文/方翔宇，廣州市綠化公司

1 黨群組織的作用

現(xiàn)如今的職工隊伍建設(shè)，與既往存在很大的不同，各方面的工作開展，應(yīng)選用綜合性的調(diào)控模式來實施，對于特殊問題的解決，不能繼續(xù)按照循序漸進(jìn)的模式來開展，而是要在自身的綜合創(chuàng)新力度上科學(xué)的提升。黨群組織的作用，主要是表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，黨群的組件在于推動職工隊伍建設(shè)的規(guī)?；l(fā)展。例如，很多員工都缺少足夠的團(tuán)隊意識，而且在獨立工作過程中，缺少較多的指導(dǎo)和鍛煉。在黨群工作的影響下，能夠促使職工隊伍建設(shè)，獲得更多的培訓(xùn)、進(jìn)修機(jī)會，針對員工的不足彌補(bǔ)，以及自身的特長發(fā)揮，都能夠產(chǎn)生較好的效果。第二，黨群組織的創(chuàng)建、落實，在于對職工隊伍建設(shè)，進(jìn)行規(guī)范化的限制、約束，不能總是進(jìn)行高度的放權(quán)，可以結(jié)合不同階段的工作要求和方向，對職工隊伍建設(shè)的綜合成績，進(jìn)行更好的鞏固。

2 職工隊伍建設(shè)的問題

從目前所掌握的情況來看，職工隊伍建設(shè)的很多問題、不足，都是長久積累的結(jié)果，想要在短期內(nèi)進(jìn)行快速的解決、基本上是不可能的。為此，我們需要在職工隊伍建設(shè)方面，擁有正確的認(rèn)知，這樣才能在不同的問題解決效果上，進(jìn)行更好的鞏固，從而規(guī)避問題的反復(fù)發(fā)生。首先，職工隊伍建設(shè)的體系并不健全。例如，很多企業(yè)對于職工隊伍建設(shè)的拓展，以及自身的需求完善，包括隊伍本身的綜合素質(zhì)提升等，都沒有按照科學(xué)的方案來調(diào)整，這就導(dǎo)致職工隊伍建設(shè)，停留在很大的困境當(dāng)中，缺少足夠的自身突破性，最終促使職工隊伍建設(shè)的開展，遭遇到了很多的阻礙。其次，職工隊伍建設(shè)的方向，沒有階段性的確立、調(diào)整。例如，中小型的企業(yè)，完全按照大型企業(yè)的要求和發(fā)展特點，進(jìn)行抄襲、套用，以至于內(nèi)部工作的矛盾、沖突不斷加重，根本無法快速的改善，對于之前獲得的工作成果，造成了持續(xù)流失的現(xiàn)象。

3 黨群工作在職工隊伍建設(shè)中的落實對策

3.1 優(yōu)化組織定位

從黨群工作的角度來分析，職工隊伍建設(shè)的前進(jìn)，一定要在組織的定位方面，保持有效的優(yōu)化策略，該方面的工作很容易造成忽視的現(xiàn)象，而且產(chǎn)生的潛在性隱患較為突出。組織定位需結(jié)合職工隊伍建設(shè)的優(yōu)勢、劣勢來進(jìn)行不斷的完善，從而在各項工作的實踐上，努力的獲得更好發(fā)展。企業(yè)黨群組織在自身的發(fā)展過程中，由于組織群體的原因，經(jīng)常出現(xiàn)定位不準(zhǔn)確的情況。不僅在相關(guān)組織的章程中，在企業(yè)的管理制度中也早已明確了企業(yè)黨群組織的定位在安全生產(chǎn)中的重要性和必要性。而一個企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展，就離不開黨群組織的發(fā)展，離不開員工的發(fā)展，可以說，員工不能進(jìn)步，企業(yè)必定不能進(jìn)步。相對應(yīng)，如果黨群組織定位在企業(yè)中心工作之外，那么這個黨群組織必定也是毫無生機(jī)的，所有的工作必定都是沒有意義的。由此可見，企業(yè)的黨群組織一定要找準(zhǔn)自身的職責(zé)定位，建立好與員工隊伍的重要聯(lián)系，將安全生產(chǎn)作為企業(yè)中心工作的重要組成部分。

3.2 強(qiáng)化團(tuán)隊培訓(xùn)

就職工隊伍建設(shè)來講，黨群工作的融合、應(yīng)用，非常講究的一項內(nèi)容在于培訓(xùn)，任何職工隊伍建設(shè)，倘若僅僅是按照固定的方案來實施，必定無法得到突出的成績，更加會造成難以彌補(bǔ)的后果。所以，我們在團(tuán)隊的培訓(xùn)過程中，需要站在不同的角度來完善。第一，職工隊伍建設(shè)的執(zhí)行力培訓(xùn)，在于嚴(yán)格按照國家黨員的要求來完成，充分提高鍛煉的標(biāo)準(zhǔn)，讓大家對自身的工作能力，進(jìn)行更好的提升，在特長的合理發(fā)揮效果上，進(jìn)行更好的鞏固。第二，團(tuán)隊培訓(xùn)的創(chuàng)新，還要通過開放式、體驗式的模式來完成。例如，與專業(yè)性的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相互合作，針對職工隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，制定合理的培訓(xùn)計劃，按照階段性的方法來落實，這樣可以在各項不足的綜合解決上，得到更好的成績。

3.3 加強(qiáng)日常監(jiān)督

從主觀的角度來分析，黨群工作的部署以及職工隊伍建設(shè)的改善，都必須在監(jiān)督措施上有所加強(qiáng)，所有的自覺性和優(yōu)良的工作習(xí)慣，都是在足夠的約束作用下形成的，完全依靠職工隊伍建設(shè)自身的簡單方法，根本無法得到良好的成績。第一，職工隊伍建設(shè)的指標(biāo)要求，或者是自身的團(tuán)隊模式，都要進(jìn)行專業(yè)的督導(dǎo)分析，發(fā)現(xiàn)問題快速的解決處理，不要造成問題的積累現(xiàn)象。第二，日常監(jiān)督的過程中，一定要對黨群工作的執(zhí)行效果，以及階段性的職工隊伍建設(shè)成績，包括各類不足的彌補(bǔ)和新問題的出現(xiàn)，都要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，這樣可以得到更多的參考，從而減少冗雜模式的運用。

3.4 加強(qiáng)內(nèi)部溝通

通過對上述幾項措施良好的應(yīng)用，職工隊伍建設(shè)的黨群模式落實，能夠按照正確的思路、方法來完成，并且在很多問題的持續(xù)解決效果上，都可以大幅度的提升。未來，應(yīng)繼續(xù)在職工隊伍建設(shè)的內(nèi)部溝通力度上大幅度的提升。例如，按照黨群工作的要求，定期召開職工大會，針對他們內(nèi)心的不滿，或者是工作上的需求，以及自身獲得的成績，包括日后的發(fā)展方向等，都要開展有效的設(shè)定，這樣可以在職工隊伍建設(shè)的內(nèi)部矛盾排解方面，不斷的取得更好的效果，而且在綜合工作的安排上，進(jìn)行更好的創(chuàng)新。

4 總結(jié)

我國的企業(yè)發(fā)展過程中，針對職工隊伍建設(shè)與黨群工作的融合，已經(jīng)取得了不錯的成績，而且針對很多行業(yè)的發(fā)展，都做出了非常卓越的貢獻(xiàn)。未來，應(yīng)繼續(xù)對職工隊伍建設(shè)的體系不斷完善，從而站在更高的層面上來優(yōu)化，加強(qiáng)黨群工作的深度創(chuàng)新，為職工隊伍建設(shè)的實力提升，奠定堅實的基礎(chǔ)。