彭海燕

（國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司宜昌供電公司，湖北 宜昌 443000）

當(dāng)前，我國(guó)能源供應(yīng)企業(yè)進(jìn)行了深刻改革，取得了一定成效。改革的主要任務(wù)是把精神文明建設(shè)和文化建設(shè)聯(lián)系起來(lái)[1]。因?yàn)楣╇娖髽I(yè)建立精神文明的工作是相對(duì)復(fù)雜的。因此，這給供電企業(yè)的精神文明建設(shè)帶來(lái)了許多困難。在精神文明建設(shè)項(xiàng)目中，明確切入點(diǎn)和立足點(diǎn)，著力于精神文明與文化建設(shè)相結(jié)合。以這樣發(fā)展企業(yè)為目標(biāo)，可以保證供電企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，并為他們提供更多優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)。

一、加強(qiáng)基層供電企業(yè)精神文明建設(shè)的必要性

企業(yè)管理不僅與不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理聯(lián)系在一起，而且與人的管理也有很大的關(guān)系。這也是一項(xiàng)由人來(lái)進(jìn)行的管理活動(dòng)，首先我們需要有先進(jìn)的設(shè)備，同時(shí)我們也需要高素質(zhì)的人才。沒(méi)有高素質(zhì)的人才，現(xiàn)代設(shè)備就不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，企業(yè)也就無(wú)法獲得足夠的經(jīng)濟(jì)效益，因此，首先要做好“人”的工作，把精神文明建設(shè)的效益與現(xiàn)代管理的經(jīng)驗(yàn)和“設(shè)備為本”的理念聯(lián)系起來(lái)，技術(shù)為動(dòng)力，管理為本，人才為本，在實(shí)際生產(chǎn)中處于關(guān)鍵地位。

（一）加強(qiáng)基層能源供應(yīng)機(jī)構(gòu)的精神文明建設(shè)，有利于充分發(fā)揮工人階級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)作用

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)文明建設(shè)中，政治工作者和勞動(dòng)群眾的互動(dòng)和參與是支柱，突出工人的潛力及其作用，并依靠工人全面管理供電企業(yè)，促進(jìn)能源企業(yè)的發(fā)展。充分利用職工的總部和群眾的民主權(quán)利及積極性和主動(dòng)性、創(chuàng)造力來(lái)建設(shè)精神文明。

（二）促進(jìn)基層供電企業(yè)的精神文明建設(shè)，將有助于充分發(fā)揮文化在具體管理實(shí)踐中的作用

公司的戰(zhàn)略，系統(tǒng)和價(jià)值觀可以反映公司的行為和供電企業(yè)的優(yōu)良文化。公司文化和業(yè)務(wù)管理實(shí)踐不可分離。在我們的工作生活中，我們必須關(guān)心員工，了解員工的心理動(dòng)態(tài)和生活條件，以便開(kāi)展針對(duì)性的工作，在關(guān)心員工和職工的同時(shí)，為了讓這些職工對(duì)自己的企業(yè)有歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，在當(dāng)今社會(huì)，能源供應(yīng)企業(yè)必須不斷推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，從經(jīng)濟(jì)出發(fā)，圍繞公司不同的規(guī)章制度，建立與公司和諧發(fā)展的制度。

（三）加強(qiáng)基層供電企業(yè)的精神文明建設(shè)，有助于樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)文化

在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，中國(guó)面臨著全面開(kāi)放帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)。當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，前段時(shí)間甚至面臨全球金融危機(jī)。我國(guó)能源供應(yīng)企業(yè)必須從生產(chǎn)型企業(yè)向市場(chǎng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，我們可以添加各種元素，例如市場(chǎng)，服務(wù)，等在企業(yè)文化建設(shè)中。此外，我們必須為員工樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，市場(chǎng)意識(shí)和能力。這對(duì)于提高組織的適應(yīng)性和適應(yīng)性是非常有用的。我們要以利潤(rùn)為本，建立以業(yè)績(jī)?yōu)楸镜钠髽I(yè)文化，在此基礎(chǔ)上選擇人才招聘制度和相應(yīng)的績(jī)效體系，同時(shí)重組公司的經(jīng)營(yíng)和組織結(jié)構(gòu)，以便能夠更好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。讓企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的社會(huì)中更快更強(qiáng)的發(fā)展。

二、基層供電企業(yè)精神文明建設(shè)的策略

在當(dāng)今社會(huì)形勢(shì)下，電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。社會(huì)的不斷改革和發(fā)展旨在：提高能源供應(yīng)企業(yè)的精神文明，在這種情況下，我們需要加強(qiáng)能源供應(yīng)企業(yè)的精神文明建設(shè)，我們需要加強(qiáng)能源供應(yīng)企業(yè)，切實(shí)解決各種問(wèn)題。他發(fā)表了講話，并努力創(chuàng)建一個(gè)和諧的供電企業(yè)，以促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

（一）提高基層能源供應(yīng)機(jī)構(gòu)建設(shè)精神文明的意識(shí)

改善供電企業(yè)精神文明的前提是解決認(rèn)知問(wèn)題。筆者認(rèn)為，對(duì)精神文明認(rèn)識(shí)不足的原因主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：對(duì)精神文明建設(shè)的意義和內(nèi)容認(rèn)識(shí)不清，缺乏對(duì)精神文明建設(shè)的認(rèn)識(shí)。這是建立精神文明。精神文明是什么，我們應(yīng)該如何建立它，什么有功能？第二，缺乏對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，中層管理人員和員工的了解?？傊?，公司員工對(duì)精神文明建設(shè)的必要性、地位、緊迫性和戰(zhàn)略沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)。甚至大多數(shù)人都認(rèn)為，建立一個(gè)浪費(fèi)精力和金錢的精神文明是不必要的。在這方面，首先要解決認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題，否則不能推進(jìn)精神文明建設(shè)，不會(huì)在今后的建設(shè)中發(fā)揮作用。在電力企業(yè)精神文明建設(shè)中，首先要牢記，作為公司領(lǐng)導(dǎo)，必須重視兩個(gè)文明建設(shè)，認(rèn)識(shí)到精神文明建設(shè)在公司發(fā)展中的重要作用，認(rèn)為這是一項(xiàng)重大任務(wù)，而關(guān)系有利于公用事業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展[2]。能源事業(yè)的從業(yè)人員必須消除對(duì)“無(wú)關(guān)緊要、不必要、無(wú)用”的誤解，正確理解兩種文明之間的關(guān)系。精神文明的建立與他們的工作密不可分，生命中的物質(zhì)文明也是如此。員工要認(rèn)識(shí)到，為國(guó)家建設(shè)精神文明，這就是樹(shù)立“企業(yè)員工為公司建設(shè)精神文明”的理念。理解。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，他們可以積極有效地參與精神文明建設(shè)的實(shí)踐。

（二）明確為基本能源供應(yīng)機(jī)構(gòu)建設(shè)精神文明的目標(biāo)

在制定公司目標(biāo)時(shí)，我們需要根據(jù)公司的環(huán)境和背景時(shí)間制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)獨(dú)特的企業(yè)文化。這個(gè)新的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)，成為一個(gè)創(chuàng)新型的人才團(tuán)隊(duì)，代表著對(duì)公司的高度歸屬感、忠誠(chéng)度和親和力，這些精神因素能夠推動(dòng)能源供應(yīng)公司向更高的水平發(fā)展。企業(yè)生存與發(fā)展的精神力量是企業(yè)精神，這種企業(yè)精神是公司的基礎(chǔ)。員工隊(duì)伍中有制定企業(yè)精神的計(jì)劃，這對(duì)公司文化的建設(shè)和公司精神文明的建設(shè)有重要影響。同時(shí)，它有助于規(guī)范員工的思維和行為，激勵(lì)員工為公司努力工作，并將公司的發(fā)展推向更高的水平。

（三）牢牢把握基層供電企業(yè)精神文明建設(shè)的重點(diǎn)

供電企業(yè)建設(shè)精神文明的任務(wù)十分艱巨而繁雜，必須從根本上尋找突破口。首先，我們需要從所處的社會(huì)價(jià)值觀入手，從而對(duì)我們所處的社會(huì)環(huán)境有一個(gè)清晰的了解。其次，我們需要了解員工和機(jī)構(gòu)的需求，從企業(yè)發(fā)展和社會(huì)環(huán)境面臨的問(wèn)題入手，從企業(yè)發(fā)展的核心經(jīng)濟(jì)問(wèn)題入手，企業(yè)在生產(chǎn)管理中往往面臨許多相關(guān)問(wèn)題。因此，我們必須把供電公司的中心任務(wù)放在一起，共建精神文明，并以此來(lái)解決需要解決的重大問(wèn)題。第三，我們還需要對(duì)職業(yè)方面進(jìn)行專業(yè)的理解，在組織中，分工非常重要，應(yīng)該明確。供電企業(yè)的人員具有特殊的職業(yè)職責(zé)，職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)要求。如果違反這三個(gè)方面，將損害供電企業(yè)，甚至損害整個(gè)社會(huì)或帶來(lái)更嚴(yán)重的后果，因此，必須根據(jù)不同專業(yè)的不同特點(diǎn)來(lái)建設(shè)精神文明?？偠灾@是從員工和事業(yè)單位的角度建設(shè)精神文明，提高員工的思想素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)職業(yè)性質(zhì)，責(zé)任，特點(diǎn)，任務(wù)等的宣傳教育，并增強(qiáng)工人之間的愛(ài)心和奉獻(xiàn)精神。

（四）促進(jìn)黨的建設(shè)和精神文明的發(fā)展

發(fā)展是供電企業(yè)的首要目標(biāo)，因此，我可以從以下幾個(gè)方面入手：一是面對(duì)發(fā)展市場(chǎng)，在不斷發(fā)展和進(jìn)步的社會(huì)中，能源市場(chǎng)變得越來(lái)越有競(jìng)爭(zhēng)力。因此，了解市場(chǎng)需求可以使公司發(fā)展更快更好。二是樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，在建設(shè)精神文明建設(shè)中，能源供應(yīng)公司必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)原則，解決公司中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)全面，協(xié)調(diào)，可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

三、結(jié)束語(yǔ)

能源供應(yīng)企業(yè)精神文明建設(shè)，關(guān)系到企業(yè)做大做強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展，關(guān)系到創(chuàng)建獨(dú)特的文化體系，關(guān)系到營(yíng)造健康積極向上的工作環(huán)境，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，努力建設(shè)能源供應(yīng)企業(yè)精神文明，不僅能給能源供應(yīng)企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，也能帶動(dòng)能源供應(yīng)企業(yè)更快更好的發(fā)展。