人工報送方式，轉變?yōu)樾畔⑾到y(tǒng)自動歸集。并將信息系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)進行了自動傳遞與共享，減少了人工統(tǒng)計數(shù)據(jù)的工作量和統(tǒng)計數(shù)據(jù)計算的準確性，大大降低了統(tǒng)計工作強度。

1.2 統(tǒng)計工作重心的適時轉變

當前我們的統(tǒng)計工作關注數(shù)據(jù)的分析處理，但是對數(shù)據(jù)的采集仍占有很大的分量。在實際工作中，重心仍然放在如何采集好的數(shù)據(jù)上，對于數(shù)據(jù)分析這方面往往有所忽視。大數(shù)據(jù)時代統(tǒng)計工作重心逐漸由“數(shù)據(jù)采集”向“數(shù)據(jù)分析”轉變。大數(shù)據(jù)時代的統(tǒng)計數(shù)據(jù)由“相對匱乏”向“嚴重超載”轉變。作為數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作主體的企業(yè)統(tǒng)計人員，對企業(yè)管理的側重方向起著重要、決定性的作用，這不僅對統(tǒng)計人員的分析數(shù)據(jù)能力提出了更為精準的要求，也對企業(yè)統(tǒng)計工作提出了更新、更高的要求[2]。

1.3 統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理的精細專業(yè)

統(tǒng)計工作中的數(shù)據(jù)處理已經(jīng)由簡單的邏輯數(shù)字運算，轉變?yōu)橄到y(tǒng)分析和各類綜合數(shù)據(jù)的復雜處理。如何將簡單運算結果的信息轉化為結構化的數(shù)據(jù)，如何在大量的結構數(shù)據(jù)里面挖掘出數(shù)據(jù)之間的想滾聯(lián)系，尋找更多數(shù)據(jù)的價值信息，都需要統(tǒng)計工作的專業(yè)水平不斷提升。大數(shù)據(jù)背景下的統(tǒng)計工作的數(shù)據(jù)處理更加復雜，信息系統(tǒng)在云端儲存的數(shù)據(jù)和信息量龐大、繁多，其中也包含許多無用數(shù)據(jù)，如何進行專業(yè)的統(tǒng)計分析，選擇有用的數(shù)據(jù)，如何從冗雜、繁多的數(shù)據(jù)中抽離出來，成為統(tǒng)計工作者面臨的新挑戰(zhàn)。迫使統(tǒng)計工作人員具備較強的專業(yè)能力和數(shù)據(jù)挖據(jù)的處理能力，其中數(shù)據(jù)分析就是重中之重的一個環(huán)節(jié)。對于統(tǒng)計工作者來說，既要熟練運用Excel工具對企業(yè)的數(shù)據(jù)進行收集、處理、匯總、分類等處理，也要對統(tǒng)計方法、統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計職能等基礎知識靈活運用，更要學會預測趨勢，并進行精準的相關性，使統(tǒng)計工作結果具有權威性。

1.4 統(tǒng)計數(shù)據(jù)展示的直觀應用

信息化背景下的統(tǒng)計工作，由統(tǒng)計報表展現(xiàn)的形式轉變?yōu)樾畔⒒到y(tǒng)可視化展現(xiàn)，對企業(yè)行政管理、生產(chǎn)運行、營銷狀況直接展示，幫助企業(yè)管理決策者快速掌握適時狀況，便于第一時間解決問題，既提高了響應速度，又保障了統(tǒng)計信息的及時完整[3]。

2 大數(shù)據(jù)時代煙草企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量研究

大數(shù)據(jù)時代，簡單的統(tǒng)計報表已經(jīng)不能滿足管理者的需求，煙草企業(yè)的各種信息化網(wǎng)絡平臺全覆蓋，不僅使數(shù)據(jù)的總量呈增長趨勢，并且使大量數(shù)據(jù)實現(xiàn)了可視化管理，可實時在線采集。煙草企業(yè)的每臺設備、每個部門、甚至于每個人都是數(shù)據(jù)生產(chǎn)者和提供者。煙草企業(yè)的數(shù)據(jù)集和數(shù)據(jù)分析已經(jīng)不僅僅是統(tǒng)計人員的職責，更包括企業(yè)生產(chǎn)制造在內(nèi)在系統(tǒng)（如0A系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、生產(chǎn)車間數(shù)采系統(tǒng)等等），也涵蓋了煙草企業(yè)的安全保障平臺、物流運輸平臺、營銷管理平臺、物資供應平臺、能源管控平臺等多方面的信息管理平臺，這些都是未來大數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)的提供者。

2.1 專業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理平臺的建立

大數(shù)據(jù)時代，所有的煙草企業(yè)都應該做好兩個方面的統(tǒng)計平臺管控工作。一是建立數(shù)據(jù)管理平臺，它是通過對企業(yè)資源進行整合、科學管理，實時掌握統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行集中管理。二是建立數(shù)據(jù)分析研究平臺，在大數(shù)據(jù)、云計算的趨勢下。充分發(fā)揮煙草企業(yè)統(tǒng)計信息系統(tǒng)開發(fā)的優(yōu)勢，運用數(shù)據(jù)資源，進行分析、歸集，將數(shù)據(jù)資源轉化為有效地統(tǒng)計生產(chǎn)力。例如：煙草企業(yè)目前是利用信息化高效、便捷的特點，加強“供、產(chǎn)、銷”銜接，全面增強數(shù)據(jù)采集、分析、應用能力,加快推動生產(chǎn)組織工作方式從經(jīng)驗向數(shù)據(jù)的轉變，形成科學、高效的產(chǎn)銷鏈，實現(xiàn)精準供料、精準生產(chǎn)的高質(zhì)量發(fā)展快車道。將卷煙生產(chǎn)制造與新一代信息技術深度融合，借助信息物理系統(tǒng)基礎環(huán)境，融入行業(yè)卷煙工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，通過數(shù)采、建模、仿真、智能排產(chǎn)，達到信息網(wǎng)絡資源充分利用，建成智能化工廠。集中系統(tǒng)優(yōu)勢資源，推動知識、技術、信息、數(shù)據(jù)等新生產(chǎn)要素合理流動、有效集聚，促進企業(yè)生產(chǎn)、管理資源優(yōu)化配置，形成品牌和市場、供給和需求，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)以及產(chǎn)業(yè)鏈條之間的資源高效運轉，都是通過信息平臺的建立來實現(xiàn)。

2.2 專業(yè)統(tǒng)計人才培養(yǎng)體系的健全

統(tǒng)計工作相對較為復雜，煙草企業(yè)首先是對統(tǒng)計人才的培養(yǎng)，將打造具有較高計算機運用水平和綜合素質(zhì)的高端統(tǒng)計人才隊伍作為企業(yè)的重點工作。其次是在招聘環(huán)節(jié)投入更多的資金，吸引一些更加專業(yè)的統(tǒng)計人才。三是加強統(tǒng)計人員的培訓工作，將提升統(tǒng)計人員業(yè)務素質(zhì)、計算機應用等能力作為統(tǒng)計人員晉升的條件，打開統(tǒng)計人員通過自身的努力上升的通道。

3 結語

煙草行業(yè)統(tǒng)計工作信息化的飛速發(fā)展，為卷煙企業(yè)統(tǒng)計管理的各個方面提供有力的數(shù)據(jù)支撐。大數(shù)據(jù)時代統(tǒng)計工作與傳統(tǒng)統(tǒng)計工作形成鮮明的對比，為統(tǒng)計職能的轉變與統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升，提供了更為廣闊的平臺。統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低決定了企業(yè)發(fā)展的方向。大數(shù)據(jù)時代，提升統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量、確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量真實、準確、為企業(yè)發(fā)展服好務，是統(tǒng)計人員的重要責任。