文/于華，煙臺市牟平區(qū)公共就業(yè)（人才）服務(wù)中心

1 引言

基于現(xiàn)階段企業(yè)之間激烈的競爭態(tài)勢以及經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的主要趨勢，積極著手于人力資源管理的創(chuàng)新與改革，能夠有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)科技來達(dá)到人力資源管理最大化最優(yōu)化的目的，為企業(yè)管理體系的革新以及綜合競爭水平的提高創(chuàng)造有利的前提條件。由此看來，積極對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中存在的問題進(jìn)行分析，尤其是對當(dāng)前企業(yè)人力資源管理方面存在的不足和弊端進(jìn)行深入探討，能夠有效滿足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展進(jìn)程對變革工作的需要，有效降低企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新水平提高的難度。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革面臨的問題

2.1 傳統(tǒng)管理工作模式的限制性明顯，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力不足

從現(xiàn)階段企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下作出的相關(guān)創(chuàng)新與變革措施來看，人力資源管理模式的更新難度大是普遍存在的問題。相較于大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)人力資源管理工作提供的新模式、新理念和新手段等，企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理思想及模式起到的阻礙和限制作用明顯。尤其是原有管理工作隊(duì)伍在革新實(shí)踐和具體貫徹過程中極易出現(xiàn)工作懈怠、畏難等消極心理，從而造成對新型工作模式尤其是大數(shù)據(jù)時(shí)代中所應(yīng)用的信息化手段不熟練以及新型技術(shù)人才引入力度不足等諸多問題，影響創(chuàng)新發(fā)展的整體水平。

2.2 缺少具備現(xiàn)代化管理理念和技能的高素質(zhì)人才隊(duì)伍

當(dāng)前企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下對人力資源管理工作進(jìn)行革新面臨的另一重要問題是缺少具備現(xiàn)代化管理理念和技能的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。首先，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)在原有的人力資源管理工作中存在著流程復(fù)雜、手續(xù)繁多、經(jīng)費(fèi)開支困難以及人員或部門分配不合理等諸多問題，且容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)不合理等弊端。同時(shí)，針對當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提出的諸多要求，缺少具備現(xiàn)代化管理理念和技能的高素質(zhì)人才隊(duì)伍直接導(dǎo)致了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程缺少應(yīng)有活力和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，不利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2.3 人力資源管理工作在企業(yè)變革中缺少足夠的重視力度

在我國企業(yè)發(fā)展歷程中，人力資源管理起步較晚，尚處于初級發(fā)展階段，雖然已經(jīng)具備了較為成熟的理論體系，但從大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理工作的整體水平來看，還存在一個(gè)較明顯的問題即部分企業(yè)對人力資源管理工作的重視力度不足。這一問題的存在不僅限制了企業(yè)復(fù)合型技術(shù)人才以及高素質(zhì)專業(yè)人才等人才力量的引進(jìn)，同時(shí)一定程度上影響了人力資源管理工作在優(yōu)勢發(fā)展資源如資金、管理技術(shù)及理念經(jīng)驗(yàn)等的引入和應(yīng)用，不利于現(xiàn)階段企業(yè)有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)行人力資源管理革新的進(jìn)程。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的有效策略

3.1 利用大數(shù)據(jù)科技建立完善的人力資源管理體系

有效利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)針對企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和需求建立完善的人力資源管理體系，對于提升人力資源工作的革新水平具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，企業(yè)自身以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與管理部門從大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景、市場形勢以及企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，構(gòu)建起企業(yè)人才培訓(xùn)、人才管理與配置、人才信息收集與處理以及業(yè)務(wù)管理等多方面的智能化管理工作平臺。不僅要求現(xiàn)有人力資源管理工作體系更加符合大數(shù)據(jù)時(shí)代在智能化管理和信息化發(fā)展上的要求，同時(shí)能夠有效保證當(dāng)前企業(yè)決策和業(yè)務(wù)信息與員工工作實(shí)際掛鉤，最大程度上保證企業(yè)內(nèi)部員工在專業(yè)技能和綜合素質(zhì)上的更新效率以及企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的整體質(zhì)量。

3.2 強(qiáng)化企業(yè)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，提高人才質(zhì)量水平

人才作為現(xiàn)階段企業(yè)綜合實(shí)力競爭的主要方面，從大數(shù)據(jù)時(shí)代對企業(yè)發(fā)展提出的要求出發(fā)，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)人才質(zhì)量水平是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效策略。企業(yè)可根據(jù)自身人才發(fā)展需要，積極開展外出進(jìn)修、座談會、人力資源管理經(jīng)驗(yàn)交流會以及以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技為技術(shù)支撐的線上教學(xué)，最大程度為人力資源管理工作革新提供良好的人才培訓(xùn)機(jī)會。另一方面，要根據(jù)信息化發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升企業(yè)培訓(xùn)工作的個(gè)性化水平，不僅能為企業(yè)有效降低培訓(xùn)成本，同時(shí)降低了傳統(tǒng)人力資源管理模式下革新手段的開展難度。

3.3 加大人力資源管理變革的重視和扶持力度

加大企業(yè)對人力資源管理變革的重視和扶持力度是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的另一手段。企業(yè)管理部門可從大數(shù)據(jù)時(shí)代背景出發(fā)針對人力資源管理革新工作制定專門的革新發(fā)展方案，加大人力資源管理工作在資金、技術(shù)及人才引進(jìn)等方面比重。同時(shí)，企業(yè)自身也可通過設(shè)立變革專項(xiàng)扶持資金，為各項(xiàng)革新方案的貫徹和落實(shí)提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障。另一方面，企業(yè)在加大重視力度的同時(shí)要不斷增強(qiáng)內(nèi)部員工的整體素質(zhì)水平，通過專業(yè)知識競賽、籃球比賽等娛樂活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，為企業(yè)在社會發(fā)展新時(shí)期的創(chuàng)新與改革提供有力的支撐。

4 結(jié)語

以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為依托的大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為了當(dāng)前社會發(fā)展主要趨勢，很大程度上影響著企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)程。人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的重要方面，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨對其工作模式、理念等方面都提出了更高的要求，在保證企業(yè)發(fā)展效益的前提下必須緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理部門必須對人力資源管理工作的變革保持充分的重視力度，加大資金、技術(shù)、人才等優(yōu)勢資源的投入力度，最大程度上為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。